華電新鄉(xiāng)寶山電廠運(yùn)行崗位竟崗辦法

1、寶山電廠運(yùn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法為保證 #1 機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行和 #2 機(jī)組接產(chǎn)調(diào)試的人員需要，決定對(duì)運(yùn)行管理部部分運(yùn)行崗位進(jìn)行充實(shí)。按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，采取個(gè)人申請(qǐng)、值長(zhǎng)審核推薦、考問(wèn)、考核等相結(jié)合的辦法，對(duì)能達(dá)到崗位要求的有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、踏實(shí)肯干人員，調(diào)整充實(shí)到上一級(jí)崗位或作為上一級(jí)崗位的備員。備員根據(jù)工作需要隨時(shí)上崗，不再單獨(dú)進(jìn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)考試。為順利完成本次運(yùn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)工作，根據(jù)我公司職工崗位競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)在運(yùn)行實(shí)際，由運(yùn)行管理部和人力資源部聯(lián)合，對(duì)機(jī)組長(zhǎng)及以下部分崗位進(jìn)行竟崗，為了保證每一個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)均能公平、公正、公開(kāi)，特制定本實(shí)施細(xì)則。1、成立運(yùn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

2、組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制定運(yùn)行管理部崗位競(jìng)爭(zhēng)全過(guò)程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，審核競(jìng)爭(zhēng)上崗方案，并指導(dǎo)開(kāi)展好各項(xiàng)竟崗工作。2、成立運(yùn)行職工崗位競(jìng)爭(zhēng)工作小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：工作小組職責(zé)：具體負(fù)責(zé)組織運(yùn)行管理部崗位競(jìng)爭(zhēng)全過(guò)程的工作計(jì)劃、操作方案的實(shí)施，完善與崗位競(jìng)爭(zhēng)相配套的基礎(chǔ)工作，確保運(yùn)行1管理部競(jìng)崗工作的順利開(kāi)展。3、本次崗位競(jìng)爭(zhēng)的原則3.1 嚴(yán)格按公司兩臺(tái)機(jī)組崗位定員和機(jī)組投產(chǎn)崗位需要為基準(zhǔn)。3.2 確保人員思想穩(wěn)定、生產(chǎn)安全穩(wěn)定為目標(biāo)。堅(jiān)持有利于企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的原則。3.3 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、合理、實(shí)用的競(jìng)爭(zhēng)原則，任人為賢，選拔出優(yōu)秀人才。堅(jiān)持有利于調(diào)動(dòng)員工工作

3、、學(xué)習(xí)積極性為原則。3.4 根據(jù)崗位要求，定崗從機(jī)組長(zhǎng)及以下崗位自上而下竟崗，按競(jìng)崗綜合成績(jī)從高到低選拔。競(jìng)崗人員按現(xiàn)有崗位報(bào)考上一級(jí)崗位，學(xué)生報(bào)考一級(jí)巡檢。3.5 考問(wèn)、綜合評(píng)議順序由高到低崗位進(jìn)行， 具體考問(wèn)、評(píng)議時(shí)間可在本次定崗規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)工作要求隨時(shí)進(jìn)行。3.6 競(jìng)崗范圍及考評(píng)辦法：A、公司內(nèi)的集控運(yùn)行和化學(xué)運(yùn)行人員（包括外借人員）參加本次的崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗。B、參加各崗位參考人員應(yīng)填寫上崗?fù)扑]表（見(jiàn)附件二） ，經(jīng)所在值、專業(yè)值長(zhǎng)、專工審查、評(píng)價(jià)簽字后，向運(yùn)行管理部推薦，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將推薦表交到運(yùn)行管理部審核。符合要求的人員按通知時(shí)間參加競(jìng)崗。C、本次競(jìng)爭(zhēng)的崗位為機(jī)組長(zhǎng)及以下的所有崗位

4、，暫定#1、2 機(jī)組所需崗位的人員上崗。（見(jiàn)附件一）D、競(jìng)崗考評(píng)計(jì)分為 100 分，采取集控、化學(xué)專業(yè)內(nèi)群眾評(píng)議占10%；現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)占 45%；組織評(píng)議占 45% 。（見(jiàn)附件三、四、五）4、考問(wèn)24.1 考問(wèn)內(nèi)容是按不同層次、 不同崗位的規(guī)范要求， 以必須熟練掌握的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)為主要內(nèi)容。以660MW機(jī)組操作規(guī)程、培訓(xùn)教材、我廠機(jī)組相關(guān)的技術(shù)資料，實(shí)際操作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等要求的標(biāo)準(zhǔn)。4.2考問(wèn)題目提前封裝在公司信封內(nèi)，答題人隨機(jī)抽取，當(dāng)面拆封。每人回答 3 個(gè)問(wèn)題，答題人應(yīng)首先簡(jiǎn)述對(duì)此次定崗的認(rèn)識(shí)，個(gè)人對(duì)定崗工作得態(tài)度，答題人回答時(shí)間一般不得超過(guò)6 分鐘，最長(zhǎng)不得超過(guò)分鐘。4

5、.3 參加同一崗位考問(wèn)的人員按照抽簽的先后順序進(jìn)行答題。4.4 答題完畢后，評(píng)委根據(jù)答題情況進(jìn)行評(píng)分。4.5 答題完畢后的人員嚴(yán)禁將答題試題泄漏給其它人。一旦發(fā)現(xiàn)取消答題人競(jìng)崗資格。評(píng)議5.1 組織評(píng)議由崗位競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組組成；群眾評(píng)議由集控運(yùn)行或?qū)I(yè)人員組成。5.2 主要根據(jù)該職工的平時(shí)工作表現(xiàn)、 思想品德、工作態(tài)度、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、運(yùn)行實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、安全措施執(zhí)行能力等情況進(jìn)行綜合評(píng)議。5.3 群眾評(píng)議和組織評(píng)議打滿分和最低分者作廢。競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)間和考問(wèn)地點(diǎn)：2007年 5月 3 日-2007 年 5月 15 日考問(wèn)地點(diǎn)： 臨時(shí)通知確定競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法和步驟：7.1 運(yùn)行管理部公布本次競(jìng)爭(zhēng)的崗

6、位、名額, 符合條件、愿意參與競(jìng)爭(zhēng)的職工，填寫職工上崗申請(qǐng)表 ，由所在值長(zhǎng)、專業(yè)專工評(píng)價(jià)、打分3并審查通過(guò)后，報(bào)運(yùn)行管理部審核。7.2 運(yùn)行管理部對(duì)推薦人員進(jìn)行初步審查， 符合崗位競(jìng)爭(zhēng)條件的人員名單予以公示。7.3 參加競(jìng)崗人員按照要求參加考問(wèn)。7.4 運(yùn)行管理部在公司運(yùn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織群眾測(cè)評(píng)和組織評(píng)議，負(fù)責(zé)組織計(jì)算出競(jìng)爭(zhēng)職工的總評(píng)成績(jī)，報(bào)人力資源部公布上崗和備員的人員名單。8、 在運(yùn)行管理部設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)上崗監(jiān)督箱，歡迎大家監(jiān)督。9、其他競(jìng)崗要求按公司規(guī)則執(zhí)行。10、未盡事宜有競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)和工作小組研究決定。運(yùn)行管理部二七年四月十九日4附件一：運(yùn)行管理部運(yùn)行上崗數(shù)量表序號(hào)崗位名稱

7、崗位現(xiàn)崗位本次競(jìng)上崗備員級(jí)別人數(shù)崗數(shù)量人數(shù)人數(shù)1機(jī)組長(zhǎng)1553212主值班員14105323副值班員13106424三級(jí)巡檢員11133215二級(jí)巡檢員1052116一級(jí)巡檢員929367一級(jí)巡檢備員18學(xué)生159化學(xué)值班員1032210化學(xué)副值班員943311化學(xué)巡檢74備 15 名 06 年畢業(yè)學(xué)生只能參加一級(jí)巡檢崗位競(jìng)爭(zhēng)，暫作為備員進(jìn)行學(xué)注習(xí)，待轉(zhuǎn)正定級(jí)后，報(bào)經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)方可正式上崗。5附件二：運(yùn)行職工上崗申請(qǐng)表姓 名性別出生時(shí)間參加工作時(shí)間文化程度健康狀況專業(yè)技術(shù)職務(wù)現(xiàn)崗位從事現(xiàn)崗位時(shí)間申請(qǐng)崗位個(gè)人主要簡(jiǎn)歷評(píng)價(jià)：值長(zhǎng)評(píng)價(jià)評(píng)分：年月日值長(zhǎng)簽字部門領(lǐng)導(dǎo)簽字6附件三：竟崗運(yùn)行人員綜合考評(píng)

8、評(píng)議表崗位：日期：年月日思想工作組織工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)操作安全和措施序號(hào)姓名品質(zhì)態(tài)度紀(jì)律及能力水平執(zhí)行能力合計(jì)10 分20分10 分15分25分20分123456789101112131415備注7附件四：運(yùn)行管理部上崗職工口試成績(jī)表崗位：日期：年月日序號(hào)姓名口試成績(jī)主考人1234567891011備注考評(píng)人員簽字：8附件五：運(yùn)行管理部上崗職工總評(píng)成績(jī)表崗位：時(shí)間：年月日序號(hào)姓名群眾評(píng)議（10） 考問(wèn)成績(jī)（45） 組織評(píng)議（45） 總評(píng)成績(jī)12345678910備注合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合

9、同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件9中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范

10、；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，