論奧運經(jīng)濟背景下的體育產(chǎn)業(yè)化

1、論奧運經(jīng)濟背景下的體育產(chǎn)業(yè)化摘要本文從我國體育產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀入手,討論了體育產(chǎn)業(yè)化與奧運經(jīng)濟的互動關(guān)系,并提出實現(xiàn)兩者雙贏的詳細措施。關(guān)鍵詞奧運經(jīng)濟體育產(chǎn)業(yè)中國一、我國體育產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀1.體育的產(chǎn)業(yè)化開展不很樂觀。我國體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)過20多年的開展，相繼推出足球、籃球、排球聯(lián)賽等職業(yè)賽事，組建了大量的職業(yè)俱樂部。然而，球市不旺，俱樂部自身造血功能差，與興隆國家和體育產(chǎn)業(yè)安康開展還相差很遠。據(jù)統(tǒng)計，美國每天有5家健身中心開業(yè)，全國參加健身活動的體育人口高達60%以上。而我國體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營收入微乎其微，許多俱樂部入不敷出，經(jīng)營困難，舉步維艱。2.外資競爭的宏大壓力。參加T后，我國體育產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有

2、的競爭壓力.全球最大的500家跨國公司中，已有400家在華投資。全球體育用品企業(yè)產(chǎn)值前10名全部進入中國，年產(chǎn)值超過10億美元的公司都已進入我國市常迄今為止，這些公司幾乎占領(lǐng)了我國高檔體育用品市常作為全球范圍內(nèi)的朝陽產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)回報豐厚。面對奧運這塊大蛋糕，假設(shè)國內(nèi)企業(yè)再不迅速搶占市場，外資很快就會全面占有，無疑會給初起步的中國體育產(chǎn)業(yè)帶來宏大的壓力。3.中國體育產(chǎn)業(yè)的機遇。除了奧運會這個前所未有的機遇，中國體育企業(yè)還面臨著以下機遇:一是隨著人民生活程度的進步，人們的安康意識、體育運動意識越來越強，安康投資、體育消費將越來越多；二是出于崇尚體育明星的心理，人們愿意花錢看自己喜歡的體育明星的比

3、賽；三是體育產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，是新的經(jīng)濟增長點.為緩解體育需求增長與國家財政撥款缺乏的矛盾，世界上越來越多的國家把體育納入第三產(chǎn)業(yè)，并已用產(chǎn)業(yè)政策的杠桿，吸收社會資金，引導(dǎo)個人消費，促進體育事業(yè)的開展。二、奧運經(jīng)濟與體育產(chǎn)業(yè)化的互動1.加速我國的體育產(chǎn)業(yè)化進程。奧運會是當今世界上最具國際化的盛會，承辦國的政府、組織和企業(yè)要與多個國際組織和眾多跨國公司進展業(yè)務(wù)往來和商業(yè)會談。因此，從申辦到實際運作的全過程都必須按照國際慣例來操作，即以信譽為根底，以契約管理為手段，進展商業(yè)化運作.這樣的操作要求舉辦國政府、組織和企業(yè)調(diào)整與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的管理和運作方式，從而為我國體育真正走市場化道路

4、，采用國際上通行的市場運作形式提供了良好的外部環(huán)境。2.推動我國體育產(chǎn)業(yè)的開展。20世紀80年代以來，奧運會的市場化運作無疑為全球體育產(chǎn)業(yè)的開展開拓了更為廣闊的空間。只要運作得當，2022年奧運會不僅可以成為中國經(jīng)濟開展的強力助推器，更將是我國體育產(chǎn)業(yè)開展的火車頭。3.“奧運泡沫問題需要體育產(chǎn)業(yè)化來解決。奧運會4年才一次，很多場館在相當長的時間里只有很少幾次的利用，大量場館的閑置，占用了大批資金，浪費了大量的資源，假設(shè)經(jīng)營不好，將給舉辦國、舉辦城市造成宏大的財政負擔，因此要處理好應(yīng)對大型活動與日常經(jīng)營的關(guān)系問題.以直接投資為主要特征的奧運經(jīng)濟對經(jīng)濟的推動作用越大，在奧運投資周期完畢后，對主辦城

5、市和主辦國的經(jīng)濟帶來的沖擊就越大。奧運經(jīng)濟的這一特性在國外被稱作“低谷效應(yīng)。解決這一問題的根本方法就是體育產(chǎn)業(yè)化，通過戰(zhàn)略規(guī)劃周密施行，既要防止奧運經(jīng)濟過熱，防止出現(xiàn)“奧運泡沫，也應(yīng)通過先期預(yù)防和后期預(yù)防，把“低谷效應(yīng)的負面影響降到最低限度。三、實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)與奧運經(jīng)濟雙贏的對策1.制定體育產(chǎn)業(yè)化和奧運經(jīng)濟開展戰(zhàn)略。奧運周期一般為12年左右，我們將其分為奧運前期、當期、后期三個階段。前期戰(zhàn)略包括場館建立、效勞公共設(shè)施建立、資金的籌措、贊助商的選擇等前期籌備工作。另外，還包括制定適宜的奧運市場開發(fā)戰(zhàn)略。奧運市場是一個龐大的體系，對這個市場如何開發(fā)、包裝、銷售應(yīng)盡早做準備，多借鑒國外成功的經(jīng)歷形式和

6、運營機制，并與我國的體育產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略相結(jié)合；當期戰(zhàn)略在奧運會召開的前后幾年，主要涉及與比賽有關(guān)的事宜，包括體育器械、體育設(shè)備的選購、比賽的組織、門票彩票的銷售、電視轉(zhuǎn)播權(quán)及廣告的銷售、奧運紀念品的開發(fā)與制作等，應(yīng)盡可能按照市場化形式來運作；后期戰(zhàn)略在奧運會完畢后的幾年內(nèi)，應(yīng)充分發(fā)揮奧運會這個動態(tài)的、極具號召力的“人文旅游品牌的價值，在奧運會完畢后的1年2年里可充分借助奧運余溫來吸引國內(nèi)外旅客旅游、觀光和度假。2.轉(zhuǎn)變體育產(chǎn)業(yè)的開展形式。加速體育產(chǎn)業(yè)與資本市場的交融。我國目前的體育產(chǎn)業(yè)在很大程度上屬于“政府管理型，體育經(jīng)費的來源是“行政撥款型，這無疑限制了體育產(chǎn)業(yè)的開展。要從根本上解決體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)

7、費缺乏的問題，必須將體育產(chǎn)業(yè)與資本市場對接，讓體育產(chǎn)業(yè)進入資本市場，從而進步體育產(chǎn)業(yè)的融資才能。強化品牌意識，擴大國際影響雖然我國體育用品產(chǎn)業(yè)開展很快，但真正屬于國際品牌的卻寥寥無幾。面對奧運會龐大的市場份額和眾多跨國企業(yè)集團的競爭壓力，中國體育用品企業(yè)必須推出自己的民族品牌，力爭較大的市場份額。同時，也可使本國企業(yè)借助奧林匹克市場營銷方案，推廣企業(yè)形象和品牌。加強人才培養(yǎng)。成功舉辦奧運會需要一大批既懂體育專業(yè)、法律，又懂經(jīng)濟管理的復(fù)合型人才，體育產(chǎn)業(yè)也必須大力開展這方面的人才,我國的體育市場還很不成熟，這方面的人才還相當匱乏，要想使我們的體育產(chǎn)業(yè)走向世界，加大人才的培養(yǎng)是非常重要的。進步市場意識。搞好奧運營銷中國體育產(chǎn)業(yè)一定要借助奧運會這一契機，加大體育營銷力度，以尋求更多贊助商加盟，增加體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值。我們已提出了“綠色奧運、“人文奧運的概念。應(yīng)通過奧運會的舉辦，系統(tǒng)總結(jié)我國體育營銷方面的經(jīng)歷，繼往開來?？傊?，奧運經(jīng)濟與體育產(chǎn)業(yè)化相得益彰，互為推動，互為促進，那么，在今后一個時期，我國的體育事業(yè)開展就應(yīng)把兩種戰(zhàn)略放在一起考慮