定修管理業(yè)務(wù)流程

1、:設(shè)備作業(yè)區(qū)定修管理業(yè)務(wù)流程(定修(定修)生產(chǎn)方分廠設(shè)管室檢修單位1/3設(shè)備部定修計劃依據(jù)1.定修項目立項生產(chǎn)委托2.定修計劃編制4.備件資材準備項目交底3.定修計劃項目委托與受理平衡、協(xié)調(diào)確定施工班組5.施工準備7.編制施工綜合進度表6.編制工程進度表8.定修平衡會質(zhì)量進度安全管理檢修協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)、管理9. 定修工程實施協(xié)調(diào)、管理定修中間會項目完工確認，4S檢查，三方摘牌交工單機試車配合處理.聯(lián)動試車定修實績履歷登錄13.定修實績分析會12/3定修工程管理序號作業(yè)內(nèi)容時間責任單位相關(guān)單位要求備注1定修項目提前 9-10 個設(shè)備點檢生產(chǎn)方1.項目來源:周期性項目、點檢結(jié)果、生產(chǎn)委托. 技改改善科研

2、、遺留項目、突發(fā)性故 30 天立項工作日障等。2.點檢立項，作業(yè)長審核、調(diào)整、確認。14 個工作日完成 項目立項.定修周 期1.非定修項目不得納入 30 天2定修計劃編制一般提前8設(shè)管室設(shè)備點檢生產(chǎn)方定修計劃。2.嚴格按定修模型進行12計劃編制。日完成 計劃編制.1.落實檢修班組3定修項目委托受理計劃編制后第二天設(shè)管室相關(guān)檢修單位做好施工前期準備工作.1.項目實施需用備件新4.備件資材準備定修項目立項前設(shè)備點檢相關(guān)單位品確認，機旁備件組裝,修復(fù)件準備。2.項目需用資材準備。1施工單位負責落實施工班組。2點檢技術(shù)交底(施工現(xiàn)5項目施工準備定修項目受理后檢修單位設(shè)備點檢場說明,了解作業(yè)內(nèi)容、施工環(huán)

3、境、備件資材情況、技術(shù)要點、安全事項)。3.施工方案準備。2準備、行車平衡.安全、準備、行車平衡.安全、定修26設(shè)管室相關(guān)單位平衡會個工作日存在的問題,進行協(xié)調(diào)。有特殊要求的項目,按公定修工程設(shè)備點檢相關(guān)檢修7定修當日司管理規(guī)定進行申報實施生產(chǎn)方單位準。33/3定修工程管理序號作業(yè)內(nèi)容時間責任單位相關(guān)單位要求備注1.定修項目進展情況。2.點檢方協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。3.確定檢修定修視定修時間設(shè)管室8檢修方結(jié)束時間。中間會而定或作業(yè)長生產(chǎn)方4.明確送能介時間。5.明確定修單機試車時間。1.檢修方提交檢修記錄。相關(guān)檢修檢修方配2.4S 工作完成。9單機試車設(shè)備點檢項目結(jié)束后合生產(chǎn)方3.按單機試運轉(zhuǎn)規(guī)范進行試車。1.單機試車進展順利。2.按聯(lián)動試車規(guī)程進行試具備聯(lián)動條10聯(lián)動試車生產(chǎn)方設(shè)備點檢車。件后3. 檢修工程驗收 , 交付生產(chǎn)。隨設(shè)備信定修實績息系統(tǒng)投定修后實績數(shù)據(jù)登錄，設(shè)備履歷編11登錄、分設(shè)備點檢檢修單位入，登錄