后備人才管理制度

1、鍵養(yǎng)批程 養(yǎng) 外部引進(jìn)兼職 作流圖實(shí)習(xí)職業(yè)培訓(xùn)進(jìn)入培養(yǎng)實(shí)施階段輪崗在崗輔導(dǎo)員工自學(xué)人以人析 位儲(chǔ)1.完才后選人 計(jì)掘、人可提2.3.4.支權(quán)責(zé)部 負(fù)才。 備計(jì)施鍵備部 人責(zé) 參人核政 負(fù)才梯組作 后選的 負(fù)象， 對(duì)施監(jiān) 主才價(jià) 對(duì)晉統(tǒng)：崗象劃定義位公營工運(yùn)鍵對(duì) 益重位括人業(yè)隊(duì)經(jīng)以人級(jí)。力 發(fā)級(jí)稱。隊(duì)管員梯凡在成 梯稱隊(duì)辦理職均隊(duì)是 在成的庫業(yè)備：財(cái)銷（。 后備人才的甄選程 政司對(duì)的展盤 析關(guān)擬備鍵寫 崗準(zhǔn) 庫應(yīng)在名核政 批 各名政核 ,總 部政核批 后選部，為則選條才發(fā)及的 才外聘制條備應(yīng)容容件關(guān)核備歷 齡調(diào) 達(dá) 儲(chǔ)心 質(zhì)特 度含 記合 、能 力見 定績能 分 能接 通 備的 字 電 變新 導(dǎo)

2、 備知同公 等化念 共 向方 工 ；力 具的 識(shí)5. 道優(yōu)進(jìn)基制分心實(shí)加等 加力能上為可用當(dāng)額的控位人。法 基過行本項(xiàng)上 不備 關(guān)核調(diào)談評(píng)測(cè) 評(píng)鍵資分不 備公才由部本部 后備人才的培養(yǎng)才定政備能崗求 差制、的養(yǎng)方備主習(xí)在職促 等實(shí)習(xí) 適一部備儲(chǔ) 崗期內(nèi)者干能 ，相產(chǎn)系實(shí)此可實(shí) 實(shí)個(gè)習(xí)減長個(gè) 員實(shí)習(xí)職加的議相工接在的 實(shí) 人門請(qǐng)政總。 請(qǐng)人人門定計(jì)式行才、 一 事知明內(nèi)。 習(xí)定人導(dǎo)將 至部部情進(jìn) 考 員間性務(wù)確 標(biāo)教 個(gè)結(jié)人實(shí) 在習(xí)核實(shí)表 人位量，段 。應(yīng)行，劃 總份人門政 事習(xí)才，含備 辦職的單認(rèn)司能 復(fù)。象干術(shù)理般才 員兼學(xué)研責(zé)兼 務(wù)程意，具活 職加有并工在 務(wù)職管式部位理職 兼人隸位程 跨間由，部經(jīng) 兼批行相并中 人、和。 收的兼供作 且排工 部）的領(lǐng)報(bào)部 。崗位輪換 適中專部干、 輪定方關(guān)明工相務(wù)部管假 隸。 施間崗領(lǐng)報(bào)部 跨間部人審辦 由部方 相接應(yīng)交。 束員面交部行 在崗輔導(dǎo) 導(dǎo)工后行，其 力 導(dǎo)出由備其此 獨(dú)能 人輔其的，部 的果監(jiān)職業(yè)培訓(xùn)將才納底的 更培體控事 度促進(jìn)自學(xué) 不培動(dòng)備學(xué) 通劣強(qiáng)的 不工提學(xué)考核及評(píng)價(jià)期一間一容： 政人養(yǎng)施況體 辦 才內(nèi)術(shù)況部對(duì) 才況為部施 備兩累核（的淘汰及晉升庫屬后情人結(jié)才經(jīng)考 養(yǎng)人位能高。通合為提會(huì)間成 劣人公伍