團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

1、第 頁團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得一、 相識到團隊執(zhí)行力的重要性。 公司有再好的戰(zhàn)略沒有良好的執(zhí)行力也出不了成效。執(zhí)行力是團隊合作的基礎(chǔ)。并非穿同樣衣服的人就能形成團隊”，團隊是一群不同專業(yè)、閱歷及背景的人，為了達到一個共同的目標(biāo)而組合在一起的。每個人都要擔(dān)當(dāng)起肯定的責(zé)任，就象一個機床的各個齒輪，只有每個齒輪都運轉(zhuǎn)起來，整個機床才能良性運轉(zhuǎn)。所以團隊對每個成員做成事情的實力即執(zhí)行力的要求就顯得尤為重要。詳細到我們公司，雖然每個人實力、經(jīng)驗、學(xué)歷不一樣，但是我們有共同的目標(biāo)，有優(yōu)秀的敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，信任只要我們想做好，任何難題都不是問題。邢濤老師說“認同就執(zhí)行，不認同就在執(zhí)行中認同”說明作為一個團隊我們必

2、需保持聲音、動作、想法高度一樣，只有這樣才能無堅不摧。 通過培訓(xùn)讓我相識到執(zhí)行力和執(zhí)行實力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工 作做好，還須要有劇烈的責(zé)任心，主動主動、盡職盡責(zé)的完成工作，把目標(biāo)變成結(jié)果，不要為自己找任何借口和理由。 二、相識到什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？ 馬永強老師讓我相識到完成任務(wù)不等于執(zhí)行出結(jié)果，而我在以前的工作中總是對任務(wù)負責(zé)，不對結(jié)果負責(zé)，只是仔細的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，只是接受支配而不是主動去做。九段秘書的案例讓我明白優(yōu)秀的人才是免費的，平凡的人才是昂貴的，好結(jié)果都是自己專心設(shè)計出來的。買車票的故事看似事情做了，其實沒有結(jié)果。這個案例啟迪我做事

3、情肯定要看結(jié)果，不要為自己做不好做不到的事情找任何借口。在以后的工作中，無論公司支配什么工作，肯定要求自己不對形式負責(zé)、不對程序負責(zé)、不對苦勞負責(zé)，只對結(jié)果負責(zé)。 三、相識到學(xué)習(xí)的重要性。 必需承認學(xué)無止境、學(xué)能強身。當(dāng)今社會競爭激烈，學(xué)問更新速度快，而擔(dān)保業(yè)作為近年來的新生行業(yè)，有太多業(yè)務(wù)學(xué)問須要我們?nèi)ヱ{馭，同時對國家政策應(yīng)當(dāng)主動主動的去了解，對行業(yè)新規(guī)應(yīng)當(dāng)有高度的敏感。同時，我們的學(xué)習(xí)也應(yīng)當(dāng)有目標(biāo)性，要清晰自己想要什么，從而有目的的學(xué)習(xí)，包括攝取別人的特長，使自己的學(xué)問得到不斷的更新，始終 身處有利位置，只有這樣才有更多的機會熬煉自己，讓自己無可替代。 四、 相識到客戶價值無限 在平常工作

4、中，我們忽視了對客戶的維護和定期回訪，總是須要領(lǐng)導(dǎo)多次提示。通過培訓(xùn)我相識到客戶是我們的衣食父母、是越用越多的資源、是我們商業(yè)回報的來源。在以后的工作中，必需重視客戶維護，主動與客戶溝通并重視溝通技巧。 總之，這次培訓(xùn)不僅體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)切，也體現(xiàn)了公司各項工作的不斷改進與完善。通過這次培訓(xùn)，讓自己相識到自身的很多不足之處，在領(lǐng)悟的過程中心靈也受到很大的沖擊，我想通過這次培訓(xùn)后，在今后的工作當(dāng)中，會與其他同事更好地協(xié)作，不斷創(chuàng)新，不斷向前發(fā)展，努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣！ 團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得3 依據(jù)公司的統(tǒng)一支配，3月份，我參與了以溝通和執(zhí)行力為主題的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，對我個人啟發(fā)很

5、大。 一、執(zhí)行力低的責(zé)任在誰企業(yè)有了制度和流程，也嚴(yán)格去執(zhí)行了，可結(jié)果卻不志向。 領(lǐng)導(dǎo)認為我這樣做是為了企業(yè)好，也是為了員工好，我是根據(jù)流程做了，可他們卻不理解，不領(lǐng)情。為什么？就是領(lǐng)導(dǎo)和員工缺少必要的溝通，或者說溝通沒到位，所以他們不理解，不理解也就自然不會領(lǐng)你的情。所以，執(zhí)行力有問題首先是管理者的領(lǐng)導(dǎo)實力有問題，而領(lǐng)導(dǎo)實力就包括了溝通實力。同樣，領(lǐng)導(dǎo)沒有支配清晰的事情，下屬據(jù)此出現(xiàn)了工作失誤，主要責(zé)任也應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)。 二、關(guān)于團隊凝合力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升最重要的是團隊協(xié)作，而不是個人單兵作戰(zhàn)。個人實力再強，不能融入團隊的話，實力越強，對團隊的負作用越大。要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝合力，

6、每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。公司仔細履行對員工的每一個承諾，對員工誠信，關(guān)切員工，是增加員工對公司的信任感最好方法。在做每一個決策前，與員工進行有效溝通，并得到大多數(shù)人認可。一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不聽從者，要賜予嚴(yán)厲懲處，否則執(zhí)行力空談。 三、團隊負責(zé)人對團隊的影響 聽了翟鴻燊教授結(jié)合亮劍講的溝通問題，在折服于李云龍超強溝通實力的同時，也深深感到作為一個團隊負責(zé)人，李云龍的的組織實力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的.團隊，使他的團隊成為了一支攻必克，戰(zhàn)必勝的超級團隊。結(jié)合我們的詳細工作，作為一個團隊的負責(zé)人要不斷通過各種學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)力。工作時必需要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣

7、質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝合力。 四、結(jié)果不等于完成任務(wù) 此次培訓(xùn)，聽完結(jié)果不等于完成任務(wù)和用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果等提法后，不禁讓人重新諦視自己以往的工作。企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢；企業(yè)為顧客供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，員工給企業(yè)供應(yīng)滿足的結(jié)果獲得薪水。在日常工作中，有許多員工，他們時時在埋怨公司，為自己工資太低而呼喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作實力和工作效率不高而較真。老師一番話特別發(fā)人深?。好刻彀磿r上下班并不是拿到你想要收入的砝碼，能拿到多少薪酬，取決于你每天工作的結(jié)果。隨著時代的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)越來越注意人才，也就是具備創(chuàng)新實力和創(chuàng)建結(jié)果的實力。假如要你在一個企業(yè)里

8、占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的汲取簇新的東西來充溢自己的大腦，才能變更自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長，才能有所成就。公司提出的“真誠，敬業(yè)，共同成長”的企業(yè)理念我想是最好的詮釋。 五、關(guān)于執(zhí)行中的對錯 工作越多，錯誤也就越多。 別人都不執(zhí)行，我為什么也要執(zhí)行？ 可能，我們每個人潛意識中都或多或少會有這樣的想法。通過培訓(xùn)，自己又重新定位了自己的意識：關(guān)鍵不是對與錯，關(guān)鍵是正確的時候你得到什么，錯誤的時候你失去什么？沒有得到與失去，就無所謂對錯。不執(zhí)行是不會出錯，但恒久不行能有所成就。同時，別人不執(zhí)行不應(yīng)當(dāng)成為自己不執(zhí)行的理由，不要用別人的錯證明自己的對。因為我們都是利益相關(guān)者，我們都在霍

9、寶干河煤礦這同一個平臺，同一輪航船上！只有每一顆螺栓，每一片漿葉能發(fā)揮自己的最大正確作用，我們這個平臺才會更穩(wěn)，我們這輪航船才激烈的市場競爭中破冰前行，愈行愈遠！我們要用自己的對來證明自己的對！ 團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得4 談到體會，心中的感想太多太多，最大的體會就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還須要講求其他的方式方法。應(yīng)當(dāng)說陳友亮老師的講座讓我受益匪淺，感受許多，特殊是讓我明白了做一個負責(zé)任且敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而供應(yīng)的結(jié)果必需是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡

10、量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有供應(yīng)結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。 首先，看法不等于結(jié)果。 做為一個員工，可能會常常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公允？”或“我已經(jīng)盡最大努力了。”覺得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的主管工作看法特別好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最終一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的各項工作任務(wù)卻無法剛好完成，那么你覺得這個主管合格嗎？他有沒有給公司和他人供應(yīng)具有明確價值的結(jié)果呢？答案是確定的：沒有。假如每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？因此，看法和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，看法好當(dāng)然重要，但同時也要

11、注意結(jié)果。做為一個企業(yè)，對看法好的員工要表揚，同時也要懲罰達不到結(jié)果的員工。 其次，職責(zé)不等于結(jié)果。 所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會常常說“我該做的都做了”，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)當(dāng)然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿足，只有讓客戶滿足，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。 最終，任務(wù)不等于結(jié)果。 我們會常常說：“我已經(jīng)根據(jù)您說的做了”。有一個例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體員工開會，你馬上用電話通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了?？傻搅碎_會時間，還有兩個沒來。領(lǐng)導(dǎo)問你：“怎么他們沒來？什么緣由？”你很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么緣由沒來?！蹦阕砸詾樽约旱恼f明很完備，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個結(jié)果嗎？領(lǐng)導(dǎo)要的是全體員工來參與會議，不能來參與會議的緣由是什么。你完成通知任務(wù)了，但是你有達到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎？明顯沒有。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負責(zé)。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完備結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為