變電站維修技術(shù)標(biāo)書

1、PAGE 9技 術(shù) 部 分分目 錄錄一、承諾諾計劃開開竣工日日期；二、承諾諾工程質(zhì)質(zhì)量等級級；三、承諾諾工程安安全目標(biāo)標(biāo)；四、關(guān)鍵鍵工序的的控制（質(zhì)量控控制）；五、組織織機構(gòu)、項目經(jīng)經(jīng)理、主主要工作作人員；六、施工工組織設(shè)設(shè)計（一）施施工方案案及技術(shù)術(shù)措施；（二）質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和創(chuàng)優(yōu)計計劃；（三）施施工總進進度計劃劃及保證證措施；（四）施施工安全全措施計計劃；（五）文文明施工工措施計計劃；（六）工工序銜接接措施；（七）施施工場地地治安保保衛(wèi)管理理計劃；（八）施施工環(huán)保保措施計計劃；（九）季季節(jié)施工工方案；（十）減減少噪音音、降低低環(huán)境污污染、地地下管線線及其他他地上地地下設(shè)施施的保護護加固

2、措措施等；（十一）施工現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置；（十二）項目組組織管理理機構(gòu)；（十三）勞務(wù)用用工制度度健全；（十四）成品保保護和工工程保修修工作的的管理措措施和承承諾；（十五）任何可可能的緊緊急情況況的處理理措施、預(yù)案以以及抵抗抗風(fēng)險；（十六）對總包包管理的的認識以以及對專專業(yè)分包包工程的的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方方案；（十七）與采購購人、監(jiān)監(jiān)理及設(shè)設(shè)計人的的配合；七、工程程特點、施工內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境預(yù)測及及進場辦辦法；八、資金金籌措、使用計計劃；九、風(fēng)險險預(yù)測、成本控控制（投投資控制制）；十、薄弱弱環(huán)節(jié)的的預(yù)測和和防范措措施（質(zhì)質(zhì)量控制制）；十一、工工程所在在地各方方面的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)能力；十二、工工

3、程所在在地協(xié)調(diào)調(diào)經(jīng)驗；一、承諾諾計劃開開竣工日日期根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件針針對本工工程，公公司將合合理地配配以充足足的施工工機具和和人員。以絕對對保證工工程進度度要求為為宗旨進進行機械械設(shè)備和和人員的的配置，承諾開開工日期期： 二、承諾諾工程質(zhì)質(zhì)量等級級：優(yōu)。質(zhì)量要求求：符合合建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合格格標(biāo)準(zhǔn)。本工程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)達達到國家家、地方方或行業(yè)業(yè)的質(zhì)量量檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等有關(guān)關(guān)規(guī)定，達到國國家電網(wǎng)網(wǎng)公司優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程標(biāo)準(zhǔn)。工程“標(biāo)準(zhǔn)工工藝”應(yīng)用率率95%；工程程“零缺陷陷”投運；工程使使用壽命命滿足公公司質(zhì)量量要求；不發(fā)生生因工程程建設(shè)原原因造成成的六級級及以上上工程質(zhì)質(zhì)量

4、事件件。三、承諾諾工程安安全目標(biāo)標(biāo)杜絕重傷傷及以上上人身傷傷亡事故故；杜絕絕重大機機械、設(shè)設(shè)備、交交通、火火災(zāi)及誤誤操作事事故；杜杜絕指揮揮性、裝裝置性違違章；作作業(yè)性違違章控制制在3以下，努力實實現(xiàn)“零違章章”。1、對施施工人員員進行入入場安全全教育和和工種安安全操作作教育，學(xué)習(xí)安安全制度度和十項項安全措措施，對對機械司機機、電工工等特殊殊工種要要進行教教育考核核，提高高施工人人員對安安全施工工重要性性的認識識以及預(yù)預(yù)防事故故能力。2、加強強現(xiàn)場管管理，管管理材料料堆放成成堆，整整齊劃一一道路及及排水暢暢通，嚴(yán)嚴(yán)禁長流流水，長長明燈。危險區(qū)區(qū)有安全全標(biāo)志，顯著部部位有安安全標(biāo)語語，規(guī)格格要標(biāo)

5、準(zhǔn)準(zhǔn)化。用用電機具具使用前前要檢查查，不合合格不得得使用。3、進入入現(xiàn)場必必須戴安安全帽，登高作作業(yè)一定定要系安安全帶。4、施工工現(xiàn)場臨臨時用電電安全措措施根據(jù)工程程的工期期要求和和工程的的特點，制定臨臨時用電電安全措措施，以以保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)，防止止事故發(fā)發(fā)生，按按期完成成施工任任務(wù)。爭爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化化文明工工地”，實現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化化管理，確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工；杜絕人人身傷亡亡事故，無三級級以上機機械、施施工事故故，安全全率1000%。四、關(guān)鍵鍵工序的的控制（質(zhì)量控控制）為保證工工程質(zhì)量量，必須須從全面面質(zhì)量管管理的角角度，把把措施定定在實處處，建立立質(zhì)量保保證體系系，制訂訂工程施施工質(zhì)量

6、量保證措措施如下下：1、工程程按照建建設(shè)部國家電電網(wǎng)公司司輸變電電工程驗驗收管理理辦法和東營營供電公公司提供供的線路路縱斷面面圖、平平面圖設(shè)設(shè)計要求求進行施施工驗收收。2、承包包方負責(zé)責(zé)本工程程的青苗苗賠償、樹木砍砍伐、附附著物的的拆遷和和賠償以以及保證證施工正正常進行行而采取取的地方方性行政政協(xié)調(diào)工工作，以以及辦理理相應(yīng)的的審批手手續(xù)。承承包方負負責(zé)加固固施工所所需的修修路及土土方征調(diào)調(diào)工作。3、擬定定施工方方案、安安全及質(zhì)質(zhì)量措施施，經(jīng)發(fā)發(fā)包方批批準(zhǔn)后實實施。4、按要要求組織織施工，保質(zhì)、保量、按期完完成施工工任務(wù)，解決由由承包方方負責(zé)的的各項事事宜。若若因承包包方準(zhǔn)備備工作（包括人人員、

7、施施工工器器具、施施工材料料等組織織、配備備工作）不充分分而導(dǎo)致致工程延延期的，則按110000元工工作日計計違約費費用。5、嚴(yán)格格執(zhí)行電力建建設(shè)安全全工作規(guī)規(guī)程（建建筑工程程部分），按按圖紙要要求施工工，做好好各項安安全、質(zhì)質(zhì)量檢查查記錄，參加工工程驗收收及移交交，進行行工程結(jié)結(jié)算。6、遵守守國家或或當(dāng)?shù)卣坝杏嘘P(guān)部門門對施工工現(xiàn)場管管理的規(guī)規(guī)定，妥妥善保護護好施工工現(xiàn)場，做到文文明施工工。承包包方必須須按發(fā)包包方指定定進場道道路施工工，因施施工單位位（承包包單位）原因造造成地方方、民事事等各種種糾紛，由承包包方負責(zé)責(zé)解決，由此產(chǎn)產(chǎn)生費用用也由承承包方負負責(zé)。嚴(yán)嚴(yán)禁承包包方未經(jīng)經(jīng)發(fā)包方方

8、同意擅擅自處理理各種施施工關(guān)系系與施工工賠償，由此引引起的不不良后果果由承包包方自行行承擔(dān)。7、承包包方要建建立完善善的安全全組織機機構(gòu)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照國家及及電力部部門有關(guān)關(guān)安全工工作規(guī)定定、規(guī)程程組織施施工，因因施工單單位（承承包單位位）原因因造成人人身、設(shè)設(shè)備事故故，均由由承包方方負責(zé)。8、施工工前，承承包方需需向發(fā)包包方出示示所有施施工工器器具和安安全保護護工器具具的試驗驗合格證證件，方方可施工工。若因因承包方方工作人人員施工工工器具具和安全全保護工工器具使使用不當(dāng)當(dāng)，造成成的人身身、設(shè)備備、工程程質(zhì)量等等方面的的事故，均由承承包方負負責(zé)。承承包方在在開挖土土石方之之前應(yīng)了了解水文文地質(zhì)

9、和和地下設(shè)設(shè)施情況況，挖掘掘區(qū)域內(nèi)內(nèi)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不能辨認認的物品品、地下下埋設(shè)物物、古物物等，不不得任意意敲拆，應(yīng)立即即通知發(fā)發(fā)包方，進行處處理后方方可繼續(xù)續(xù)施工。若承包包方因不不遵守此此條款，野蠻施施工，而而造成的的各種損損失，均均由承包包方負責(zé)責(zé)。9、承包包方需向向發(fā)包方方提供所所有施工工材料的的合格證證（包括括商砼及及基礎(chǔ)試試塊），及生產(chǎn)產(chǎn)廠家的的資質(zhì)證證明。遇遇有設(shè)計計變更情情況的，參照本本合同第第十條執(zhí)執(zhí)行。10、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行電業(yè)業(yè)安全工工作規(guī)程程、電力建建設(shè)工作作規(guī)程，依據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)程要求求組織施施工，不不發(fā)生危危及作業(yè)業(yè)人員及及其他人人員人身身安全的的行為。承包方方在施工工中因

10、違違反安全全工作規(guī)規(guī)定和現(xiàn)現(xiàn)場工作作要求，以及由由于個人人違章所所造成的的人員、設(shè)備、工程質(zhì)質(zhì)量等方方面的事事故，以以及造成成的各類類損失均均由承包包方自行行承擔(dān)，與發(fā)包包方無關(guān)關(guān)，并且且終身對對所施工工項目承承擔(dān)質(zhì)量量責(zé)任，不得推推委塞責(zé)責(zé)。11、負負責(zé)提供供施工所所需的各各類車輛輛以及與與施工的的相關(guān)設(shè)設(shè)備。12、 建立和和執(zhí)行施施工臨時時用電管管理制度度；嚴(yán)格格落實基基礎(chǔ)施工工作業(yè)票票相關(guān)規(guī)規(guī)定中的的安全措措施，在在室內(nèi)、夜間等等作業(yè)環(huán)環(huán)境內(nèi)施施工，應(yīng)應(yīng)配置相相應(yīng)的照照明，在在潮濕環(huán)環(huán)境、容容器內(nèi)施施工，電電源電壓壓應(yīng)符合合安規(guī)規(guī)規(guī)定的安安全電壓壓等級，金屬容容器外殼殼及容器器內(nèi)使用用的

11、電動動工器具具要有可可靠的接接地。五、組織織機構(gòu)、項目經(jīng)經(jīng)理、主主要工作作人六、施工工組織設(shè)設(shè)計（一）施施工方案案及技術(shù)術(shù)措施工程概況況：1、2220kVV勝利變變電站部部分設(shè)備備區(qū)地面面的水泥泥砂漿風(fēng)風(fēng)化，起起泡，脫脫落。主控樓、高壓室室的墻面面局部墻墻面膩子子乳膠漆漆開裂，起泡。 3、進進站道路路部分地地區(qū)塌陷陷，水坑坑多。 4、四四周地面面雨水的的排泄孔孔被廠區(qū)區(qū)封堵，無法正正常排水水。5、變電電站北側(cè)側(cè)進站院院墻部分分被拆除除需重新新建造砌砌筑。工程規(guī)模模：1、排水系系統(tǒng)需開開槽鋪設(shè)設(shè)排水管管道5660米。 2、道道路需進進行重新新維修7720。 3、砌砌筑圍墻墻40米米。4、維修修地

12、面110000平方米米。 5、院墻墻粉刷國國網(wǎng)綠乳乳膠漆1100000平方方米。6、主控控樓、高高壓室乳乳膠漆粉粉刷27700平平方米。7、更換換路沿石石6200米。8、更換換地板磚磚69平平方。施工方案案：1、根據(jù)據(jù)設(shè)計文文件要求求，本招招標(biāo)工程程項目的的材料、施工須須達到現(xiàn)現(xiàn)行中華華人民共共和國以以及行業(yè)業(yè)相關(guān)的的工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的要求求。2、水泥泥花磚要要無裂縫縫，不缺缺棱角，預(yù)制花花磚的平平均抗壓壓強度不不小于330 MMpa，單塊最最小抗壓壓強度不不小于225Mppa，砂砂漿拌制制配合比比要準(zhǔn)確確，砂漿漿和易性性要好。砂漿鋪鋪筑，要要隨磚砌砌同時進進行。面面磚鋪砌砌質(zhì)量檢檢測

13、指標(biāo)標(biāo)為:平平整度44，橫橫坡度11%，縱縱橫縫至至順度55相鄰鄰塊高差差2。施工磚磚間縫隙隙2，放線時時把縫寬寬計算在在內(nèi)，面面磚安裝裝必須穩(wěn)穩(wěn)固平整整，灌縫縫飽滿，面磚不不得翹動動，鋪砌砌面與周周圍構(gòu)筑筑物銜接接緊密、平順，不得有有積水現(xiàn)現(xiàn)象，并并應(yīng)線型型順暢、表面平平整，滿滿足使用用要求。鋪砌水水泥磚，按樁橛橛高程控控制縱橫橫線，按按線按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)縫寬寬砌筑樣樣板磚。砌筑時時，不準(zhǔn)準(zhǔn)向磚底底塞灰或或支墊硬硬料，必必須是磚磚平鋪在在滿實的的的砂漿漿上穩(wěn)定定無動搖搖，無任任何空隙隙。砌筑筑時磚與與側(cè)石應(yīng)應(yīng)銜接緊緊密，并并刻縫與與花磚相相仿以保保美觀、實用。3、地面面素土找找平夯實實均勻密密實,鋪

14、鋪設(shè)水泥泥砂漿找找平要平平整,無無空鼓,石子要要過篩,鋪設(shè)干干石子要要均勻厚厚度要一一致。4、外墻墻防滲水水及粉刷刷：（11）鋪設(shè)設(shè)移動腳腳手架或或安裝吊吊籃，對對外墻上上的管線線、防盜盜窗進行行拆除，妥善安安排好，對外墻墻油污進進行清洗洗；（22）鋪設(shè)設(shè)涂覆耐耐堿網(wǎng)格格布；（3）批批刮柔性性膩子：（4）封底漆漆：（55）面漆漆：（兩兩遍）。5、路沿沿石工程程1、施工工要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：直順順度：110mmm；相鄰鄰塊高差差：3mmm；縫縫寬：3mmm；材質(zhì)要求求：與原原路沿石石一。，若采用用石料，應(yīng)由質(zhì)質(zhì)地均勻勻的天然然麻石機機械切削削加工而而成，石石材的強強度必須須合格，要求其其色澤均均勻，

15、表表面無裂裂紋，棱棱角完整整，外觀觀一致，無明顯顯斑點、色差，不允許許有風(fēng)化化現(xiàn)象，裝卸時時不準(zhǔn)摔摔、砸、撞、碰碰，以免免造成損損傷。加工要求求：按統(tǒng)統(tǒng)一長度度進行下下料，長長度允許許誤差在在20mmm范圍圍內(nèi)，寬寬度、厚厚度、高高度允許許誤差在在2mmm范圍內(nèi)內(nèi)。（1）必必須掛通通線進行行施工，按側(cè)平平面頂面面示高標(biāo)標(biāo)線繃緊緊，按線線碼砌側(cè)側(cè)平石，側(cè)平石石要安正正，切忌忌前仰后后合，側(cè)側(cè)面頂線線順直圓圓滑平順順，無高高低錯牙牙現(xiàn)象，平面無無上下錯錯臺、內(nèi)內(nèi)外錯牙牙現(xiàn)象。（2）必必須座漿漿砌筑，座漿必必須密實實，嚴(yán)禁禁塞縫砌砌筑；（3）接接縫處錯錯位不超超過1mmm；側(cè)側(cè)石和平平石必須須在中間

16、間均勻錯錯縫。（4）側(cè)側(cè)平石應(yīng)應(yīng)保證尺尺寸和光光潔度滿滿足設(shè)計計要求。外觀美美觀，對對彎道部部分側(cè)石石應(yīng)按設(shè)設(shè)計半徑徑專門加加工彎道道石，砌砌筑時保保證線形形流暢、圓順、拼縫緊緊密?；』⌒蝹?cè)石石必須人人工精鑿鑿后拋光光處理。（5）緣緣石后背背應(yīng)還土土夯實，夯實寬寬度不小小于500mm，厚度不不小于115mmm。（6）勾勾縫：勾勾縫時必必須再掛掛線，把把側(cè)石縫縫內(nèi)的雜雜物剔除除干凈，用水潤潤濕，然然后用112.55水泥砂砂漿灌縫縫填實勾勾干。2、路沿沿石安裝裝工藝（1）裝裝運側(cè)沿沿石注意意事項：必須輕輕裝輕卸卸，不準(zhǔn)準(zhǔn)摔、砸砸、撞、碰以免免造成損損壞，必必要時卸卸料地點點應(yīng)鋪草草袋等物物防砸，卸

17、料前前應(yīng)安排排好卸料料的地點點和數(shù)量量，卸料料后要碼碼放整齊齊，盡量量減少搬搬運。（2）先先校核道道路中線線并重新新訂立邊邊樁，在在直線部部分樁距距為100155m，在在彎道上上為510mm，路口口圓弧為為155m。（3）按按新訂樁樁放線，在直線線部分可可用小線線放線，在曲線線部分應(yīng)應(yīng)用白灰灰粉劃線線。在刨刨槽后安安裝前再再復(fù)核一一次。并并應(yīng)測出出路沿石石頂面標(biāo)標(biāo)志。（4）靠靠近路面面一側(cè)，比線位位寬出少少許，一一般不大大于5ccm，不不要太寬寬以免回回填夯實實不好，造成路路邊塌陷陷。刨槽槽深度可可比設(shè)計計加深112ccm，以以保證基基礎(chǔ)厚度度，槽底底要修理理平整。（5）安安裝路沿沿石訂樁掛線

18、線后，把把路沿石石沿基礎(chǔ)礎(chǔ)一側(cè)依依次排好好；路沿沿石、隔隔離帶路路沿石的的墊層用用13石灰灰砂漿，勾縫用用M100的水泥泥砂漿；砂漿拌拌好后均均勻鋪在在基礎(chǔ)上上，虛厚厚約2ccm，按按放線位位置安砌砌路沿石石；砌完完的路沿沿石頂面面應(yīng)平整整，縫寬寬為1ccm，線線條直順順，彎道道圓滑；出入口口轉(zhuǎn)角側(cè)側(cè)石，分分隔帶端端及交通通島圓弧弧側(cè)石，半徑太太小，預(yù)預(yù)制、弧弧形側(cè)石石，難以以適用時時，工地地應(yīng)用薄薄板，就就地支模模，現(xiàn)場場澆制，混凝土土標(biāo)號不不低于CC30級級，并應(yīng)應(yīng)澆水養(yǎng)養(yǎng)護7天天以上。（6）路路沿石填填土夯實實路沿石背背后應(yīng)用用原土夯夯實，夯夯實寬度度不小于于50ccm，高高度不小小于1

19、55cm，壓實度度在900以上上。如發(fā)發(fā)現(xiàn)路沿沿石傾斜斜或移動動現(xiàn)象，應(yīng)立即即修整。平石砌砌完后，內(nèi)側(cè)應(yīng)應(yīng)鋪石渣渣，外側(cè)側(cè)填土仔仔細夯實實，避免免平石傾傾斜或移移動。3、質(zhì)量量驗收注注意事項項（1）仔仔細檢查查路緣石石成品質(zhì)質(zhì)量，保保證符合合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和容容許偏差差。（2）施施工前，根據(jù)施施工圖確確定平面面位置和和頂面標(biāo)標(biāo)高所放放出的樣樣線執(zhí)行行。（3）路路緣石施施工要在在砼路面面面層施施工前完完成。（4）路路緣石灌灌縫，必必須用水水泥砂漿漿（強度度大于110MPPa）灌灌縫飽滿滿密實，勾縫可可為平縫縫或凹縫縫。（5）排排砌必須須穩(wěn)定，每完成成一段路路緣石排排砌后，在其背背后按一一定間距距搗筑

20、，使其牢牢固，側(cè)側(cè)石背后后的回填填必須密密實。6、涂料料工程（1）、基層處處理：基層必須須有足夠夠的強度度，無酥酥松、脫脫皮、起起砂、粉粉化等現(xiàn)現(xiàn)象。施工前必必須將基基層表面面的浮漿漿、浮灰灰、附著著物清除除干凈。基層的油油污、鐵鐵銹、隔隔離劑等等必須用用洗滌劑劑洗凈?；鶎拥目湛展谋仨氻毺蕹?，連同蜂蜂窩、孔孔洞等提提前2-3天聚聚合物水水泥膩子子修補完完整。配配合比為為：水泥泥:1007膠水水:纖維維素（22%濃度度）:水水=1:0.22:適量量:適量量（質(zhì)量量比）。抹灰面要要用鐵板板壓平，再用毛毛刷帶出出小麻面面，其養(yǎng)養(yǎng)護時間間一般33天以上上即可。新抹水泥泥砂漿濕濕度、堿堿度均較較高，對對

21、涂膜質(zhì)質(zhì)量有影影響。故故其含水水率要求求在100%以下下，PHH值100以下，因此，抹灰后后需間隔隔7天以以后再行行涂飾。基層表面面應(yīng)平整整、紋理理質(zhì)感均均勻一致致，否則則由于光光影作用用，會造造成顏色色深淺不不互的錯錯覺，影影響整體體效果。（2）、對涂料料的要求求：涂料使用用前，應(yīng)應(yīng)將涂料料攪勻，以獲得得一致的的色彩。涂料所含含水分應(yīng)應(yīng)按比例例調(diào)整，涂料中中不能摻摻加其他他填料、顏料，也不能能與其他他品種涂涂料配合合，否則則會引起起涂料變變質(zhì)。如稠度過過大不易易施工，確需稀稀釋時，可用自自來水調(diào)調(diào)至合適適粘度，一般加加水量110%。（3）、施工操操作要求求分段施工工時，應(yīng)應(yīng)以分格格縫、墻墻的

22、陰角角處或水水落管等等為分界界線。同一墻面面應(yīng)用同同一批號號的涂料料，每遍遍涂料不不宜過厚厚；涂層層應(yīng)均勻勻，顏色色一致。滾涂施工工時，輥輥子上蘸蘸少量涂涂料后再再在被滾滾墻面上上輕緩平平衡地來來回滾動動，直上上直下，避免歪歪扭蛇行行，以保保證涂料料厚度一一致，色色澤一致致，質(zhì)感感一致。施涂罩面面涂料時時，不得得有漏涂涂和流墜墜現(xiàn)象，待第一一遍罩面面干燥后后，才能能施涂第第二遍。（4）注注意事項項施工后44-8小小時內(nèi)避避免淋雨雨，預(yù)計計有雨時時停止施施工。風(fēng)力四級級以上時時不宜施施工。施工器具具上不能能粘土、水泥、石灰等等。不宜在夜夜間燈光光下施工工，以避避免涂料料色澤不不均勻。施工現(xiàn)現(xiàn)場組

23、織織機構(gòu)：項目中任任職主要職責(zé)責(zé)數(shù)量項目經(jīng)理理負責(zé)項目目部全面面工作1名項目副經(jīng)經(jīng)理負責(zé)工程程技術(shù)工工作1名質(zhì)量檢查查員負責(zé)質(zhì)量量管理工工作1名現(xiàn)場安全全員負責(zé)現(xiàn)場場全面安安全管理理1名資料員負責(zé)工程程技術(shù)資資料工作作1名施工員負責(zé)施工工組織協(xié)協(xié)調(diào)1名工程預(yù)算算員負責(zé)工程程供材計計劃1名財務(wù)會計計負責(zé)工程程財務(wù)管管理1名材料員負責(zé)工程程材料采采購1名材料保管管員負責(zé)材料料保管工工作1名電氣安裝裝班長負責(zé)電氣氣工程安安裝工作作1名項目部主主要成員員及部門門職責(zé) 根根據(jù)工程程實際情情況，公公司總部部成立以以總經(jīng)理理為首的的領(lǐng)導(dǎo)小小組，負負責(zé)施工工部署和和計劃的的編制和和協(xié)調(diào)工工作。成成立責(zé)、權(quán)、利

24、利一致的的具有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的的項目經(jīng)經(jīng)營部，按施工工進度計計劃要求求和本工工程的安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工的的目標(biāo)，負責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，組織織協(xié)調(diào)，做好各各項管理理工作。 (1)項目經(jīng)經(jīng)理 對總部部直接負負責(zé)，代代表企業(yè)業(yè)全面履履行合同同，負責(zé)責(zé)項目部部與總部部的關(guān)系系協(xié)調(diào)，負責(zé)施施工所需需人、財財、物的的組織管管理與控控制。 (2)項目副副經(jīng)理 分管技技術(shù)質(zhì)量量部和微微機室，負責(zé)組組織有關(guān)關(guān)人員學(xué)學(xué)習(xí)施工工圖紙和和組織圖圖紙會審審，組織織施工組組織設(shè)計計和施工工方案的的編制和和交底。負責(zé)技技術(shù)管理理、質(zhì)量量管理、微機管管理和檔檔案管理理。 (3)施工管管理 參與技技術(shù)交底底，圖紙紙會審和和單位工工程

25、施工工組織設(shè)設(shè)計及施施工方案案的編制制，并負負責(zé)向生生產(chǎn)班組組進行生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、安安全等交交底；嚴(yán)嚴(yán)格按施施工規(guī)范范和操作作規(guī)程指指導(dǎo)施工工，隨時時檢查施施工質(zhì)量量、施工工安全，發(fā)現(xiàn)問問題及時時糾正；施工中中嚴(yán)格掌掌握和控控制工、料、機機的消耗耗，貫徹徹技術(shù)節(jié)節(jié)約措施施，降低低工程成成本；隨隨時配合合業(yè)主做做好工程程管理中中的問題題。 (4)質(zhì)量管管理 負責(zé)本本工程所所有分項項的質(zhì)量量檢驗工工作；監(jiān)監(jiān)督檢查查進廠的的材料，半成品品是否符符合質(zhì)量量要求，不合格格的不準(zhǔn)準(zhǔn)使用，作好施施工過程程的跟蹤蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量缺陷陷及時報報告專業(yè)業(yè)工程師師，并出出具“不合格格通知單單”，限期期整改，并復(fù)查

26、查；參加加分項工工程質(zhì)量量檢查，并核定定質(zhì)量等等級；組組織和參參加施工工過程的的工序交交接，并并對交接接方質(zhì)量量進行仲仲裁，填填寫工序序交接檢檢查表和和結(jié)論意意見；協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理開開好質(zhì)量量分析會會，制定定糾正措措施，監(jiān)監(jiān)督整改改措施的的實施，并復(fù)查查。 (5)經(jīng)營預(yù)預(yù)算 按照施施工圖紙紙編制施施工圖預(yù)預(yù)算；根根據(jù)施工工圖紙編編制材料料計劃；及時編編制圖紙紙變更、簽證及及材料計計劃；負負責(zé)工程程的預(yù)結(jié)結(jié)算工作作；為撥撥付工程程款提供供正式依依據(jù)。 (6)設(shè)計管管理 對施工工中的設(shè)設(shè)計變更更及圖紙紙合理性性提出合合理方案案與甲方方協(xié)商，監(jiān)督現(xiàn)現(xiàn)場施工工與圖紙紙設(shè)計是是否相符符，負責(zé)責(zé)與甲方方協(xié)

27、調(diào)設(shè)設(shè)計上出出現(xiàn)的問問題。 (7)安全管管理 負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的安安全用電電、文明明施工等等安全文文明工作作，并在在工人進進廠前對對工人進進行安全全教育，在工程程開工后后定期進進行安全全技能培培訓(xùn)；隨隨時隨地地對施工工現(xiàn)場進進行安全全檢查，協(xié)助業(yè)業(yè)主及當(dāng)當(dāng)?shù)匕踩鞴懿坎块T對施施工現(xiàn)場場進行安安全檢查查；負責(zé)責(zé)工地現(xiàn)現(xiàn)場的安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作。 (8)材料供供應(yīng) 做好材材料采購購、供應(yīng)應(yīng)、管理理工作；按照公公司“程序文文件”的要求求搞好材材料采購購、檢驗驗、保管管、保養(yǎng)養(yǎng)、發(fā)放放工作，并做出出準(zhǔn)確的的標(biāo)識和和記錄；按期完完成材料料采購計計劃；對對材料采采購商提提出評價價意見，對違反反合同的的不合格格供應(yīng)

28、商商及時報報告項目目經(jīng)理，并提出出處理意意見；協(xié)協(xié)助預(yù)算算人員，及時與與業(yè)主辦辦理材料料價差的的簽證及及結(jié)算工工作。 (9)計劃統(tǒng)統(tǒng)計 負責(zé)編編制現(xiàn)場場施工進進度計劃劃，合理理控制施施工工期期；負責(zé)責(zé)編制現(xiàn)現(xiàn)場工人人進場計計劃，合合理組織織流水施施工；參參與材料料計劃的的編制對對業(yè)主提提出的有有關(guān)工程程計劃方方面的要要求提出出解決方方案；負負責(zé)現(xiàn)場場施工管管理，現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工和和安全生生產(chǎn)，負負責(zé)總進進度計劃劃，月、周計劃劃的編制制和落實實，負責(zé)責(zé)編制材材料和機機具設(shè)備備使用計計劃，落落實安全全措施，確保生生產(chǎn)。 (100)行政政后勤負責(zé)監(jiān)督督工地及及工人住住宿的防防火安全全工作及及財產(chǎn)安安

29、全保衛(wèi)衛(wèi)工作，車輛調(diào)調(diào)度、檔檔案存放放整理、統(tǒng)計考考勤以及及協(xié)調(diào)指指揮部和和甲方的的信息聯(lián)聯(lián)系等。總部與項項目部的的關(guān)系 總部與與現(xiàn)場管管理組織織的關(guān)系系，可概概括為十十六字，即：“總部監(jiān)監(jiān)督、部部門協(xié)助助、授權(quán)權(quán)管理、全面負負責(zé)。”(1)“總部監(jiān)監(jiān)督”是指總總部按合合同要求求和承諾諾，對項項目部的的實施情情況進行行全程監(jiān)監(jiān)督，必必要時調(diào)調(diào)動公司司總部的的人力、物力，確保合合同要求求和承諾諾全面兌兌現(xiàn)。(2)“部門協(xié)協(xié)助”是指公公司總部部的工程程質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等等各業(yè)務(wù)務(wù)部門對對項目提提供人、財、物物的全方方位支持持，各部部門對項項目的管管理以服服務(wù)為主主，監(jiān)督督為輔。(3)“授權(quán)管管

30、理”是指總總部授權(quán)權(quán)范圍為為本工程程及本工工程項目目有關(guān)的的施工管管理活動動所需權(quán)權(quán)限，包包括對人人、財、物的支支配調(diào)動動權(quán)、獎獎罰權(quán)。(4)“全面負負責(zé)”是指項項目部履履行合同同要求和和承諾，對本工工程一切切施工活活動包括括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施施工等全全面負責(zé)責(zé)并組織織落實?？傊谠陧椖抗芄芾砘顒觿又?，總總部是依依托，項項目是主主體，部部門是保保證，達達標(biāo)是目目的?？偛繉ΜF(xiàn)現(xiàn)場機構(gòu)構(gòu)授權(quán)范范圍(1)授授權(quán)原則則項目經(jīng)經(jīng)理是總總部法人人代表在在項目上上的代理理人。項目經(jīng)經(jīng)理是實實現(xiàn)工期期、質(zhì)量量、安全全、文明明施工等等各項目目標(biāo)的責(zé)責(zé)任人。項目經(jīng)經(jīng)理是對對接社會會、服務(wù)務(wù)業(yè)主的的崗

31、位責(zé)責(zé)任人。(2)授授權(quán)范圍圍有根據(jù)據(jù)工程特特點和需需要在全全企業(yè)范范圍內(nèi)選選調(diào)有關(guān)關(guān)人員的的權(quán)力。對項目目各類人人員有獎獎、懲權(quán)權(quán)。在總部部監(jiān)督下下，對勞勞務(wù)施工工隊伍有有選擇權(quán)權(quán)。有設(shè)置置項目專專用資金金帳號權(quán)權(quán)和資金金調(diào)配權(quán)權(quán)。施工管理理主導(dǎo)思思想、流水水施工對施工工工藝基本本相同的的部位組組織流水水施工，流水施施工需注注意合理理劃分施施工工序序，從上上而下的的施工順順序，合合理組織織勞動力力和材料料，有計計劃地進進行。、縮短短施工工工期在服從總總體協(xié)調(diào)調(diào)安排的的基礎(chǔ)上上，盡量量縮短施施工的周周期。要要適當(dāng)掌掌握開工工條件，當(dāng)現(xiàn)場場不具備備開工條條件時不不可盲目目開工。要充分分做好施施工

32、準(zhǔn)備備工作，包括施施工準(zhǔn)備備和現(xiàn)場場準(zhǔn)備，把主要要問題解解決在開開工之前前一旦開開工就按按照合理理的施工工順序有有計劃地地組織施施工，避避免開工工后由于于各種原原因造成成現(xiàn)場窩窩工或停停工。、經(jīng)濟濟指標(biāo)單位工工程工期期指標(biāo)：確保工工程按要要求工期期完工。施工機機具完好好率：1100%施工機機具利用用率：1100%質(zhì)量指指標(biāo)：嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范施工工，確保保單位工工程不出出現(xiàn)質(zhì)量量事故，確保合合格工程程。安全指指標(biāo)：確確保不發(fā)發(fā)生安全全事故。 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備1、現(xiàn)場場準(zhǔn)備(1)現(xiàn)現(xiàn)場項目目經(jīng)理部部設(shè)立臨臨時辦公公室和臨臨時庫房房，易燃燃易爆物物品庫房房設(shè)在樓樓外安全全區(qū)，工工人住宿宿設(shè)在甲甲方指定定地點

33、或或我方自自行解決決。(2)協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位解解決用水水用電問問題。2、術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備(1)審審核圖紙紙由技術(shù)部部組織有有關(guān)施工工管理人人員深入入學(xué)習(xí)圖圖紙，了了解設(shè)計計意圖，理解設(shè)設(shè)計風(fēng)格格，對復(fù)復(fù)雜工藝藝和關(guān)鍵鍵施工部部位編制制專項施施工方案案，對圖圖紙中互互相矛盾盾之處和和標(biāo)注不不詳?shù)膯枂栴}，及及時與設(shè)設(shè)計單位位聯(lián)系，解決工工程圖紙紙中的不不明問題題。(2)材材料定貨貨采購部需需在總結(jié)結(jié)以往工工程制作作經(jīng)驗的的基礎(chǔ)上上，提前前進行材材料定貨貨工作。材料定定貨工作作要充分分考慮材材料的供供貨周期期，依施施工組織織設(shè)計規(guī)規(guī)定的施施工進度度計劃，保證材材料提前前運抵現(xiàn)現(xiàn)場。(3)生生產(chǎn)調(diào)度度工程部根

34、根據(jù)施工工計劃的的安排，綜合平平衡公司司各個在在施工項項目的勞勞力和機機械，提提前彌補補勞力和和機械缺缺口。要要充分重重視施工工機械的的調(diào)度，在掌握握施工條條件和環(huán)環(huán)保要求求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，保保證施工工機械充充分、適適用。(4)環(huán)環(huán)境調(diào)查查業(yè)務(wù)部需需對社會會環(huán)境進進行調(diào)查查，掌握握政府各各有關(guān)部部門對裝裝飾施工工的有關(guān)關(guān)規(guī)定，尤其注注意消防防、交通通、環(huán)保保、擾民民等問題題的有關(guān)關(guān)規(guī)定和和要求，并將信信息反饋饋到工程程項目部部。3、施工工措施和和要求(1)統(tǒng)統(tǒng)一貫徹徹執(zhí)行工程施施工及驗驗收規(guī)范范，嚴(yán)嚴(yán)格按照照設(shè)計圖圖紙及設(shè)設(shè)計說明明中的尺尺寸、規(guī)規(guī)定做法法和要求求施工。(2)分分項工程程開工前前認

35、真組組織研究究施工方方案，施施工時各各專業(yè)工工程應(yīng)采采用目前前最先進進的機具具及最好好的設(shè)備備，組織織精裝飾飾工藝。(3)施施工中所所有選用用的材料料必須要要達到質(zhì)質(zhì)量要求求，有相相應(yīng)的出出廠合格格證明及及質(zhì)量檢檢驗報告告。(4)合合理協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)業(yè)工種，工序銜銜接和順順序應(yīng)充充分考慮慮裝飾裝裝修效果果。(5)認認真做好好技術(shù)交交底的實實施工作作，各個個分項工工程的細細部環(huán)節(jié)節(jié)都應(yīng)做做好書面面技術(shù)交交底，所所有隱蔽蔽工程嚴(yán)嚴(yán)格履行行隱蔽工工程驗收收手續(xù)。(6)建建立質(zhì)量量及技術(shù)術(shù)檔案，健全工工程進度度計劃表表。管理理好圖紙紙、材料料證明及及文書資資料，完完善各階階段的驗驗收手續(xù)續(xù)，保證證材料齊

36、齊全。4、協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系(1)明明確項目目部內(nèi)部部的職責(zé)責(zé)分工、獎罰制制度。(2)統(tǒng)統(tǒng)一安排排，使各各專業(yè)之之間互相相配合，為順利利施工創(chuàng)創(chuàng)造條件件。(3)協(xié)協(xié)調(diào)好與與業(yè)主之之間的關(guān)關(guān)系，積積極主動動地想業(yè)業(yè)主之所所想，急急業(yè)主之之所急，與業(yè)主主之間的的合作關(guān)關(guān)系是本本工程施施工合同同全面履履行的基基礎(chǔ)條件件。(4)協(xié)協(xié)調(diào)好與與監(jiān)理單單位的關(guān)關(guān)系，積積極配合合監(jiān)理工工程師對對工程的的監(jiān)控。(5)協(xié)協(xié)調(diào)好與與周邊單單位的關(guān)關(guān)系，如如消防部部門等的的關(guān)系，為工程程順利進進行提供供保障。2、技術(shù)術(shù)措施 (1)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備備是施工工準(zhǔn)備的的核心。由于任任何技術(shù)術(shù)的差錯錯或隱患患都可能能引起人人身安全

37、全和質(zhì)量量事故，造成返返工、延延誤工期期等財產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)濟濟的巨大大損失。因此必必須認真真地做好好技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。 為了能能夠按照照設(shè)計圖圖紙的要要求順利利地進行行施工，使從事事施工技技術(shù)和經(jīng)經(jīng)營管理理的工程程技術(shù)人人員充分分地了解解和掌握握設(shè)計圖圖紙的設(shè)設(shè)計意圖圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)與構(gòu)造造特點和和技術(shù)要要求，以以及關(guān)鍵鍵部位構(gòu)構(gòu)成要素素。因此此我們施施工單位位必須認認真做好好熟悉、審查圖圖紙的工工作。審查施工工圖上所所注明的的工程建建設(shè)所需需要的材材料、規(guī)規(guī)格、品品種等對對我們施施工單位位的要求求，以及及我們面面對的困困難和克克服辦法法。審查施工工總平面面圖與其其他施工工詳圖在在幾何尺尺寸、坐坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)

38、高、說說明等方方面是否否一致，材料規(guī)規(guī)格、品品種、數(shù)數(shù)量是否否一致。 我單位位將在熟熟悉、審審查施工工圖紙的的基礎(chǔ)上上，對施施工圖紙紙中的難難點、疑疑點、有有關(guān)建議議等，寫寫出圖紙紙自審的的記錄單單。組織織有關(guān)施施工人員員認真學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)施工規(guī)規(guī)范，驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，掌握握本工程程建設(shè)的的特點及及現(xiàn)場的的實際情情況，為為確保本本工程順順利施工工做好技技術(shù)上的的準(zhǔn)備。 (2)物資準(zhǔn)準(zhǔn)備 材料、構(gòu)(配配)件、制品、機具和和設(shè)備是是保證施施工順利利進行的的物資基基礎(chǔ)，這這些物資資的準(zhǔn)備備工作必必須在工工程開工工之前完完成。根根據(jù)各種種物資的的需要量量計劃，分別落落實貨源源，合理理安排運運輸和儲儲備，使使

39、其滿足足連續(xù)施施工的要要求。 材料的的準(zhǔn)備：材料的的準(zhǔn)備主主要是根根據(jù)施工工預(yù)算進進行分析析，按照照施工進進度計劃劃要求，按材料料名稱、規(guī)格、使用時時間、材材料儲備備定額進進行匯總總，編制制出材料料需要量量計劃，為組織織備料、確定倉倉庫、場場地堆放放所需的的面積和和組織運運輸?shù)忍崽峁┮罁?jù)據(jù)。 施工機機械的準(zhǔn)準(zhǔn)備，根根據(jù)采用用的施工工方案，安排施施工進度度，確定定施工機機械的類類型、數(shù)數(shù)量和進進場時間間，確定定施工機機具的供供應(yīng)辦法法和進場場后的存存放地點點和方式式。 為保證證工程的的順利進進行，我我單位將將白備兩兩臺發(fā)電電機以應(yīng)應(yīng)對停電電時工程程所需，滿足工工程要求求，保證證現(xiàn)場的的施工用用電

40、。 測量儀儀器的準(zhǔn)準(zhǔn)備，測測量儀器器應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定定要求進進行檢測測校正，凡是沒沒有檢測測校正過過的儀器器一律不不得使用用?？紤]慮到本工工程施工工場地較較大，因因此我們們將配備備經(jīng)緯儀儀、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀、長長卷尺、胸徑尺尺等儀器器、器具具。 按照施施工總平平面圖的的要求，組織物物資按計計劃的時時間進場場，在指指定地點點，按規(guī)規(guī)定方式式進行儲儲存或堆堆放。材材料到工工地后，按照要要求，進進行驗證證、貯存存、防護護和標(biāo)識識，并做做好各類類臺賬記記錄。 (3)建立項項目部的的領(lǐng)導(dǎo)班班子及勞勞動力組組織 根據(jù)本本工程的的特點、規(guī)模和和復(fù)雜程程度，我我們將選選派參加加過類似似工程建建設(shè)的項項目負責(zé)責(zé)人、項項目

41、總工工、質(zhì)檢檢工程師師、安全全工程師師、施工工員、材材料員等等有關(guān)人人員，組組成項目目部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子，這個個領(lǐng)導(dǎo)班班子富有有施工經(jīng)經(jīng)驗，有有創(chuàng)業(yè)精精神，工工作效率率高。根據(jù)本工工程的特特點，做做好勞動動組織準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。施工工隊伍的的建立要要認真考考慮專業(yè)業(yè)、工種種的合理理配合，技工、普工的的比例滿滿足合理理的勞動動組織，要符合合流水施施工組織織方式的的要求，確定建建立施工工班組(專業(yè)施施工班組組，或混混合施工工班組)，要堅堅持合理理、精干干的原則則；同時時制定出出該工程程的勞動動力需要要量計劃劃。工地的各各項管理理制度是是否建立立、健全全，直接接影響其其各項施施工活動動的進行行。有章章不循

42、其其后果是是嚴(yán)重的的，但無無章可循循更是危危險的。為此，有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)等規(guī)定定要求，必須建建立、健健全工地地的各項項管理制制度，內(nèi)內(nèi)容包括括：工程程質(zhì)量檢檢查與驗驗收制度度；工程程技術(shù)檔檔案管理理制度；材料的的檢查驗驗收制度度；施工工圖紙學(xué)學(xué)習(xí)與會會審制度度；技術(shù)術(shù)交底書書面簽字字制度；職工考考勤、考考核制度度；工地地及班組組經(jīng)濟核核算制度度；材料料出入庫庫制度；安全操操作制度度；機具具使用保保養(yǎng)制度度。（二）質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和創(chuàng)優(yōu)計計劃“確保工工程質(zhì)量量，控制制施工進進度”是工程程施工質(zhì)質(zhì)量順利利進行的的關(guān)鍵。在工程程開工以以后，為為了確保保工程質(zhì)質(zhì)量，控控制施工工進度，必需采采取有效效

43、的質(zhì)保保措施，樹立全全面質(zhì)量量管理意意識，爭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。具體質(zhì)質(zhì)量保證證措施如如下： 1)人人員方面面保證措措施 (1)基本原原則 指派能能力強、施工管管理經(jīng)驗驗豐富的的項目經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理。選派技技術(shù)水平平優(yōu)秀、工作作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)捻椖磕靠偣こ坛處煛?項目部部安排協(xié)協(xié)調(diào)組織織能力強強和專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平高的的職員任任科室負負責(zé)人，并安排排具有一一定的工工作能力力和工作作實踐經(jīng)經(jīng)驗，敢敢于堅持持原則，廉潔奉奉公，不不徇私情情，有較較強的事事業(yè)心、工作責(zé)責(zé)任感，熱愛質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的專職質(zhì)質(zhì)檢工程程師、試試驗工程程師。 取各種種途徑，提高施施工人員員技術(shù)素素質(zhì)。利利用雨雪雪天和施施工間隙隙，請

44、工工程師代代表講授授技術(shù)要要求和施施工操作作方法，組織技技術(shù)比賽賽，并適適當(dāng)派員員外出學(xué)學(xué)習(xí)，及及時掌握握工程施施工的一一流工藝藝和技術(shù)術(shù)。重要要崗位安安排專人人持證上上崗，并并保證人人員的相相對穩(wěn)定定。 組織工工程技術(shù)術(shù)人員對對用于本本項目的的工程技技術(shù)規(guī)范范、質(zhì)量量管理模模式進行行集中學(xué)學(xué)習(xí)。分分期分批批進行外外出培訓(xùn)訓(xùn)，建立立起了合合同制民民工隊伍伍，我們們將選優(yōu)優(yōu)汰劣，使其從從事的施施工項目目單一化化，以此此提高他他們的生生產(chǎn)技能能和穩(wěn)定定施工質(zhì)質(zhì)量，并并在進前前組織他他們學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)性性較強的的工序與與工藝，進行專專門的培培訓(xùn)，樹樹立質(zhì)量量第一、爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程的思想想。 (2)崗位責(zé)

45、責(zé)任制措措施 項目部部對質(zhì)量量管理實實行層層層目標(biāo)責(zé)責(zé)任制，項目經(jīng)經(jīng)理與業(yè)業(yè)主和總總公司簽簽訂質(zhì)量量目標(biāo)責(zé)責(zé)任書，對業(yè)主主和總公公司負責(zé)責(zé)；總工工程師(技術(shù)負負責(zé)人)與項目目經(jīng)理簽簽訂質(zhì)量量目標(biāo)責(zé)責(zé)任書，對項目目經(jīng)理負負責(zé)；質(zhì)質(zhì)檢工程程師與總總工程師師簽訂責(zé)責(zé)任書，對總工工程師負負責(zé)，施施工員對對質(zhì)檢工工程師負負責(zé)。 項目經(jīng)經(jīng)理作為為施工質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任第一人人，對質(zhì)質(zhì)量進行行全盤宏宏觀控制制管理(主要在在人的控控制)，對不能能履行責(zé)責(zé)任書的的或質(zhì)量量意識差差、技術(shù)術(shù)水平低低的，有有權(quán)更換換、清退退。 總工程程師(技技術(shù)負責(zé)責(zé)人)徹徹底領(lǐng)會會技術(shù)規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙紙、業(yè)主主工程師師要求，及時對對質(zhì)

46、檢工工程師、施工員員進行技技術(shù)交底底，并在在施工過過程中進進行技術(shù)術(shù)把關(guān)，對出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題進進行分析析、歸納納，提出出有效的的修改措措施。 質(zhì)檢工工程負責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，記錄錄并進行行現(xiàn)場解解決，對對影響質(zhì)質(zhì)量的工工程有權(quán)權(quán)否定。負責(zé)填填報各種種質(zhì)檢表表格，收收集原始始記錄，整理歸歸檔，報報監(jiān)理工工程師審審批。 施工員員全天候候負責(zé)技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量現(xiàn)場場管理，做好施施工記錄錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時反饋饋，對連連續(xù)施工工工序，要及時時向接班班人員作作詳細說說明，認認真填寫寫交接班班記錄。 (3)獎獎罰措施施 根根據(jù)規(guī)范范要求制制定詳細細的內(nèi)部部工程質(zhì)質(zhì)量檢測測制度和和評分

47、辦辦法。質(zhì)質(zhì)量管理理小組每每月至少少進行一一次全面面質(zhì)量檢檢查和評評分，并并將結(jié)果果予以通通報，且且與各施施工隊負負責(zé)人的的工資、獎金直直接掛鉤鉤。工程程質(zhì)量自自檢小組組每天進進行質(zhì)量量小結(jié)，每周進進行一次次自檢自自評，并并將結(jié)果果報質(zhì)量量管理小小組，此此結(jié)果是是職工、民工取取得報酬酬的重要要依據(jù)。具體做做法是： 項目部部實行質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)風(fēng)險責(zé)責(zé)任制，每人交交納風(fēng)險險抵押金金：項目目經(jīng)理7700元元每月，總工程程師(技技術(shù)負責(zé)責(zé)人)5500元元每月，質(zhì)檢工工程師5500元元每月，施工員員3000元每月月，累至至年底一一次結(jié)算算。在月月度考核核中，沒沒有出現(xiàn)現(xiàn)明顯質(zhì)質(zhì)量事故故，對工工程沒有有造成

48、返返工、誤誤工的年年底返還還。對在在月底考考核中受受到業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師嘉獎、肯定，指定為為樣板工工程的，年底返返還并且且經(jīng)理部部給予雙雙倍獎勵勵。對出出現(xiàn)質(zhì)量量事故給給公司造造成損失失的，視視情節(jié)輕輕重予以以扣除。對技術(shù)術(shù)敢于采采用新工工藝、新新方法，勇于創(chuàng)創(chuàng)新且給給公司帶帶來一定定效益的的，同樣樣年底 予以獎獎勵。 對勞務(wù)務(wù)班組的的管理上上，我們們采用開開展勞動動競賽，每月組組織評比比。分項項目排出出名次，對質(zhì)量量好進度度快，創(chuàng)創(chuàng)效益出出產(chǎn)值的的隊伍前前三名獎獎金在550020000元不不等，對對質(zhì)量差差，拖后后明顯的的后三名名罰以550020000元不不等。 2)機機械設(shè)備備、測量量

49、、試驗驗、質(zhì)檢檢儀器的的保證措措施 (1)選用公公司一流流的機械械設(shè)備進進行本項項目施工工，詳細細資料見見主要要機械、設(shè)備安安排計劃劃；保保證機械械、設(shè)備備有良好好的出勤勤率和最最優(yōu)的完完全保障障，配備備一定的的修理人人員跟班班作業(yè)，加強設(shè)設(shè)備的日日常保養(yǎng)養(yǎng)、維護護工作，確保工工程設(shè)備備處于最最佳運行行狀態(tài)。 (2)配備足足量的，能滿足足本項目目精度要要求的測測量儀器器并做到到定期檢檢查、校校核校正正儀器，避免出出現(xiàn)由于于儀器的的誤差而而影響工工程質(zhì)量量。 (3)對每一一批施工工設(shè)備進進場，需需先向監(jiān)監(jiān)理工程程師報驗驗，征得得監(jiān)理工工程師同同意后方方可進場場，以避避免由于于施工設(shè)設(shè)備而影影響施

50、工工質(zhì)量。 (4)工地試試驗室在在開工前前進行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗驗和預(yù)先先試驗，并將試試驗結(jié)果果提前送送監(jiān)理工工程師中中心試驗驗室進行行復(fù)驗和和批準(zhǔn)。承擔(dān)外外購材料料及流動動試驗沒沒有條件件完成的的當(dāng)?shù)夭牟牧系蔫b鑒定試驗驗，對流流動試驗驗室的試試驗項目目進行抽抽樣試驗驗。對全全部工程程項目的的各種試試驗結(jié)果果進行數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計和分析析整理，建立試試驗資料料檔案。 (5)對于試試驗頻率率不高的的少數(shù)試試驗項目目，我們們將委托托具有高高信譽的的中心試試驗室完完成。 3)材材料管理理方面的的保證措措施 (1)完善材材料采購購管理措措施；材材料采購購前，先先對供貨貨商資質(zhì)質(zhì)進行考考查，對對規(guī)格型型號、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

51、準(zhǔn)進行驗驗收，對對不合格格廠商的的材料不不予采購購。 (2)從調(diào)查查認可的的合格廠廠商采購購前，先先由試驗驗室取樣樣試驗，做到不不合格的的材料不不許進場場。 (3)各分項項工程開開工前，送中心心試驗室室對該項項目所需需各種材材料進行行檢驗。同時在在使用過過程中加加強隨機機抽檢，保證規(guī)規(guī)范規(guī)定定的步驟驟要求，杜絕不不合格材材料進入入現(xiàn)場和和用于 工程建建設(shè)。 (4)對于存存放三個個月以上上的水泥泥，在使使用前先先行取樣樣試驗，確保材材料在有有效期內(nèi)內(nèi)使用。 4)全全面質(zhì)量量管理 以質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為核心心，建立立健全“全面施施工質(zhì)量量管理”領(lǐng)導(dǎo)機機構(gòu)和配配備各級級質(zhì)量管管理人員員，堅持持持證上上崗制

52、度度，實行行責(zé)任到到人的管管理辦法法。推行行工程師師質(zhì)量負負責(zé)制度度，健全全工程質(zhì)質(zhì)量控制制體系。嚴(yán)格把把關(guān)，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下一一道工序序。 強化執(zhí)執(zhí)行“工法管管理”：以“工法”、“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則則，加強強質(zhì)量意意識教育育，遵守守各項質(zhì)質(zhì)量管理理制度；以提高高技術(shù)素素質(zhì)為中中心，強強化質(zhì)量量意識，確保工工程質(zhì)量量。 在施工工過程中中執(zhí)行全全面質(zhì)量量管理，對全體體職工進進行質(zhì)量量培訓(xùn)，提高質(zhì)質(zhì)量意識識，掌握握正確的的工作方方法，學(xué)學(xué)會使用用質(zhì)量管管理的工工具，制制定安全全質(zhì)量管管理教育育培訓(xùn)計計劃。對對工程項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員、各各業(yè)務(wù)管管理人員員至第一一生產(chǎn)線線，采用用分層次

53、次教育方方式，從從而掌握握全面質(zhì)質(zhì)量管理理的方法法和控制制手段。 現(xiàn)場管管理人員員定期對對職工進進行施工工檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，施施工操作作工藝、計量檢檢驗等基基礎(chǔ)知識識的培訓(xùn)訓(xùn)，開展展質(zhì)量管管理和質(zhì)質(zhì)量意識識教育。 質(zhì)量計計劃是實實現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)、組織與與協(xié)調(diào)質(zhì)質(zhì)量管理理活動的的基本手手段，也也是各施施工時期期和各個個環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量工作作的指南南，制定定各施工工期、各各環(huán)節(jié)的的質(zhì)量實實施計劃劃，有利利于工程程的質(zhì)量量管理，提高工工程質(zhì)量量。在施施工過程程中，項項目經(jīng)理理對工程程質(zhì)量及及時組織織檢查、分析，出現(xiàn)問問題及時時解決，確保各各項質(zhì)量量達到預(yù)預(yù)期目的的。 項目經(jīng)經(jīng)理要對對質(zhì)量檢檢查的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)內(nèi)容、評

54、評定尺寸寸和方法法及對責(zé)責(zé)任人的的處理作作出具體體規(guī)定。對所有有分部分分項工程程的質(zhì)量量向建設(shè)設(shè)單位負負責(zé)。按按有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行材料供供應(yīng)的分分供 方，由由項目部部對其進進行全面面質(zhì)量控控制。 工程白檢檢、互檢檢的質(zhì)量量信息、分項工工程檢查查情況、原材料料進場質(zhì)質(zhì)量檢查查、各種種材料試試驗及設(shè)設(shè)計圖紙紙等方面面的質(zhì)量量問題，分別由由工長、材料員員、質(zhì)檢檢員和技技術(shù)員反反饋給項項目部。項目經(jīng)經(jīng)理要經(jīng)經(jīng)常組織織各專業(yè)業(yè)負責(zé)人人進行聯(lián)聯(lián)合檢查查，每三三天作一一次質(zhì)檢檢情況總總結(jié)。 5)優(yōu)優(yōu)化施工工機械設(shè)設(shè)備 (1)施工機機械設(shè)備備是工程程建設(shè)中中必不可可少的設(shè)設(shè)備，對對工程項項目的施施工進度度和質(zhì)量

55、量均有直直接影響響，因此此在工程程實施前前，從保保證施工工質(zhì)量的的角度出出發(fā)，本本著因地地制宜，技術(shù)上上先進、經(jīng)濟上上合理、生產(chǎn)上上適用、性能上上可靠、操作維維修方便便等原則則，在工工程師指指導(dǎo)下，由項目目設(shè)備材材料部和和工程管管理部負負責(zé)選擇擇施工機機械，使使其滿足足工程施施工需要要，保證證工程質(zhì)質(zhì)量的可可靠性。 (2)關(guān)鍵機機械設(shè)備備，專人人負責(zé)使使用和維維修保養(yǎng)養(yǎng)，保證證機械設(shè)設(shè)備在施施工時能能正常運運轉(zhuǎn)。 (3)所有機機械按照照編制計計劃要求求的時間間和數(shù)量量進場，保證工工期按計計劃進行行。 (4)選用機機械性能能倆個號號的機械械設(shè)備進進行本項項目的施施工，保保證機械械設(shè)備有有良好的的

56、利用率率和安全全保障，配備修修理人員員跟班作作業(yè)，出出現(xiàn)問題題及時搶搶修，使使工程施施工效率率處于最最佳狀態(tài)態(tài)。 (5)配備全全站儀、水準(zhǔn)儀儀各一臺臺滿足本本項目工工程測量量工作。 6）材材料的質(zhì)質(zhì)量管理理 工程所所需的原原材料、構(gòu)配件件等是工工程施工工的組成成部分，材料質(zhì)質(zhì)量是工工程質(zhì)量量的基礎(chǔ)礎(chǔ)，加強強對現(xiàn)場場材料的的管理，從以下下幾個方方面提高高材料的的質(zhì)量保保障： (1)掌握材材料信息息，優(yōu)選選供貨廠廠家。各各種施工工材料進進場時要要有相應(yīng)應(yīng)的合格格證書和和質(zhì)量證證明書，在有現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理監(jiān)督的的情況下下，項目目資料員員、材料料員對購購進材料料的數(shù)量量、型號號、規(guī)格格、證明明文件等等檢查

57、核核實，并并取樣進進行試驗驗，合格格后才能能用于工工程。 (2)合理組組織材料料使用，加強運運輸、倉倉庫、保保管工作作，避免免材料變變質(zhì)，減減少材料料損失。確保材材料質(zhì)量量。 (3)嚴(yán)格控控制外加加工、采采購材料料的質(zhì)量量；加強強材料檢檢查、驗驗收，嚴(yán)嚴(yán)把材料料質(zhì)量關(guān)關(guān)。各類類建筑材材料進場場后必須須督促有有關(guān)人員員進行抽抽樣檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即與供供貨商聯(lián)聯(lián)系，不不合格者者堅決退退貨。 (4)搞好材材料復(fù)試試取樣、送驗工工作，確確保材料料質(zhì)量。 (5)根據(jù)施施工進度度計劃、合理安安排材料料、存放放空間和和順序。 7）技技術(shù)保證證措施 (1)施工組組織設(shè)計計的編制制及審批批制度 在整整個工

58、程程開始施施工前，結(jié)合工工程實際際情況，在工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下由項項目副經(jīng)經(jīng)理編寫寫施工組組織設(shè)計計，該設(shè)設(shè)計必須須技術(shù)可可行、經(jīng)經(jīng)濟合理理、工藝藝先進有有利施工工操作、提高質(zhì)質(zhì)量、加加快進度度、降低低成本。該施工工組織設(shè)設(shè)計編制制完成后后，分別別報公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部及及總工審審批，并并報業(yè)主主備案。審批通通過后的的施工組組織設(shè)計計即成為為指導(dǎo)整整個工程程施工的的綱領(lǐng)性性文件。 在每個個單位工工程施工工開始時時，由項項目技術(shù)術(shù)落后負負責(zé)人主主持，項項目技術(shù)術(shù)員負責(zé)責(zé)編寫單單位工程程施工方方案。施施工方案案編寫完完成后，分別報報技術(shù)負負責(zé)人和和總工程程師審批批。審批批通過后后的施工工方案即即成為該該

59、單位工工程施工工的指導(dǎo)導(dǎo)文件。 (2)測量復(fù)復(fù)核制度度 在施工工組織設(shè)設(shè)計中編編制測量量復(fù)核計計劃，明明確復(fù)核核內(nèi)容、部位、復(fù)核人人員及復(fù)復(fù)核方 法，并并在施工工過程中中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。 加強對對各工序序的測量量控制，達到有有關(guān)規(guī)定定的要求求。定位位放線和和現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)準(zhǔn)點、高高程點均均需在測測量復(fù)核核合格后后方可使使用，并并填寫測測量報驗驗單報監(jiān)監(jiān)理工程程師。 施工過過程中，未經(jīng)復(fù)復(fù)核或復(fù)復(fù)核不合合格的均均不得進進行下道道工序施施工。 (3)施工前前交底制制度 在每道道工序施施工前，施工員員必須依依據(jù)施工工圖紙、施工方方案對有有關(guān)施工工班組進進行技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全書面交交底，交交底內(nèi)容容包

60、括：操作方方法、操操作要點點及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等等。 技術(shù)、質(zhì)量、安全書書面交底底必須經(jīng)經(jīng)有關(guān)人人員簽字字生效，做到交交底不明明確不操操作，不不簽字不不操作。 (4)自檢、互互檢、交交接檢及及工序質(zhì)質(zhì)量評定定制度。 工程施施工過程程中，施施工班組組必須設(shè)設(shè)班組長長，工序序完成后后要做自自檢，質(zhì)質(zhì)檢員負負責(zé)監(jiān)督督執(zhí)行。 每道工工序施工工完畢后后，由施施工班組組、施工工員、質(zhì)質(zhì)檢員進進行工序序質(zhì)量評評定，工工序評定定合格后后邀請監(jiān)監(jiān)理工程程師驗收收，驗收收合格方方可進行行下道工工序。 8）工程質(zhì)質(zhì)量獎罰罰制度 (1)我方遵遵循“誰施工工、誰負負責(zé)”的原則則，對各各工程隊隊進行全全面質(zhì)量量管理和和追蹤管管