中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目

1、中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目組中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目員工調(diào)查問卷尊敬的中核建設(shè)集團(tuán)員工：您好！我們職位規(guī)劃項(xiàng)目組正在與您一起為提高集團(tuán)公司總部的管理水平而努力。此次問卷調(diào)查的目的是為了了解員工對集團(tuán)公司管理現(xiàn)狀的評價，以及相關(guān)方面改善的切實(shí)需求。您的意見對集團(tuán)公司的未來發(fā)展至關(guān)重要！需要說明的是：1、本問卷為不記名問卷；2、所有問卷只供職位規(guī)劃項(xiàng)目組作統(tǒng)計使用；3、職位規(guī)劃項(xiàng)目組將對您的問卷嚴(yán)格保密。請重視你對集團(tuán)公司發(fā)表意見的機(jī)會，不要讓別人代填， 非常感謝您的積極參與支持！中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目組2010 年元月注意事項(xiàng)！1 請單獨(dú)填寫，并客觀發(fā)表建議。2 請最遲于 2 月 3

2、 日 17： 00 之前完成調(diào)查問卷的填寫，并請投入投票箱。3 投票箱設(shè)置地點(diǎn)在 11 層 1118 會議室旁邊。4 本調(diào)查問卷還放在了集團(tuán)公司網(wǎng)站，方便大家下載填寫。5 如有任何疑問，可與集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目組聯(lián)系，聯(lián)系電話6658 或 6673。1中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目組第一部分戰(zhàn)略1-1您對集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向了解程度：1. （） 非常清楚2. （） 比較了解3. （） 了解一些4. （） 不清楚1-2集團(tuán)總部各部門在推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略具體實(shí)施時的情況如何？（可多選，但不超過2 項(xiàng)）1. （） 實(shí)施戰(zhàn)略很有效2. （） 發(fā)展戰(zhàn)略僅僅停留在紙面上，根本沒有實(shí)施3. （） 執(zhí)行力不夠，沒能

3、將戰(zhàn)略有效分解并實(shí)施4. （） 戰(zhàn)略實(shí)施的過程中缺乏有效的監(jiān)控5. （） 戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)生錯誤與偏差時，不能及時糾正6. （） 其他1-3您認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)總部與成員單位在發(fā)展戰(zhàn)略上是否有著良好的協(xié)同效益？1. （）協(xié)同充分2. （）協(xié)同良好3. （）協(xié)同一般4.（）協(xié)同較差1-4集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)的是（可多選，但不超過4 項(xiàng)）1. （）詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施方案2. （）科學(xué)的管控體系3. （）高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子4. （）優(yōu)秀的員工隊(duì)伍5. （）先進(jìn)的企業(yè)文化6. （）高效的組織和流程體系7. （）強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)制8. （）良好的內(nèi)部競爭和激勵機(jī)制9. （）建立完善的目標(biāo)管理體系10. （）

4、充足的資金支持11.（）其他1-5您認(rèn)為下列哪些因素最可能制約集團(tuán)和股份公司的未來發(fā)展（可多選，但不超過3 項(xiàng)）1. （）戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰2. （）內(nèi)部管理跟不上發(fā)展需要3. （）員工素質(zhì)不能滿足發(fā)展的需要4. （）缺乏良好的企業(yè)文化支撐5. （）集團(tuán)本身的機(jī)制造成不合格人員不能被淘汰6. （）集團(tuán)的薪酬體系無法吸引并激勵優(yōu)秀人才7. （）其他2中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目組第二部分組織2-1您認(rèn)為集團(tuán)總部各部門在整個集團(tuán)公司的經(jīng)營運(yùn)作中發(fā)揮的作用如何？1. （）充分發(fā)揮了職能管控的作用，為公司的經(jīng)營運(yùn)作提供了較大價值2. （）發(fā)揮了一定的職能管控作用，為公司的經(jīng)營運(yùn)作提供了相應(yīng)價值3. （）總

5、部管理存在錯位和缺位，為公司的經(jīng)營運(yùn)作提供的價值不明顯4. （）由于決策效率低及機(jī)關(guān)作風(fēng)等原因，在一定程度上妨礙了公司的經(jīng)營運(yùn)作5. （）由于總部與成員單位之間“兩張皮”，部門為集團(tuán)公司的經(jīng)營運(yùn)作提供的價值不明顯6.（）其他2-2請問集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)突出的問題有哪些？（可多選，但不超過3 項(xiàng)）1. （）部門內(nèi)部管理層級較多，信息傳遞慢，工作效率低2. （）部門內(nèi)部工作職責(zé)不清晰，授權(quán)層次不清3. （）各部門之間職能重疊交叉較多，業(yè)務(wù)流程缺失，推諉扯皮，溝通不暢4. （）部門設(shè)置不合理，工作職能分配不科學(xué)5. （）集團(tuán)總部對成員單位指導(dǎo)與管控力度較弱，事務(wù)性管理較多。6. （）集團(tuán)總部對成員單位

6、的服務(wù)與支持沒有落在實(shí)處，形式上的管理較多。7.（）其他2-3目前開展集團(tuán)（股份）公司職位規(guī)劃，下列工作按照重要性的排列順序是：（請將所列選項(xiàng)全部看一遍后按重要性排列，將序號直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號內(nèi)）1. （）理清管理思路，轉(zhuǎn)變管理理念2. （）梳理業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)3. （）合理編制崗位，做到人崗匹配4. （）系統(tǒng)構(gòu)建人力資源管理體系5.（）其他2-4您是否贊同未來的股份公司組織機(jī)構(gòu)實(shí)行扁平化管理？1. （）非常贊同2. （）同意3. （）反對4. （）強(qiáng)烈反對2-5您認(rèn)為集團(tuán)總部人崗不匹配的現(xiàn)象嚴(yán)重嗎？1. （）非常嚴(yán)重2. （）比較嚴(yán)重3. （）不嚴(yán)重4. （）沒有這種現(xiàn)象2-6如

7、果有人崗不匹配的現(xiàn)象您認(rèn)為怎樣解決？（如2-5 題選擇 3、 4，則跳至2-7 題）：1. （）維持現(xiàn)狀，逐步轉(zhuǎn)變2. （）明確崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，在總部現(xiàn)有人員范圍內(nèi)跨部門競爭上崗3. （）明確崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)競聘，適當(dāng)引進(jìn)有基層管理經(jīng)驗(yàn)的人員4. （）其他2-7您認(rèn)為集團(tuán)總部各崗位忙閑不均，有人無事做，有事無人做的現(xiàn)象嚴(yán)重嗎？1. （）非常嚴(yán)重2. （）比較嚴(yán)重3. （）不嚴(yán)重4. （）沒有這種現(xiàn)象3中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目組2-8如果您認(rèn)為集團(tuán)公司總部辦事效率不高，其原因?yàn)椋啥噙x，但不超過3 項(xiàng)）1. （）部門職責(zé)不清2. （）不了解基層情況3. （）命運(yùn)共同體意識弱化4.

8、 （）權(quán)責(zé)不匹配5. （）相互扯皮6. （）人浮于事7. （）人員素質(zhì)不高8. （）其他2-9您認(rèn)為集團(tuán)公司管理制度的執(zhí)行情況如何？1. （）很好2. （）較好3. （）一般4. （）較差2-10 如果您認(rèn)為集團(tuán)公司管理制度執(zhí)行情況一般，其原因是（如2-9選擇 1、 2，則跳至2-11 題）：1. （）制度本身不合理2. （）領(lǐng)導(dǎo)自己不遵守3. （）懲罰不嚴(yán)4. （）監(jiān)督不力5. （）思想觀念問題2-11 您認(rèn)同“集團(tuán)總部工作流程比較順暢”的說法嗎?1. （）非常贊同2. （）同意3. （）中立4. （）反對5. （）強(qiáng)烈反對2-12 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門之間的職責(zé)界定1.

9、 （）非常明確2. （）比較明確3. （）不明確4. （）非常不明確2-13 您部門需要其它部門配合時，是否可以得到及時響應(yīng)？1. （）非常及時2. （）及時3. （）稍有滯后4. （）很慢2-14 請您評價一下目前集團(tuán)總部溝通機(jī)制建立情況1. （）充分2. （）不充分3. （）一般4. （）較差2-15 您認(rèn)為您的工作量飽滿嗎？1. （）非常飽滿、壓力很大2. （）飽滿、但可以完成3. （）正合適、工作量不大不小4中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目組4. （）不太飽滿，有時候比較閑5. （）不飽滿、無事可作2-16 您認(rèn)為您的工作改進(jìn)的地方主要是哪些？1. （）調(diào)整工作重點(diǎn)，增加更有價值的工作2.

10、 （）職責(zé)需要進(jìn)一步理清，將職責(zé)不明確的工作內(nèi)容進(jìn)行重新劃分3. （）減少目前很多重復(fù)性的無價值的工作4.（）其他2-17 您認(rèn)為集團(tuán)外派成員單位的董事和監(jiān)事，起到了企業(yè)治理的作用了嗎？1. （）起到很大作用2. （）起到一定作用3. （）有一些作用4. （）作用不明顯5. （）沒有任何作用2-18 您認(rèn)為集團(tuán)外派成員單位的董事應(yīng)該在企業(yè)治理中起到哪些職責(zé)？（可多選，但不超過2 項(xiàng)）1. （）參與成員單位重大經(jīng)營決策2. （）參與成員單位重大人事任命3. （）參與成員單位年度經(jīng)營情況審核4. （）參與成員單位重大年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定5.（）其他2-19 您認(rèn)為集團(tuán)外派成員單位的監(jiān)事應(yīng)該在企業(yè)治理中

11、起到哪些職責(zé)？（可多選，但不超過2 項(xiàng)）1. （）監(jiān)督審核成員單位重大經(jīng)營決策2. （）監(jiān)督審核成員單位重大人事任命3. （）監(jiān)督審核成員單位年度經(jīng)營情況審核4. （）監(jiān)督審核成員單位重大年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定5.（）其他第三部分人力資源3-1您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以充分發(fā)揮？1. （）能充分發(fā)揮2. （）發(fā)揮尚好3. （）有些方面沒有發(fā)揮4. （）完全沒有發(fā)揮3-2您部門的工作主要依靠哪些方式劃分？1. （）崗位職責(zé)2. （）工作計劃3. （）隨機(jī)，誰有空誰做4. （）有能力肯干的就多承擔(dān)3-3您個人所接受的培訓(xùn)情況1. （）很多2. （）較多3. （）較少4. （）幾乎沒有3-4目前您

12、所接受的培訓(xùn)，對您的業(yè)務(wù)水平提高的幫助程度如何？1. （）比較大2. （）一般3. （）有些作用5中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目組4.（）沒什么作用3-5您認(rèn)為集團(tuán)公司總部目前階段最缺乏什么類型的人才？（可多選，但不能超過2 項(xiàng)）1.（）高級經(jīng)營管理人才2.（）工程技術(shù)人才3.（）項(xiàng)目管理人才4.（）財務(wù)管理人才5.（）人力資源管理人才6.（）商務(wù)、經(jīng)營核算人才7.（）具有基層相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的上述各類人才8.（）黨務(wù)管理人才9.（）其他 _3-6 過去 3年您的工作業(yè)績與您的晉升或降級的相關(guān)性有多大？1.（）基本上沒有相關(guān)性2.（）有很少的相關(guān)性3.（）有一定的相關(guān)性4.（）密切相關(guān)3-7您的收入與您

13、當(dāng)期績效考核之間的相關(guān)性有多大？1.（）基本上沒有相關(guān)性2.（）有很少的相關(guān)性3.（）有一定的相關(guān)性4.（）密切相關(guān)3-8您績效考核與業(yè)績和工作計劃完成質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性有多大？1.（）基本上沒有相關(guān)性2.（）有很少的相關(guān)性3.（）有一定的相關(guān)性4.（）密切相關(guān)3-9現(xiàn)行的集團(tuán)總部績效考核辦法能夠起到以下作用：1.（）促進(jìn)崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)2.（）加強(qiáng)了績效溝通，促進(jìn)了員工績效改進(jìn)3.（）為職務(wù)升降、薪酬調(diào)整、獎金分配等提供了依據(jù)4.（）督促工作總結(jié)5.（）作用不明顯3-10 您認(rèn)為是否有必要建立一套科學(xué)合理的工作績效考核管理體系？1.（）完全沒有必要2.（）沒必要3.（）非常必要4.（）

14、有必要5.（）無所謂3-11 您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地激勵您的工作？（可多選，但不超過3 項(xiàng)）1.（）收入提高2.（）福利改善3.（）職位晉升4.（）挑戰(zhàn)性的工作5.（）培訓(xùn)機(jī)會6.（）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可6中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目組7.（）獲得榮譽(yù)8.（）更大的工作授權(quán)9.（）他人尊重10.（）其他3-12 與集團(tuán)總部其他員工相比，您得到的報酬是否合理？1.（）很合理2.（）合理3.（）尚可接受4.（）不合理5.（）很不合理3-13 與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比，您得到的報酬1.（）遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出2.（）較高3.（）差不多4.（）較低5.（）遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于3-14 與您現(xiàn)階段的工作績效相比，您得到的報酬

15、1.（）遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出2.（）較高3.（）差不多4.（）較低5.（）遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于3-15 您認(rèn)為目前的集團(tuán)總部薪酬存在哪些問題？（可多選，但不超過3 項(xiàng)）1.（）薪酬與同行業(yè)相比偏低2.（）薪酬同崗位和責(zé)任關(guān)系不大，大鍋飯嚴(yán)重3.（）薪酬同業(yè)績關(guān)系不大，干好干壞一個樣4.（）薪酬同能力關(guān)系不大5.（）薪酬差距沒有合理拉開6.（）薪酬不能真實(shí)的反映價值貢獻(xiàn)7.（）其他3-16 您認(rèn)為在設(shè)定薪酬等級時，下列因素按照重要性的排列順序是：（請將所列選項(xiàng)全部看一遍后按重要性排列，將序號直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號內(nèi)）1.（）學(xué)歷高低2.（）職位高低3.（）貢獻(xiàn)大小4.（）進(jìn)集團(tuán)總部時間長短5.（）能力的高低3-17

16、按照固定部分和可變部分來分，您認(rèn)為可變薪酬 （績效薪酬） 在您年度收入總額中的比例多少比較合適？1.（）10%2.（）20%3.（）30%（）40（）50%（）607中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目組7. （）70%8. （）70%以上3-18 目前集團(tuán)公司總部員工職位晉升的主要依據(jù)是1. （）優(yōu)秀的工作業(yè)績2. （）良好的人際溝通能力3. （）出色的工作能力4. （）論資排輩5. （）其他3-19 對您來說，目前的工作1. （）很適合，并且有信心，有能力做好2. （）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺3. （）不是我喜歡的工作，但是我能做好4. （）不適合我，我正考慮換一個崗位3-20 您理想中的

17、集團(tuán)總部合理的人員總數(shù)是多少？1. （）現(xiàn)有人數(shù)基本合適2. （）在現(xiàn)有總?cè)藬?shù)可減少10%-20%3. （）在現(xiàn)有總?cè)藬?shù)上增加10%-20%4. （）其他第四部分企業(yè)文化4-1您是否同意“集團(tuán)公司有自己明確獨(dú)特的企業(yè)文化”？1. （）非常贊同2. （）同意3. （）中立4. （）反對5. （）強(qiáng)烈反對4-2您是否同意“集團(tuán)總部如果不進(jìn)行變革，未來可能會出現(xiàn)危機(jī)”？1. （）非常贊同2. （）同意3. （）中立4. （）反對5. （）強(qiáng)烈反對4-3您認(rèn)為集團(tuán)公司現(xiàn)有的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用是怎樣的？1. （）有積極作用2. （）有一定作用3. （）沒有作用4. （）有反作用5. （）說不清4-

18、4您認(rèn)為集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作開展的是否充分？1. （）非常充分2. （）比較充分3. （）不足4. （）基本沒有4-5您認(rèn)為集團(tuán)公司的發(fā)展前景如何？1. （）非常有前途2. （）比較有前途8中核建設(shè)集團(tuán)公司職位規(guī)劃項(xiàng)目組3. （）一般4. （）前途暗淡5. （）沒前途4-6您認(rèn)為您個人在集團(tuán)公司的發(fā)展前景如何？1. （）非常有前途2. （）比較有前途3. （）一般4. （）前途暗淡5. （）沒前途4-7您認(rèn)為集團(tuán)總部的人際關(guān)系氣氛是：1. （）很好2. （）比較好3. （）一般4. （）較差5. （）很差4-8您是否希望接受對您要求更高的工作挑戰(zhàn)？1. （）不希望2. （）無所謂3. （）希望但沒信心4. （）希望且有信