班組建制班組定員標(biāo)準(zhǔn)

1、 目 錄1、TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc353546948 班組建制、班組定員標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc353546948 h 22、 HYPERLINK l _Toc353546949 班組組群眾安安全監(jiān)督督員職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc353546949 h 63、 HYPERLINK l _Toc353546950 班前前、班后后會(huì)議制制度 PAGEREF _Toc353546950 h 74、 HYPERLINK l _Toc353546951 崗位位交接班班制度 PAGEREF _Toc353546951 h 85、 HYPERLINK l

2、 _Toc353546952 安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化及及文明施施工管理理制度 PAGEREF _Toc353546952 h 116、 HYPERLINK l _Toc353546953 隱患患排查治治理報(bào)告告制度 PAGEREF _Toc353546953 h 147、 HYPERLINK l _Toc353546954 事故故報(bào)告和和處置制制度 PAGEREF _Toc353546954 h 168、 HYPERLINK l _Toc353546955 學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)制制度 PAGEREF _Toc353546955 h 189、 HYPERLINK l _Toc353546956 安全全承諾制制

3、度 PAGEREF _Toc353546956 h 2010、 HYPERLINK l _Toc353546957 班班組學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)制制度 PAGEREF _Toc353546957 h 2111、 HYPERLINK l _Toc353546958 民民主管理理制度 PAGEREF _Toc353546958 h 2412、 HYPERLINK l _Toc353546959 安安全績(jī)效效考核制制度 PAGEREF _Toc353546959 h 2913、 HYPERLINK l _Toc353546960 安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制 PAGEREF _Toc353546960 h 3314、

4、HYPERLINK l _Toc353546961 班班組應(yīng)急急處置方方案 PAGEREF _Toc353546961 h 4315、 HYPERLINK l _Toc353546962 區(qū)區(qū)隊(duì)工會(huì)會(huì)和班組組工會(huì)小小組職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc353546962 h 4616、 HYPERLINK l _Toc353546963 開(kāi)開(kāi)展班組組民主活活動(dòng)及班班務(wù)公開(kāi)開(kāi)制度 PAGEREF _Toc353546963 h 4917、 HYPERLINK l _Toc353546964 班班組安全全獎(jiǎng)罰機(jī)機(jī)制 PAGEREF _Toc353546964 h 50 HYPERLINK l _To

5、c353546966 班組建制制、班組組定員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 為保保證我隊(duì)隊(duì)班組建建設(shè)順利利進(jìn)行，保障班班組人員員配置合合理、科科學(xué)，結(jié)結(jié)合我隊(duì)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)實(shí)際，特特制訂班班組建制制、班組組定員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：一、目的的與適用用范圍1、為有有效地貫貫徹、落落實(shí)、完完成工廠廠各項(xiàng)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)任務(wù)，搞好班班組建設(shè)設(shè)，合理理組織生生產(chǎn)，進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)班組組長(zhǎng)的管管理工作作，特制制定本辦辦法。2、班組組是企業(yè)業(yè)勞動(dòng)組組織的基基本單元元，是企企業(yè)內(nèi)部部最基層層的生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)單單位和管管理單位位，是貫貫徹落實(shí)實(shí)完成工工廠一切切工作的的落腳點(diǎn)點(diǎn)。班組組長(zhǎng)是班班組的核核心，是是企業(yè)最最基層的的指揮者者，在直直接參加加生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)

6、工作作的同時(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)全全班組人人員完成成各項(xiàng)任任務(wù)。二、班組組設(shè)置和和班組長(zhǎng)長(zhǎng)編制1、班組組是隸屬屬于各單單位的基基層行政政組織，其設(shè)置置范圍包包括生產(chǎn)產(chǎn)分廠，獨(dú)立經(jīng)經(jīng)營(yíng)公司司和職能能處室等等。2、班組組設(shè)置原原則：必必須有利利于勞動(dòng)動(dòng)分工與與協(xié)作，有利于于提高工工作效率率和勞動(dòng)動(dòng)效率，有利于于管理和和考核。3、班組組規(guī)模和和班組長(zhǎng)長(zhǎng)定員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：班組規(guī)模模和班組組長(zhǎng)定員員是依據(jù)據(jù)班組技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)的的復(fù)雜程程度，按按生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工工作的實(shí)實(shí)際需要要而確定定的。a)生產(chǎn)產(chǎn)班組：技術(shù)組組織復(fù)雜雜或地位位重要的的班組人人數(shù)不少少于5人人，設(shè)班班組長(zhǎng)11人。一一般性班班組人數(shù)數(shù)不少于

7、于12人人，設(shè)班班組長(zhǎng)11人;b)職能能、技術(shù)術(shù)、服務(wù)務(wù)、維修修性班組組，應(yīng)不不少于88人，設(shè)設(shè)班組長(zhǎng)長(zhǎng)1人。4班組建建制、班班組長(zhǎng)定定員的調(diào)調(diào)整，應(yīng)應(yīng)由單位位提出書書面報(bào)告告，報(bào)組組織人事事部批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。三、班組組長(zhǎng)的職職責(zé)權(quán)限限1、班組組長(zhǎng)應(yīng)履履行以下下職責(zé)：1)按要要求在完完成本人人應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的同時(shí)，帶領(lǐng)全全班人員員完成本本班組所所承擔(dān)的的各項(xiàng)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工工作;2)以身身作則嚴(yán)嚴(yán)格認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，保保證安全全生產(chǎn);3)科學(xué)學(xué)地、合合理地、全面地地組織生生產(chǎn)、節(jié)節(jié)約工時(shí)時(shí)，提高高勞動(dòng)效效率;4)做好好班組管管理，建建立班組組核心，充分

8、調(diào)調(diào)動(dòng)全班班組人員員積極性性。虛心心聽(tīng)取群群眾意見(jiàn)見(jiàn)，使班班組各項(xiàng)項(xiàng)管理做做到民主主化、公公開(kāi)化;5)做好好班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算，節(jié)約約原料、材料、燃料，降低消消耗，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益;6)建立立健全班班組基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，各種原原始記錄錄、臺(tái)帳帳完整，填寫及及時(shí)，準(zhǔn)準(zhǔn)確清楚楚;7)要關(guān)關(guān)心群眾眾生活，做好政政治思想想工作;8)做好好班組政政治、文文化、技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)。抓好好雙文明明建設(shè)。2、班組組長(zhǎng)有如如下權(quán)限限：1)有權(quán)權(quán)按工廠廠、本單單位的規(guī)規(guī)定和要要求，指指揮和管管理本班班組的生生產(chǎn)、工工作和經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng);2)有權(quán)權(quán)根據(jù)生生產(chǎn)、工工作和經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的需要要，在保保證班組組人員完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的前提

9、下下，臨時(shí)時(shí)調(diào)整本本班組的的分工協(xié)協(xié)作關(guān)系系;3)有權(quán)權(quán)拒絕違違章指揮揮和制止止違章作作業(yè);4)有權(quán)權(quán)向上級(jí)級(jí)提出對(duì)對(duì)本班組組人員的的獎(jiǎng)懲建建議;5)按規(guī)規(guī)定有權(quán)權(quán)對(duì)本班班組獎(jiǎng)金金進(jìn)行考考核分配配;6)有權(quán)權(quán)維護(hù)本本班組職職工的合合法權(quán)益益。3、班組組長(zhǎng)的選選拔與任任免4、班組組長(zhǎng)的條條件：1)堅(jiān)持持原則，堅(jiān)決貫貫徹執(zhí)行行工廠黨黨委的決決定和決決議，有有開(kāi)拓進(jìn)進(jìn)取、拼拼搏精神神;2)能勝勝任本班班組各崗崗位工作作，具有有較高的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)水平平，能指指導(dǎo)本班班組各崗崗位技術(shù)術(shù)（業(yè)務(wù)務(wù)）操作作;3)有一一定組織織能力和和管理能能力，掌掌握班組組或企業(yè)業(yè)管理基基本知識(shí)識(shí)。嚴(yán)格格執(zhí)行各各項(xiàng)規(guī)章章制度

10、，敢抓敢敢管，嚴(yán)嚴(yán)格考核核;4)作風(fēng)風(fēng)正派，辦事公公正，民民主意識(shí)識(shí)強(qiáng)，在在群眾中中有威信信;5)原則則上應(yīng)是是中共黨黨員（含含預(yù)備黨黨員），共青團(tuán)團(tuán)員或黨黨的積極極分子;6)文化化程度應(yīng)應(yīng)具有高高中（或或相當(dāng)高高中）以以上文化化水平。5、班組組長(zhǎng)任職職有關(guān)規(guī)規(guī)定：1)任命命班組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)符合合班組建建制和班班組長(zhǎng)定定員指標(biāo)標(biāo);2)重要要班組不不得使用用代理班班組長(zhǎng)，原班組組長(zhǎng)免職職后必須須在一周周內(nèi)任命命新的班班組長(zhǎng)，并上崗崗工作;3)任命命新的班班組長(zhǎng)，必須具具備班組組長(zhǎng)條件件;4)對(duì)原原被免職職的班組組長(zhǎng)再任任命班組組長(zhǎng)時(shí)，需重新新履行任任命手續(xù)續(xù)。6、凡屬屬下列情情況之一一的班組組長(zhǎng)，應(yīng)應(yīng)

11、免去班班組長(zhǎng)職職務(wù)：1)對(duì)工工廠有抵抵觸情緒緒或不服服從上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指指揮的;2)由于于本人主主要責(zé)任任連續(xù)三三個(gè)月未未完成班班組任務(wù)務(wù)的;3)不能能堅(jiān)持嚴(yán)嚴(yán)格考核核，大膽膽管理，不認(rèn)真真執(zhí)行各各項(xiàng)規(guī)章章制度，造成班班組管理理混亂的的;4)工作作不負(fù)責(zé)責(zé)任，玩玩忽職守守，造成成嚴(yán)重事事故或造造成嚴(yán)重重影響或或損失的的;5)一年年內(nèi)本人人發(fā)生三三次及以以上違規(guī)規(guī)違制的的;6)因調(diào)調(diào)整班組組建制、核減班班組定員員，而調(diào)調(diào)下來(lái)不不再擔(dān)任任班組長(zhǎng)長(zhǎng)職務(wù)的的;7)因工工作能力力，身體體健康狀狀況等原原因不適適合繼續(xù)續(xù)擔(dān)任班班組長(zhǎng)職職務(wù)的;8)調(diào)離離本崗位位的。四、班組組長(zhǎng)崗位位（職務(wù)務(wù)）工資資1、對(duì)經(jīng)經(jīng)批

12、準(zhǔn)任任命的班班組長(zhǎng)，可實(shí)行行班組長(zhǎng)長(zhǎng)崗位（職務(wù)）工資。班組長(zhǎng)長(zhǎng)被免職職或調(diào)離離時(shí)，要要取消班班組長(zhǎng)崗崗位（職職務(wù)）工工資。2、班組組長(zhǎng)的崗崗位（職職務(wù)）工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按廠組組人發(fā)20003117號(hào)文文件規(guī)定定執(zhí)行。實(shí)行或或取消班班組長(zhǎng)崗崗位（職職務(wù)）工工資，均均以批準(zhǔn)準(zhǔn)任免職職務(wù)的次次月起執(zhí)執(zhí)行。五、后備備班組長(zhǎng)長(zhǎng)管理1、為保保證班組組長(zhǎng)隊(duì)伍伍能及時(shí)時(shí)更新、調(diào)整、補(bǔ)充必必須建立立一支素素質(zhì)好、數(shù)量足足的后備備班組長(zhǎng)長(zhǎng)隊(duì)伍。2、后備備班組長(zhǎng)長(zhǎng)的選拔拔按“班組長(zhǎng)長(zhǎng)條件”進(jìn)行選選拔，后后備班組組長(zhǎng)與在在職班組組長(zhǎng)數(shù)量量之比原原則上要要保持11：1。3、后備備班組長(zhǎng)長(zhǎng)的培訓(xùn)訓(xùn)，由組組織人事事部組織織實(shí)施

13、。原則上上每年培培訓(xùn)一次次，培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間一一般不少少于400小時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括脫產(chǎn)培培訓(xùn)、本本班組各各崗位技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)及及班組長(zhǎng)長(zhǎng)崗位見(jiàn)見(jiàn)習(xí)等方方式。 綜采采隊(duì) 20113年44月1日日班組群眾眾安全監(jiān)監(jiān)督員職職責(zé) 為為開(kāi)展群群眾安全全監(jiān)督員員活動(dòng)，發(fā)揮群群眾性力力量共同同做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，結(jié)合我我隊(duì)安全全生產(chǎn)實(shí)實(shí)際，特特制定群群眾安全全元職責(zé)責(zé)如下：每個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)班組必必須設(shè)疑疑一名專專職或兼兼職群眾眾安全監(jiān)監(jiān)督員，不得由由班組長(zhǎng)長(zhǎng)任職。隊(duì)每月225日對(duì)對(duì)群眾安安全監(jiān)督督員進(jìn)行行當(dāng)月所所在班組組安全情情況進(jìn)行行考核，考核合合格的每每月工資資給予1100元元補(bǔ)助，避免和和防止了了重大安安

14、全質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生的，經(jīng)隊(duì)部部研究給給予5000-110000元獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。認(rèn)真貫徹徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的安全全生產(chǎn)方方針，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行上級(jí)有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的規(guī)定，對(duì)班組組的安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)監(jiān)督檢檢查責(zé)任任。針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)特特點(diǎn)，檢檢查班組組執(zhí)行安安全技術(shù)術(shù)措施和和安全操操作規(guī)程程的操作作情況，隨時(shí)糾糾正違章章作業(yè)。監(jiān)督檢查查作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全健康設(shè)設(shè)施是否否使用到到位，監(jiān)監(jiān)督檢查查重點(diǎn)、特殊崗崗位人員員及各種種設(shè)備、設(shè)施技技術(shù)狀況況是否符符合要求求，監(jiān)督督檢查班班組作業(yè)業(yè)環(huán)境及及各種生生產(chǎn)設(shè)備備、設(shè)施施是否安安全，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)糾糾正解決決或向上上級(jí)報(bào)告告。參與并監(jiān)監(jiān)督班組組安全隱隱患

15、排查查和治理理。收集班組組人員對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)情況況的意見(jiàn)見(jiàn)或建議議，參加加區(qū)隊(duì)安安全會(huì)議議，及時(shí)時(shí)向隊(duì)部部匯報(bào)本本班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)重大大安全安安全質(zhì)量量隱患或或危及職職工生命命安全的的緊急情情況下，立即報(bào)報(bào)告并采采取必要要的避險(xiǎn)險(xiǎn)措施，有權(quán)制制止違章章指揮，發(fā)生安全全生產(chǎn)事事故時(shí)立立即上報(bào)報(bào)，并迅迅速參加加搶險(xiǎn)、救援工工作。附：各班班群眾安安全監(jiān)督督員王建光班班：張先先增 趙毛勇勇班：石現(xiàn)現(xiàn)軍 李丙軍軍班：房祥祥海 綜綜采隊(duì) 220133年4月月1日班前、班班后會(huì)議議制度1、班前前會(huì)由當(dāng)當(dāng)天值班班干部組組織召開(kāi)開(kāi)，所有有參加當(dāng)當(dāng)班作業(yè)業(yè)的干部部和工人人必須按按規(guī)定時(shí)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)時(shí)參加班班

16、前會(huì)，遲到、早退者者罰款220元。不參加加班前會(huì)會(huì)人員，不得下下井、不不得參于于本班的的安全生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)。2、班前前會(huì)召開(kāi)開(kāi)前，值值班干部部必須全全面收集集作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況、安全全作業(yè)相相關(guān)信息息及與當(dāng)當(dāng)班安全全生產(chǎn)相相關(guān)的安安全注意意事項(xiàng)和和相關(guān)指指示，并并逐項(xiàng)做做好臨時(shí)時(shí)記錄，防止漏漏項(xiàng)。3、非常常規(guī)作業(yè)業(yè)，必需需在班前前會(huì)組織織職工學(xué)學(xué)習(xí)、貫貫徹相關(guān)關(guān)的安全全技術(shù)措措施。4、值班班干部根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況及及收集的的相關(guān)信信息組織織召開(kāi)班班前會(huì)，逐項(xiàng)詳詳細(xì)布置置工作及及安全作作業(yè)注意意事項(xiàng)，必須做做到“任務(wù)明明確、安安全措施施具體”。對(duì)于于重點(diǎn)工工作要制制定有效效的安全全措施，并做好好相關(guān)記

17、記錄。將將所有當(dāng)當(dāng)班需要要處理的的隱患落落實(shí)到人人。6、班長(zhǎng)長(zhǎng)（當(dāng)班班安全生生產(chǎn)第一一責(zé)任者者），負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)上述布布置工作作及當(dāng)班班人員出出勤情況況進(jìn)行合合理分工工及相關(guān)關(guān)任務(wù)的的合理分分解布置置。7、所有有與會(huì)人人員不得得喧嘩、不得破破壞會(huì)場(chǎng)場(chǎng)紀(jì)律。8、需要要召開(kāi)班班后會(huì)時(shí)時(shí)，由值值班干部部主持，班長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)召集集全體當(dāng)當(dāng)班作業(yè)業(yè)人員參參加班后后會(huì)，并并記錄清清楚。 綜采隊(duì)隊(duì) 20013年年4月11日崗位交接接班制度度一、 接接班人員員應(yīng)提前前十五分分鐘進(jìn)入入工作地地點(diǎn)，對(duì)對(duì)所有設(shè)設(shè)備運(yùn)行行情況及及衛(wèi)生狀狀況做全全面檢查查，認(rèn)真真查閱運(yùn)運(yùn)行日志志，詢問(wèn)問(wèn)當(dāng)班人人員設(shè)備備的運(yùn)行行情況。二、交班

18、班者應(yīng)認(rèn)認(rèn)真填寫寫各種記記錄或臺(tái)臺(tái)帳，做做好衛(wèi)生生工作，主動(dòng)向向接班者者介紹設(shè)設(shè)備運(yùn)行行情況，必須實(shí)實(shí)事求是是，不得得隱瞞，否則發(fā)發(fā)生事故故由交班班者承擔(dān)擔(dān)。三、接班者者在檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況，應(yīng)應(yīng)由交班班者處理理，如接接班者愿愿意接受受處理，可由接接班者接接班后繼繼續(xù)處理理，一時(shí)時(shí)處理不不好的應(yīng)應(yīng)在交接接班記錄錄本上作作詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明并報(bào)報(bào)告上級(jí)級(jí)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。四四、接班班者不得得扳弄不不屬于檢檢查范圍圍內(nèi)的設(shè)設(shè)備。五五、在開(kāi)開(kāi)、停機(jī)機(jī)和處理理事故以以及重大大操作時(shí)時(shí)不得進(jìn)進(jìn)行交接接班，接接班者應(yīng)應(yīng)主動(dòng)離離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，如交交班者邀邀請(qǐng)接班班人員幫幫助處理理事故和和操作，在接班班者愿意意下可以以協(xié)

19、助交交班者處處理。六六、 下下面情況況不得進(jìn)進(jìn)行交接接班：11、飲酒酒后的接接班人員員；2、事故處處理或正正在進(jìn)行行的重要要操作之之中；33、接班班人尚未未到齊之之前。44、非當(dāng)當(dāng)班人員員操作工工交待情情況可不不接班。七、 交接班班應(yīng)做到到：十交交：交任任務(wù)、交交安全、交指示示、交操操作情況況、交質(zhì)質(zhì)量、交交記錄資資料、交交儀器設(shè)設(shè)備、 交工具具、交存存在問(wèn)題題、交措措施五不不交：操作不穩(wěn)穩(wěn)不交、記錄不不全不交交、難整整改的問(wèn)問(wèn)題未整整改不交交、衛(wèi)生生不好不不交、工工具不全全不交五五清：看看清、講講清、問(wèn)問(wèn)清、查查清、點(diǎn)點(diǎn)清。兩兩交接：現(xiàn)場(chǎng)交接接、實(shí)物物交接。九、 接接班者因因故未按按時(shí)到崗崗

20、，交班班者不得得擅離崗崗位，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)，經(jīng)經(jīng)同意后后并做好好善后處處理，方方可離開(kāi)開(kāi)工作崗崗位。十、交接接班的內(nèi)內(nèi)容一律律以所填填寫的交交班記錄錄和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交接清清楚為準(zhǔn)準(zhǔn)，凡遺遺留應(yīng)交交待的事事項(xiàng)，由由交班者者負(fù)責(zé)；凡沒(méi)有有結(jié)清聽(tīng)聽(tīng)明的事事項(xiàng)，由由接班者者負(fù)責(zé)，雙方都都未履行行交接手手續(xù)的內(nèi)內(nèi)容，雙雙方都應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)。十一、為為明確職職責(zé)，交交接班時(shí)時(shí)，雙方方應(yīng)履行行交接手手續(xù)，在在按規(guī)定定的項(xiàng)目目逐項(xiàng)交交接清楚楚后，交交接人員員先在交交接班記記錄薄上上簽名，然后接接班人依依次簽名名，從此此時(shí)起，工作區(qū)區(qū)域由接接班人員員負(fù)責(zé)。交班者者應(yīng)在雙雙方簽字字后發(fā)出出接班令令方可統(tǒng)統(tǒng)一離開(kāi)開(kāi)崗位

21、。 綜采隊(duì)隊(duì) 20013年年4月11日安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化及文明明施工管管理制度度為更好的的落實(shí)和和完善質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作，我隊(duì)隊(duì)成立安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組：組 長(zhǎng)長(zhǎng)：位保保靈副組長(zhǎng)：尉建明明 陳慶生生 常海 組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)本隊(duì)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的驗(yàn)收和和管理工工作，是是本隊(duì)落落實(shí)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理與與實(shí)施的的第一責(zé)責(zé)任人。 副組長(zhǎng)長(zhǎng)具體負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理的的技術(shù)指指導(dǎo)工作作，制定定生產(chǎn)、文明施施工、機(jī)機(jī)電等掘掘進(jìn)工作作中各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的驗(yàn)收和和管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)所制定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)全部部責(zé)任。 機(jī)機(jī)電副組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)電設(shè)設(shè)備、“一通三三防”等工作作的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，并做好本本項(xiàng)工作作的監(jiān)

22、督督落實(shí)；機(jī)電副副隊(duì)長(zhǎng)是是機(jī)電設(shè)設(shè)備和“一通三三防”質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理的具具體執(zhí)行行者。各各個(gè)副組組長(zhǎng)具體體負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)、工程程質(zhì)量、文明施施工等環(huán)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的監(jiān)督督與落實(shí)實(shí)工作；各個(gè)班班長(zhǎng)是班班組質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化的第一一責(zé)任人人，直接接對(duì)所在在班組的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和驗(yàn)驗(yàn)收。二、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中必須須責(zé)任到到人，生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)承包到到班組，文明施施工責(zé)任任到人，機(jī)電設(shè)設(shè)備包機(jī)機(jī)到人，材料管管理具體體到人。三、技術(shù)術(shù)員驗(yàn)收收員趙永永浩負(fù)責(zé)責(zé)編制作作業(yè)規(guī)程程，要求求內(nèi)容符符合煤煤礦安全全規(guī)程及上級(jí)級(jí)有關(guān)規(guī)規(guī)定；施施工及地地質(zhì)條件件變化時(shí)時(shí)有補(bǔ)充充措施；

23、內(nèi)容齊齊全，外外觀整潔潔，圖文文清晰，保存完完好；審審批貫徹徹手續(xù)完完備，有有貫徹、考核成成績(jī)和簽簽名記錄錄。四、作業(yè)業(yè)地點(diǎn)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)點(diǎn)的降塵塵和風(fēng)流流凈化裝裝置必須須齊全有有效，不不得隨意意破壞或或不用，否則對(duì)對(duì)有關(guān)責(zé)責(zé)任人或或當(dāng)事人人處以1100-2000元罰款款，并保保證降塵塵裝置設(shè)設(shè)施安全全使用。五、通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)符符合煤煤礦安全全規(guī)程規(guī)定；風(fēng)筒吊吊掛整齊齊，逢環(huán)環(huán)必掛，不漏風(fēng)風(fēng)；迎頭頭風(fēng)筒不不落地，風(fēng)筒口口距迎頭頭距離按按照作業(yè)業(yè)規(guī)程規(guī)規(guī)定；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行風(fēng)電閉閉鎖、瓦瓦斯電閉閉鎖，無(wú)無(wú)閉鎖或或閉鎖無(wú)無(wú)效，應(yīng)應(yīng)立即整整改，否否則罰責(zé)責(zé)任人1100-3000元。六、工程程圖板必必須保護(hù)護(hù)完好，

24、不得隨隨意移動(dòng)動(dòng)，否則則對(duì)責(zé)任任人處以以501000元罰罰款。遭遭到破壞壞的，責(zé)責(zé)任人要要按價(jià)賠賠償。七、巷道道內(nèi)無(wú)失失爆電器器設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。機(jī)機(jī)電設(shè)備備定期檢檢查維護(hù)護(hù)，達(dá)到到完好標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)機(jī)電設(shè)備備的各種種保護(hù)要要齊全；設(shè)備安安裝位置置合理，衛(wèi)生清清潔，開(kāi)開(kāi)關(guān)上架架，掛牌牌管理；機(jī)電維維修工、膠帶、刮板運(yùn)運(yùn)輸機(jī)、絞車司司機(jī)等持持證上崗崗；刮板板輸送機(jī)機(jī)、膠帶帶輸送機(jī)機(jī)鋪設(shè)平平、穩(wěn)、直，運(yùn)運(yùn)行要安安全可靠靠，各種種保護(hù)要要起作用用。否則則對(duì)相關(guān)關(guān)責(zé)任人人給予550-1100元元罰款。八、安全全生產(chǎn)：（1）為為確保施施工安全全，前探探梁必須須一掘一一移，且且一根前前探梁必必須使用用兩個(gè)環(huán)

25、環(huán)，否則則扣本班班1000分/次次，安檢檢科罰款款自負(fù)，用架桿桿作為前前探梁或或前探梁梁歪曲都都算不合合格。（2）不不使用機(jī)機(jī)尾壓柱柱，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣1000分，安全罰罰款自負(fù)負(fù)。（3）每每次掘進(jìn)進(jìn)后生產(chǎn)產(chǎn)班必須須將瓦斯斯探頭前前移至工工作面后后退5米米范圍內(nèi)內(nèi)否則罰罰2000分/次次，安全全罰款自自負(fù)。掘掘進(jìn)安全全設(shè)施必必須符合合規(guī)定，不得隨隨意破壞壞，不合合格的設(shè)設(shè)施應(yīng)及及時(shí)更換換。否則則罰班組組2000分，跟跟班隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)1000元，班班長(zhǎng)2000元。 九、掘掘進(jìn)工作作面空頂頂空幫距距離必須須符合作作業(yè)規(guī)程程規(guī)定；嚴(yán)禁空空頂作業(yè)業(yè)，臨時(shí)時(shí)支護(hù)必必須在作作業(yè)規(guī)程程中說(shuō)明明規(guī)定；架棚支支護(hù)巷道

26、道必須使使用拉桿桿或撐木木，炮掘掘工作面面距迎頭頭10米米內(nèi)必須須采用防防倒加固固措施，綜掘工工作面距距迎頭220米范范圍內(nèi)必必須采用用防倒加加固措施施；掘進(jìn)進(jìn)巷道內(nèi)內(nèi)無(wú)空幫幫空頂現(xiàn)現(xiàn)象。凡凡措施執(zhí)執(zhí)行不到到位，每每發(fā)現(xiàn)一一次罰班班組2000分，工程質(zhì)質(zhì)量、文文明施工工不符合合要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，每次罰罰驗(yàn)收員員30元元、班長(zhǎng)長(zhǎng)50元元。 十、放放炮前人人員一定定要撤到到安全范范圍內(nèi)，直巷、巖巷不不低于1000米，拐彎巷巷道不低低于800米；堅(jiān)堅(jiān)持“一炮三三檢”和“三人連連鎖”放炮制制度。否否則對(duì)有有關(guān)責(zé)任任人和當(dāng)當(dāng)事人給給予10003300元元罰款。 十一、生產(chǎn)班班嚴(yán)格按按照作業(yè)業(yè)規(guī)程及及補(bǔ)充技技

27、術(shù)措施施施工，驗(yàn)收員嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，公公平合理理給各班班打分。如果驗(yàn)驗(yàn)收員不不按驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收，則則對(duì)驗(yàn)收收員進(jìn)行行50-2000元的處處罰。 綜采隊(duì)隊(duì) 220133年4月月1日隱患排查查治理報(bào)報(bào)告制度度為了加強(qiáng)強(qiáng)安全管管理，加加大隱患患管理力力度，對(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中可可能存在在的安全全隱患進(jìn)進(jìn)行預(yù)排排查、預(yù)預(yù)分析,及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和消消除各類類事故隱隱患，預(yù)預(yù)防事故故的發(fā)生生，為井井下作業(yè)業(yè)工人創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)安全的的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境，特特制定以以下制度度：一、成立立事故隱隱患排查查與報(bào)告告小組：組 長(zhǎng)長(zhǎng)：位保保靈副組長(zhǎng)：尉建明明 陳慶生生 常海 二、檢檢查內(nèi)容容:我隊(duì)工作作面的瓦瓦斯治理理、防治治

28、水、頂頂板、支支護(hù)方式式、機(jī)電電設(shè)備等等是否合合理可靠靠、是否否按照規(guī)規(guī)定進(jìn)行行施工及及區(qū)域內(nèi)內(nèi)的安全全設(shè)施及及其他事事故隱患患。三、我隊(duì)隊(duì)不定期期對(duì)井下下進(jìn)行排排查，對(duì)對(duì)于查出出的一般般隱患要要當(dāng)場(chǎng)處處理，對(duì)對(duì)于查出出的主要要隱患和和重大隱隱患要當(dāng)當(dāng)班立即即停產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行整改改。四、制度度的落實(shí)實(shí)與獎(jiǎng)罰罰：1、檢查查出來(lái)的的隱患要要當(dāng)班進(jìn)進(jìn)行整改改，對(duì)當(dāng)當(dāng)班未能能整改的的給予班班長(zhǎng)、跟跟班隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)和驗(yàn)收收員每人人50元元的處罰罰，當(dāng)班班未能及及時(shí)處理理完畢時(shí)時(shí)交給下下班處理理，下班班完成后后上班的的生產(chǎn)分分一半分分給下班班。2、礦、隊(duì)部對(duì)對(duì)錨桿錨錨固力測(cè)測(cè)試不夠夠標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)質(zhì)量等出出現(xiàn)的安安全隱

29、患患時(shí)，罰罰跟班隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)及及驗(yàn)收員員，每人人50元元/次。在次檢檢查沒(méi)有有整改或或未整改改的對(duì)跟跟班隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、班組組長(zhǎng)及驗(yàn)驗(yàn)收員，每人1100元元/次處處罰（礦礦處罰外外）。3、安全全設(shè)施使使用不規(guī)規(guī)范的罰罰跟班、班組長(zhǎng)長(zhǎng)、責(zé)任任人每人人50元元，如果果再次出出現(xiàn)使用用不規(guī)范范的罰跟跟班、班班組長(zhǎng)、責(zé)任人人每人1100元元（礦處處罰外）。4、對(duì)于于機(jī)電設(shè)設(shè)備因檢檢不到位位，工作作不認(rèn)真真，造成成機(jī)電設(shè)設(shè)備損壞壞或設(shè)備備帶有隱隱患作業(yè)業(yè)影響生生產(chǎn)，罰罰機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2000元，機(jī)電班班長(zhǎng)及設(shè)設(shè)備承包包人1000元。如果沒(méi)沒(méi)有按期期進(jìn)行處處理將對(duì)對(duì)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)機(jī)電班長(zhǎng)長(zhǎng)和責(zé)任任人進(jìn)行行加倍處處

30、罰。 綜采采隊(duì) 220133年4月月1日 事故報(bào)告告和處置置制度為加強(qiáng)對(duì)對(duì)工傷事事故調(diào)查查處理工工作，采采取有效效措施保保證職工工在施工工生產(chǎn)中中的安全全和健康康，維護(hù)護(hù)職工的的合法權(quán)權(quán)益，根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，特制定定本制度度。1、必須須堅(jiān)持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的方針針，預(yù)防防或減少少各類傷傷亡事故故的發(fā)生生。2、發(fā)生生事故后后，負(fù)傷傷者或事事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)人人員應(yīng)立立即上報(bào)報(bào)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和安安全職能能部門，并保護(hù)好好事故發(fā)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和迅速速采取措措施搶救救人員及及財(cái)產(chǎn)，防止事事故擴(kuò)大大。對(duì)于于重傷死死亡事故故，必須須以最快快速度上上報(bào)公司司，公司司須在事事故發(fā)生生后的11小時(shí)內(nèi)

31、內(nèi)上報(bào)上上級(jí)主管管部門和和政府有有關(guān)部門門。3、直管管項(xiàng)目發(fā)發(fā)生輕傷傷事故的的，勞務(wù)務(wù)公司和和直管項(xiàng)項(xiàng)目部共共同對(duì)事事故進(jìn)行行調(diào)查處處理；非非直管項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生生輕傷事事故的，由所在在單位安安全職能能部門會(huì)會(huì)同其它它相關(guān)部部門進(jìn)行行調(diào)查處處理，調(diào)調(diào)查處理理結(jié)果及及時(shí)上報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司工程程管理部部。4、重傷傷事故由由公司工工程管理理部會(huì)同同其他有有關(guān)部門門和單位位組成調(diào)調(diào)查組進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查處理，處理結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)上級(jí)主主管部門門。5、死亡亡事故由由上級(jí)主主管單位位和政府府有關(guān)部部門組成成聯(lián)合調(diào)調(diào)查組，集公司司有關(guān)部部門配合合進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析析和處理理。6、事故故調(diào)查的的主要內(nèi)內(nèi)容是查查明事故故發(fā)生原原因、

32、過(guò)過(guò)程和人人員傷亡亡、經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失情情況，確確定事故故責(zé)任者者，提出出處理意意見(jiàn)和防防范措施施的建議議；重傷傷、重大大事故還還要寫出出事故調(diào)調(diào)查報(bào)告告。7、事故故調(diào)查應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持“四不放放過(guò)”的原則則(原因因不查清清不放過(guò)過(guò)，不采采取改進(jìn)進(jìn)措施不不放過(guò)、責(zé)任人人和廣大大群眾不不受教育育不放過(guò)過(guò)、對(duì)事事故有關(guān)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和責(zé)任任人不查查處不放放過(guò))。8、傷亡亡事故發(fā)發(fā)生后，隱滿不不報(bào)、謊謊報(bào)、故故意拖延延不報(bào)、故意破破壞事故故現(xiàn)場(chǎng)或或者無(wú)正正當(dāng)理由由拒絕接接受調(diào)查查以及拒拒絕提供供有關(guān)情情況和資資料的，由有關(guān)關(guān)部門按按照國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)定依法法追究有有關(guān)人員員責(zé)任。9、因忽忽視安全全生產(chǎn)、違章指指揮、違違

33、章作業(yè)業(yè)、玩忽忽職守或或者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱隱患、危危害情況況而不采采取有效效措施以以致造成成傷亡事事故的，集團(tuán)公公司將按按有關(guān)規(guī)規(guī)定從嚴(yán)嚴(yán)處理，觸犯刑刑律的交交司法機(jī)機(jī)關(guān)追究究刑事責(zé)責(zé)任。 綜采采隊(duì) 20013年年4月11日學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)制度 為了了提高企企業(yè)員工工整體素素質(zhì)與勞勞動(dòng)技能能水平，保證培培訓(xùn)工作作順利進(jìn)進(jìn)行，規(guī)規(guī)范培訓(xùn)訓(xùn)管理，嚴(yán)格培培訓(xùn)紀(jì)律律，滿足足人員培培訓(xùn)對(duì)礦礦井安全全生產(chǎn)的的需求，實(shí)現(xiàn)“以人為為本，安安全為首首”的原則則，結(jié)合合我隊(duì)實(shí)實(shí)際情況況，特制制定本制制度：一、成立立領(lǐng)導(dǎo)小小組： 組 長(zhǎng)：位位保靈副組長(zhǎng)：尉建明明 陳慶慶生 常海海 授課教師師：由領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員及及礦有關(guān)關(guān)技

34、術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人擔(dān)擔(dān)任。組長(zhǎng)為主主要負(fù)責(zé)責(zé)人，必必須在班班前會(huì)上上和培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間，對(duì)工作作上出現(xiàn)現(xiàn)的安全全隱患進(jìn)進(jìn)行講解解和預(yù)防防，并給給予工人人進(jìn)行思思想上的的安全教教育。副副組長(zhǎng)是是井下主主要負(fù)責(zé)責(zé)人，要要做好職職工的井井下安全全知識(shí)的的講解和和教育。成員主主要起著著職工工工作時(shí)的的安全帶帶頭人，并要把把安全教教育和培培訓(xùn)有機(jī)機(jī)的結(jié)合合起來(lái)。二、工作作內(nèi)容：1、對(duì)于于違反各各項(xiàng)安全全規(guī)定的的人員首首先進(jìn)行行安全教教育，在在教育時(shí)時(shí)要把違違反安全全規(guī)定的的危害講講解清楚楚，并以以實(shí)際的的案例進(jìn)進(jìn)行講解解，讓職職工真正正了解到到違反規(guī)規(guī)定的危危害，如如果違反反者不予予以整改改和聽(tīng)從從要進(jìn)行行相應(yīng)的的培

35、訓(xùn)和和處罰。 22、新招招工人，及新分分配的大大中專畢畢業(yè)生，技校畢畢業(yè)生要要進(jìn)行崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)，安全全知識(shí)培培訓(xùn)，并并要給新新職工上上好安全全思想教教育課，要讓新新職工先先從思想想上轉(zhuǎn)變變過(guò)來(lái)。在工作作的前三三個(gè)月必必須由導(dǎo)導(dǎo)師帶徒徒現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)，待掌掌握煤礦礦安全生生產(chǎn)基本本知識(shí)和和一定技技能后，經(jīng)考試試合格方方可上崗崗。 33、職工工轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)：根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)及工作作需要，職工由由其他單單位而調(diào)調(diào)入我隊(duì)隊(duì)的人員員，必須須先培訓(xùn)訓(xùn)后上崗崗，培訓(xùn)訓(xùn)期滿經(jīng)經(jīng)考試合合格取得得上崗證證后方上上崗。 44、對(duì)“三違”人員培培訓(xùn)，凡凡上崗被被查出定定為“三違”人員，根據(jù)情情節(jié)嚴(yán)重重接受安安全培訓(xùn)訓(xùn)。培

36、訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容是是本崗位位操作規(guī)規(guī)程。培培訓(xùn)結(jié)束束后經(jīng)考考核合格格后方可可上崗，在對(duì)“三違”人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)要以以此為典典型對(duì)全全體員工工進(jìn)行安安全教育育。 55、新工工作面在在開(kāi)工以以前，要要組織工工人學(xué)習(xí)習(xí)作業(yè)業(yè)規(guī)程，學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后要要組織考考試，考考試成績(jī)績(jī)要記錄錄存檔，對(duì)考試試不合格格者，不不能上崗崗，重新新培訓(xùn)。 66、若出出現(xiàn)有未未參加培培訓(xùn)，而而上崗的的工人時(shí)時(shí)，對(duì)當(dāng)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)及班組組長(zhǎng)一次次罰款1100元元，并對(duì)對(duì)未培訓(xùn)訓(xùn)上崗的的工人進(jìn)進(jìn)行停工工半個(gè)月月，接受受培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)。 綜采采隊(duì) 20113年44月1日日安全承諾諾制度為提高我我隊(duì)職工工安全意意識(shí)，落落實(shí)安全全責(zé)任，強(qiáng)化遵遵

37、章守紀(jì)紀(jì)的自覺(jué)覺(jué)性，保保障安全全生產(chǎn)，根據(jù)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，特特制定本本規(guī)定。1、嚴(yán)格格遵守國(guó)國(guó)家法律律、法規(guī)規(guī)和公司司的各項(xiàng)項(xiàng)安全規(guī)規(guī)章制度度和安全全管理規(guī)規(guī)定，積積極參加加本單位位組織的的各項(xiàng)安安全活動(dòng)動(dòng)。2、自愿愿接受公公司、車車間、班班組等各各級(jí)安全全教育和和業(yè)務(wù)技技能培訓(xùn)訓(xùn)，努力力提高自自身安全全意識(shí)及及工作業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)水平，做到“不傷害害自己、不傷害害他人、不被別別人傷害害”。3、工作作中自覺(jué)覺(jué)遵守本本崗位的的安全全技術(shù)操操作規(guī)程程，認(rèn)認(rèn)真按規(guī)規(guī)程和安安全要求求進(jìn)行操操作，做做到不違違章、不不蠻干、不冒險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)。4、正確確佩戴和和使用勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品，按要求求使用和和

38、維護(hù)本本崗位的的安全防防護(hù)設(shè)施施。5、熟悉悉崗位安安全操作作規(guī)程，掌握崗崗位安全全技能，知道崗崗位存在在的危險(xiǎn)險(xiǎn)性，會(huì)會(huì)采取預(yù)預(yù)防措施施和應(yīng)急急方法。6、積極極參加班班組事故故隱患檢檢查和整整改工作作，工作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱隱患或者者其他危危險(xiǎn)（危危害）因因素，立立即向上上報(bào)告，并配合合班組和和車間進(jìn)進(jìn)行解決決。7、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)安安全事故故時(shí)，及及時(shí)向上上報(bào)告，并積極極參與事事故應(yīng)急急救援工工作，在在救援中中服從上上級(jí)指揮揮。8、切實(shí)實(shí)做好自自身安全全防護(hù)工工作，注注意上下下班車輛輛行駛安安全及乘乘坐班車車的安全全。如在生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)嚴(yán)嚴(yán)重違反反安全生生產(chǎn)的有有關(guān)規(guī)定定，本人人將自愿愿接受分分公司、車

39、間、班組的的處罰，并承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)后后果。 綜采隊(duì) 20113年44月1日日 班組組學(xué)習(xí)培培訓(xùn)制度度為了不斷斷提高崗崗位員工工的自身身素質(zhì)，建立學(xué)學(xué)習(xí)型企企業(yè)，培培養(yǎng)員工工的實(shí)際際操作能能力與理理論水平平，特制制定本制制度。培訓(xùn)原則則：本著學(xué)以以致用的的原則，不斷對(duì)對(duì)班組成成員進(jìn)行行有計(jì)劃劃有目的的的培訓(xùn)訓(xùn)，努力力提高其其理論和和技術(shù)水水平，做做學(xué)習(xí)型型員工。嚴(yán)格按按照學(xué)習(xí)習(xí)制度，保證學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間間，提高高學(xué)習(xí)質(zhì)質(zhì)量，增增強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)的針對(duì)對(duì)性和實(shí)實(shí)效性。使培訓(xùn)訓(xùn)工作有有力度，實(shí)現(xiàn)培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)的經(jīng)常?；?、規(guī)規(guī)范化和和制度化化的原則則。培訓(xùn)組織織：?jiǎn)挝粚?duì)班班組長(zhǎng)與與班員的的培訓(xùn)。班組長(zhǎng)對(duì)對(duì)班員的的培訓(xùn)與與

40、組織學(xué)學(xué)習(xí)，并并負(fù)責(zé)制制定班組組成員的的集體學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃劃，安排排學(xué)習(xí)內(nèi)內(nèi)容，組組織學(xué)習(xí)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和和跟蹤學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)動(dòng)的成效效。培訓(xùn)內(nèi)容容：培訓(xùn)與組組織學(xué)習(xí)習(xí)企業(yè)理理念和企企業(yè)文化化。培養(yǎng)員工工吃苦耐耐勞的精精神，愛(ài)愛(ài)崗敬業(yè)業(yè)精神與與不斷創(chuàng)創(chuàng)新精神神等必要要的一些些思想意意識(shí)方面面的教育育。培訓(xùn)員工工對(duì)作業(yè)業(yè)流程的的熟知，對(duì)設(shè)備備工作原原理和結(jié)結(jié)構(gòu)的了了解。讓讓其明白白“一清二二熟三會(huì)會(huì)四懂四四過(guò)硬”。（一一清：作作業(yè)流程程清；二二熟：工工作原理理熟，作作業(yè)條件件熟；三三會(huì)：會(huì)會(huì)使用、會(huì)維護(hù)護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除除故障；四懂：懂結(jié)構(gòu)構(gòu)、懂原原理、懂懂用途、懂性能能；四過(guò)過(guò)硬：操操作控制制過(guò)硬，質(zhì)量管管

41、理過(guò)硬硬，設(shè)備備使用過(guò)過(guò)硬，維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)過(guò)硬。對(duì)新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備、新材料料的應(yīng)用用前要對(duì)對(duì)崗位員員工進(jìn)行行認(rèn)真的的培訓(xùn)與與學(xué)習(xí)。對(duì)新進(jìn)員員工、復(fù)復(fù)工人員員、轉(zhuǎn)崗崗人員都都要進(jìn)行行上崗前前再培訓(xùn)訓(xùn)教育。培訓(xùn)形式式：結(jié)合具體體操作與與生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，以以問(wèn)答的的形式進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)與教育育。集體組織織學(xué)習(xí)，以授課課的形式式講解培培訓(xùn)。經(jīng)常性地地考試，以考促促學(xué)，以以考試為為依托的的培訓(xùn)與與學(xué)習(xí)。確立主題題、難題題、新課課題，以以討論的的形式培培訓(xùn)與學(xué)學(xué)習(xí)。要求員工工自覺(jué)，根據(jù)自自覺(jué)中遇遇到的難難點(diǎn)進(jìn)行行統(tǒng)一輔輔導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)與學(xué)習(xí)習(xí)。培訓(xùn)時(shí)間間：培訓(xùn)時(shí)間間為每月月一次，利用周周一安全全活動(dòng)日日與休班

42、班時(shí)間進(jìn)進(jìn)行，原原則上要要求不影影響正常常的工作作進(jìn)行。培訓(xùn)要求求：要堅(jiān)持理理論聯(lián)系系實(shí)際，學(xué)以致致用，著著眼于學(xué)學(xué)習(xí)知識(shí)識(shí)的理解解與應(yīng)用用，著眼眼于解決決操作過(guò)過(guò)程中碰碰到的熱熱點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題，著眼于于對(duì)企業(yè)業(yè)發(fā)展中中碰到的的實(shí)際問(wèn)問(wèn)題。在一般情情況下，集體培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)的時(shí)間間，班組組組織在在休班時(shí)時(shí)進(jìn)行，采取專專工與班班組長(zhǎng)講講解、集集體討論論的形式式、集體體學(xué)習(xí)做做到時(shí)間間、內(nèi)容容、人員員、計(jì)劃劃、組織織的落實(shí)實(shí)。樹(shù)立“終終身學(xué)習(xí)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工工作化，工作學(xué)學(xué)習(xí)化”的思想想觀念，結(jié)合操操作中遇遇到的實(shí)實(shí)際情況況，制定定學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃，明明確學(xué)習(xí)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)學(xué)習(xí)目標(biāo)標(biāo)。按照單位位要求，積極參參

43、加單位位和各部部門組織織的各種種講座和和培訓(xùn)班班。正確處理理休息與與培訓(xùn)時(shí)時(shí)間的安安排與布布置。做好詳細(xì)細(xì)的培訓(xùn)訓(xùn)記錄。 綜采隊(duì) 20013年年4月11日民主管理理制度1）認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行職工工代表大大會(huì)的決決議。企業(yè)職職工守則則、獎(jiǎng)懲條條例和和企業(yè)各各項(xiàng)規(guī)章章制度。2）嚴(yán)格格執(zhí)行操操作規(guī)程程，搞好好安全教教育，精精心維護(hù)護(hù)保養(yǎng)設(shè)設(shè)備，保保持生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整整潔衛(wèi)生生。做好好勞動(dòng)保保護(hù)工作作和環(huán)境境保護(hù)工工作，做做到優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高產(chǎn)產(chǎn)、低耗耗、文明明生產(chǎn)、安全生生產(chǎn)。3）建立立健全各各項(xiàng)規(guī)章章制度，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確認(rèn)真真地填寫寫各種原原始記錄錄，統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳和和管理圖圖表。4）積極極組織職職工參加加政治、文化

44、、技術(shù)學(xué)學(xué)習(xí)。做做好青工工的傳幫幫帶工作作，不斷斷提高職職工隊(duì)伍伍素質(zhì)。5）搞好好精神文文明建設(shè)設(shè)，教育育班組成成員樹(shù)立立主人翁翁責(zé)任感感，遵守守社會(huì)公公德和職職業(yè)道德德，履行行公民義義務(wù)。搞搞好互助助互濟(jì)和和計(jì)劃生生育工作作，開(kāi)展展有益的的文體活活動(dòng)。二、 班班組有以以下權(quán)力力1）根據(jù)據(jù)隊(duì)組領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的生產(chǎn)產(chǎn)工作指指標(biāo)，具具體安排排工作進(jìn)進(jìn)度。分分配本組組織職工工工作，組織完完成任務(wù)務(wù)。2）在作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在重重大隱患患下，有有權(quán)停止止作業(yè)，撤出危危險(xiǎn)崗位位，并及及時(shí)向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。3）班組組有權(quán)拒拒絕任何何干部的的違章指指揮，制制止任何何人的違違章作業(yè)業(yè)。4）班組組對(duì)確有有成效的的技

45、術(shù)革革新，合合理化建建議和有有重大貢貢獻(xiàn)的職職工，有有權(quán)向上上級(jí)建議議給予記記功嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)。5）班組組對(duì)嚴(yán)重重違犯勞勞動(dòng)紀(jì)律律，規(guī)章章制度而而造成重重大設(shè)備備質(zhì)量，人身事事故的職職工或嚴(yán)嚴(yán)重違法法亂紀(jì)的的職工，有權(quán)向向上級(jí)呈呈報(bào)給予予處分。6）班組組對(duì)企業(yè)業(yè)的大政政方針，發(fā)展規(guī)規(guī)劃及一一切生龍龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)有有參與建建議權(quán)。7）班組組有權(quán)對(duì)對(duì)企業(yè)各各級(jí)干部部實(shí)行民民主監(jiān)督督和評(píng)議議，有權(quán)權(quán)向職代代會(huì)和上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出對(duì)對(duì)干部的的獎(jiǎng)懲意意見(jiàn)。三、 班班組長(zhǎng)主主要職責(zé)責(zé)1）班組組長(zhǎng)是班班組的安安全、思思想政治治工作、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)及其它它一切工工作的第第一責(zé)任任者。2）大力力推動(dòng)班班組民主主管理，深

46、化班班組內(nèi)部部改革，自覺(jué)運(yùn)運(yùn)用目標(biāo)標(biāo)管理、全面質(zhì)質(zhì)量管理理、定員員定額管管理等辦辦法，最最大限度度的調(diào)動(dòng)動(dòng)全班成成員的積積極性和和創(chuàng)造性性，全面面完成上上級(jí)下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)。3）主動(dòng)動(dòng)做好班班組的思思想政治治工作，組織好好班前會(huì)會(huì)，組織織各種例例會(huì)、班班組的政政治學(xué)習(xí)習(xí)，經(jīng)常常進(jìn)行家家訪談心心活動(dòng)。4）與工工會(huì)小組組長(zhǎng)一起起擬訂班班組升級(jí)級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全全班組成成員積極極參加班班組升級(jí)級(jí)賽，同同時(shí)，組組織好班班內(nèi)部的的競(jìng)賽和和崗位練練兵，技技術(shù)比武武活動(dòng)。5）始終終不渝地地貫徹安安全第一一的方針針，認(rèn)真真組織安安全質(zhì)量量檢查。在自覺(jué)覺(jué)接受群群監(jiān)員的的安全監(jiān)監(jiān)督的同同時(shí)，支支持群監(jiān)監(jiān)

47、員搞好好崗位監(jiān)監(jiān)督。6）經(jīng)常常檢查班班組各類類臺(tái)帳的的記錄情情況。四、 工會(huì)小小組長(zhǎng)主主要職責(zé)責(zé)1）配合合和協(xié)助助班組長(zhǎng)長(zhǎng)搞班組組各項(xiàng)工工作。2）運(yùn)用用多種形形式組織織好班組組的民主主管理活活動(dòng)。關(guān)關(guān)心班組組工人生生活，同同時(shí)搞好好互助互互濟(jì)，幫幫助他們們解決具具體困難難。及時(shí)時(shí)向礦工工會(huì)和有有關(guān)部門門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反映工工人的意意見(jiàn)要求求和建議議。3）負(fù)責(zé)責(zé)班組各各種競(jìng)賽賽的發(fā)動(dòng)動(dòng)和評(píng)比比工作，大力宣宣傳報(bào)導(dǎo)導(dǎo)本班組組先進(jìn)事事跡先進(jìn)進(jìn)人物。組織班班組文體體活動(dòng)。完成礦礦工會(huì)布布置的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。4）做好好班組的的勞動(dòng)保保護(hù)工作作，支持持配合群群監(jiān)員搞搞好崗位位安全監(jiān)監(jiān)督檢查查。五、 班班組五大大員

48、主要要職責(zé)政治宣宣傳員： 協(xié)助兩兩長(zhǎng)做好好思想政政治工作作，經(jīng)常常組織職職工學(xué)習(xí)習(xí)時(shí)事政政治。 搞好班班組園地地、表?yè)P(yáng)揚(yáng)好人好好事，做做好宣傳傳報(bào)道工工作。 組織班班組的文文體活動(dòng)動(dòng)，豐富富職工的的業(yè)余文文化生活活。民主管管理員： 積極組組織班組組合理化化建議活活動(dòng)，廣廣泛征求求認(rèn)真聽(tīng)聽(tīng)取班組組織工人人意見(jiàn)，不定期期向工會(huì)會(huì)小組和和職工代代表反映映。 參與班班組內(nèi)部部分配方方案和崗崗位責(zé)任任制的制制訂，做做好經(jīng)濟(jì)濟(jì)分配“三公開(kāi)開(kāi)一上墻墻”（出勤勤、分?jǐn)?shù)數(shù)、工資資獎(jiǎng)金）。 協(xié)助兩兩長(zhǎng)開(kāi)好好民主生生活會(huì)，做好班班組的民民主評(píng)議議，民主主推薦、民主評(píng)評(píng)比等工工作。 群監(jiān)監(jiān)青崗員員： 參與制制定本班班

49、各種質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任； 配合班班組長(zhǎng)把把好安全全質(zhì)量關(guān)關(guān)，開(kāi)安安全質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)，做好好本班安安全質(zhì)量量記錄。六、臺(tái)帳帳和園地地1）：及及時(shí)準(zhǔn)確確，完整整地記錄錄班組臺(tái)臺(tái)帳，不不僅是班班組管理理的需要要，而且且能為企企業(yè)管理理提供原原始資料料和數(shù)據(jù)據(jù)，是一一項(xiàng)重要要的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，必須認(rèn)認(rèn)真對(duì)待待。第十十七條：每個(gè)班班組設(shè)物物質(zhì)文明明臺(tái)帳，精神文文明臺(tái)帳帳，安全全合格班班組臺(tái)帳帳各一本本。(一)物物質(zhì)文明明臺(tái)帳的的主要內(nèi)內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)計(jì)劃完成成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量記錄錄；(33)安全全生產(chǎn)記記錄；(4)材材料消耗耗記錄；(5)小組活活動(dòng)記錄錄；(66)崗位位練兵；(7)合理代代建議記記錄；(

50、8)勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽記錄。(二)精精神文明明臺(tái)帳的的主要內(nèi)內(nèi)容有：(1)政治及及業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)記錄錄；(22)家訪訪及談心心記錄；(3)民主管管理記錄錄；(44)好人人好事記記錄；(5)表表彰獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)記錄；(6)文體活活動(dòng)記錄錄；(77)計(jì)劃劃生育記記錄；(8)生生活福利利記錄。2） 班組園園地能比比較醒目目地反映映班組自自然概況況和工作作概況。辦好班班組園地地，對(duì)于于增強(qiáng)班班組引力力，積發(fā)發(fā)職工積積極性有有非常重重要的意意義。主主要內(nèi)容容有：班班組自然然情況；班組規(guī)規(guī)劃和目目標(biāo)管理理圖；目目標(biāo)完成成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好好事表?yè)P(yáng)揚(yáng)欄；班班組主要要榮譽(yù)等等?？捎糜帽砀袷臼疽鈭D、曲線圖圖、座

51、標(biāo)標(biāo)圖等不不因圖表表簡(jiǎn)單表表示。 綜采采隊(duì) 20113年44月1日日安全績(jī)效效考核制制度 為確確保我隊(duì)隊(duì)安全生生產(chǎn)方針針和目標(biāo)標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推推廣安全全生產(chǎn)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，激勵(lì)勵(lì)各班組組和員工工奮發(fā)進(jìn)進(jìn)取，自自覺(jué)地搞搞好安全全生產(chǎn)工工作，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)安全績(jī)績(jī)效，特特制定本本制度。 考考核實(shí)行行記分制制，總分分為1000分，按以下下六個(gè)要要素進(jìn)行行考核記記分。被被考核單單位不涉涉及的要要素（子子要素）按缺項(xiàng)項(xiàng)處理。1、安全全目標(biāo)（50分分，扣完完為止） 發(fā)生生工亡事事故、重重傷事故故、重大大火災(zāi)事事故、重重大水災(zāi)災(zāi)事故、重大特特種設(shè)備備事故、重大有有害氣體體事故，扣500分； 火災(zāi)災(zāi)事故直直

52、接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失超超公司下下達(dá)的考考核指標(biāo)標(biāo)，扣225分； 設(shè)備備事故直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失超超公司下下達(dá)的考考核指標(biāo)標(biāo)，扣225分； 井下下透水事事件直接接經(jīng)濟(jì)損損失超公公司下達(dá)達(dá)的考核核指標(biāo)，扣255分； 輕傷傷事故（含中毒毒、窒息息）超公公司下達(dá)達(dá)的考核核指標(biāo)，扣255分； 隱患患自檢率率及整改改合格率率超公司司下達(dá)的的考核指指標(biāo)，扣扣25分分。2、安全全基礎(chǔ)管管理（115分，扣完為為止） 層層層簽訂安安全目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書，嚴(yán)格格執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)組織人人員保證證體系，滿分44分。11項(xiàng)不符符扣1分分，扣完完為止； 安全全臺(tái)賬、記錄等等基礎(chǔ)資資料齊全全、記錄錄真實(shí)完完整，滿滿分3分分。1項(xiàng)項(xiàng)不符扣扣0

53、.55分，扣扣完為止止； 各種種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上上報(bào)及時(shí)時(shí)，滿分分3分。每漏報(bào)報(bào)1次扣扣0.22分，遲遲報(bào)1次次扣0.1分，扣完為為止； 安全全教育，滿分55分。二二、三級(jí)級(jí)安全教教育，11項(xiàng)不符符合，扣扣0.55分；按按要求進(jìn)進(jìn)行管理理人員和和員工安安全培訓(xùn)訓(xùn)考核，1項(xiàng)不不符合，扣0.5分；按要求求進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、復(fù)復(fù)工、新新工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)設(shè)備投產(chǎn)產(chǎn)前安全全培訓(xùn)，1項(xiàng)不不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及及管理人人員按要要求參加加班組安安全活動(dòng)動(dòng)，1項(xiàng)項(xiàng)不符合合，扣00.5分分；班組組安全活活動(dòng)符合合要求，1項(xiàng)不不符合，扣0.5分；扣完為為止。3、安全全檢查和和隱患治治理（110分） 按規(guī)規(guī)定的頻

54、頻次和項(xiàng)項(xiàng)目要求求進(jìn)行安安全檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題和和隱患及及時(shí)整改改，并按按要求上上報(bào)，滿滿分4分分。1項(xiàng)項(xiàng)不符合合扣1分分，扣完完為止； 對(duì)上上級(jí)下達(dá)達(dá)的隱患患整改項(xiàng)項(xiàng)目，落落實(shí)“五定”責(zé)任制制，按計(jì)計(jì)劃完成成治理，滿分33分。11項(xiàng)不符符合扣11分，扣扣完為止止； 對(duì)暫暫時(shí)不具具備整改改條件的的隱患，制定可可靠的監(jiān)監(jiān)控措施施和應(yīng)急急方案，滿分33分。11項(xiàng)不符符合扣11分，扣扣完為止止。4、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)(作業(yè)業(yè))安全全管理（15分分） 嚴(yán)格格執(zhí)行井井下操作作規(guī)章制制度，作作業(yè)前進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，制定控控制措施施，滿分分4分。1項(xiàng)不不符合扣扣1分，扣完為為止； 作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警警示標(biāo)識(shí)識(shí)符合要要求，配配

55、備了必必要的安安全防護(hù)護(hù)用品（具）及及消防設(shè)設(shè)施與器器材，滿滿分4分分。1項(xiàng)項(xiàng)不符合合扣1分分，扣完完為止； 嚴(yán)格格執(zhí)行操操作規(guī)程程，不違違章作業(yè)業(yè)，不違違反安全全紀(jì)律、工藝紀(jì)紀(jì)律、勞勞動(dòng)紀(jì)律律，滿分分4分。1項(xiàng)不不符合扣扣1分，扣完為為止； 嚴(yán)格格進(jìn)行檢檢修作業(yè)業(yè)前的安安全條件件確認(rèn)及及作業(yè)完完成后的的安全驗(yàn)驗(yàn)收，并并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清清” ，滿滿分3分分。1項(xiàng)項(xiàng)不符合合扣1分分，扣完完為止。5、職業(yè)業(yè)衛(wèi)生管管理（55分） 做好好清潔文文明生產(chǎn)產(chǎn)，嚴(yán)防防“跑、冒冒、滴、漏”，保證證崗位職職業(yè)有害害因素監(jiān)監(jiān)測(cè)合格格率達(dá)1100%，滿分分2分。1項(xiàng)不不符合扣扣0.55分，扣扣完為止止； 按

56、要要求（組組織）參參加職業(yè)業(yè)性健康康檢查，滿分11分。11項(xiàng)不符符合扣00.5分分，扣完完為止； 按要要求對(duì)職職業(yè)衛(wèi)生生設(shè)施進(jìn)進(jìn)行定期期檢查，落實(shí)專專人維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，滿分22分。11項(xiàng)不符符合扣11分，扣扣完為止止。6、應(yīng)急急管理（5分） 建立立完善應(yīng)應(yīng)急指揮揮與救援援系統(tǒng)，明確職職責(zé)。按按照事故故處理原原則，對(duì)對(duì)事故進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查處理和和總結(jié)，滿分22分。11項(xiàng)不符符合扣11分，扣扣完為止止； 準(zhǔn)備備足夠適適用的應(yīng)應(yīng)急資源源，按要要求對(duì)安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施及及應(yīng)急設(shè)設(shè)施進(jìn)行行定期檢檢查，落落實(shí)專人人維護(hù)保保養(yǎng)，滿滿分2分分。1項(xiàng)項(xiàng)不符合合扣1分分，扣完完為止； 按要要求制定定應(yīng)急預(yù)預(yù)案，定定期進(jìn)行行

57、應(yīng)急培培訓(xùn)和演演練，并并對(duì)演練練效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)、對(duì)預(yù)預(yù)案進(jìn)行行評(píng)審和和修訂，滿分11分。11項(xiàng)不符符合扣00.5分分，扣完完為止。第五條 增分條條件1、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)高、管管理難度度大的可可增加113分分；2、及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)重重大事故故隱患并并避免了了重大事事故發(fā)生生，經(jīng)公公司確認(rèn)認(rèn)，加113分分。 綜采隊(duì)隊(duì) 20013年年4月11日安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制隊(duì)長(zhǎng)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制1、牢固固樹(shù)立“安全第第一”的思想想，隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)是本隊(duì)隊(duì)安全生生產(chǎn)的第第一責(zé)任任者。2、及時(shí)時(shí)召開(kāi)隊(duì)隊(duì)內(nèi)安全全生產(chǎn)工工作會(huì)議議及班前前、班后后會(huì)，根根據(jù)本隊(duì)隊(duì)當(dāng)月的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和工工作面的的實(shí)際情情況，安安排好本本隊(duì)的安安全工作作。3、經(jīng)

58、常常深入井井下，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決生產(chǎn)中中的實(shí)際際問(wèn)題，創(chuàng)造良良好的安安全生產(chǎn)產(chǎn)條件。4、組織織制訂本本隊(duì)健全全完善的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，并認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)，抓好職職工安全全技術(shù)學(xué)學(xué)習(xí)和培培訓(xùn)工作作。5、參加加本隊(duì)的的事故的的搶救處處理工作作，根據(jù)據(jù)“三不放放過(guò)”原則組組織事故故追查，提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)，并作作到不違違章指揮揮。6、抓好好生產(chǎn)管管理和工工程質(zhì)量量管理，改善生生產(chǎn)環(huán)境境和勞動(dòng)動(dòng)條件。7、對(duì)于于查出的的危及安安全的隱隱患和不不符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程及時(shí)安安排處理理，防止止安全事事故的發(fā)發(fā)生。以上如果果任何一一條沒(méi)有有執(zhí)行或或執(zhí)行不不好給予予10003000元處罰罰。副隊(duì)長(zhǎng)安安全生

59、產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制1、當(dāng)好好隊(duì)長(zhǎng)的的助手，及時(shí)向向隊(duì)長(zhǎng)反反映生產(chǎn)產(chǎn)中的問(wèn)問(wèn)題，提提出合理理化建議議。2、經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)解決決現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，做做到不違違章指揮揮。3、參加加安全、質(zhì)量檢檢查，對(duì)對(duì)所查出出的質(zhì)量量上、安安全上出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)予以解解決。4、在隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分分管范圍圍內(nèi)的工工作。以上如果果任何一一條沒(méi)有有執(zhí)行或或執(zhí)行不不好給予予10002000元處罰罰。技術(shù)員安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制1、負(fù)責(zé)責(zé)隊(duì)安全全生產(chǎn)技技術(shù)方面面的具體體工作，是隊(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)方方面的直直接責(zé)任任人。2、負(fù)責(zé)責(zé)隊(duì)安全全生產(chǎn)技技術(shù)及作作業(yè)規(guī)程程、施工工安全措措施的編編制及貫貫徹。3、協(xié)助助隊(duì)領(lǐng)

60、導(dǎo)導(dǎo)搞好全全隊(duì)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)職工日日常安全全技能培培訓(xùn)和組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。5、嚴(yán)格格技術(shù)員員崗位責(zé)責(zé)任制，切實(shí)做做到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指導(dǎo)，隨時(shí)處處理隊(duì)技技術(shù)方面面的問(wèn)題題，為正正常的安安全生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)、。6、協(xié)助助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)搞好職職工安全全生產(chǎn)技技能培訓(xùn)訓(xùn)工作，大力推推行小改改小革、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新。7、全面面搞好隊(duì)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理的具具體工作作和日常常工作，并做好好隊(duì)內(nèi)部部各種有有關(guān)機(jī)電電設(shè)備檢檢修、巡巡檢方面面的原始始記錄的的整理和和總結(jié)工工作。8、協(xié)助助隊(duì)編制制每月材材料、配配件等經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作。以上如果果任何一一條沒(méi)有有執(zhí)行或或執(zhí)行不不好給予予501000元處罰罰。班組長(zhǎng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任