關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保證措施

1、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保證措施第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說明與主要控制點(diǎn)一、進(jìn)度計(jì)劃概述22665600竣工交付。二、各施工階段節(jié)點(diǎn)工期控制措施施工任務(wù)單檢查和工期考核獎(jiǎng)罰措施，保證工程工期按期或提前竣工。進(jìn)場(chǎng)后著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備、臨設(shè)搭設(shè)、軸線標(biāo)高校核和塔吊安裝工作， 以為確保工程的順利開展做充分的準(zhǔn)備。在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段，合理劃分施工區(qū)段，實(shí)行區(qū)段之間交叉流水作業(yè)。水電安裝和裝修作業(yè)在主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，即可著手進(jìn)行裝修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作施工。主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后穿插進(jìn)行屋面防水施工及初裝修濕作業(yè)的施工。在初裝修作業(yè)的同時(shí)，由業(yè)主分包的各項(xiàng)專業(yè)工程等緊跟穿插進(jìn)行。在室內(nèi)外裝修施工過程中組織多任務(wù)、多專業(yè)、多班

2、組流水施工作業(yè)。在裝修后期留有一定的時(shí)間用于室外配套附屬工程的實(shí)施和清理及建筑物投入使用前的設(shè)備調(diào)試等工作。第二節(jié)各階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制中國(guó)江蘇經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司第 1 頁程如期竣工。附：工程進(jìn)度控制流程圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批編制月度實(shí)施計(jì)劃修正進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行情況補(bǔ)救措施方案正常施工工程竣工二、施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施1.施工管理保證措施解決施工過程中的各類矛盾，確保本工程順利進(jìn)行。為加快施工進(jìn)度，模板、周轉(zhuǎn)材料均按需要量滿足供應(yīng)，現(xiàn)公司模板、周轉(zhuǎn)材料充足，完全可以保證進(jìn)度要求。從施工加工機(jī)械，運(yùn)輸機(jī)

3、械、起重機(jī)械等方面，視工程進(jìn)度需要，隨時(shí)度作有力保證。配備足夠的技術(shù)勞動(dòng)力。并在不同施工階段根據(jù)工程需要隨時(shí)調(diào)配勞動(dòng)中國(guó)江蘇經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司第 2 頁力。項(xiàng)目部建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，技術(shù)水平高的目標(biāo)，只能提前，不能延期。嚴(yán)格按任務(wù)下交單管理，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)工序的按時(shí)完成。建立每周例會(huì)制度，認(rèn)真檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的問題。掌握各施工中的關(guān)鍵工序，如結(jié)構(gòu)施工中做好鋼筋、模板、混凝土工序間的緊湊搭接，確保關(guān)鍵工序的提前交轉(zhuǎn)。優(yōu)化施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工程以最大限度地進(jìn)行合理搭交，保率。專人協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，定期檢查和及時(shí)協(xié)調(diào)各工種間的工序配

4、合和工期配合。(11)合理組織施工，避免浪工、窩工現(xiàn)象。(12)24(13)配置齊各工種勞動(dòng)力，各分項(xiàng)工程穿插進(jìn)展。高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行 IS09001：2000 質(zhì)量體系、IS014001 環(huán)境管理體系、OHSASl8001過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進(jìn)行。安全、文明施工來確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同措施項(xiàng)目部與建設(shè)單位的合同中應(yīng)明確雙方責(zé)任權(quán)利，在合同的約束下，減輕不利因素對(duì)工期的影響，對(duì)不可預(yù)見的因素造成的延誤及時(shí)簽證。項(xiàng)目部全體人員積極認(rèn)真為履行工程合同獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策，為實(shí)現(xiàn)工程承包范圍的承諾積極工作。與由建設(shè)單位認(rèn)可的分包隊(duì)伍簽訂分項(xiàng)合同及配合協(xié)議，明確任務(wù)、責(zé)任，工期只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)落后，

5、以便確保工期。分項(xiàng)工程以合同或協(xié)議的形式對(duì)施工操作層的工期質(zhì)量實(shí)行考核與獎(jiǎng)罰掛鉤，并切實(shí)落實(shí)到基層生產(chǎn)班組，促使各施工段工程進(jìn)度計(jì)劃提前完成,保證總工期的實(shí)現(xiàn)。中國(guó)江蘇經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司第 3 頁技術(shù)保證措施根據(jù)各階段的施工量，組織足夠的技術(shù)力量，滿足工程施工需要。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，中標(biāo)后編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，抓住主導(dǎo)工序， 做好月進(jìn)度、旬進(jìn)度分析工作、組織階段性施工戰(zhàn)術(shù)、積小勝大。根據(jù)設(shè)找出施工全過程的特殊及關(guān)鍵工作，落實(shí)合理的施工方法和措施，預(yù)控關(guān)鍵工序的進(jìn)展。加強(qiáng)工序管理，土建、安裝緊密配合、妥善安排工序流程、相互創(chuàng)造條件、減少交叉污染。建立及完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)

6、施工管理人員和操作人員，并在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，杜絕返工。施工應(yīng)急措施防止臨時(shí)停電、停水，超負(fù)荷或線路故障等情況影響施工，現(xiàn)場(chǎng)備用一臺(tái)發(fā)電機(jī)，工地設(shè)貯水池，以保證停水使用。5.勞動(dòng)后勤服務(wù)措施根據(jù)進(jìn)度需要，投入足夠各工種勞動(dòng)力。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，職工每月完成工作量進(jìn)行公布，按照多勞多得，按勞分配的原則，建立獎(jiǎng)罰制度，從實(shí)質(zhì)上調(diào)動(dòng)職工的積極性。配備齊全、足夠的防護(hù)用品，保證職工冒雨、冒寒持續(xù)施工。竭力做好后勤保障服務(wù)，從住宿、食堂、浴室等設(shè)施上下功夫，切實(shí)解決職工的居住環(huán)境，從而保證職工能全身心地投入到工程施工當(dāng)中。施工工藝措施1.2N/mm2便于后道工序的提前作業(yè)，有效縮短工期。

7、相同)。(4)鋼筋加工不占用施工工期。主體結(jié)構(gòu)結(jié)束，立即進(jìn)行砌體工程。中國(guó)江蘇經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司第 4 頁做好施工工序的合理流水安排，按先濕作業(yè)后干作業(yè)，先墻面后地面， 做好各工序間的合理搭接，避免工序混亂，延誤工期。機(jī)械設(shè)備保障措施垂直運(yùn)輸機(jī)械配置塔吊兩臺(tái)，保證滿足施工材料的運(yùn)輸。8.材料保證措施(1)10(2)材料合理堆放，減少二次搬運(yùn)用工。9.經(jīng)濟(jì)、激勵(lì)措施設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度，充分發(fā)揮人力資源的潛力。從的罰款，并且安排其它班組參加，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)加班加點(diǎn)，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。對(duì)工程成本做好事前預(yù)控，事中控制，事后做好對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析工作。(3)工程資金

8、專款專用，在建設(shè)單位一時(shí)資金不能到位的情況下，公司將自行適當(dāng)調(diào)度，確保工程順利進(jìn)行。10.信息管理措施甲乙雙方每周召開一次工作例會(huì)(協(xié)調(diào)進(jìn)度)，施工方每天召開內(nèi)部碰頭會(huì)，以施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配等諸方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程順利開展。不斷收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息及時(shí)跟蹤分包單位的進(jìn)度，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和進(jìn)度計(jì)劃比較，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理提供比較報(bào)告，并分析影響進(jìn)度的程序，并采取對(duì)策。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及早編制甲、乙雙方各種材料需用量計(jì)劃表，以便提前落實(shí)材料供應(yīng)計(jì)劃。充分考慮有關(guān)材料的訂貨生產(chǎn)加工周期，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各種材料需用量計(jì)劃表，以便提前落實(shí)材料供應(yīng)

9、計(jì)劃。成立資料信息室，及時(shí)收集掌握建設(shè)工程的有關(guān)法規(guī)、政策，加強(qiáng)與設(shè)相關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。11.施工組織管理保證措施(1)建立高效項(xiàng)目經(jīng)理部中國(guó)江蘇經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司第 5 頁業(yè)精神。指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力動(dòng)性，齊心協(xié)力做好本工程施工每一個(gè)階段的工作。管理制度，嚴(yán)格規(guī)范度、分配制度、綜合治理制度等。施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分保證勞動(dòng)力的投入工程施工的需要。工序安排，合理緊湊控制線安排施工。施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌相當(dāng)中國(guó)江蘇經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司第 6 頁物力資源，總部全力配合，確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進(jìn)行。施工計(jì)劃，有條不紊主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。措施。工之前，按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。聯(lián)系，及時(shí)下交加工計(jì)劃，按時(shí)供應(yīng)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。(10)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間休息日連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)可以 24 95%提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)。安裝