工作計劃范文集合5篇

1、Word 工作計劃范文集合5篇 日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，現(xiàn)在就讓我們制定一份方案，好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的方案才是好的方案呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼墓ぷ鞣桨?篇，僅供參考，大家一起來看看吧。 工作方案 篇1 高校畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開頭漸漸的提升了，這使我很興奮，由于我開頭走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消逝的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。 為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作力量和業(yè)績，特擬此個人工作方案。目前負(fù)責(zé)的工作有： 部門質(zhì)量管理工作： 1、處

2、理日常的質(zhì)量問題反饋單、技術(shù)文檔反饋單以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反饋看法。每天準(zhǔn)時處理來自公司各部門提出的質(zhì)量問題、技術(shù)問題反饋，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并準(zhǔn)時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳情見質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表。 從目前收到的技術(shù)問題反饋單中可以看出，問題主要集中在硬件部分的圖紙中，絕大部分的問題反應(yīng)是說：圖紙與實物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清晰，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗。而造成這種問題的主要緣由就消失在硬件工程師身上，所以圖紙在發(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是非常重

3、要的。 2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實際工作狀況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)，rt-dwi-a19工程更改會簽評審規(guī)范，研發(fā)少量樣品選購作業(yè)流程、工程更改與設(shè)計記錄表等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部選購作業(yè)流程。接下來，會依據(jù)實際研發(fā)程序修改rt-dqp-01設(shè)計和開發(fā)掌握程序、軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書等文件。 3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反饋，依據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。 進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dx

4、x0207001至dxx0620224為止;整理并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)行工程更改的詳細(xì)狀況，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見工程更改登記本。依據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。 工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認(rèn)為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的修理等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中常常忽視的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計

5、者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。 4、研發(fā)過程中，新物料的選購，包括：與供應(yīng)商聯(lián)系、議價、溝通送貨細(xì)節(jié)并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供應(yīng)商資料的整理。 自從3月底開頭，研發(fā)部自行選購少量的研發(fā)樣品后，本人擔(dān)當(dāng)起研發(fā)部少量樣品選購的責(zé)任，已勝利形成并完善了樣品購買申請審批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報銷流程，編修了研發(fā)少量樣品選購作業(yè)指導(dǎo)書并對部門工程師進(jìn)行了具體的培訓(xùn)。 5、研發(fā)部各類會議的記錄及狀況跟蹤。進(jìn)入公司以來曾多次參與各類型會議如項目會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后依據(jù)時間支配定期進(jìn)行會

6、議遺留問題的跟蹤并準(zhǔn)時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見各項會議記錄與問題跟蹤。 撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比較薄弱的地方，追究緣由其一是我每次參與會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)學(xué)問不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個基本的會議記錄人的角色參加其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我盼望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)學(xué)問的前提下，對所參加的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議盼望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點等。 工作方案 篇2 一、項目測量工作總體目標(biāo) 20 xx年3是佛山軌道交通二號線鐵路

7、公司項目正式于廣東佛山成立，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)取，爭取早日了解并把握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培育一批地鐵施工測量技術(shù)人才。 二、樂觀開展“管理效益年”活動，做好服務(wù)保障工作 20 xx年，我們連續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)精確、資料齊全”作為部工作的動身點和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，樂觀開展“管理效益年”活動，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。 我們嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審

8、核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計書、測量掌握網(wǎng)點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到仔細(xì)細(xì)致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的精確性和牢靠性。 并在學(xué)習(xí)新學(xué)問的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊伍建設(shè) 連續(xù)加強(qiáng)對年輕技術(shù)人員的熬煉和培育，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)進(jìn)展需要，對技術(shù)過硬、能自立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而漸漸成長為骨干力氣是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題。我們主要實行了以下措施：我們在組建測量組時，依據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進(jìn)行合

9、理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的同學(xué)，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學(xué)習(xí)狀況。 四、抓好平安生產(chǎn)工作 平安工作是一項常抓不懈的工作。我們連續(xù)根據(jù)公司有關(guān)平安工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際，仔細(xì)做好平安防范工作。一是常常督促，時刻提示測量人員，特殊是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的狀況下，都不能遺忘平安工作，樹立平安第一的思想。二是每次新工程項目開工進(jìn)場前或人員調(diào)動時，都提出做好平安防護(hù)的相關(guān)要求。三是特別的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特殊提示，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實，確保人身、儀器平安。確保20 xx年，全年

10、平安生產(chǎn)無事故。 五、完成我分部施工段內(nèi)全部測量掌握點的交接工作及加密復(fù)測工作 20 xx年7月21日我部與中鐵其次勘察設(shè)計院已經(jīng)對我項目施工的登州車站進(jìn)行了掌握點交接工作，并在7月22日開頭組織了掌握點復(fù)測與加密工作。 六、加強(qiáng)對公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí) 20 xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避開了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據(jù)，是加強(qiáng)項目管控、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。 七、完成測量儀器的鑒定與幫助物設(shè)部完成儀器的

11、調(diào)撥工作，并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作 我部施工才進(jìn)如前期工作，現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多，日前我部gps調(diào)如蘭渝項目使用，使其達(dá)到公司測量儀器的最優(yōu)化安排使用，在調(diào)入蘭渝之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展現(xiàn)了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，盼望我部工作人員再接再厲，將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。 八、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌支配 公司承攬的佛山軌道交通2號線已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期預(yù)備工作，并已經(jīng)開頭了水泥攪拌樁臨時護(hù)壁的工作，以后的開挖將對四周結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是地

12、鐵施工在城市，四周的房屋較多，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，并根據(jù)業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按時上報實際測量結(jié)果。 九、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程 地鐵施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人員進(jìn)場就可以將所干工作順當(dāng)開展，不會影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。 工作方案 篇3 20 xx年5月份選購部工作方案 4月份完成項目工作： 1、 完成原材料供應(yīng)商的詢價工作4次。 2、 去武漢購買廚房雜件二次，選購會議急需的布菲爐， 餐具等物品

13、。 3、 購買消毒柜四臺、冷藏柜一臺。 4、 完成裝飾畫100幅，滅蚊器200個。 5、 完善凱賓斯國際酒店選購部原材料驗收值班表和驗收 規(guī)章制度。 5月份工作方案： 1、 完成酒店各部門夏裝的制作； 2、 廚房點心房空調(diào)的安裝； 3、 完成原材料供應(yīng)商的詢價工作不少于4次； 4、 完成酒店滅蟲滅鼠公司的合同簽定； 5、 選購部管理制度與流程的優(yōu)化工作一次； 選購部20 xx-4-30 選購部 二一一年十二月九日 工作方案 篇4 一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng) (一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作 1、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘

14、用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)，兒科護(hù)士長 工作方案。 2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實的基矗 3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案支配操作考試一次，理論考試二次。 4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

15、(二)加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先搜集相關(guān)資料，進(jìn)行士長層的爭論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實施方案。 支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。 (三)更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭論

16、等形式更新學(xué)問和技能。同時，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。 二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平 (一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。 (二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。 (三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護(hù)理管理水平。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確愛護(hù)理工作平安、有效 (一)連續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需

17、開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。 (二)建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。 (三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實行質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。 (四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理： 1、連續(xù)加強(qiáng)

18、護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。 2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。 3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，保持設(shè)備的完好。 四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 (一)在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 (二)注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性。 五、做好教學(xué)、科研工作 (一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教老師及實習(xí)生的看法。 (二)各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)