2022年中層管理干部培訓(xùn)班講話

1、第16頁共16頁2022年中層管理干部培訓(xùn)班講話同志們：根據(jù)公司干部培訓(xùn)計(jì)劃安排，經(jīng)過與江西財(cái)經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院密切溝通，_公司中層管理干部培訓(xùn)班正式開班了。在此，我對培訓(xùn)班的開班表示祝賀，對江西財(cái)經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院前期的精心準(zhǔn)備工作表示衷心感謝。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升干部綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力，是干部隊(duì)伍建設(shè)需要，是公司持續(xù)快速發(fā)展需要，也是干部個(gè)人成長進(jìn)步的客觀需要。一直以來，公司都非常重視人才隊(duì)伍和干部隊(duì)伍建設(shè)工作，基本上每年都邀請了專家前來授課，在去年組織了站級后備干部公開選拔考試;今年，針對干部隊(duì)伍實(shí)際情況，公司又努力探索企業(yè)、高校合作培訓(xùn)模式，創(chuàng)新性的與省內(nèi)高校合作，利用高校優(yōu)質(zhì)教

2、育資源，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識與方法，實(shí)行開放式、素質(zhì)化教育與培訓(xùn)，這都充分說明了公司對干部隊(duì)伍建設(shè)的重視，對人才的關(guān)心與培養(yǎng)，對公司事業(yè)和干部個(gè)人發(fā)展的高度負(fù)責(zé)。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)是我們省享有盛譽(yù)的知名學(xué)府，從這里走出了許多學(xué)者和杰出人物，培養(yǎng)出了很多高級領(lǐng)導(dǎo)干部，對此我們都懷著崇敬的心情。財(cái)大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院是教育部批準(zhǔn)授予的重點(diǎn)學(xué)科，是財(cái)大重點(diǎn)打造的學(xué)院。今天，財(cái)大黨委書記、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院院長、博士生導(dǎo)師、_教授又親自為我們開班授課，這是我們的榮幸，是十分難得的求學(xué)機(jī)會。希望大家等下認(rèn)真聽講，認(rèn)真作好筆記，以現(xiàn)代知識不斷武裝自己。下面，就如何珍惜好此次培訓(xùn)機(jī)會，切實(shí)做到增強(qiáng)本領(lǐng)、提高

3、素質(zhì)，我提三點(diǎn)要求。一、增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性一是要認(rèn)識到本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)是公司發(fā)展的迫切需要。今年是公司成立以來的第四個(gè)年頭，隨著公司建章立制打基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展樹品牌等工作的不斷鞏固和深入，我們正積極朝著創(chuàng)新、創(chuàng)特的目標(biāo)奮力邁進(jìn)。今年又是_五開局之年，在公司年初的職代會上，我們提出了把要_公司打造成為“優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)管理、優(yōu)質(zhì)效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)形象”的五優(yōu)“優(yōu)質(zhì)企業(yè)”。如何實(shí)現(xiàn)這些工作目標(biāo)，在全省高速公路各路段管理單位中先人一步、快人一手、高人一籌的發(fā)展，取決于我們在座大家。人是生產(chǎn)各環(huán)節(jié)最活躍的因素，公司要實(shí)現(xiàn)大跨越發(fā)展，就必須把人的因素放在首位，就必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，

4、培育核心競爭力，在高速公路管理單位外部發(fā)展條件基本一致的情況下，大力增強(qiáng)我們的發(fā)展軟實(shí)力。所以說，我們今天的培訓(xùn)是發(fā)展的需要，是明天就要用得上的能力充電、知識補(bǔ)鈣，大家要有緊迫感和使命感。二是要認(rèn)識到本次培訓(xùn)具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)用性。針對我們高速公路企業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)針對我們在座干部的實(shí)際情況，公司深入了解了干部員工培訓(xùn)需求，與合作校方進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，包括制定培訓(xùn)方案、設(shè)臵課程，配備老師、準(zhǔn)備教案等都作了精心安排。我們的培訓(xùn)將主要圍繞領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、現(xiàn)代管理理論、企業(yè)文化建設(shè)等五大主題展開。培訓(xùn)的內(nèi)容都非常有針對性和實(shí)用性，都是可以立學(xué)立用的新鮮知識，我們一定要像樹木吸收陽光雨露一樣，

5、全面吸收、積極應(yīng)用。三是要認(rèn)識到本次培訓(xùn)為提升個(gè)人素質(zhì)創(chuàng)造良好條件。隨著知識的更新、時(shí)代的進(jìn)步、社會的發(fā)展，我們很多的干部越來越感到工作吃力、工作難做，有時(shí)發(fā)出老辦法不管用、軟辦法不實(shí)用、新辦法不會用的感嘆。這種感嘆表面上是調(diào)侃，實(shí)際上是能力缺陷、知識斷代的反映。如何做到干工作不吃力、解決難點(diǎn)問題少費(fèi)力，很好的勝任本職工作?解決之道就在于通過不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。我們今天的培訓(xùn)，就是要幫助大家進(jìn)一步理清思路，廓清形勢，提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作水平，幫助大家減少知識盲點(diǎn)，豐富工作新點(diǎn)子。二、樹立新的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的自覺性一是要樹立學(xué)習(xí)是生存發(fā)展的理念。學(xué)習(xí)能使人聰慧文明，使

6、人高尚完美，使人全面發(fā)展。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)，只有不斷地通過學(xué)習(xí)進(jìn)行知識武裝，才能有所創(chuàng)造、有所發(fā)展、有所前進(jìn)。誰把握了學(xué)習(xí)的先機(jī)和主動權(quán)，誰就搶占了生存和發(fā)展的至高點(diǎn)。不學(xué)習(xí)、不掌握新知識和本領(lǐng)，就會落后，而落后就是貧窮、就會被動和挨打。二是要樹立學(xué)習(xí)則強(qiáng)、學(xué)習(xí)則勝的理念。學(xué)習(xí)是思考和創(chuàng)造的過程，學(xué)習(xí)的進(jìn)步，是一切進(jìn)步的先導(dǎo);學(xué)習(xí)的落后，是一切落后的根源。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新發(fā)展的前提和動力，只有不斷學(xué)習(xí)，才能獲得新知識。離開了學(xué)習(xí)，工作就會失去創(chuàng)造的營養(yǎng)，發(fā)展就會缺乏前進(jìn)的動力。特別是在知識更新加快的情況下，誰學(xué)習(xí)抓得越緊，掌握的知識越多，誰的創(chuàng)造潛力就越大，發(fā)展就越好。我們必須把學(xué)習(xí)作為自身進(jìn)步的階

7、梯，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力以學(xué)習(xí)的進(jìn)步推進(jìn)工作的開展和公司事業(yè)的發(fā)展。三是要樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念。學(xué)習(xí)是干好工作的第一需要，也是履行好職責(zé)的必然要求。作為公司的一名中層干部，如果只埋頭工作而忽視學(xué)習(xí)，即使有敬業(yè)精神和干好工作的良好愿望，工作也難以上臺階。一個(gè)不注重學(xué)習(xí)的干部，是沒有敏銳的眼光、開闊的視野、清晰的工作思路和創(chuàng)造性的工作成績的。大家只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)、相得益彰，才能使工作更加富有活力和創(chuàng)造力。三、珍惜每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，展現(xiàn)學(xué)習(xí)的實(shí)效性為搞好這次培訓(xùn)，我們公司和校方做了精心的安排和準(zhǔn)備，希望大家珍惜機(jī)會，勤于鉆研，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所成、學(xué)有所用。

8、一是要保持良好的精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)是確保培訓(xùn)取得成效的前提。今天開班后，馬上我們財(cái)大黨委書記、廖教授就會親自授課，在此之后，還會有系統(tǒng)和全面的培訓(xùn)，大家要從思想上做好當(dāng)“學(xué)生”的準(zhǔn)備，當(dāng)好“學(xué)生”，以良好的精神狀態(tài)，投入到這次培訓(xùn)中來。二是要學(xué)用結(jié)合，學(xué)用相長。大家要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容和實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面領(lǐng)會，將所學(xué)到的理論知識為我所用，樹立新理念，拓寬新思路，提高觀察、分析和解決問題的能力，大膽實(shí)踐，善于總結(jié)，勇于創(chuàng)新。三是要真學(xué)真用，形成良好學(xué)風(fēng)。今天在座的都是公司的中層干部，或大或小都是單位或部門的負(fù)責(zé)人，希望各位回去以后帶好頭，走在前，動在先，當(dāng)

9、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)模范，形成一級帶一級、上下互動、全員學(xué)習(xí)良好局面，將我們的培訓(xùn)從會議室和講堂，廷伸到各個(gè)辦公室、宿舍和飯?zhí)?，掀起人人講學(xué)習(xí)、處處可學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)高潮。最后，預(yù)祝我們的培訓(xùn)活動取得圓滿成功!祝大家學(xué)習(xí)進(jìn)步!我的講話完了。謝謝大家。中層管理干部培訓(xùn)班講話(二)培訓(xùn)班的各位學(xué)員們：大家好!在這乍暖還寒的季節(jié)，星子縣農(nóng)村信用社中層管理人員培訓(xùn)班如期開班了!從今天起，將集中兩天左右時(shí)間對大家進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。在此，我代表聯(lián)社黨委向遠(yuǎn)道而來的教授、老師們表示衷心的感謝，向前來參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的全體學(xué)員表示親切的慰問和熱烈的歡迎!這次中層管理人員培訓(xùn)班，聯(lián)社黨委非常重視，一定要把它

10、作為培養(yǎng)員工良好的學(xué)習(xí)意識，提高員工營銷技能和崗位水平，應(yīng)對各項(xiàng)工作挑戰(zhàn)和提高綜合服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的一項(xiàng)重大措施。這是我聯(lián)社開展員工素質(zhì)培養(yǎng)的一次重要?jiǎng)?chuàng)新，也充分體現(xiàn)了聯(lián)社黨委對大家的厚愛和期望。此次培訓(xùn)，給我們授課的老師都是知識淵博的學(xué)者、職業(yè)規(guī)劃的導(dǎo)師，既有在國外學(xué)成歸來的名師，也有國內(nèi)知名的教授，相信通過他們的講授，對我們?nèi)绾翁岣邌T工綜合素質(zhì)大有好處。希望大家珍惜機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，把理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合，學(xué)以致用。下面，我就辦好這次培訓(xùn)班，講三點(diǎn)意見：一、認(rèn)清形勢，深刻領(lǐng)會此次培訓(xùn)的重要意義物競天擇，適者生存!當(dāng)今的社會高速發(fā)展，作為一名金融工作者務(wù)必時(shí)刻把提高個(gè)人修養(yǎng)放在首位，

11、務(wù)必把提高知識儲備放在首位。舉辦本次培訓(xùn)營，一是為適應(yīng)星子縣農(nóng)村信用社未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。我們農(nóng)信社近幾年來，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展取得了卓有成效的進(jìn)步，面貌更是發(fā)生了翻天覆地的變化，至_年底，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款達(dá)到了_萬元，貸款余額達(dá)_萬元，存貸規(guī)模是_年統(tǒng)一法人時(shí)的三倍多，幾乎是再創(chuàng)了兩個(gè)星子縣聯(lián)社，不良率更是逐年大幅下降，資產(chǎn)質(zhì)量全面向好。農(nóng)村信用社作為一個(gè)金融機(jī)構(gòu)，與其它商業(yè)銀行的市場競爭已經(jīng)白熱化，農(nóng)村信用社同時(shí)還是一個(gè)服務(wù)企業(yè)、窗口企業(yè)，要提升競爭力，說到底是服務(wù)的競爭，人才則是競爭取勝的關(guān)鍵。各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為農(nóng)信社未來發(fā)展的支柱和形象，如何才能在激烈的競爭中脫穎而出，就迫切需要一支綜合水

12、平高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我們組織此次培訓(xùn)的目的，就是為了培養(yǎng)一支綜合水平高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，努力提高員工自主營銷的意識，努力提高農(nóng)信社的整體服務(wù)水平和營銷水平，樹立良好的行業(yè)形象和品牌形象。二是為大家提供一個(gè)互相了解、集中學(xué)習(xí)的機(jī)會。在座參加培訓(xùn)的員工有我社的中堅(jiān)、骨干力量，當(dāng)前迫切需要更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識視野，提高專業(yè)素養(yǎng)和技能。平時(shí)，我們一些員工不但要做本職工作，還有家庭等方方面面的負(fù)擔(dān)，集中學(xué)習(xí)的機(jī)會并不多。我們舉辦本次培訓(xùn)營，就是希望通過集中學(xué)習(xí)、考試、演練，幫助大家養(yǎng)成一種習(xí)慣，給大家一個(gè)充電、交流、提升的機(jī)會，促使大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)意識。二、加

13、強(qiáng)學(xué)習(xí)，肩負(fù)起農(nóng)信社未來的神圣使命面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，面對農(nóng)村信用社大發(fā)展的大好機(jī)遇，希望在座的各位在今后的工作當(dāng)中一是要志存高遠(yuǎn)、堅(jiān)定信念，在推動農(nóng)農(nóng)村信用社大發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。在座的各位有很多是在基層工作的，要樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，拒絕各種各樣的誘惑，把發(fā)揮自己的價(jià)值作為人生的目標(biāo)，自覺把網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展融入到實(shí)現(xiàn)星子縣聯(lián)社大發(fā)展的進(jìn)程中。要把各項(xiàng)工作放到全縣、發(fā)展的大局中加以謀劃，使各項(xiàng)工作更加富有成效。二是要善于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，在農(nóng)村信用社大發(fā)展中長見識、增才干。善于創(chuàng)新是一種品質(zhì)，勇于實(shí)踐是一種能力。信合人朝氣蓬勃，在工作中要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，拓寬工作途徑。凡是有利于農(nóng)信

14、社發(fā)展的事，都要大膽地去做;凡是有利于個(gè)人素質(zhì)提升的事，都要大膽地去試。要認(rèn)真總結(jié)工作中的成功做法，不斷積累新的工作經(jīng)驗(yàn)，要防止理論脫離實(shí)際和不切實(shí)際的做法。同時(shí)，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在干中學(xué)、在學(xué)中干，要把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高工作能力。三、端正態(tài)度，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果一要提高認(rèn)識、端正態(tài)度。舉辦這次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，聯(lián)社做了大量準(zhǔn)備工作，為大家創(chuàng)造了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)環(huán)境。大家平時(shí)在基層工作，各自承擔(dān)有不同的任務(wù)，工作都很辛苦，學(xué)習(xí)時(shí)間相對較少，能夠在繁重的工作任務(wù)之下，讓大家擺脫出來在這里

15、進(jìn)行培訓(xùn)，體現(xiàn)了組織上對大家的關(guān)心。因此，大家一定要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，靜下心來，把寶貴時(shí)間和主要精力放在搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，認(rèn)真思考，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所得。二要遵守紀(jì)律、注重形象。紀(jì)律是學(xué)習(xí)的保證，沒有紀(jì)律約束就容易形成一盤散沙，也就很難達(dá)到培訓(xùn)提高的目的。大家在集中培訓(xùn)期間要認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)自身形象。要嚴(yán)密組織管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。在集中培訓(xùn)期間，所有參訓(xùn)人員非特殊情況，不準(zhǔn)遲到、早退、缺席。三要團(tuán)結(jié)互助、共同提高。大家來自于不同的網(wǎng)點(diǎn)，工作又分布在不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，集中在一起學(xué)習(xí)，時(shí)間雖然很短，但機(jī)會難得，希望大家在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間要搞好團(tuán)結(jié)，互相幫助，增進(jìn)友誼。業(yè)余時(shí)

16、間，可以互相交流，傳送經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到相互啟發(fā)，互相提高的目的。最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)營取得圓滿成功。祝大家在培訓(xùn)期間身體好、心情好、學(xué)習(xí)好，順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)!謝謝大家!中層管理干部培訓(xùn)班講話(三)同志們：大家好!_集團(tuán)組織的中高層管理人才培訓(xùn)班今天正式開班了。首先，我代表_集團(tuán)向培訓(xùn)班開班表示祝賀，對參加培訓(xùn)班的各位同志表示熱烈歡迎，同時(shí)對授課老師們表示衷心感謝!為了辦好這次中、高層管理人才培訓(xùn)班，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，對培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、師資聘請等進(jìn)行了研究，各相關(guān)部門對這次培訓(xùn)進(jìn)行了周密安排協(xié)同配合。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，涵蓋了管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、業(yè)務(wù)知識、企業(yè)文化等方面的知識，針對性和實(shí)用

17、性都很強(qiáng)，而且?guī)熧Y規(guī)格高，集團(tuán)專程邀請專家學(xué)者及業(yè)內(nèi)知名人士授課，大家要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會。我相信通過培訓(xùn)，大家一定會很受感悟、很受啟迪、很受鼓舞，達(dá)到“聆聽一堂課、勝讀十年書”的效果。在此，我借這個(gè)機(jī)會，代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家提幾點(diǎn)希望。一、要正確認(rèn)識開展中高層管理人才培訓(xùn)的重要意義第一、開展中高層管理人才培訓(xùn)是深化集團(tuán)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的需要。長期以來，我們把學(xué)習(xí)問題擺在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來加以重視和落實(shí)。這些年來，集團(tuán)在完善學(xué)習(xí)機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、確保財(cái)力投入、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化等方面作了大量的工作，付出了極大努力，同時(shí)也取得了可喜的成效。學(xué)習(xí)是個(gè)永恒的話題，學(xué)無止境。我們要不斷總結(jié)

18、經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，提升管理水平。第二、開展中高層管理人才培訓(xùn)是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，是順應(yīng)“建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)”的需要。近年來，集團(tuán)高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的素質(zhì)能力和管理水平有了明顯提高。但我們也要清醒地看到，我們中高層管理人員也不同程度地存在著一些問題：在思想作風(fēng)上，有的干部思想不夠解放，創(chuàng)新精神不夠強(qiáng)，因循守舊，觀念滯后，穩(wěn)重有余，開拓不足;有的干部在平時(shí)工作中作風(fēng)不夠扎實(shí)，對自身要求不夠嚴(yán)格。因此，提高中高層管理人才的整體素質(zhì)已成為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。第三、開展中高層管理人才培訓(xùn)是提高集團(tuán)干部隊(duì)伍自身素質(zhì)的客觀要求。從近幾年集團(tuán)干部隊(duì)伍狀況來

19、看，干部隊(duì)伍總體素質(zhì)明顯提高，為加快改革發(fā)展步伐提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。但是也必須清醒地看到，在集團(tuán)少數(shù)干部中，也存在著素質(zhì)不高的問題。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和先進(jìn)的管理手段知之不多，規(guī)則意識和服務(wù)意識不強(qiáng)，對崗位所需的專業(yè)技能掌握不夠，出現(xiàn)了不同程度的“知識恐慌”、“能力恐慌”和“本領(lǐng)恐慌”。要解決集團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)中存在的問題，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)是提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的必由之路。二、開展中高層管理人才培訓(xùn)達(dá)到的預(yù)期目的和效果為了舉辦本期培訓(xùn)班，集團(tuán)在人力、財(cái)力和時(shí)間上，都付出了很大的成本。這次把大家組織起來，目的也就是為了通過這樣的教育培訓(xùn)，提高身為一名管理者的綜合素質(zhì)和能力，為促進(jìn)集團(tuán)

20、科學(xué)發(fā)展提供智力保障。一是提高學(xué)習(xí)能力。面對新的形勢和責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為第一需要，擺在突出位置。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要養(yǎng)成每天都有固定時(shí)間學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，善于取他人之長，補(bǔ)自己之短。二是提高執(zhí)行能力。再好的決策，如果沒有好的執(zhí)行力，也等于空中樓閣、畫餅充饑。企業(yè)中高層管理人才是企業(yè)的骨干力量，是集團(tuán)各項(xiàng)具體決策的執(zhí)行者和實(shí)施者。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到各項(xiàng)決策部署、工作任務(wù)的落實(shí)效果。希望大家通過培訓(xùn)，工作思路更清晰，工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行能力大幅提升，自覺增強(qiáng)時(shí)效意識，講究時(shí)間觀念，講究效率意識。三是提高創(chuàng)新能力。目前集團(tuán)正處在深化企業(yè)改革的攻堅(jiān)期，可謂任重道遠(yuǎn)。我們每個(gè)干部，每時(shí)每刻

21、都要有一種緊迫感和危機(jī)感。作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有敢于創(chuàng)新、敢闖敢冒、敢為人先的精神，時(shí)刻保持開拓創(chuàng)新的銳氣，堅(jiān)決沖破一切影響和制約發(fā)展的思想心結(jié)和體制障礙，樹立以創(chuàng)新促發(fā)展的先進(jìn)理念，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更新的思維方式和工作方法，困中求進(jìn)、危中尋機(jī)，化解各種瓶頸制約，拓展更廣闊的發(fā)展空間。三、要珍惜機(jī)會，高質(zhì)量地完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)這次組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是一次提升自我的良好機(jī)會。希望大家在有限的時(shí)間里學(xué)有所成，并成為今后“主動學(xué)習(xí)、持續(xù)更新”的動力。在座的每位管理人員，來自不同單位和部門，有各自的本職工作或分管工作，希望大家要立足自己的崗位，帶著問題來學(xué)，帶著目的來學(xué)，聯(lián)系自己在工作中遇到的新情況、新問題，

22、和同志們坦誠討論，向老師們虛心請教，學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要注重用掌握的新知識點(diǎn)與崗位工作實(shí)際相對接;針對日常工作中遇到的具體問題和思想上的疑問，努力從所學(xué)知識中尋求答案。大家回去以后，要注重用新知識審視各方面的工作、規(guī)劃各方面的工作、促進(jìn)各方面的工作，真正達(dá)到學(xué)以致用，轉(zhuǎn)化為本職工作能力。希望大家虛心并誠懇地接受組織管理，集中精力投入學(xué)習(xí)。希望大家嚴(yán)于律己，靜下心來參加培訓(xùn)，真正做到靜得下、坐得住、學(xué)得進(jìn)，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。最后，預(yù)祝培訓(xùn)取得圓滿成功。謝謝大家!2022年中層管理干部培訓(xùn)班講話（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：你們好。今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演

23、講，這是我公司組建以來開展的第二次中層管理崗位競聘活動，對我個(gè)人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機(jī)會，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。我的競聘目標(biāo)是a2，就是_營業(yè)部副經(jīng)理?，F(xiàn)將本人的主要工作經(jīng)歷和工作情況簡要介紹如下：我叫_，現(xiàn)任_營業(yè)部經(jīng)理助理，出生于_年_月_日，現(xiàn)年_歲，大專學(xué)歷、_黨員。_年_月參軍入伍，在當(dāng)?shù)剀妳^(qū)空軍后勤部_，由于在_期間表現(xiàn)優(yōu)異、專業(yè)技術(shù)過硬、對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在_多次獲得嘉獎(jiǎng)，曾擔(dān)任過船艇駕駛班班長，并在_光榮的加入了中國_。_年_月從_復(fù)員后，我被分配到_市話科工

24、作，當(dāng)時(shí)的工種是線務(wù)員，由于在工作中踏踏實(shí)實(shí)、勤學(xué)實(shí)干，多次榮獲先進(jìn)生產(chǎn)工作者、先進(jìn)_員。為更好的提高自身素質(zhì)，更大的發(fā)揮自身貢獻(xiàn)，_年_月，我參加了_高等教育招生考試，并成為_郵政高等?？茖W(xué)校的一名學(xué)生，專業(yè)是郵電財(cái)務(wù)會計(jì)。在學(xué)校里，我刻苦學(xué)習(xí)文化專業(yè)知識，團(tuán)結(jié)同學(xué)、尊重師長，深得老師和同學(xué)的好評。_年_月，我順利的從學(xué)校畢業(yè)，并很榮幸的被分配到_分公司市場部工作，從而展開了充滿_、充滿希望的工作和生活。_年_月，公司處于分營初期，面臨著很多困難，為了盡早投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司建立了自己的營業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、成立了自己的計(jì)費(fèi)中心。我有幸被分配到計(jì)費(fèi)中心工作，負(fù)責(zé)營收稽核工作，面對工作量大、人員少等實(shí)際

25、困難，我毫無怨言的全身心投入工作，為了確保營收工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常加班加點(diǎn)。由于我公司的稽核工作與電信營業(yè)有許多不同點(diǎn)，加之經(jīng)常開展各種促銷活動，給稽核工作帶來許多困難，而在此之前，我們并無經(jīng)驗(yàn)可循，于是我與財(cái)務(wù)及營業(yè)前臺的同事經(jīng)常在一起研究討論如何更好的發(fā)揮稽核工作的作用，制定合理的稽核辦法。隨著公司的發(fā)展及工作需要，我公司于_年_月成立了稽核班，由我擔(dān)任稽核班長，業(yè)務(wù)及稽核種類也擴(kuò)大到了全市范圍，為更好的向財(cái)務(wù)部門提供可信的第一手資料，我經(jīng)常深入各縣營業(yè)部了解各種營收情況，并與營收管理人員探討營收管理辦法，及時(shí)堵塞各種營收漏洞，確保了公司的營收資金安全管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，經(jīng)過我

26、與同事們近一年的不懈努力，使我公司的營收管理流程初步具備了正規(guī)管理的框架模式。_年_月，根據(jù)工作需要，我被分配到市場部綜合管理的崗位上工作，由于每月要撰寫市場經(jīng)營分析，負(fù)責(zé)各縣營業(yè)部的成績考核、了解各種市場信息，參與制定各種營銷政策，我對公司的市場經(jīng)營工作有了更深入的認(rèn)識，在這個(gè)崗位上，我學(xué)到了許多有價(jià)值的東西。_年_月，我參加了集團(tuán)公司在_郵電管理學(xué)院舉辦的市場營銷培訓(xùn)班，對市場營銷學(xué)和各種營銷知識有了更為全面的了解。_年_月，我被市公司任命為_營業(yè)部經(jīng)理助理，到任后具體分管市場、服務(wù)、營銷渠道等工作。當(dāng)時(shí)潢川的競爭形勢非常嚴(yán)峻，由于_公司多次采取廉價(jià)政策，導(dǎo)致市場空前混亂，包括我們的銷售商

27、都先后公開銷售_卡，致使我公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重下滑。到_后我先后對_的移動市場、營銷渠道等情況進(jìn)行了了解，并向_經(jīng)理和_副經(jīng)理作了匯報(bào)，通過討論，我們?nèi)〉靡恢乱庖姟＜锤鶕?jù)市場競爭的加劇和營銷渠道的波動情況，為避開銷售淡季，應(yīng)積極尋求新的銷售方式，組建自己的營銷隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)、基站建設(shè)等工作的力度，力爭在短時(shí)期內(nèi)扭轉(zhuǎn)潢川的被動局面。由于市場競爭等原因，_的_客戶觀望消費(fèi)心理非常嚴(yán)重，以_月份_師范為例，為節(jié)省話費(fèi)，_員工與我公司和_公司進(jìn)行接洽，要求降低月租費(fèi)、通話費(fèi)，并不斷在我公司與_之間尋求平衡點(diǎn)，致使移動市場的競爭氣氛空前緊張。更有甚者，有些客戶在出現(xiàn)較高話費(fèi)時(shí)甚至提出要減免話費(fèi)的無理要求

28、，威脅說如不減免話費(fèi)將轉(zhuǎn)網(wǎng)_。而營銷渠道在_優(yōu)惠入網(wǎng)政策的誘惑下，大部分銷售商均以辦理_業(yè)務(wù)為主。在這種市場壓力下，為穩(wěn)定_市場、提高業(yè)務(wù)發(fā)展速度，我們改變了以往的銷售方式，組建客戶營銷服務(wù)中心，擺脫過去主要依靠營銷渠道發(fā)展業(yè)務(wù)的方式。于_月初抽調(diào)部分員工組建了直銷服務(wù)隊(duì)伍，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位開展上門直銷服務(wù)，同時(shí)在員工中適時(shí)開展業(yè)務(wù)發(fā)展短程賽，_月份當(dāng)月業(yè)務(wù)發(fā)展即得到了一定的回升。由于工作關(guān)系，直銷服務(wù)隊(duì)伍由我分管，在初期的工作中，我與大家一起到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解市場情況、發(fā)展業(yè)務(wù)，在這些活動參與中，我深深的被員工們的工作熱情和吃苦精神所感動，他們不辭勞苦，頂著三伏的烈日，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村發(fā)展業(yè)務(wù)，為我

29、公司的發(fā)展作出了自己的最大貢獻(xiàn)。服務(wù)工作為迅速提高營業(yè)前_務(wù)質(zhì)量，經(jīng)與服務(wù)質(zhì)量一直較好的市營業(yè)部聯(lián)系，從_月初起，我部委托市營業(yè)部對我部營業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。為了不影響正常營業(yè)，我們采取了輪流培訓(xùn)的形式，每批兩到三人輪流到市營業(yè)部學(xué)習(xí)兩到三天。此活動開展了一個(gè)月左右，取得了較好的效果，我部前_務(wù)質(zhì)量在培訓(xùn)后得到較大的提高。去年我部_營業(yè)廳被團(tuán)縣委命名為“青年文明號”在抓緊前_務(wù)管理的同時(shí)，我部對大客戶的服務(wù)工作也加強(qiáng)了力度，相繼對大客戶開展了生日送鮮花、送禮品等業(yè)務(wù)，得到廣大客戶的認(rèn)可與好評?？己斯芾矸矫鏋榱吮ＷC服務(wù)質(zhì)量的常抓不懈，提高員工工作積極性，針對以往績效考核辦法比較粗放的缺點(diǎn)，經(jīng)向經(jīng)理請

30、示，由我對績效考核辦法進(jìn)行了修改，把各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)、工作指標(biāo)細(xì)化、量化，納入了營業(yè)部績效考核辦法，形成了營業(yè)部、部室班組、員工個(gè)人的三級考核體制。由于新辦法規(guī)定比較詳細(xì)，獎(jiǎng)罰比較適度，增加了可操作性，有效的促進(jìn)了員工自覺、自發(fā)的規(guī)范自身行為，有效的促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的提高。營銷渠道工作考慮到縣城內(nèi)的營銷渠道在年初有較大的波動，業(yè)務(wù)發(fā)展和銷售不理想，因此我部決定首先將農(nóng)村渠道先期整合，在農(nóng)村銷售商中對部分銷售能力強(qiáng)、忠誠度高的代辦商，采取了“房子租過來，能人請進(jìn)來”的方式，既降低了他們的成本費(fèi)用，又提高了他們的積極性和我部的管理靈活性。至去年_月底，考慮到銷售旺季即將到來，為避免營銷渠

31、道一邊倒的現(xiàn)象繼續(xù)出現(xiàn)，我部及時(shí)與縣城內(nèi)的各銷售商簽訂了專營協(xié)議。為明確專營職責(zé)和范圍，規(guī)范專營店的銷售行為，針對協(xié)議中罰則模糊不清的情況，我部制定了新的補(bǔ)充協(xié)議，重新規(guī)定了違規(guī)銷售的處罰條例。_月份縣城內(nèi)有一家專營商違規(guī)辦理聯(lián)通業(yè)務(wù)，我部發(fā)現(xiàn)后當(dāng)即依照補(bǔ)充協(xié)議的相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行了處罰，較好的規(guī)范了營銷渠道、減少了違規(guī)銷售行為的發(fā)生。_年下半年，由于我部充分依托市公司的優(yōu)惠政策。加之_全體員工付出了艱辛的勞動，截止_年_月_日，我部業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)到_戶，完成年計(jì)劃的100.04；運(yùn)營收入_萬元，完成年計(jì)劃的_.98；從年初的整體業(yè)務(wù)下滑到年底各項(xiàng)任務(wù)的全面完成，_營業(yè)部打了一個(gè)翻身仗，穩(wěn)定了移動市

32、場，總體工作取得了較好的成績。在這一年的鍛煉時(shí)間里，作為個(gè)人工作方面，由于得到經(jīng)理、副經(jīng)理的大力支持，本人大膽工作，積極團(tuán)結(jié)同志，爭取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比較順利?？梢赃@樣說，能夠到_與大家一起共事，也是我個(gè)人的榮幸和幸運(yùn)。這幾年，在中國移動這個(gè)大家庭里的工作經(jīng)歷，使我體驗(yàn)到了前所未有的_與喜悅，在這里，我感覺到了發(fā)揮自身價(jià)值的快樂，在這個(gè)企業(yè)里，公司領(lǐng)導(dǎo)層求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和員工團(tuán)結(jié)一致、拼搏向上的工作干勁，使我感覺到一種工作的_，我認(rèn)為這個(gè)企業(yè)就是值得我貢獻(xiàn)自己的全部能力，為之奮斗終身的光榮事業(yè)。下面談一談對應(yīng)聘職務(wù)的理解營業(yè)部副經(jīng)理的工作職責(zé)應(yīng)是全力配合經(jīng)理搞好管理工作，限于分管工作的不同，副經(jīng)理應(yīng)主要管理好以下幾項(xiàng)工作：一是及時(shí)了解市場動態(tài)，深入市場的調(diào)研與分析，隨時(shí)與經(jīng)理保持良好溝通，制定合理的營銷策略和市場應(yīng)對措施，并_實(shí)施，確保公司市場份額的占領(lǐng)；二是服務(wù)的管理與考核，在今年的市場發(fā)展中，中國移動的主要經(jīng)營目標(biāo)是業(yè)務(wù)與服務(wù)雙領(lǐng)先，牽涉到服務(wù)工作是一種較細(xì)致的長期管理，要提高服務(wù)質(zhì)量應(yīng)不斷的、隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況來完善、細(xì)化管理辦法，制定合理的激勵(lì)措施，為提高整體服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)身先垂范，確保整體服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步上升；三是銷售渠道的管理，與銷售商保持較好的