工程項目實施計劃書

1、(完好版)工程項目實行計劃書(完好版)工程項目實行計劃書50/50(完好版)工程項目實行計劃書咸寧茶文化博物館景區(qū)工程項目實行計劃書茶博館咸寧閣中建七局有限公司西南公司咸寧永安閣景區(qū)工程項目部2016年04月中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書目錄目錄2一、項目大體及承包范圍121.1項目大體121.2承包范圍12二、管理目標122.1.技術(shù)質(zhì)量目標122.2.工期目標132.3.安全目標132.4.環(huán)保目標132.5.成本目標132.6.結(jié)算和清欠指標（商務(wù)內(nèi)容

2、，暫不確立）132.7.商務(wù)管理指標（商務(wù)內(nèi)容，暫不確立）142.8法務(wù)合約管理指標（商務(wù)內(nèi)容，暫不確立）142.9工程管理指標142.10人材培育目標152.11財務(wù)指標152.12CI指標152.13目標分解表15三、工程特色、難點和管理亮點、對策173.1項目特色、難點及對策17工程特色及對策173.2項目管理亮點18復(fù)古與潮流交融18觀摩工地18綠色施工示范工地18信息化管理18建質(zhì)量樣板展現(xiàn)區(qū)及樣品分樣區(qū)192/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書

3、增強新技術(shù)應(yīng)用193.3分項工程施工要點及管理要點20施工要點分析及措施20管理要點203.4項目的交流管理23例會制度23工程報表23工作計劃23四、施工部署234.1整體施工思路23施工區(qū)分23模板配置方案244.2基坑開挖階段244.3基礎(chǔ)施工階段254.4主體施工階段254.5仿古施工階段254.6暫時設(shè)備設(shè)置26辦公生活區(qū)臨建部署26現(xiàn)場臨建部署274.7消防設(shè)備部署27五、進度計劃275.1工期目標275.2工期管理措施275.3工序的穿插285.4進度計劃（景觀部分無詳圖）285.5節(jié)點計劃表32茶博館及隸屬一級節(jié)點表32茶博館二級節(jié)點表323/179中國建筑第七工程局有限公司咸

4、寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書園林隸屬工程節(jié)點表33景觀綠化工程節(jié)點表（未出詳盡施工圖紙）34六、資源保障396.1項目經(jīng)理受權(quán)396.2項目部組織機構(gòu)及人員配置39項目部組織機構(gòu)39項目部管理人員配置416.3物質(zhì)保障供應(yīng)43物質(zhì)供應(yīng)目標43采買計劃編制45進場資料管理目標45總物質(zhì)需求計劃及計劃采買時間46本工程主要資料整體需求計劃（商務(wù)內(nèi)容，暫不確立）486.4施工機械設(shè)備配置方案496.5勞動力需求計劃50勞務(wù)分包隊伍計劃以下50勞動力計劃表536.6后勤保障54辦公設(shè)備配置方

5、案54臨水臨電施工方案58七、保證工期的措施597.1工期預(yù)警系統(tǒng)59產(chǎn)值預(yù)警系統(tǒng)建立59工期預(yù)警系統(tǒng)建立597.2保證工期的管理措施607.3保證工期的技術(shù)措施617.4季節(jié)性施工保證措施627.5夜間施工保證措施634/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書7.6農(nóng)忙期及及節(jié)假日勞動力保證措施637.7停水停電保證措施637.8保證進度的應(yīng)急方案647.9資本保障措施647.10趕工措施64八、技術(shù)質(zhì)量管理措施658.1質(zhì)量管控措施658.2擬采納的綠色施

6、工技術(shù)668.3檢驗試驗及測量儀器配置方案668.4方案編制計劃678.5技術(shù)文件688.6質(zhì)量控制要求69工程項目技術(shù)資料管理69工程技術(shù)管理70工程質(zhì)量控制管理70質(zhì)量通病預(yù)防措施718.7技術(shù)保障措施738.8科技成就目標實現(xiàn)措施73九、安全管理措施739.1實行計劃739.2法律法例739.3文明施工75工人入場三級安全教育75門禁監(jiān)控系統(tǒng)75現(xiàn)場資料堆碼75揚塵建渣控制77生活區(qū)789.4安全防范795/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書防范用品

7、79通道口79短邊小于1500mm的洞口79短邊大于1500mm的洞口80臨邊防范81電梯井、采光井防范81樓梯防范82鋼筋加工棚、木匠加工棚、電箱防范棚82塔吊防范859.5機械設(shè)備86塔吊、施工電梯86小型機械設(shè)備869.6暫時用電869.7消防安全879.8特別工種879.9動向看守88工人教育88過程監(jiān)控88應(yīng)急準備辦理889.10花費清單919.10.1標準化防范加工花費919.10.2安全生產(chǎn)花費清單929.11安全控制風(fēng)險與對策93重要危險源鑒識與控制93風(fēng)險與控制93十、觀摩工地策劃9510.1觀摩整體策劃95整體規(guī)劃956/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)

8、工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書10.1.2仔細組織落實，推動臨建、質(zhì)量、安全標準化管理.9510.2臨建標準化策劃.9610.3質(zhì)量標準化策劃.9910.3.1鋼筋.9910.3.3混凝土.10710.3.4砌體.10910.3.5管道間.11110.3.6衛(wèi)生間.11210.4安全標桿策劃.11310.4.1現(xiàn)場大門口設(shè)置“安全環(huán)境理念牌”，安全警告鏡。.11310.4.2通道口.11410.4.3短邊小于1500mm的洞口.11510.4.4短邊大于1500mm的洞口.11510.4.5臨邊防范.1

9、1610.4.6電梯井防范.11610.4.7窗臺豎向洞口.11710.4.8樓梯防范.11710.4.9鋼筋加工棚.11810.4.10木匠加工棚.11810.4.11電箱防范棚.11910.4.12卸料平臺.11910.4.13塔吊防范.12010.4.14施工電梯.12110.4.15小型機械.12210.4.17消防.12310.5CI標準化.12310.6標準化保護.123十一、成本管控及現(xiàn)金流量（商務(wù)策劃暫不考慮）1247/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.

10、項目實行計劃書11.1資本流量計劃124計劃達成產(chǎn)值124收入資本124計劃成本費支出124負資本流對付措施12411.2項目工程成本測算125十二、商務(wù)法務(wù)策劃（商務(wù)策劃暫不考慮）12512.1商務(wù)管理策劃125商務(wù)管理組織機構(gòu)125商務(wù)管理要點及對付措施12512.2法務(wù)管理策劃126合同管理措施127法務(wù)管理措施127十三、CI形象管理12813.1CI實行目標12813.2組織機構(gòu)128CI履行小組128實行職責128任務(wù)分解表12813.3CI實行方案130方案實行依照130方案實行整體要求130工地相貌130現(xiàn)場辦公室131項目經(jīng)理部銘牌132辦公室門牌133會議室133辦公室內(nèi)圖

11、牌1348/179中國建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.門衛(wèi)室（崗?fù)ぃ?3.4現(xiàn)場圖牌施工圖牌導(dǎo)向牌13.5生活臨建宿舍食堂現(xiàn)場衛(wèi)生間淋浴室13.6施工機械設(shè)備配電箱塔吊其余機械設(shè)備13.7人員形象安全帽與反光背心胸牌服飾項目經(jīng)理名片13.8國旗、司旗13.9樓面形象十四、總擔保理和外頭協(xié)調(diào)十五、項目激勵系統(tǒng)15.1項目部激勵措施15.1.1公司層面15.1.2項目部層面15.1.3勞務(wù)層面十六、三元交融措施16.1“三元交融”的意義和作用咸寧茶文化博物館景區(qū)工程項目實行計劃書1341351351361

12、361361361361371371371371381381381391391411411421431441441441441451461469/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書16.2項當先期策劃146熟習(xí)合同，明確盈虧點146擬訂有針對性的風(fēng)險防范措施146物質(zhì)資源先期措施146財務(wù)資本措施147管理團隊措施14716.3責任分工，擬訂獎罰措施14716.4合同范圍，時刻關(guān)注施工條件的變化148十七、節(jié)能減排、環(huán)境和綠色施工管理14817.1綠色施工

13、原則14817.2擬采納“四節(jié)”技術(shù)148節(jié)能技術(shù)148節(jié)水技術(shù)149節(jié)地技術(shù)149節(jié)材技術(shù)14917.3項目擬采納環(huán)介紹措149揚塵控制149建筑垃圾控制150裸土辦理150十八、信息化管理15018.1門禁系統(tǒng)15018.2監(jiān)控系統(tǒng)15018.3LED顯示屏15018.4信息管理員150十九、項目風(fēng)險及危機辦理15119.1項目風(fēng)險防范策劃15119.2危機管理152二十、新聞宣傳報導(dǎo)與迎檢15310/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書20.1新聞宣傳

14、報導(dǎo)153項目新聞宣傳報導(dǎo)原則153項目新聞宣傳報導(dǎo)組織機構(gòu)154項目新聞宣傳報導(dǎo)范圍154項目新聞報導(dǎo)流程154項目新聞宣傳工作內(nèi)容154獎賞措施15420.2迎檢154機構(gòu)設(shè)置154現(xiàn)場組任務(wù)分工155會場組任務(wù)分工156餐飲組任務(wù)分工157客房組任務(wù)分工157二十一、生活區(qū)管理15721.1工人宿舍管理15721.2工人食堂管理15821.3門衛(wèi)管理16121.4辦公用品管理制度16321.5車輛管理制度16821.6管理人員考勤制度174二十二、黨群一體化及勤政文化建設(shè)175二十三、項目掃尾管理計劃17723.1項目完工掃尾17723.2項目完工查收17823.3項目完工結(jié)算17823

15、.4項目回訪保修17923.5項目管理核查談?wù)?7911/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書一、項目大體及承包范圍1.1項目大體工程名稱咸寧茶文化博物館景區(qū)工程工程地點湖北省咸寧市咸安區(qū)淦河與龍?zhí)逗觾蓷l河交匯處建設(shè)單位咸寧市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司投資單位咸寧中建城市基礎(chǔ)設(shè)備投資有限公司設(shè)計單位清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位湖北金桂建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工總承包中國建筑第七工程局有限公司單位合同工程總9200萬元（暫定，因景觀綠化、承包方式施工總承

16、包價河畔亭臺樓閣、碼頭未出施工圖）365天（暫定，因中標通知330日歷天(暫定，景觀綠化、河合同總工期策劃總工期邊亭臺樓閣、碼頭未出施工圖)書和施工合同無明確工期）工程主要功該建筑及組群為宋朝風(fēng)格仿古建筑群，建成后該組群建筑還將成為此后咸寧市能或用途的城市名片，擁有深遠的文化意義。施工現(xiàn)狀當前已進行試樁施工，詳盡動工以監(jiān)理工程師下達動工令為準。茶博館主風(fēng)光積22589m茶博館隸屬面積21407m總建筑面積26360m2東園面積1186m西園面積21178m1.2承包范圍咸寧茶文化博物館主體、仿古、配套設(shè)備及景區(qū)綠化等工程。二、管理目標2.1.技術(shù)質(zhì)量目標工程質(zhì)量合格率100%，工程查收一次性經(jīng)

17、過，創(chuàng)咸寧市安全文明樣板工地，創(chuàng)湖北省優(yōu)良12/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書工程“楚天杯”。獲局級QC成就2項，工法2項，論文5篇。完工3個月內(nèi)資料查收一次性合格，6個月內(nèi)移交檔案室。2.2.工期目標2016年3月10號現(xiàn)場舉行了動工儀式但還沒有明確工期目標，應(yīng)咸寧市城市投資公司要求，在9月23號茶文化博物館出形象，先期工期十分緊湊，工期計劃以下：序號片區(qū)1茶博館及隸屬工程2園林隸屬工程3景觀綠化工程2.3.安全目標建筑面積策劃工期開始時間達成時間2

18、3996m20021552364m231087m135根絕重傷（火災(zāi)、坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電、機械損害）及以上事故，小傷率控制在1.5之內(nèi)；創(chuàng)2016年咸寧市安全文明工地，無社會、員工、業(yè)主、有關(guān)安全環(huán)保方面的重要投訴。2.4.環(huán)保目標進入環(huán)保式管理，根絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞；噪聲防治達到國家及當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定；污水排放達到國家有關(guān)標準，有害廢物辦理聯(lián)合項目所在地的狀況切合有關(guān)要求，節(jié)能減排達標，爭創(chuàng)湖北省綠色施工示范工地。2.5.成本目標詳見項目成本估量書。2.6.結(jié)算和清欠指標（商務(wù)內(nèi)容，暫不確立）兩方商定的工程款（進度款）支付的方式和時間：工程款按月形象進度的60%支付，本項目施工過程

19、中付款比率低，過程中經(jīng)過和業(yè)主交流每個月超報計量，盡早回完工程款以緩解我方資本壓力。工程完工查收合格后，累計支付至實質(zhì)達成工程款的85%，在1個月內(nèi)送審，并在過程中踴躍配合發(fā)包人，爭取在3個月內(nèi)達成結(jié)算對量審查工作，并送審計局進行審計，審計結(jié)算后付至審計結(jié)算價款的95%，余款5%作為工程質(zhì)保金,缺點責任期滿后30天內(nèi)一次性支付。13/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書2.7.商務(wù)管理指標（商務(wù)內(nèi)容，暫不確立）1、項目動工后45天內(nèi)達成施工圖估量的編制。2、

20、成本估量編制完1個月內(nèi)責任狀簽訂、風(fēng)險抵押責任制指標。3、堅持分包分供月結(jié)月清。每個月25日前達成分包分供中間結(jié)算初審工作，分包分供合同履約達成后30天內(nèi)達成所有分包分供最后結(jié)算初審工作。4、堅持月度成本分析。每個月25日召開月度經(jīng)濟活動分析會；達到成本核查節(jié)點后及時收集并上報節(jié)點分析資料。5、落實并堅持存貨月度盤點，每個月28日前達成對存貨的月度盤點，每年12月28日前完成年度盤點，項目完工30日內(nèi)進行完工盤點。6、堅持鋼筋自主放樣，項目部在商務(wù)合約部建立翻樣小組，對鋼筋推行精良化管理，使鋼筋消耗率指標保證1.5%，鋼筋綜合效益率指標7%。7、總包中間計量確認率100%。8、商務(wù)索賠策劃：項

21、目商務(wù)索賠策劃實行及動向調(diào)整率100%。9、簽證、索賠指標：商務(wù)資料有效、采集歸檔完好；簽證、索賠報告按合同時點遞交率100%；重要簽證、索賠事件策劃上報率100%。10、總包結(jié)算:完工前兩個月召開項目結(jié)算策劃會，編制結(jié)算策劃書，并將完好的結(jié)算資料在工程交工查收后1個月內(nèi)上報給甲方。2.8法務(wù)合約管理指標（商務(wù)內(nèi)容，暫不確立）分包分供合同范本使用率100%；分包分供合同評審率100%；分包分供合同二級交底率100%；項目來往信函審查率100%；接受公司法務(wù)合約部的法務(wù)核查，核查合格率100%；項目風(fēng)險月度報告及其余風(fēng)險管理報告、報表上報及時率100%，并保證上報質(zhì)量；不得發(fā)生訴訟案件。2.9工

22、程管理指標項目設(shè)兼職勞務(wù)管理員，勞務(wù)薪資實名制發(fā)放督查到位，建立月督查臺賬；勞務(wù)人員考勤督查到位，建立月督查臺賬；各種報表、臺帳及時上報合格率100%；施工時期無工程投訴；不發(fā)生農(nóng)民工集體上訪、惹禍；農(nóng)民工花名冊動向及時更新，建檔率100%；勞務(wù)分包計劃、招標過程資料存檔完美；勞務(wù)分包商進場考證手續(xù)齊備；資料查收及時入賬率100%；項目方案實行率100%；項目信息系統(tǒng)錄入及時、正確、（一個月內(nèi)）同步率100%；主材（鋼筋）節(jié)儉控制不14/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD

23、.項目實行計劃書小于6%；顧客滿意度檢查達到滿意；項目部管理核查達到均勻得分85分以上，嚴格履行門禁考勤，根絕未簽合同先進場；采買計劃提早1月報公司采買部。2.10人材培育目標項目新招員工占比較大，經(jīng)過本項目的鍛煉，使新招員工熟習(xí)公司各項管理制度，融入七局西南文化，為公司培育一個完好的項目管理團隊。2.11財務(wù)指標1、現(xiàn)場經(jīng)費按文件要求履行，成本資料供應(yīng)及時率與正確率100%。2、勞務(wù)及資料等發(fā)票按合同要求100%供應(yīng)。3、財富等各種臺帳按要求編制并及時上報。2.12CI指標本項目CI依照總公司CI標準履行，創(chuàng)局CI金獎。2.13目標分解表目標詳盡內(nèi)容責任人職務(wù)責任人配合部門配合人施工組織設(shè)計

24、項目經(jīng)理李志宏全體部門全體管理人員專項方案項目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員科技成就項目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員工程管理部技術(shù)目標施工技術(shù)交底技術(shù)部負責人王鋒工程管理部葛利龍、吳澤特別過程工藝鑒項目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員定和旁站監(jiān)控查收制度項目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員工程管理部技術(shù)文件和項目總工俞延軍資料室楊盼盼資料管理原資料檢驗試驗負責人田禎祥實驗室曾瀛、廖友質(zhì)量目標施工試驗與試驗負責人田禎祥實驗室曾瀛、廖友功能試驗質(zhì)量控制項目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員工程管理部15/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTION

25、SEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書質(zhì)量問題辦理項目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員工程管理部施工進度計劃管理生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部全體管理人員工期目標工期管理生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部全體管理人員工期計劃生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部全體管理人員安全文明專項方案項目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員安全督查部技術(shù)質(zhì)量部安全策劃項目經(jīng)理李志宏安全督查部全體管理人員工程管理部安全管理安全檢查安全負責人張松安全督查部全體人員工程管理部目標安全督查部模板支架安全負責人張松全體人員工程管理部腳手架安全負責人張松安全督查部廖友、吳澤工程管理部安全防范安全負責人張松

26、安全督查部全體人員工程管理部環(huán)保目標綠色施工工程管理葛利龍安全督查部全體人員部經(jīng)理工程管理部成本目標項目成本估量商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員結(jié)算和清結(jié)算、清欠商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員欠指標勞務(wù)/分包簽證商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員商務(wù)管理改正、簽證、合約商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理來瑞工程管理部全體人員指標索賠管理技術(shù)質(zhì)量部業(yè)主計量商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員法務(wù)合約勞務(wù)/分包合商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員管理指標同簽訂工程管理例會管理制度生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍所有部門全體人員指標勞求實名制管理生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部勞務(wù)管理員16/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程

27、CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書勞務(wù)分包公司核查生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部全體人員現(xiàn)金流量計劃商務(wù)部經(jīng)理來瑞合約商務(wù)部全體人員財務(wù)核算組財務(wù)指標保證金管理財務(wù)負責人郭亞玲合約商務(wù)部全體人員CI指標CI標準化管理項目總工俞延軍安全督查部全體人員辦公室人材培育培育管理團隊項目經(jīng)理李志宏項目班子俞延軍指標三、工程特色、難點和管理亮點、對策3.1項目特色、難點及對策3.1.1工程特色及對策編特色計劃對策責任配合人實行號人階段1管理人員比較年青，經(jīng)驗組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，增強專業(yè)知識及俞延葛利龍全過不足公司制度的培訓(xùn)軍程茶博館主

28、體為復(fù)合載體樁做好技術(shù)方案交底，增強過程控俞延基礎(chǔ)2基礎(chǔ)，施工工藝復(fù)雜，施葛利龍制力度和管理力度軍施工工隊伍少，質(zhì)量難以控制選擇專業(yè)隊伍、增強策劃力度，3仿古建筑構(gòu)造復(fù)雜，工期編制詳盡的施工方案和施工計俞延葛利龍全過緊，專業(yè)性強劃，增強現(xiàn)場管理力度，保證工軍廖友程期準時達成4周邊環(huán)境復(fù)雜，居民協(xié)調(diào)多與城投、溫泉做事處交流，安李志葛利龍全過難度大排專人協(xié)調(diào)。宏程形象工程，拓展咸寧市場增強處目標準化建設(shè)，充分展現(xiàn)俞延項目全體管全過5的第一個項目，屬于政府公司形象，建立標桿，提升各方軍理人員程要點工程滿意度6場所周邊淦河，對河流污增強管理，對建筑垃圾和污水按俞延王鋒全過染大國家要求排放軍廖友程圖紙不

29、完美，節(jié)點不詳，1、增強圖紙會審力度，發(fā)現(xiàn)問技術(shù)質(zhì)量題及時與設(shè)計院交流俞延部、工程管全過7與清華設(shè)計院跨度大，現(xiàn)2、要求業(yè)主與設(shè)計院聯(lián)系，派軍理部全體人程場無設(shè)計代表，交流困難設(shè)計現(xiàn)場代表員17/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書茶博館主體層高不等，異做好詳盡的模板、腳手架施工方技術(shù)質(zhì)量主體形斜面建立許多，模板配俞延8案，提早計劃和辦理好各樣因部、工程管施工置困難，內(nèi)外架搭設(shè)間距軍素，對異形構(gòu)件配置定型模板理部階段不等3.2項目管理亮點3.2.1復(fù)古與潮流

30、交融該項目屬于典型的仿古建筑，給施工帶來了很大的困難，但同時又帶來了好多機遇。經(jīng)過生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)等各部門之間的真切交融，解決施工難點、發(fā)現(xiàn)索賠點，為項目的整體建設(shè)增效。3.2.2觀摩工地作為咸寧市要點建設(shè)項目，該項目深受政府部門的關(guān)注。在項目啟動階段該項目已經(jīng)定位為2016年咸寧市觀摩工地之一。所以該項目對證量、安全文明、綠色施工、標準化建設(shè)提出了更高的要求。相同作為我公司在咸寧市的第一個項目，經(jīng)過觀摩工地建設(shè)這個契機展現(xiàn)公司文化是項目管理的亮點。3.2.3綠色施工示范工地施工現(xiàn)場堅持綠色施工理念，堅持節(jié)能減排與科技創(chuàng)新相聯(lián)合，發(fā)展綠色建筑，增強工程建設(shè)全過程中的節(jié)能減排，實現(xiàn)低耗、環(huán)保、高

31、效生產(chǎn)，為響應(yīng)國家建設(shè)部建2007223號文公布的綠色施工導(dǎo)則，努力實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保，項目部采納了以下措施：1）、項目部路燈使用太陽節(jié)能燈；2）、現(xiàn)場洗車池增加積淀池和過濾池，實現(xiàn)水源的循環(huán)利用；3）、施工現(xiàn)場采納地面循環(huán)水噴霧降塵系統(tǒng)；4）、建筑廢水，生活污水經(jīng)辦理后排放；5）、現(xiàn)場位于淦河河畔，能夠利用河水進行保養(yǎng)、降塵，及項目辦公區(qū)，工人生活區(qū)衛(wèi)生用水。3.2.4信息化管理我們將會以“數(shù)字中建”理念與文明施工相聯(lián)合，施工區(qū)主大門采納門禁系統(tǒng)，管理人員及施工作業(yè)人員進出施工區(qū)大門均需刷卡進入，建立遠程監(jiān)控系統(tǒng)，隨時掌握施工現(xiàn)場動向，將安全措施落實到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個角落。辦公區(qū)安裝20兆網(wǎng)絡(luò)，

32、項目部與公司之間、項目部內(nèi)部的資料傳輸，做到快捷、方便，提升辦公效率。18/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書3.2.5建質(zhì)量樣板展現(xiàn)區(qū)及樣品分樣區(qū)每道重要工序在施工開始時做一個質(zhì)量樣板展現(xiàn)區(qū)，后續(xù)施工以樣板為標準施工，提升施工質(zhì)量。設(shè)置仿古構(gòu)造構(gòu)件、屋面、外墻、木門窗、裝飾裝飾及安裝等工程中構(gòu)件樣板展現(xiàn)區(qū)，特別是仿古建筑部分的構(gòu)件。3.2.6增強新技術(shù)應(yīng)用擬采納的建筑業(yè)5項新技術(shù)序號大項子項1地基基礎(chǔ)工程技術(shù)載體樁新技術(shù)2鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)大直徑鋼筋直螺紋

33、連結(jié)技術(shù)3施工過程水回收利用技術(shù)綠色施工技術(shù)外墻自保溫系統(tǒng)施工技術(shù)施工過程測量技術(shù)4抗震加固與檢測技術(shù)建筑測量放線技術(shù)基坑施工檢測技術(shù)施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理技術(shù)5信息化應(yīng)用技術(shù)建設(shè)項目資源計劃管理技術(shù)擬采納的中建七局新技術(shù)名錄合用推行新技術(shù)序號項目1復(fù)合載體樁地基辦理技術(shù)2管線綜合部署技術(shù)、預(yù)拌沙漿技術(shù)3LED照明技術(shù)4水資源節(jié)儉技術(shù)19/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書3.3分項工程施工要點及管理要點3.3.1施工要點分析及措施序號要點難點可能產(chǎn)生的隱患

34、及原由工程樁位偏移、樁體上調(diào)；填補料及干硬性混凝土1載體樁用量不易控制；投料量和貫入度不易控制。柱間間距??；2土方回填回填深度較高，夯實困難、壓實度難以控制周圍有挑檐，支撐架體支撐、防較高，穩(wěn)固性差；3支撐系統(tǒng)易不穩(wěn)或變護系統(tǒng)形；層高不等鋼筋搭接長度不夠；4鋼筋工程保護層厚度不夠；柱鋼筋綁扎接頭錯開位置不適合5仿古裝飾細節(jié)辦理不到位；出現(xiàn)質(zhì)量通病。主要控制措施1、全站儀定位，施工多次復(fù)核；2、樁間距小于4D,采納跳打的方法；3、現(xiàn)場施工人員每根樁需旁站，及時計量投料量。4、做好技術(shù)交底，按圖紙要求投料量，及時進行貫入度檢測。1、中間部分采納小型鉤機加人工配合回填，專人看護，防范破壞柱子2、回填

35、土的鋪設(shè)厚度為25cm，夯實采納蛙式打夯機，夯實34遍，一夯壓半夯、夯夯相連。1、針對重檐梁板支撐系統(tǒng)施工方案、外架防范系統(tǒng)施工方案和模板施工方案進行不停優(yōu)化，嚴格把控施工過程關(guān)；2、保證嚴格按施工方案施工，掃地桿、剪刀撐不可以缺失1、拼接等地點增強過程檢查；2、嚴格履行三檢制度；3、施工中要求鋼筋的搭接長度、搭接間距、搭接地點要嚴格接規(guī)范履行。1、注意整體的雅觀設(shè)計；2、嚴格依照方案施工。3.3.2管理要點做到“以我為中心”項目的特別性決定了外面要素對整個項目施工過程的影響特別大，怎么樣做到整個施工過程按項目部的整體策劃思路向前推動是整個管理的要點。比方電梯什么時候采買、定什么品牌；各專業(yè)隊

36、伍的選擇由我公司全權(quán)做主等。所以，項目部一定經(jīng)過先期的努力獲取各方的認同，經(jīng)過管理、交流等措施做到“以我為中心”，為整個項目建設(shè)掃清外面阻礙。增強責任心、集體榮譽感該項目的整個管理團隊比較年青，外聘人員多。項目班子成員做好楷模，在工作中以身作則，沖在最前線；同時按期組織集體活動，如組織籃球競賽，每個月過誕辰人員集中過生等，提20/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書高各管理人員的歸屬感及責任感。選擇優(yōu)良勞務(wù)隊該項目的復(fù)雜性和重要性決定了對施工隊伍的要求更高，

37、經(jīng)過公司渠道選擇資本實力雄厚、口碑好、與公司有過優(yōu)秀配合業(yè)績的優(yōu)良施工隊伍，保證施工過程中不拖后腿，保證工程質(zhì)量、進度、安全及成本控制。做好對主材、周轉(zhuǎn)資料的管理鋼筋、模板、木方、鋼管等資料供應(yīng)選擇信用好、有資本實力的供應(yīng)商，保證資料供應(yīng)的暢達。資料進場后由項目部和施工隊伍共同查收、盤點，卸車后由施工隊伍簽收保存。項目部控制總量，并供應(yīng)方案給施工隊伍進行優(yōu)化，由施工隊伍自行管理，拋棄、破壞、浪費等由施工隊伍擔當。提早策劃好主材、周轉(zhuǎn)材的進場時間，防范因計劃不及時以致資料供應(yīng)的不及時。同時依據(jù)策劃做好資料的供應(yīng)控制，保證現(xiàn)場施工使用但不可以有堆壓，防范資料積壓時間過長造成資本占用花費，做到工完料

38、清。做好周轉(zhuǎn)資料使用方案，特別是模板、木方、鋼管用量。做好各施工階段各工序穿插工作按近似項目的管理經(jīng)驗，主體構(gòu)造一般狀況下不影響整個項目的工期，而常常限制項目的整體工期的是裝飾裝飾階段，主要表此刻基坑開挖的不行預(yù)示性多（如外面行政主管部門的管控、周邊村民的阻擾、圖紙的改正等）、各工序穿插時間節(jié)點不及時（如仿古建筑選擇勞務(wù)分包流程過長、隊伍組織不利、后續(xù)工序插入準備工作不足等）、工序之間穿插作業(yè)不合理（返工、窩工現(xiàn)象）、設(shè)計圖紙不完美（主假如圖紙中遺漏許多等）等。所以，依據(jù)各工序的做法要求及施工現(xiàn)場的實質(zhì)狀況，合理進行工序的穿插施工、為班組及時供應(yīng)工作面、提早確認施工方案、提早與業(yè)主進行交流、提

39、早請設(shè)計確認圖紙等，保證施工的連續(xù)性對整個項目工期尤為重要。資料管理該工程屬于典型的仿古建筑，主館及隸屬工程仿古構(gòu)造施工復(fù)雜。為了保證整個項目的順利完工及結(jié)算，過程資料尤其重要。為了保證過程資料的真切有效，做到有據(jù)可依，項目部做了以下詳盡要求：合約商務(wù)部供應(yīng)商務(wù)有益依照；工程管理部負責原始資料的采集與編制，定期整理交資料室存檔；資料室負責與參建單位的對接與保存過程資料，還對證量過程資料的編21/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書制負指導(dǎo)檢查責任。增強生活區(qū)

40、的管理該項目工程復(fù)雜，工期緊。為了滿足工期、質(zhì)量、安全要求，除合理安排施工工序外，人員的組織也很重要。詳盡詳見后邊的生活區(qū)各管理制度。1）各專業(yè)施工隊伍中標后由先上報專業(yè)進場考證，由項目部報業(yè)主及監(jiān)理審查通事后才予以進場）；2）工人宿舍由項目部派專職勞務(wù)管理員進行一致管理。工人進場后一定提早到項目部進行實名登記，由勞務(wù)管理員一致安排宿舍，勞務(wù)公司不允許虛報人數(shù)暫用宿舍。同時為了生活區(qū)安排，項目部由安全員牽頭，勞務(wù)管理員、電工不按期對生活區(qū)進行檢查，根絕私拉亂接現(xiàn)象，根絕大功率電器的使用。3）為防范工人散場后勞務(wù)公司不予上報的現(xiàn)象，對每個勞務(wù)公司的門禁卡進行區(qū)分。對一個禮拜未進入施工現(xiàn)場的工人按

41、已經(jīng)散場辦理；）生活區(qū)禁止打斗打斗、酗酒賭博等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對工人所屬的勞務(wù)公司處以不低于5000元的罰款，并將當事人驅(qū)趕出場；5）除以上要求外，項目部還依據(jù)實質(zhì)狀況出臺了專項生活區(qū)管理制度。增強進場設(shè)備的考證和施工過程中的檢查在合同中明確規(guī)定進場的機械設(shè)備一定是性能優(yōu)秀、安全防范裝置齊備、敏捷、靠譜，并出具機械設(shè)備有關(guān)的合格證明資料和專業(yè)操作人員證件資料交至項目部進行考證存案，派專人使用施工機具操作，嚴格履行機械設(shè)備進場查收制度，不合格的機械不同意在施工現(xiàn)場使用。在機械使用過程中若發(fā)現(xiàn)有異樣現(xiàn)象一定停機或切斷電源，待檢修合格后方可連續(xù)使用，防范機械損害事件發(fā)生。如機械單位不予配合維修或維修不及

42、時以致窩工現(xiàn)象項目部將按窩工費的雙倍進行處罰，如若此現(xiàn)象超出3次直接清退出場。獎懲措施項目部采納流水施工方式區(qū)分了流水段，在簽訂合同時采納不定量的方式，做的好的隊伍增加工程量，做的不好的隊伍減少工程量，嚴重的直接清退出場。詳盡施工段的區(qū)分詳?shù)谒恼隆?2/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書3.4項目的交流管理3.4.1例會制度每周四下午14：30召開監(jiān)理例會，不按期與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行交流，及時認識業(yè)主的思路，及時認識設(shè)計企圖，順利達成合同商定任務(wù)。每周五

43、夜晚15：30組織召開周生產(chǎn)、安全、質(zhì)量例會，傳達監(jiān)理例會的整體要求，及時與管理人員及勞務(wù)分包單位進行交流，對工程中出現(xiàn)的問題及時辦理。每個月最后一個禮拜的禮拜三上午10：00邀請參建單位對現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量進行全面檢查，而后召開專題會對當月的施工安全、質(zhì)量進行評選獎罰，并對下月的安全質(zhì)量進行要求。每日清晨早到二十分鐘，總結(jié)一下昨天遺留下的問題，大家商討解決方法，詳盡部署當日的工作安排。依據(jù)現(xiàn)場的狀況不按期的組織小型專題會議，主要解決現(xiàn)場存在的一些問題。3.4.2工程報表項目有關(guān)部門及時編制工程日報、周報、月報，及時將工程進度、質(zhì)量、安全、分包單位談?wù)?、工程款支付狀況、存在的問題及辦理措施等

44、進行全面整理，上報給公司主管部門并報送業(yè)主及監(jiān)理單位。3.4.3工作計劃項目部要求每個管理人員每周五上報個人工作計劃，工作計劃包含上周工作計劃的達成狀況及下周的工作安排，對未達成的工作進行分析并擬訂措施，該制度作為績效核查的要點依照。四、施工部署4.1整體施工思路4.1.1施工區(qū)分本項目進場后，踴躍開始辦公區(qū)及員工生活區(qū)的臨建工作，本工程各工序工種多，交織作業(yè)多，請公司輔助抓緊確認勞務(wù)公司，保證施工的順利進行，合時組織睜開現(xiàn)場的施工難點：載體樁施工和仿古施工。項目部依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)狀況、建筑大體及整體定位目標，經(jīng)過多次開會談?wù)摯_立了項目的整體思路與布局，整個項目區(qū)分為4個施工部分。在滿足施工進度的

45、大前提下，本著成本節(jié)儉的中心思想（主要指的模板周轉(zhuǎn)資料），采納流水施工的方式，將四個施工部分分別區(qū)分為4個流水施工段，詳盡部署以下：23/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書施工部分施工階段勞務(wù)隊伍載體樁基礎(chǔ)茶博館主館基礎(chǔ)施工一個專業(yè)勞務(wù)隊伍茶博館及隸屬土建工程土建工程一個專業(yè)勞務(wù)隊伍東西園及隸屬土建工程茶博館及隸屬仿古工程仿古工程兩個專業(yè)勞務(wù)隊伍東西園及隸屬仿古工程茶博館及隸屬景觀工程景觀工程兩個專業(yè)勞務(wù)隊伍東西園及隸屬景觀工程4.1.2模板配置方案模板配

46、置方案的中心思想在于經(jīng)過流水施工的形式，在不影響總工期的狀況下，合理的進行模板的周轉(zhuǎn)配置。聯(lián)合現(xiàn)場狀況及提升模板周轉(zhuǎn)效率，本工程采納15mm厚的木模板，木方采用50*80mm的木方。詳盡部署以下：1）異型柱采納定型模板。2）茶博館裝備兩套梁板模板、兩套墻柱模板，周轉(zhuǎn)3次，。因為層高不等異形構(gòu)件許多、資料的周轉(zhuǎn)及人為原由，模板的破壞需及時進行補損，依據(jù)有關(guān)施工經(jīng)驗暫按20%計算。3）東、西園林獨立基礎(chǔ)900多個，大多數(shù)基礎(chǔ)尺寸相同，考慮配200個獨立基礎(chǔ)、200個柱子的模板及四個亭子的地面梁板模板。不夠的部分從東西配殿、東西登山廊倒霉。4）東西配殿模板按東配殿考慮。5）東西登山廊模板按東登山廊考

47、慮。4.2基坑開挖階段基坑開挖與支護是整個施工階段的開始與要點，該階段能否順利達成工作任務(wù)對后邊整個工期造成很大的影響。本工程土方量約4萬立方米。茶博館土方量約4000立方米，主體采納大開挖，因為原土層為回填土，按1:1.2放坡，原地面標高均勻為28.6米，正負零為30.5米，承臺頂標高為-5米，承臺高0.6m，開挖深度約為3.8米。土方開挖比較簡單，也要注意以下幾點：1、不要破壞樁身，樁間土采納小鉤機開挖；24/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書2、注意

48、控制標高，不可以超挖，留200mm人工清槽；3、必定要按方案坡度放坡；4、做好基坑防范和基坑監(jiān)測，防范邊坡塌陷，采納木樁，沙土包反壓；5、采納周圍開挖排溝渠，基坑北側(cè)設(shè)2個集水井，往淦河排水。茶博館隸屬及東西園林為獨立基礎(chǔ)及筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底標高為25.4米，原地面標高為28.6米，正負零為30.5米，開挖深度約3.3米，按1:1放坡。4.3基礎(chǔ)施工階段考慮到回填及后期水系部分施工，茶博館地下部分施工次序為：基礎(chǔ)施工柱施工至水系底標高回填地面梁板柱施工回填。東西園地下部分施工次序為：獨立基礎(chǔ)施工地面梁板柱施工回填。4.4主體施工階段基礎(chǔ)及地下框架柱施工達成后，緊接著進行主體工程的施工。茶博館主體

49、為框架剪力墻構(gòu)造，構(gòu)造較簡單，施工難度不大，但要注意仿古的預(yù)埋及與仿古工序的穿插作業(yè)。茶博館主體陰陽角部為異型柱，考慮用定型模板。茶博館主體二層、四層、五層周圍一圈為坡屋面，注意支模時坡度的控制以及混凝土澆筑。4.5仿古施工階段本工程的仿古乃是要點，也是難點和要點點。茶博館主體及隸屬、東西園都是宋朝仿古風(fēng)格。茶博館的屋面及門窗采納木構(gòu)造，東西園25/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書的亭子及游廊也均為木構(gòu)造。主要包含的古建筑構(gòu)件主要有斗拱、木作四角亭、木門

50、窗以及屋面筒瓦、板瓦等。木構(gòu)造都是提早加工，而后現(xiàn)場組裝。主要注意一下幾點：預(yù)制構(gòu)件時嚴格依照規(guī)格，不僅要保質(zhì)保量，并且還要外觀精良。運輸過程中要做好保護措施，防范構(gòu)件破壞而耽擱工期。施工過程中安裝地點要正確，安裝要堅固。4.6暫時設(shè)備設(shè)置4.6.1辦公生活區(qū)臨建部署辦公區(qū)設(shè)置在工地西側(cè)，緊貼工地，總占地面積約4600m2。辦公區(qū)設(shè)置一個門樓式大門，生活區(qū)在辦公區(qū)旁，上下班方便，現(xiàn)場有緊急狀況能趕快辦理。辦公區(qū)東側(cè)方向圍墻為鐵藝欄桿，將辦公區(qū)與現(xiàn)場分開。工人生活區(qū)位于現(xiàn)場的東側(cè)。26/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENG

51、INEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書工人生活區(qū)4.6.2現(xiàn)場臨建部署1、項目整個施工現(xiàn)場設(shè)置一個門樓式大門，一個無門樓式，都在咸寧大道上，分為東門和西門。東大門作為主進口設(shè)置門禁系統(tǒng)，管理人員和作業(yè)人員須刷卡進出，建立遠程監(jiān)控系統(tǒng)，及時掌控現(xiàn)場施工動向。工地施工道路沿基坑周圍設(shè)置，主體施工時北側(cè)不具備設(shè)置暫時施工道路的條件，待基坑回填達成后整個場內(nèi)形成環(huán)形通道。在西大門進口東側(cè)設(shè)置洗車池，并設(shè)置三級積淀池。所有從工地出去的車輛均要將泥土沖洗潔凈，泥水經(jīng)積淀后，循施環(huán)利用，按期清理積淀池。2、現(xiàn)場臨水、臨電的部署本著安全的原則，盡量優(yōu)化部署線路，保證水電用量的供應(yīng)，還

52、得盡量節(jié)儉資料用量，不同意浪費。4.7消防設(shè)備部署依照消防栓設(shè)置規(guī)范，現(xiàn)場消防栓間距不宜超出120米，消防栓的有效消防距離為米，所以，現(xiàn)場設(shè)置兩個消防栓，分別位于主體東側(cè)的模板加工廠周邊和西側(cè)鋼筋加工場周邊，消火栓采納DN100，槍口19，長25m麻質(zhì)水龍帶。在現(xiàn)場施工密集區(qū)，簡單著火區(qū)擱置干粉滅火器，并按期檢查滅火器能否無效。辦公區(qū)和工人生活區(qū)，分別設(shè)置一個消防栓，并擱置干粉滅火器、水桶等消防器械。五、進度計劃5.1工期目標本工程工期為365天（暫定），因中標通知書和施工合同無明確工期，詳盡動工日期以監(jiān)理工程師動工令為準，業(yè)主要求在9月23日前茶文化博物館出形象。5.2工期管理措施1、建立以

53、項目經(jīng)理為首，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、商務(wù)經(jīng)理、工程管理部、各專業(yè)施工員、各供應(yīng)商負責人、各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員構(gòu)成本工程的工期管理組織機構(gòu)，從組織上保證工期的準時達成。2、依據(jù)總平面圖上的信息、現(xiàn)場狀況、從前項目的經(jīng)驗及招標文件，排出施工進度計劃，確立各個工序的插入時間，確立各要點及重要節(jié)點。3、編制總進度計劃及各棟樓詳盡進度計劃作為工期管控的依照。依據(jù)進度計劃編制月度產(chǎn)27/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書值計劃，擬訂要點工序的工期

54、節(jié)點控制計劃。依據(jù)各節(jié)點工期，編制采買計劃及有關(guān)的資源配置計劃，保證資源供應(yīng)。4、后期的仿古施工勞務(wù)隊伍在合同中不明確詳盡工作任務(wù)，只訂價，經(jīng)過樣板施工后視其進度、質(zhì)量、安全及綜合管理水平確立賞賜任務(wù)的多少，做的好的勞務(wù)隊伍能夠獎賞任務(wù)量，做得不好減少任務(wù)量，假如多次不遵從管理做得差的按有關(guān)規(guī)定及時結(jié)賬清退出場。此項條款應(yīng)在合同里一定明確。5、基于工期的緊張性，各專業(yè)隊伍的招標一定提早確認，能提早插入施工的一定提早插入施工。可能因為圖紙不完美帶來招標工作的困難微風(fēng)險，在合同簽訂前一定充分考慮。6、后期園林工程工期緊，程序復(fù)雜，能夠施工的時間短，所以一定要提早與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，組織大批的施工人員以

55、保證工程的順利完工。7、因為工程的特別性及手續(xù)的不完美，該進度計劃只好作為指導(dǎo)性計劃，現(xiàn)場很有可能因為好多原由以致一些變化，可是主節(jié)點不可以變化?；踊靥罴艾F(xiàn)場標準化建設(shè)在2016年7月中旬從前達成，茶博館在2016年9月尾出形象。8、本進度計劃依照業(yè)主及監(jiān)理要求需依照橫道圖進行編制上報。5.3工序的穿插1、主館載體樁施工一半后，開始穿插隸屬園林的土方開挖,開挖具備基礎(chǔ)施工條件后進行獨立基礎(chǔ)施工。2、主館主體施工至三層開始穿插砌筑工程施工。3、主館主體三層開始穿插仿古施工。4、主館主體施工過程中，穿插水電預(yù)埋施工。5、東、西園林在土方開挖施工的同時進行獨立基礎(chǔ)、地下框架柱的施工。6、主館衛(wèi)生間

56、砌筑、抹灰達成后，穿插衛(wèi)生間防水。7、主館二層室內(nèi)裝飾達成后開始插入樓地面施工。5.4進度計劃（景觀部分無詳圖）28/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書29/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書30/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERI

57、NGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書31/179中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書5.5節(jié)點計劃表按施工的特色及業(yè)主對工期要求，經(jīng)過公司各個部門配合本項目特編制了節(jié)點計劃，對項目各個節(jié)點、各個工序的開始時間、連續(xù)時間及責任部門進行了策劃。5.5.1茶博館及隸屬一級節(jié)點表序等工期工作時間節(jié)點計劃名稱責任部門號級(天)開始時間達成時間1一三通一平8項目部級2一載體樁施工15項目部級3一土方開挖6項目部級4一基礎(chǔ)（包含地下框21項目部級架柱）施工5一主

58、體施工50項目部級6一砌筑工程15項目部級7一主館仿古施工75項目部級8一主館配套仿古施工70項目工程級管理部配合部工作成就門業(yè)主相施工用電關(guān)部門用水正常業(yè)主相樁基礎(chǔ)檢關(guān)部門測合格業(yè)主相達到基礎(chǔ)關(guān)部門施工條件業(yè)主相柱模板拆關(guān)部門除業(yè)主相頂板砼澆關(guān)部門筑達成業(yè)主相砌體達成關(guān)部門業(yè)主相達成關(guān)部門業(yè)主相達成關(guān)部門5.5.2茶博館二級節(jié)點表工作時間序等節(jié)點計劃工期責任部門配合部門工作成就號級名稱(天)開始時間達成時間32中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書1二茶博館1F1

59、0級土建2二茶博館2F10級土建3二茶博館3F10級土建4二茶博館4F10級土建5二茶博館5F10級土建6二茶博館1F15級仿古7二茶博館2F15級仿古8二茶博館3F15級仿古9二茶博館4F15級仿古10二茶博館5F15級仿古園林隸屬工程節(jié)點表項目工程管業(yè)主有關(guān)1F頂板澆筑理部部門達成項目工程管業(yè)主有關(guān)2F頂板澆筑理部部門達成項目工程管業(yè)主有關(guān)3F頂板澆筑理部部門達成項目工程管業(yè)主有關(guān)4F頂板澆筑理部部門達成項目工程管業(yè)主有關(guān)5F頂板澆筑理部部門達成項目工程管業(yè)主有關(guān)油飾工程完理部部門成項目工程管業(yè)主有關(guān)油飾工程完理部部門成項目工程管業(yè)主有關(guān)油飾工程完理部部門成項目工程管業(yè)主有關(guān)油飾工程完理部

60、部門成項目工程管業(yè)主有關(guān)油飾工程完理部部門成工作時間序等級節(jié)點計劃名稱工期責任部配合部工作成就號(天)門門開始時間達成時間1一級東園林隸屬土方開挖20項目部業(yè)主相達到基礎(chǔ)關(guān)部門施工條件2一級西園林隸屬土方開挖20項目部業(yè)主相達到基礎(chǔ)關(guān)部門施工條件33中國建筑第七工程局有限公司咸寧茶文化博物館景區(qū)工程CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD.項目實行計劃書3一級東園獨基、筏板基礎(chǔ)75項目部業(yè)主相柱模板拆（包含地下框架柱）關(guān)部門除4一級西園獨基、筏板基礎(chǔ)75項目部業(yè)主相柱模板拆（包含地下框架柱）關(guān)部門除5一級東園仿古施工100項目部業(yè)主