王老吉分銷渠道分析

1、王老吉分銷渠道分析小組成員：林燕燕、陳曉玲、蔡淑錦、謝妃明 趙浩宇、李凌、 馮德強、朱建中1品牌介紹 王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。 王老吉涼茶有兩個分支：一個是王老吉藥業(yè)股份有限公司，生產王老吉涼茶顆粒（國藥準字）；另一個是由王氏家族的后人帶到香港發(fā)展成的一個品牌。 加多寶是位于東莞的一家港資公司，經王老吉藥業(yè)特許，由香港王氏后人提供配方，該公司在中國大陸地區(qū)獨家生產、經營王老吉牌罐裝涼茶（食字號）。 本小組將對紅罐王老吉的分銷渠道進行分析2渠道分析渠道是連接企業(yè)和消費者的通道，企業(yè)的產品或服務最終都是要通過渠道傳遞給消費者的。王老吉從起步

2、伊始就著力強化營銷渠道 建設。為了能夠快速起飛，其采取了現代、常規(guī)、餐飲和特通四種營銷渠道水路并進的建設模式，一舉打開了銷售市場。3 四種渠道現代渠道常規(guī)渠道餐飲渠道特通渠道4現代渠道 進軍超級市場、大賣場1、現代渠道完成的不僅僅是產品的銷售，還有產品的展示。2、現代渠道的市場管理水平和辦公自動化程度都較高，實行的是集中式、計算機化管理，所有分店統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配銷、統(tǒng)一結算。 3、大商場、大超市往往具有客流量大企且集中的特點，這樣就會形成免費的廣告效應，提高品牌的知名度。 5現代渠道 執(zhí)著于每個細節(jié)，是王老吉現 代渠道營銷的主要特點 王老吉為了在產品陳列上推陳出新，在企業(yè)內部都開展了競爭。在外

3、部競爭方面，王老吉為了取得比競爭產品更好的銷售業(yè)績，總是首先搶占最有利的地形，然后展開全面競爭。假如競爭對手在某個超市有個1*1的堆頭，那它除了要有1個1*1的堆頭外，還要設置若干個端架陳列。 在內部競爭方面，王老吉市場部已于2006年和2007年在全國辦事處先后成功舉辦了兩屆“終端形象布建創(chuàng)新大賽”，鼓勵賣場人員完善賣場形象，吸引消費者眼球。6常規(guī)渠道 王老吉常規(guī)渠道的成員包括經銷商（代理商）、批發(fā)商、郵差商以及一些小店等。王老吉通過分區(qū)域、分渠道的方式覆蓋了小店、餐飲、特通等終端店，形成了完整的銷售網絡。7常規(guī)渠道 重視經銷商1、與渠道伙伴共同成長，力求雙贏，是企業(yè)也不容辭的責任。只有先讓

4、經銷商掙到錢，企業(yè)才能保證擁有穩(wěn)固的銷售渠道，進而保證獲得利潤。 2、每個省設1個總經銷商，總經銷商下面可以發(fā)展多個經銷商、郵差商。 3、保障各個分銷環(huán)節(jié)的高利潤，從而最大限度地調動經銷商的積極性。 8常規(guī)渠道 保證經銷商的利益 王老吉給省級經銷商任務一般在3000萬元年左右，區(qū)域經銷商一般在300萬元年左右，在經銷商完成銷售任務后，按照銷量每箱返還固定的金額，總體上能夠保證經銷商獲得5元箱左右的利潤，郵差商獲得4元箱左右的利潤，零售商獲得0.5元支左右的利潤。 9常規(guī)渠道 廣撒銷售網 “不放過一個網點”是王老吉在各個城市終端渠道擴展的要求。王老吉要求辦事處的業(yè)務人員每人每天要拜訪35家終端點

5、，每人每天要開發(fā)3家新客戶，每人每天要張貼30張以上POP，每人每天要包3個冰箱貼，正是這種強力的渠道開發(fā)方式成就了王老吉今天的銷售額。10餐飲渠道 王老吉在定位市場和開展狂轟濫炸式廣告攻勢的同時，緊緊圍繞“預防上火”的定位，選擇了湘菜、川菜館和火鍋店作為“王老吉誠意合作店”，投入資金與他們共同進行促銷活動，并且把這些消費終端場所也變成了廣告宣傳的重要戰(zhàn)場，設計制作了電子顯示屏、紅燈籠等宣傳品免費贈送，讓消費者品嘗王老吉的味道。 在餐飲商家獲得巨大實惠的同時，王老吉悄無聲息地完成了餐飲渠道的建設。11特通渠道 夜場飲料營銷 飲料產品的終端促銷主要是提供品嘗品。 王老吉在夜場的操作除了常規(guī)的請導

6、購、提供品嘗品之外，還進行了聯(lián)合促銷，如與啤酒搞聯(lián)合促銷打出的“買1扎啤酒贈送2支王老吉”。 12存在問題 一、傳統(tǒng)渠道弊端顯現 1、開發(fā)費用越來越高，大型商場、超市收取的陳列費用逐年提高； 2、收效越來越差，各大品牌在賣場超市短兵相接，各類促銷活動已經讓消費者產生“審美疲勞”，而且企業(yè)之間在價格上互相擠壓，使產品的利潤逐年下滑。 二、營銷渠道系統(tǒng)還不夠完善 三、并未建立一個完整的客戶管理系統(tǒng)13對策和建議 突破傳統(tǒng)模式，不止做促銷，更做公關 王老吉要更著力于品牌的宣傳和推廣，并在促銷上出新花招，使得促銷不只是促銷，更是一種公關。這樣就可以迎合消費者對新鮮事物的追求感，避免“審美疲勞”。14對

7、策和建議 建立完善的營銷渠道管理系統(tǒng) 王老吉要健全和完善辦事處的各項制度，充分發(fā)揮辦事處的職能，加強辦事處的財務管理，加強辦事處的業(yè)務人員績效管理，優(yōu)化辦事處的營銷渠道營銷，從而建立完善營銷渠道系統(tǒng)。 15對策和建議 實施客戶管理 重新確定客戶檔案將客戶檔案，建立信息中心，形成一套較為完善的信息收集、反饋、整理和處理運作體系，及時為公司決策層決策和業(yè)務部門制定營銷策略提供依據。另外，要努力實現信息渠道的扁平化，提升渠道資源意識，樹立綠色渠道意識等等。16結語 紅罐王老吉良好的渠道設計為產品順暢、快速分銷提供了有效保證，但如何調動渠道成員的積極性，有效執(zhí)行渠道策略，解決、平衡來自各方面的沖突卻是最關鍵的一步。 現代化渠道將成為渠道發(fā)展的主流，紅罐王老吉也在不斷調整組織結構來適應這種發(fā)展。紅罐王老吉的現代化渠道