JIT采購與供應鏈采購

1、JIT采購與供給鏈采購課題：1 JIT采購產(chǎn)生課題：2 JIT采購原理與實施課題：3 供給鏈采購(參考)JIT采購與供應鏈采購第1頁課題：1 JIT采購產(chǎn)生教學目標 了解JIT生產(chǎn)實質(zhì)、JIT生產(chǎn)基本思想、特征、特點，掌握JIT生產(chǎn)優(yōu)點，了解JIT產(chǎn)生、 JIT采購產(chǎn)生。重點： JIT生產(chǎn)實質(zhì)、JIT生產(chǎn)基本思想、特征、特點、JIT生產(chǎn)優(yōu)點難點： JIT生產(chǎn)實質(zhì)、JIT生產(chǎn)基本思想JIT采購與供應鏈采購第2頁豐田汽車歷史JIT采購與供應鏈采購第3頁豐田輝煌從1972年到期1976年僅四年時間，該企業(yè)就生產(chǎn)了1000萬輛汽車，年產(chǎn)汽車到達200多萬輛。進入80年代，豐田汽車企業(yè)產(chǎn)銷量依然直線上升

2、， 到90年代初，它年產(chǎn)汽車已經(jīng)超出了400萬輛靠近500萬輛，擊敗福特汽車企業(yè)，汽車產(chǎn)量名列世界第二。 豐田汽車企業(yè)自始逐步取代通用汽車企業(yè)而成為全世界排行第一位汽車生產(chǎn)廠商。 JIT采購與供應鏈采購第4頁豐田“召回門” 1月起，因為油門踏板和腳墊原因，豐田在美國召回109萬輛汽車，在中國將召回大約7.5萬輛RAV4，在歐洲約200萬輛汽車也在召回考慮過程中。兩周內(nèi)，豐田召回已超346萬輛。據(jù)摩根大通分析師預計，召回事件給豐田帶來直接損失將高達18億美元。 JIT采購與供應鏈采購第5頁2月17日，豐田總裁豐田章男在新聞公布會上向消費者道歉豐田企業(yè)2月5日21時在位于日本名古屋市總部舉行新聞公

3、布會。公布會開始時，豐田章男45度鞠躬，表示歉意。按日本傳統(tǒng)，一旦出現(xiàn)類似產(chǎn)品質(zhì)量問題，即便生產(chǎn)企業(yè)本身并沒有過失，企業(yè)高級管理人員也需要在公開場所深深鞠躬，表示歉意，而且要保持90度鞠躬姿勢最少5秒鐘。 JIT采購與供應鏈采購第6頁帷幕2月6日：日本豐田汽車企業(yè)總裁就車輛召回而道歉2月8日：召回事件頻發(fā) 豐田汽車遭遇全球信任危機2月9日：美國家公路交通安全局指豐田拖延阻撓召回2月12日：豐田汽車或因大規(guī)模召回而面臨國家級訴訟2月1月21日：豐田在美召回230萬輛汽車 召回門拉開17日：豐田汽車缺點可能已致美34人身亡 投訴數(shù)量飆升2月18日：豐田遭美消費者36億美元索賠 面臨合圍2月20日：

4、豐田總裁宣告出席美國國會舉行聽證會2月24日：豐田章男在美國國會聽證會上講話3月1日：豐田章男抵京致歉 闡釋召回事件應對辦法JIT采購與供應鏈采購第7頁一、 JIT采購產(chǎn)生1、JIT生產(chǎn)產(chǎn)生按時采購，即JIT采購，它是由有名按時化生產(chǎn)管理思想演變來。按時化生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車企業(yè)一個生產(chǎn)管理方法。它基本思想是“徹底杜絕浪費”、“只是在需要時候，按需要量生產(chǎn)所需要產(chǎn)品”這種生產(chǎn)方式關(guān)鍵就是追求一個無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是零庫存生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT采購與供應鏈采購第8頁（1）無庫存生產(chǎn)方式實質(zhì)（ JIT生產(chǎn)實質(zhì)）不停消除浪費，進行永無休止改進浪費：凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需絕對最少物料、機器和人力

5、資源部分都是浪費。增值：工藝過程（10%）不增值：運輸、等候、庫存（90%）損值：廢品、返工JIT采購與供應鏈采購第9頁按照這種觀點，以下都是浪費：生產(chǎn)過剩零部件勞動；生產(chǎn)不合格品勞動；無效搬運；空閑等候；庫存積壓；無效動作；質(zhì)量檢驗。JIT采購與供應鏈采購第10頁它是一個理想生產(chǎn)方式它設置了一個最高標準，一個極限無庫存它提供了一個不停改進有效路徑：降低庫存暴露問題處理問題降低庫存暴露問題JIT采購與供應鏈采購第11頁（2）JIT思想產(chǎn)生與發(fā)展日本豐田企業(yè)在50年代出初提出；61年在整個企業(yè)全方面推行；70年代初日本大力推廣JIT，將其應用于汽車、機械制造、電子、計算機等工業(yè)中。JIT成為日本

6、工業(yè)競爭戰(zhàn)略主要組成部分；80年代初開始，西方國家重視對JIT研究。JIT采購與供應鏈采購第12頁經(jīng)過JIT思想利用，日本企業(yè)管理者將精力集中在生產(chǎn)過程本身，經(jīng)過生產(chǎn)過程整體優(yōu)化，改進技術(shù)，理順物流，杜絕過量生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費。有效利用資源，降低成本，完善質(zhì)量，到達以最小投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出目標。JIT采購與供應鏈采購第13頁（3）JIT基本思想強調(diào)嚴格按用戶需求生產(chǎn)產(chǎn)品；按必要時間、必要數(shù)量，生產(chǎn)必要制品（產(chǎn)品、零件、部件）；數(shù)量上不多不少，時間上不早不晚，過量過早都不可取。 效果：縮短生產(chǎn)周期，壓縮在制品占用量，從而最大程度地節(jié)約資金，提升效率，降低成本，增加利潤。JIT采購與供應鏈采購

7、第14頁（4）JIT生產(chǎn)方式特征：后工序提取零部件；小批量生產(chǎn)，小批量傳送，盡可能做到生產(chǎn)1件、傳送1件、貯備1件；用最終裝配工序來調(diào)整平衡全部生產(chǎn)。JIT起點是最終裝配工序，按需裝配，按需組織生產(chǎn)。JIT采購與供應鏈采購第15頁當初推行JIT取得巨大成功。如：JIT采購與供應鏈采購第16頁（5）推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)推進式系統(tǒng)（Push System）有一個集中計劃與控制系統(tǒng)，各車間、各工作地按計劃生產(chǎn)，并將加工完零部件送后續(xù)工序和后續(xù)車間。盡可能確保按計劃完成任務，但實際中常有偏差。JIT采購與供應鏈采購第17頁-輸入原材料計劃部門WC1WC2WC3WCnWC：物流信息流工作中心圖9.1

8、推進式系統(tǒng)庫存庫存輸出產(chǎn)品JIT采購與供應鏈采購第18頁牽引式系統(tǒng)（Pull System）從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每個車間、每道工序按照當初需要向前一工序、前一車間提出要求，發(fā)出工作指令，以此來驅(qū)動生產(chǎn)： 產(chǎn)品裝配-提取零部件-補充零部件 - 牽引式系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)按時生產(chǎn)。JIT采購與供應鏈采購第19頁輸出產(chǎn)品-輸入原材料WC1WC2WC3WCnWC：物流信息流工作中心圖9.2 牽引式系統(tǒng)看板看板JIT采購與供應鏈采購第20頁JIT采購與供應鏈采購第21頁（6）JIT生產(chǎn)優(yōu)點把物流、商流、信息流合理地組織到一起，成為一個高度統(tǒng)一、高度集中整體；表達了以市場營銷為中心，以銷定產(chǎn)；組織嚴密，沒有多出；庫存

9、成本大幅度降低。JIT采購與供應鏈采購第22頁2、JIT采購產(chǎn)生JIT生產(chǎn)方式作為管理思想和管理哲理利用到采購中，主要是應用于訂貨管理。它基本思想是：把適當數(shù)量、適當質(zhì)量物品、在適當時間供給到適當?shù)攸c，最好滿足用戶需要。JIT采購與供應鏈采購第23頁課題：2 JIT采購原理與實施教學目標 了解JIT采購原理、優(yōu)點和特點，掌握JIT采購實施。重點： JIT采購原理、JIT采購實施難點： JIT采購原理、JIT采購實施JIT采購與供應鏈采購第24頁一、JIT采購原理、優(yōu)點和特點1、JIT原理主要表現(xiàn)與傳統(tǒng)采購面向庫存不一樣，按時化采購直接面向需求，它采購送貨直接送到需求點上；用戶需要什么，就送什么

10、，品種規(guī)格符合客戶需要；JIT采購與供應鏈采購第25頁質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品；不多不少；不早不晚，要求按時；用戶需要送到什么地點就送到什么地點。JIT采購與供應鏈采購第26頁2、JIT采購關(guān)鍵要素降低批量頻繁而可靠交貨提前期壓縮而且高度可靠保持一貫采購物資高質(zhì)量JIT采購與供應鏈采購第27頁3、JIT采購作用大幅度降低原材料和外購件庫存；（40%-85%）提升采購物資質(zhì)量降低原材料和外購件采購價格（降低了訂貨手續(xù)、裝卸步驟、檢驗手續(xù)）另外，推行JIT采購策略，不但縮短了交貨時間，節(jié)約了采購過程所需要資源（人力資金和設備），而且提升了企業(yè)勞動生產(chǎn)率，增強了企業(yè)適應能力。JIT采購與供應

11、鏈采購第28頁項目JIT采購傳統(tǒng)采購采購批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低供給商選擇長久合作，單源供給短期合作，多源供給供給商評價質(zhì)量，交貨期，價格質(zhì)量，價格，交貨期檢驗工作逐步降低，最終消除收貨、點貨、質(zhì)量驗收協(xié)商內(nèi)容長久合作關(guān)系、質(zhì)量、合理價格取得最低價格運輸按時送貨，買方負責安排較低成本，賣方安排文書工作文書工作少，需要是有能力改變交貨時間和質(zhì)量文書量大，改變交貨期和質(zhì)量采購單多產(chǎn)品說明供給商革新，強調(diào)性能寬松要求買方關(guān)心設計，供給商沒有創(chuàng)新包裝小、標準化容器包裝普通包裝，無尤其說明信息交流快速可靠普通要求JIT采購與傳統(tǒng)采購區(qū)分JIT采購與供應鏈采購第29頁4、JIT采購特點1）

12、采取較少供給商，甚至單源供給2）采取小批量采購策略3）對供給商選擇標準發(fā)生了改變4）對交貨按時性要求愈加嚴格5）從根源上確保采購質(zhì)量6）對信息交流需求加強7）可靠送貨和特定包裝要求JIT采購與供應鏈采購第30頁二、 JIT采購實施1、JIT采購實施條件距離越近越好制造商和供給商建立互利合作戰(zhàn)略搭檔關(guān)系重視基礎(chǔ)設施建設強調(diào)供給商參加JIT采購與供應鏈采購第31頁建立實施JIT采購策略組織制造商向供給商提供綜合、穩(wěn)定生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)著重教育與培訓加強信息技術(shù)利用JIT采購與供應鏈采購第32頁2、 JIT采購實施步驟（1）JIT采購方法看板管理是JIT采購最實用有效伎倆選擇最正確供給商，并對供給商

13、進行有效管理是采購成功基石供給商與用戶緊密合作是JIT采購成功鑰匙卓有成效采購過程，嚴格質(zhì)量控制是JIT采購成功確保。JIT采購與供應鏈采購第33頁（2）JIT采購步驟創(chuàng)建JIT采購班組全方面處理相關(guān)事宜，制訂JIT采購操作流程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門運作，協(xié)調(diào)企業(yè)與供給商之間運作。普通成立兩個班組：一個專門處理供給商事務，另一個專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個部門JIT采購操作、制訂作業(yè)流程、指導和培訓操作人員、進行操作檢驗、監(jiān)督和評定。JIT采購與供應鏈采購第34頁制訂計劃，確保JIT采購策略有計劃有步驟實施制訂采購策略，以及改進當前采購方式辦法與供給商一起約定JIT采購目標和相關(guān)辦法，保持經(jīng)常性信息溝通

14、。精選少數(shù)幾家供給商建立搭檔關(guān)系雙方要有堅定決心和貢獻精神一個企業(yè)只能選少數(shù)幾個最正確供給商作為工作對象，抓住一切機會加強業(yè)務關(guān)系JIT采購與供應鏈采購第35頁進行試點工作從某條生產(chǎn)線或產(chǎn)品開始，進行零部件或原材料按時化供給試點搞好供給商培訓，確定共同目標對供給商進行JIT采購策略和運作方法培訓給供給商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書實現(xiàn)配合節(jié)拍進度交貨方式繼續(xù)改進，擴大結(jié)果JIT采購與供應鏈采購第36頁3、 JIT采購實踐分析JIT成功關(guān)鍵是與供給商關(guān)系；難以找到“好”合作搭檔是影響JIT采購第二個主要原因；缺乏對供給商激勵是影響JIT采購另外一個影響原因；JIT采購不單是采購部門事情，企業(yè)各部門都應為實施

15、JIT采購創(chuàng)造有利條件，為實施JIT采購而共同努力。JIT采購與供應鏈采購第37頁課題：3 供給鏈采購教學目標 了解供給鏈與供給鏈管理概念、供給鏈采購原理和特點、掌握供給鏈采購管理實施以及基于供給鏈庫存控制重點：供給鏈采購原理、供給鏈采購管理實施以及基于供給鏈庫存控制難點：供給鏈與供給鏈管理概念、供給鏈采購原理、基于供給鏈庫存控制JIT采購與供應鏈采購第38頁JIT采購與供應鏈采購第39頁一、供給鏈概念國家標準物流術(shù)語：生產(chǎn)及流經(jīng)過程中，包括將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶上游與下游企業(yè)，所形成網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 JIT采購與供應鏈采購第40頁請找出其中一條供給鏈?示例：HP打印機供給鏈系統(tǒng) 分銷中心(歐洲

16、代理商)總機裝配(通用打印機)（FAT）印刷電路板組裝與測試（PCAT）集成電路制造消費者供給商消費者消費者 分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機箱制造供給商供給商供給商在溫哥華完成JIT采購與供應鏈采購第41頁 供給鏈結(jié)構(gòu)模型 誰是關(guān)鍵企業(yè)?JIT采購與供應鏈采購第42頁二、供給鏈管理概念供給鏈管理是使供給鏈上每個供給商以最低成本和費用連續(xù)可靠地滿足其客戶需求，它從一個全新高度對物流和信息流進行有效管理，其側(cè)重點在于企業(yè)之間或企業(yè)內(nèi)部之間鏈接，每個貿(mào)易搭檔都是供給鏈系統(tǒng)一個子系統(tǒng)JIT采購與供應鏈采購第43頁供給鏈管理模式:一類是集中控制方式，另一類是分散控制方式。供給

17、鏈管理目標：經(jīng)過對供給鏈各個步驟活動協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最正確業(yè)績，從而增加供給鏈上各個企業(yè)業(yè)務表現(xiàn)。，美國賓州大學一位教授馬修提出金字塔概念 JIT采購與供應鏈采購第44頁三、供給鏈采購管理1、供給鏈采購原理和特點供給鏈采購是指供給鏈內(nèi)部企業(yè)之間采購。供給鏈內(nèi)部需求企業(yè)向供給商企業(yè)采購訂貨。采購是在供給鏈企業(yè)間戰(zhàn)略搭檔關(guān)系中進行。JIT采購與供應鏈采購第45頁項目供給鏈采購傳統(tǒng)采購基本性質(zhì)基于需求采購基于庫存采購供給方主動型、需求方無采購操作需求方主動型、需求方全采購操作合作型采購反抗型采購采購環(huán)境友好合作環(huán)境反抗競爭環(huán)境信息關(guān)系信息傳輸、信息共享信息不通、信息保密庫存關(guān)系供給商管理庫存需求方掌握庫存

18、需求方能夠不設倉庫、零庫存需求方設置倉庫、高庫存送貨方式供給商小批量多批次連續(xù)補充貨物大批量少頻次進貨雙方關(guān)系供需雙方關(guān)系友好供需雙方關(guān)系敵對責任共擔、利益共享、協(xié)調(diào)性配合責任自負、利益獨享、互斥性競爭貨檢工作免檢嚴格檢驗供給鏈采購與傳統(tǒng)采購區(qū)分JIT采購與供應鏈采購第46頁2、供給鏈采購管理實施1）轉(zhuǎn)變觀念從為庫存而采購到為需要而采購從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變從普通買賣關(guān)系向戰(zhàn)略搭檔關(guān)系轉(zhuǎn)變從買方主動型向賣方主動型轉(zhuǎn)變JIT采購與供應鏈采購第47頁2）基礎(chǔ)建設信息基礎(chǔ)建設企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)管理信息系統(tǒng)，建立自己電子商務網(wǎng)站進行標準化、信息化基礎(chǔ)建設供給鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)建設JIT采購與供應鏈采購第48頁物流基礎(chǔ)建設企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間物流基礎(chǔ)建設物流技術(shù)采購基礎(chǔ)建設供給商管理庫存