XXXX綜掘二隊(duì)工序管理制度

1、PAGE 17PAGE 2綜掘二隊(duì)工序管理制度匯 編編綜掘二隊(duì)隊(duì)20155年4月月目 錄錄一、管理理方針3二、管理理目標(biāo)3三、管理理思路3四、單位位職責(zé)3五、內(nèi)部部分工4六、基本本制度4（一）崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)4勞動(dòng)紀(jì)律律制度4現(xiàn)場(chǎng)管理理制度4信息管理理制度5業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)與培訓(xùn)訓(xùn)制度5班前、后后會(huì)制度度6安全例會(huì)會(huì)制度6周五學(xué)習(xí)習(xí)會(huì)制度度8新工人崗崗前及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)制度9脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)制度100班組長(zhǎng)管管理制度度100工分分配配管理制制度100出勤與批批假管理理制度122（二）專專項(xiàng)管理理制度安全目標(biāo)標(biāo)管理制制度133干部管理理制度155安全獎(jiǎng)懲懲制度188隱患排查查制度199安全不放放心人管管理

2、制度度211規(guī)程措施施管理制制度222三結(jié)合管管理制度度233安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理制制度233一通三防防管理制制度266機(jī)電管理理制度300各類材料料管理制制度333防治水管管理制度度344煤質(zhì)管理理制度366輔助運(yùn)輸輸管理制制度377頂板管理理制度399交接班管管理制度度411事故分析析制度411小班工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收制度度422零星工程程、零散散作業(yè)人人員安全全管理制制度433消防管理理制度455干部應(yīng)急急管理制制度455井下急救救器材管管理制度度46地面管理理制度48垃圾箱管管理制度度48對(duì)標(biāo)立標(biāo)標(biāo)管理制制度499礦壓儀器器、儀表表保管維維護(hù)制度度499干部素質(zhì)質(zhì)提升培培訓(xùn)管理理制度50

3、0風(fēng)動(dòng)工具具維護(hù)及及使用管管理制度度511考核522附錄A：綜掘二二隊(duì)組織織機(jī)構(gòu)圖圖附錄B11B221：崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)附錄C：綜掘掘二隊(duì)定定額分配配表PAGE 17PAGE 49一、管理理方針安全 高效 和諧諧 創(chuàng)創(chuàng)新1、安全全應(yīng)具具備的基基本要求求2、高效效應(yīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)的工工作目標(biāo)標(biāo)3、和諧諧應(yīng)營(yíng)營(yíng)造的環(huán)環(huán)境氛圍圍4、創(chuàng)新新應(yīng)培培養(yǎng)的思思維方法法二、管理理目標(biāo)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)質(zhì) 外樹(shù)樹(shù)形象 科學(xué)管管理 創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展三、管理理思路以礦黨政政決策為為指針，認(rèn)真履履行礦賦賦職能，貫徹以以人為本本的管理理思想，強(qiáng)化崗崗位業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)，營(yíng)營(yíng)造寬松松和諧、鼓勵(lì)人人才成長(zhǎng)長(zhǎng)的工作作環(huán)境，建立政政令暢通通、各

4、司司其責(zé)、協(xié)調(diào)配配合、公公平公正正的管理理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)規(guī)范內(nèi)部部考核，提高履履職力和和執(zhí)行力力，通過(guò)過(guò)持續(xù)改改進(jìn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素素質(zhì)、外外樹(shù)形象象、科學(xué)學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)發(fā)展”的管理理目標(biāo)。四、單位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)所轄范范圍內(nèi)的的安全生生產(chǎn)、機(jī)機(jī)電及安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作；2、負(fù)責(zé)責(zé)所屬局局部通風(fēng)風(fēng)機(jī)、防防塵設(shè)施施及“六大”系統(tǒng)的的使用、維護(hù)工工作；3、負(fù)責(zé)責(zé)井下掘掘進(jìn)及附附屬設(shè)備備設(shè)施的的使用、日常維維修保養(yǎng)養(yǎng)；4、負(fù)責(zé)責(zé)完成掘掘進(jìn)任務(wù)務(wù)及其它它工作；5、負(fù)責(zé)責(zé)掘進(jìn)過(guò)過(guò)程中的的煤質(zhì)、輔助運(yùn)運(yùn)輸、一一通三防防、地質(zhì)質(zhì)防治水水、頂板板管理；6、負(fù)責(zé)責(zé)掘進(jìn)過(guò)過(guò)程中隱隱患排查查、整改改等管理理工作；7

5、、負(fù)責(zé)責(zé)所屬區(qū)區(qū)域內(nèi)巷巷道的防防塵工作作。8、負(fù)責(zé)責(zé)完成相相關(guān)部室室下達(dá)的的指令性性任務(wù)。五、內(nèi)部部分工本隊(duì)實(shí)行行直線職職能制管管理，其其內(nèi)涵為為：在隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，按照照礦賦職職能進(jìn)行行業(yè)務(wù)分分工，根根據(jù)工作作性質(zhì)進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)配合，崗位人人員對(duì)其其承擔(dān)的的本職工工作負(fù)責(zé)責(zé)直接責(zé)責(zé)任。附錄A：綜掘二二隊(duì)組織織機(jī)構(gòu)圖圖六、基本本制度：（一）崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)是隊(duì)組組職能在在各崗位位的分解解和細(xì)化化，是崗崗位責(zé)任任制的特特殊表現(xiàn)現(xiàn)形式。崗位職職責(zé)說(shuō)明明書(shū)明確確界定了了崗位名名稱、上上下級(jí)關(guān)關(guān)系、素素質(zhì)要求求、本職職工作和和工作任任務(wù)等內(nèi)內(nèi)容。本規(guī)范結(jié)結(jié)合崗位位設(shè)置情情況，

6、給給出了221個(gè)崗崗位的“崗位職職責(zé)說(shuō)明明書(shū)”崗崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明書(shū)書(shū)詳見(jiàn)附附錄B1B21。1、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律制制度1.1 嚴(yán)格格遵守作作息時(shí)間間，不遲遲到，不不早退。1.2 堅(jiān)決決服從上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和本單單位隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)的工作作指示。1.3 樹(shù)立良良好形象象，做到到著裝規(guī)規(guī)范、言言行文明明，不酗酗酒后上上崗，不不傳播小小道消息息。1.4 不得得做出有有損單位位集體的的事情，不得講講有損單單位集體體的話。2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制制度2.1 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理分分為兩部部分：地地面現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理及及井下工工作面現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理。2.2 地面面現(xiàn)場(chǎng)管管理嚴(yán)格格按照礦礦相關(guān)要要求進(jìn)行行，辦公公室、會(huì)會(huì)議室、值班室室應(yīng)達(dá)到到現(xiàn)場(chǎng)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

7、，由辦辦事員負(fù)負(fù)責(zé)打掃掃；每日日值班人人員負(fù)責(zé)責(zé)當(dāng)天的的現(xiàn)場(chǎng)管管理及防防火、防防盜、防防事故等等工作。2.3 地面面現(xiàn)場(chǎng)業(yè)業(yè)務(wù)資料料應(yīng)做到到分類明明確、存存放規(guī)范范、檢索索方便，由各分分管干部部進(jìn)行負(fù)負(fù)責(zé)；每每年末統(tǒng)統(tǒng)一交辦辦事員處處進(jìn)行按按規(guī)定歸歸檔、移移交。2.4 井下下現(xiàn)場(chǎng)管管理嚴(yán)格格按照安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)標(biāo)考核。3、信息息管理制制度3.1 信息息包括礦礦發(fā)文件件（含紀(jì)紀(jì)要）、電話、會(huì)議信信息及礦礦領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)指令令等。3.2 屬于于電話信信息、會(huì)會(huì)議信息息、礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)指令由由當(dāng)日值值班干部部布置安安排落實(shí)實(shí)，并及及時(shí)向隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)情況。3.3 代表表本隊(duì)外報(bào)的的各種資

8、資料應(yīng)經(jīng)經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核核，并加加蓋隊(duì)組組印章后后方可報(bào)報(bào)出。4、業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)與與培訓(xùn)制制度4.1培培訓(xùn)類別別：區(qū)分為內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)與外部部培訓(xùn)，內(nèi)部培培訓(xùn)有周周三安全全例會(huì)、周五學(xué)學(xué)習(xí)例會(huì)會(huì)、班前前會(huì)培訓(xùn)訓(xùn)、井下下現(xiàn)場(chǎng)培培訓(xùn)、干干部素質(zhì)質(zhì)提升培培訓(xùn)。外外部培訓(xùn)訓(xùn)有辦證證培訓(xùn)（初、復(fù)復(fù)訓(xùn)）。 4.2培培訓(xùn)形式式：理論培訓(xùn)訓(xùn)采用半半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)形形式，利利用業(yè)余余時(shí)間，周五學(xué)學(xué)習(xí)會(huì)以以及參加加礦組織織的相關(guān)關(guān)理論知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)，并不不定期進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)提問(wèn)，加強(qiáng)培培訓(xùn)效果果。實(shí)操操培訓(xùn)由由每班跟跟班干部部、班組組長(zhǎng)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行監(jiān)督、指導(dǎo)。 4.3培培訓(xùn)要求求：培訓(xùn)要達(dá)達(dá)到一定定的目標(biāo)標(biāo)，對(duì)職職工的培培訓(xùn)要注注

9、重實(shí)用用性。理理論培訓(xùn)訓(xùn)要求全全部合格格，實(shí)操操培訓(xùn)要要求能按按章熟練練操作。4.4相相關(guān)考核核：4.4.1在培培訓(xùn)期間間內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)人員不不得無(wú)故故缺席，特殊情情況提前前向負(fù)責(zé)責(zé)人請(qǐng)假假，無(wú)故故缺席一一次扣5500分分。4.4.2參加加培訓(xùn)人人員遲到到、早退退，一次次扣1000分。4.4.3培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)人人必須提提前準(zhǔn)備備培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容，準(zhǔn)準(zhǔn)備不充充分影響響培訓(xùn)效效果的考考核管理理分200分。5、班前前、班后后會(huì)制度度5.1 每班班班前由值值班干部部安排當(dāng)當(dāng)班的安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況。三八制制班前會(huì)會(huì)時(shí)間：早班66：000、午班班14：00、夜班222:000。5.2 班前會(huì)會(huì)要嚴(yán)格格執(zhí)行礦礦相關(guān)規(guī)規(guī)定，班

10、班前會(huì)提提前155分鐘到到崗，由由跟班干干部組織織當(dāng)班職職工進(jìn)行行班前反反思。并并提問(wèn)在在用規(guī)程程措施內(nèi)內(nèi)容及相相關(guān)注意意事項(xiàng)。答錯(cuò)一一次，考考核工分分1000分；答答錯(cuò)二次次，考核核工分3300分分；月累累計(jì)答錯(cuò)錯(cuò)三次，考核工工分5000分，并停工工學(xué)習(xí)。職工必必須按時(shí)時(shí)參加班班前、班班后會(huì)，所有人人員不得得電話請(qǐng)請(qǐng)假（特特殊情況況除外），遲到到一次考考核工分分50分分，不開(kāi)開(kāi)班前會(huì)會(huì)不予下下井。5.3值值班干部部或班長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)出勤勤人員進(jìn)進(jìn)行安全全不放心心人排查查，排查查結(jié)束后后召開(kāi)班班前會(huì)。5.4嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行班前會(huì)會(huì)程序，并由值值班人員員負(fù)責(zé)記記錄。5.5由由值班干干部貫徹徹調(diào)度會(huì)會(huì)、早會(huì)會(huì)

11、精神,并布置置當(dāng)班工工作任務(wù)務(wù)及安全全注意事事項(xiàng)，排排查當(dāng)班班安全不不放心人人。跟班班干部補(bǔ)補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)調(diào)安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)，排查查當(dāng)班安安全不放放心人。再由班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)各工種種的具體體分工，總結(jié)上上班的安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，安排布布置本班班的安全全生產(chǎn)工工作及各各崗位人人員情況況。5.6所所有職工工上井后后，跟班班干部、班長(zhǎng)組組織所有有人員召召開(kāi)班后后會(huì)，反反思總結(jié)結(jié)當(dāng)班安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，并由專專人負(fù)責(zé)責(zé)記錄。當(dāng)班人人員不開(kāi)開(kāi)班后會(huì)會(huì)，每次次考核工工分1000分。6、安全全例會(huì)制制度6.1 例會(huì)時(shí)時(shí)間：每每周三上上午9：3010:30，下午117：00018:00。任任何人無(wú)無(wú)權(quán)取消消。6.2 參加人

12、人員：本本隊(duì)所有有在冊(cè)干干部職工工及借調(diào)調(diào)人員。6.3 會(huì)議內(nèi)內(nèi)容：1）會(huì)議議首先要要集體安安全宣誓誓。2）違反反管理制制度人員員以及違違章人員員在安全全例會(huì)上上進(jìn)行講講評(píng)。3）學(xué)習(xí)習(xí)上級(jí)有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的法規(guī)、法令、文件、指令、指示等等及礦安安全工作作安排。4）檢查查總結(jié)一一周安全全情況及及存在的的主要隱隱患。通通報(bào)一周周三違及及事故，并制定定防范措措施。5）布置置下周安安全工作作重點(diǎn)及及具體措措施。6）組織織學(xué)習(xí)三三大規(guī)程程和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)及及崗位作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。7）學(xué)習(xí)習(xí)事故案案例，從從中吸取取教訓(xùn)，作到舉舉一反三三。6.4 要求：1）周三三為安全全例會(huì)時(shí)時(shí)間，除除礦組織織會(huì)議或或節(jié)

13、假日日全礦放放假外，必須組組織安全全會(huì)。凡凡當(dāng)日出出勤的職職工必須須參加周周三安全全例會(huì)，早班、下午參參加，夜夜班、中中午班上上午參加加。凡無(wú)無(wú)故不參參加者扣扣5000分。不不得電話話請(qǐng)假（特殊情情況除外外）。2）安全全活動(dòng)日日會(huì)議由由安全副副隊(duì)長(zhǎng)主主持，安安全副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)不在在時(shí)由隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主持持，特殊殊情況可可委派其其他隊(duì)干干部主持持。除值值班、跟跟班干部部外，其其他管理理人員必必須參加加安全會(huì)會(huì)。3）安全全活動(dòng)日日必須有有記錄，并認(rèn)真真填寫(xiě)。4）周三三為輪休休或請(qǐng)假假的人員員，每月月至少參參加2次次安全會(huì)會(huì)，出現(xiàn)現(xiàn)次數(shù)不不夠者考考核扣220000分,凡凡是為參參加安全全會(huì)但沒(méi)沒(méi)有向主主持開(kāi)會(huì)會(huì)人

14、員請(qǐng)請(qǐng)假者，一次考考核5000分；參加全全部四次次安全會(huì)會(huì)者獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)4000分。5）因故故不能參參加會(huì)議議，應(yīng)向向安全副副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)請(qǐng)假，同同意后方方可離開(kāi)開(kāi)。 6）開(kāi)會(huì)會(huì)期間所所有與會(huì)會(huì)人員手手機(jī)要調(diào)調(diào)成靜音音，不準(zhǔn)準(zhǔn)大聲喧喧嘩、交交頭接耳耳、睡覺(jué)覺(jué)等影響響會(huì)場(chǎng)秩秩序。否否則每次次考核工工分500分。7）安全全例會(huì)內(nèi)內(nèi)容抽查查提問(wèn)（執(zhí)行班班前會(huì)提提問(wèn)制度度）。7、周五五學(xué)習(xí)例例會(huì)制度度7.1 例會(huì)時(shí)時(shí)間：每每周五上上午9：3010:30，下午117：00018：00。7.2 參加人人員：本本單位所所有在冊(cè)冊(cè)干部職職工及借借調(diào)人員員7.3 學(xué)習(xí)內(nèi)內(nèi)容：在用作業(yè)業(yè)規(guī)程、措施；各崗位位操作規(guī)規(guī)程；各各崗

15、位作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；煤礦礦安全規(guī)規(guī)程；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化知知識(shí)（班班前一刻刻）；應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案；自救救互救；電器知知識(shí)；防防治水知知識(shí)；一一通三防防知識(shí)；自救器器的使用用；職業(yè)業(yè)病的防防治；重重大災(zāi)害害預(yù)防；技能競(jìng)競(jìng)賽（鑒鑒定知識(shí)識(shí)）等相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)。7.4 學(xué)習(xí)要要求：1）每周周五學(xué)習(xí)習(xí)會(huì)除礦礦組織會(huì)會(huì)議或節(jié)節(jié)假日全全礦放假假外，必必須組織織學(xué)習(xí)會(huì)會(huì)。凡當(dāng)當(dāng)日出勤勤的職工工必須參參加周五五學(xué)習(xí)會(huì)會(huì)，早班班下午參參加，夜夜班、中中午班上上午參加加。凡無(wú)無(wú)故不參參加者扣扣5000分，遲遲到扣分分1000分。不不得電話話請(qǐng)假（特殊情情況除外外）。2）每周周五學(xué)習(xí)習(xí)會(huì)由專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員主主持，專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員不不

16、在時(shí)由由隊(duì)長(zhǎng)主主持，特特殊情況況可委派派其他隊(duì)隊(duì)干部主主持。除除值班、跟班干干部外，其他管管理人員員必須參參加學(xué)習(xí)習(xí)例會(huì)。3）周五五為輪休休或請(qǐng)假假的人員員，每月月至少參參加2次次安全會(huì)會(huì)，出現(xiàn)現(xiàn)次數(shù)不不夠者出出現(xiàn)次數(shù)數(shù)不夠者者考核扣扣20000分,凡是為為參加學(xué)學(xué)習(xí)會(huì)但但沒(méi)有向向主持開(kāi)開(kāi)會(huì)人員員請(qǐng)假者者，一次次考核5500分分；參加加全部四四次學(xué)習(xí)習(xí)會(huì)者獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)4000分。4）規(guī)程程、措施施學(xué)習(xí)期期間原則則上不允允許請(qǐng)假假，如遇遇特殊情情況，應(yīng)應(yīng)向培訓(xùn)訓(xùn)人員請(qǐng)請(qǐng)假，同同意后方方可離開(kāi)開(kāi)。5）隊(duì)內(nèi)內(nèi)編制了了新的規(guī)規(guī)程、措措施，必必須組織織全隊(duì)職職工進(jìn)行行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)時(shí)間主要要為周五五學(xué)習(xí)會(huì)會(huì)。6

17、）學(xué)習(xí)習(xí)期間所所有與會(huì)會(huì)人員手手機(jī)要調(diào)調(diào)成靜音音，不準(zhǔn)準(zhǔn)大聲喧喧嘩、交交頭接耳耳、睡覺(jué)覺(jué)等影響響會(huì)場(chǎng)秩秩序。否否則每次次考核工工分500分。7）培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行抽查查提問(wèn)（執(zhí)行班班前會(huì)提提問(wèn)制度度）。8、新工工人的崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)制制度為了加強(qiáng)強(qiáng)新工人人入井常常識(shí)的學(xué)學(xué)習(xí)，規(guī)規(guī)范新工工人的行行為，保保障新工工人的安安全，確確保新工工人的崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)取得實(shí)實(shí)效。特特制定以以下制度度：8.1新新工人入入井前三三天為崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)階段，在崗前前培訓(xùn)階階段，要要遵章守守紀(jì)、嚴(yán)嚴(yán)格遵守守考勤制制度。8.2新新工人入入井前崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容為為：入井井常識(shí)、本隊(duì)管管理制度度、三大大規(guī)程、施工技技術(shù)措施

18、施。8.3新新工人入入井前必必須經(jīng)過(guò)過(guò)考試，取得安安全技術(shù)術(shù)資格證證方可上上崗，否否則不準(zhǔn)準(zhǔn)上崗。8.4新新工人、轉(zhuǎn)崗工工人分到到班組，必須由由班長(zhǎng)指指定一名名老工人人為其師師傅，并并簽訂師師徒合同同，師徒徒合同一一式兩份份，學(xué)徒徒期為四四個(gè)月。8.5徒徒弟學(xué)徒徒期間，必須與與師傅同同上同下下、同時(shí)時(shí)休息。師傅要要讓徒弟弟盡快熟熟悉井下下工作環(huán)環(huán)境，掌掌握基本本的操作作標(biāo)準(zhǔn)，并能運(yùn)運(yùn)用。8.6徒徒弟學(xué)徒徒期間，按班組組平均分分的700%出分分。徒弟弟出勤一一天師傅傅獎(jiǎng)勵(lì)330分。在學(xué)徒徒期間，徒弟出出現(xiàn)違章章時(shí)，等等同考核核師傅，并取消消當(dāng)月獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)工分分。8.7徒徒弟下井井四個(gè)月月后，要要確保

19、能能按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行單單獨(dú)操作作。出師師后由跟跟班干部部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證是否否合格。驗(yàn)證不不合格，取消師師傅全部部獎(jiǎng)勵(lì)，重新簽簽訂師徒徒合同。8.8其其他井下下隊(duì)組借借調(diào)至我我隊(duì)人員員，必須須通過(guò)崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，掌握握隊(duì)組各各項(xiàng)管理理制度和和在用規(guī)規(guī)程措施施，經(jīng)考考試合格格后方可可上崗。9、脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)制制度：9.1參參加各類類培訓(xùn)，必須經(jīng)經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)認(rèn)可后方方可執(zhí)行行。否則則，追究究相關(guān)人人員責(zé)任任。9.2任任何人不不得出現(xiàn)現(xiàn)無(wú)故不不參加培培訓(xùn)、培培訓(xùn)期間間出現(xiàn)不不遵守培培訓(xùn)紀(jì)律律等現(xiàn)象象時(shí)，按按不放心心人進(jìn)行行處理。9.3參參加培訓(xùn)訓(xùn)者，在在培訓(xùn)完完畢后必必須及時(shí)時(shí)歸隊(duì)上上班，否否則按曠曠工論處處。9.4參

20、參加培訓(xùn)訓(xùn)者，因因考試不不及格未未完成培培訓(xùn)，扣扣本人5500分分，再次次參加培培訓(xùn)者不不予出工工。10、班班組長(zhǎng)管管理制度度10.11班組長(zhǎng)長(zhǎng)每月月月底按時(shí)時(shí)參加礦礦或隊(duì)組組組織的的班組長(zhǎng)長(zhǎng)會(huì)議，遲到者者考核1100分分，不到到者考核核2000分。10.22 班組組長(zhǎng)必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行班前前會(huì)安排排任務(wù)以以及值班班干部臨臨時(shí)安排排的指令令性任務(wù)務(wù)。否則則考核5500分分。10.33 班長(zhǎng)長(zhǎng)出工分分與實(shí)際際不符，除扣除除超出工工分以外外，考核核班長(zhǎng)5500分分。安全全考核按按本隊(duì)安安全考核核辦法執(zhí)執(zhí)行。10.44 凡科科室、分分管人員員現(xiàn)場(chǎng)安安排的三三定問(wèn)題題、指令令性任務(wù)務(wù)，必須須經(jīng)隊(duì)值值班人

21、員員同意后后，方可可執(zhí)行。否則考考核5000分。11、工工分分配配管理制制度11.11 分配配原則：11.11.1 堅(jiān)持公公開(kāi)、公公平、公公正原則則。11.11.2 堅(jiān)持多多勞多得得和按勞勞分配原原則，并并與“責(zé)、權(quán)權(quán)、利”充分結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)，堅(jiān)持持向“苦、臟臟、累”的崗位位傾斜。11.11.3 堅(jiān)持向向技術(shù)含含量高的的特殊工工種傾斜斜的原則則。11.22 分配配程序11.22.1在在礦下達(dá)達(dá)隊(duì)組當(dāng)當(dāng)月任務(wù)務(wù)計(jì)劃書(shū)書(shū)后，各各頭長(zhǎng)要要根據(jù)本本工作面面實(shí)際制制定相應(yīng)應(yīng)的計(jì)劃劃并及時(shí)時(shí)制定本本隊(duì)組完完成計(jì)劃劃的方案案。11.22.2明明確隊(duì)組組工分分分配辦法法，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。附錄c：綜掘二二隊(duì)定額額

22、分配表表11.22.3驗(yàn)驗(yàn)收員將將本班的的工作量量在當(dāng)日日值班日日志（AA卡）登登記清楚楚，并由由當(dāng)班跟跟班干部部簽字認(rèn)認(rèn)可，根根據(jù)工分分分配辦辦法進(jìn)行行出分，出分不不得超過(guò)過(guò)2天。A卡出出分后，班長(zhǎng)第第二日之之前要將將分分到到B卡上上，記工工員要當(dāng)當(dāng)日上墻墻。11.22.4當(dāng)當(dāng)日值班班干部要要對(duì)當(dāng)天天工程進(jìn)進(jìn)度及考考核情況況在早會(huì)會(huì)上通報(bào)報(bào)。11.22.5生生產(chǎn)副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)對(duì)每班工工作量完完成情況況、工作作績(jī)效情情況、獎(jiǎng)獎(jiǎng)扣原因因，落實(shí)實(shí)清楚，嚴(yán)格審審核整個(gè)個(gè)分配過(guò)過(guò)程，如如有異常常及時(shí)調(diào)調(diào)整定額額分配。11.22.6班班組長(zhǎng)根根據(jù)分配配考核結(jié)結(jié)果逐項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)到到位。11.22.7辦辦事員根根

23、據(jù)班組組長(zhǎng)分配配考核結(jié)結(jié)果落實(shí)實(shí)到“C”卡中，匯總報(bào)報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審審核，簽簽字后同同報(bào)工單單一起報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部，并且且要將當(dāng)當(dāng)月分配配結(jié)果公公示。11.33分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)11.33.1個(gè)個(gè)人工分分構(gòu)成：（1）個(gè)個(gè)人實(shí)得得總分=當(dāng)月實(shí)實(shí)得分出勤考考核分日常考考核分系數(shù)分分調(diào)整分分。（2）如如果根據(jù)據(jù)除工作作之余超超時(shí)工作作量或臨臨時(shí)安排排工作需需要明確確責(zé)任人人可另行行對(duì)班組組或個(gè)人人加分，必須有有相關(guān)制制度，但但調(diào)節(jié)系系數(shù)范圍圍不得超超過(guò)0.2.11.44超班分分：執(zhí)行行考勤制制度11.55其它獎(jiǎng)獎(jiǎng)、扣分分標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)員、創(chuàng)傷急急救員、標(biāo)準(zhǔn)化化考試人人員根據(jù)據(jù)本隊(duì)管管理辦法法執(zhí)行。11.66崗位工工種分配配系

24、數(shù)序號(hào)工種系數(shù)序號(hào)工種 系數(shù)數(shù)1辦事員1.07大班長(zhǎng)1.52材料員1.08班長(zhǎng)1.43班長(zhǎng)1.49副班長(zhǎng)1.34副班長(zhǎng)1.210驗(yàn)收員1.25機(jī)電班長(zhǎng)長(zhǎng)1.36機(jī)電工均1.1112、出出勤與請(qǐng)請(qǐng)批假管管理制度度 12.11當(dāng)月出出勤：生產(chǎn)班大大月 225個(gè)，小小月 224個(gè)；輔輔助人員員大月 26個(gè)個(gè)，小月月 25個(gè)，每每超一個(gè)個(gè)工加獎(jiǎng)獎(jiǎng)3000分，每每少一個(gè)個(gè)工扣110000分。12.22事假12.22.1職職工請(qǐng)假假找班長(zhǎng)長(zhǎng)簽字后后，兩天天以內(nèi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字字批準(zhǔn)，一天一一個(gè)小隊(duì)隊(duì)只準(zhǔn)一一人請(qǐng)假假，特殊殊情況另另行安排排，隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)不在由由礦上隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字字。12.22.2事事假三天天以上（含三天天

25、）必須須由本人人提前辦辦理，經(jīng)經(jīng)班長(zhǎng)簽簽字后，由隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)簽字認(rèn)認(rèn)可后，到宏圣圣項(xiàng)目部部辦理相相關(guān)請(qǐng)假假手續(xù)。12.22.3輔輔助人員員請(qǐng)假由由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)，小小班電工工由機(jī)電電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)。12.22.4曠曠工一天天以上（含一天天）人員員地面做做停工學(xué)學(xué)習(xí)處理理，且學(xué)學(xué)習(xí)當(dāng)天天不計(jì)學(xué)學(xué)習(xí)工。12.33病假及及其它12.33.1由由醫(yī)院出出具證明明后，辦辦理請(qǐng)假假手續(xù)。12.33.2探探親假、年休假假等，一一律由隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)審批批。12.44曠工職工曠工工一次，考核110000分。（二）、專項(xiàng)制制度1、安全全目標(biāo)管管理制度度1.1 全年安安全目標(biāo)標(biāo)：1）堅(jiān)決決杜絕水水、火、瓦斯、頂板、運(yùn)輸?shù)鹊戎卮笫率鹿省?

26、）堅(jiān)決決消滅輕輕傷以上上事故和和上等級(jí)級(jí)的非傷傷亡事故故。3）消滅滅嚴(yán)重三三違和一一般三違違不超礦礦規(guī)定指指標(biāo)。4）安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)達(dá)企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。1.2安安全管理理：1.2.1班長(zhǎng)長(zhǎng)安全管管理制度度：1）班長(zhǎng)長(zhǎng)按規(guī)定定路線到到達(dá)指定定地點(diǎn)交交接班，雙方班班長(zhǎng)還應(yīng)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備的的運(yùn)轉(zhuǎn)情情況、支支護(hù)質(zhì)量量、文明明生產(chǎn)等等有關(guān)事事項(xiàng)詳細(xì)細(xì)檢查并并認(rèn)真交交接，存存在問(wèn)題題時(shí)下個(gè)個(gè)班要積積極進(jìn)行行處理，達(dá)到不不安全不不生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化化不達(dá)標(biāo)標(biāo)不生產(chǎn)產(chǎn)。2）對(duì)存存在的問(wèn)問(wèn)題，原原則上當(dāng)當(dāng)班必須須處理，如處理理不完，經(jīng)跟班班干部或或值班同同意后交交班，由由接班者者組織處處理，雙雙方辦理理交接班班手續(xù)，認(rèn)

27、真填填寫(xiě)交接接班報(bào)。3）處理理上班遺遺留問(wèn)題題，達(dá)到到符合有有關(guān)規(guī)定定和保證證安全生生產(chǎn)的要要求。4）下達(dá)達(dá)作業(yè)命命令簡(jiǎn)明明扼要，明確人人員與職職責(zé)。5）按工工作面實(shí)實(shí)際情況況指揮作作業(yè)，調(diào)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)動(dòng)力，安安排工作作量，處處理不安安全隱患患及各種種問(wèn)題，制止違違章作業(yè)業(yè)，不得得違章指指揮。6）將班班中生產(chǎn)產(chǎn)情況或或出現(xiàn)的的各種事事故要及及時(shí)向礦礦調(diào)度和和隊(duì)值班班人員作作詳細(xì)匯匯報(bào)。7）按隊(duì)隊(duì)規(guī)定的的時(shí)間準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)將工工作面的的安全生生產(chǎn)情況況向值班班干部匯匯報(bào)。8）班長(zhǎng)長(zhǎng)安排交交班人員員上井后后把當(dāng)班班存在的的問(wèn)題向向隊(duì)值班班匯報(bào)清清楚。9）交班班上井后后，班長(zhǎng)長(zhǎng)到值班班室匯報(bào)報(bào)有關(guān)內(nèi)內(nèi)容，當(dāng)當(dāng)班

28、如有有事故要要組織當(dāng)當(dāng)班工人人開(kāi)會(huì)分分析，并并填寫(xiě)事事故分析析薄。1.3 安全全檢查制制度1.3.1 安安全檢查查范圍：開(kāi)工前前安全檢檢查、班班中檢查查、各種種安全質(zhì)質(zhì)量檢查查、局礦礦安全檢檢查、檢檢查規(guī)定定。1.3.2 開(kāi)開(kāi)工前檢檢查：開(kāi)開(kāi)工前檢檢查必須須執(zhí)行礦礦三員（兩員）上崗規(guī)規(guī)定。對(duì)對(duì)作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全、質(zhì)質(zhì)量情況況進(jìn)行一一次全面面檢查，確認(rèn)作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無(wú)事故故隱患，質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)后方方可生產(chǎn)產(chǎn)。各崗崗位司機(jī)機(jī)要對(duì)所所開(kāi)設(shè)備備試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格格按交接接班制度度檢查設(shè)設(shè)備。1.3.3 班班中檢查查：班中中檢查必必須根據(jù)據(jù)作業(yè)規(guī)規(guī)程及操操作規(guī)程程對(duì)工作作面的頂頂板、支支護(hù)、通通風(fēng)、機(jī)機(jī)電、運(yùn)運(yùn)輸

29、設(shè)備備隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行檢查查，確保保施工安安全。1.3.4 各各種安全全檢查：隊(duì)干部部要對(duì)工工作面進(jìn)進(jìn)行不定定期的安安全檢查查，跟班班期間要要對(duì)本單單位所轄轄范圍內(nèi)內(nèi)存在的的隱患登登記清楚楚，上井井后登記記在隱患患排查登登記本上上，同時(shí)時(shí)匯報(bào)值值班干部部進(jìn)行處處理，并并在隊(duì)碰碰頭會(huì)上上落實(shí)處處理情況況。1.3.5 省省局或礦礦安全檢檢查，陪陪檢干部部陪同檢檢查后簽簽三定，并按規(guī)規(guī)定對(duì)三三定問(wèn)題題進(jìn)行安安排處理理。2、干部部管理制制度：2.1每每天早77:300開(kāi)碰頭頭會(huì)，值值班人員員匯報(bào)調(diào)調(diào)度會(huì)精精神及昨昨天生產(chǎn)產(chǎn)情況，各包頭頭頭長(zhǎng)安安排今日日生產(chǎn)、機(jī)電裝裝料、裝裝設(shè)備情情況，相相關(guān)人員員匯報(bào)昨昨天

30、看工工程或協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)內(nèi)容及有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)，下井井人員匯匯報(bào)隱患患排查情情況，隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行行統(tǒng)一安安排部署署。未按按時(shí)參加加碰頭會(huì)會(huì)或遲到到、早退退人員每每次扣110分，以此累累加。因因本人失失誤造成成調(diào)度會(huì)會(huì)精神傳傳達(dá)不到到位或工工作失誤誤，每次次扣200分。2.2各各副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)自自己職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)工種，出現(xiàn)輕輕傷及其其以上事事故，除除按礦有有關(guān)規(guī)定定處理外外，按事事故類別別（生產(chǎn)產(chǎn)、機(jī)電電）分別別扣分管管隊(duì)長(zhǎng)管管理分440分，跟班隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1000分；出現(xiàn)瓦瓦斯報(bào)警警、停產(chǎn)產(chǎn)整頓時(shí)時(shí)，除按按礦、區(qū)區(qū)有關(guān)規(guī)規(guī)定處理理外扣分分管隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)1000分，跟跟班隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)5000分。2.3各各副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)要對(duì)本本職責(zé)內(nèi)

31、內(nèi)工作考考慮周全全、詳盡盡，不得得影響生生產(chǎn)，出出現(xiàn)隊(duì)伍伍停下無(wú)無(wú)活干現(xiàn)現(xiàn)象。如如因機(jī)電電原因和和措施影影響生產(chǎn)產(chǎn)，扣機(jī)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)或技術(shù)術(shù)員500分/次次/班，特殊情情況除外外。2.4值值班管理理制度2.4.1值班班干部行行使當(dāng)日日最高管管理權(quán)力力組織協(xié)協(xié)調(diào)，開(kāi)開(kāi)好班前前、班后后會(huì)，詳詳細(xì)布置置井下安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工程程質(zhì)量、文明生生產(chǎn)及生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，做到到分工合合理，考考核嚴(yán)格格，并處處理好井井上井下下一切事事物。2.4.2認(rèn)真真進(jìn)行值值班交接接，接班班時(shí)應(yīng)全全面了解解上一班班各種情情況，交交班時(shí)，應(yīng)把當(dāng)當(dāng)天井下下安全、工程質(zhì)質(zhì)量、文文明生產(chǎn)產(chǎn)、安全全情況及及存在的的隱患等等向隊(duì)干干部碰頭頭會(huì)

32、及次次日值班班干部匯匯報(bào)清楚楚。2.4.4值班班干部有有權(quán)指令令任何干干部下井井去解決決實(shí)際問(wèn)問(wèn)題，確確保政令令通暢，確保全全隊(duì)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)正常運(yùn)運(yùn)行。2.4.5值班班時(shí)如遇遇重大事事情處理理不了時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)向隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系系解決或或提交碰碰頭會(huì)解解決。2.4.6堅(jiān)持持24小小時(shí)值班班。注：就餐時(shí)時(shí)間（中中午111:30113:000時(shí)，晚上118:30220:000時(shí)）。出發(fā)點(diǎn)和和落腳點(diǎn)點(diǎn)都是井井下現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)”的思想想，把有有效的工工作投入入到井下下現(xiàn)2.5跟班班管理制制度2.5.1樹(shù)立立“一切工工作的場(chǎng)場(chǎng)中，確確保本單單位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患能能夠及時(shí)時(shí)消除。2.5.2在跟跟班中發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題和隱

33、患患，要在在現(xiàn)場(chǎng)組組織安排排人員處處理整改改，當(dāng)班不能能解決的的必須匯匯報(bào)值班班干部，以便及及時(shí)落實(shí)實(shí)解決；對(duì)于科科室所下下三定，由跟班班干部負(fù)負(fù)責(zé)督促促落實(shí)。2.5.3跟班班干部要要圓滿完完成所安安排的工工作任務(wù)務(wù)，在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)真正正解決實(shí)實(shí)際問(wèn)題題。2.6要要按規(guī)定定進(jìn)行值值班和跟跟班，有有事要提提前找業(yè)業(yè)務(wù)相近近的人員員替換，并征得得隊(duì)長(zhǎng)同同意，未未提前溝溝通造成成工作被被動(dòng)的責(zé)責(zé)任者，每次扣扣50分分。2.7干干部下井井工數(shù)應(yīng)應(yīng)符合礦礦相關(guān)規(guī)規(guī)定，少少一個(gè)下下井工數(shù)數(shù)或跟班班，考核核管理分分40分分。2.8值值班人員員要對(duì)各各頭面的的生產(chǎn)情情況了如如指掌，如不清清楚一次次扣100分。2.9

34、跟跟班人員員必須開(kāi)開(kāi)班前會(huì)會(huì)，待到到達(dá)工作作面后，要全面面檢查工工作面的的各個(gè)系系統(tǒng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患患、工程程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文文明生產(chǎn)產(chǎn)等情況況并安排排處理。上井后后，要向向接班室室進(jìn)行匯匯報(bào)，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本班的的工作量量及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作進(jìn)行審審核和考考核；未未開(kāi)班前前會(huì)（遲遲到、早早退）或或未向值值班室匯匯報(bào)每次次扣100分。2.100所有干干部每日日工作時(shí)時(shí)間：上午7:3011:00,下午114:3018:000。注：下井井、上夜夜班時(shí)間間除外。2.111管理干干部請(qǐng)假假扣100分/次次/天，每月請(qǐng)請(qǐng)假兩天天以上（不包括括兩天）每天扣扣20分分，特殊殊情況早早會(huì)定。2.122出現(xiàn)政政令不通通或不執(zhí)

35、執(zhí)行隊(duì)組組決議時(shí)時(shí)，每次次扣5000分。2.133管理人人員簽三三定失誤誤，考核核管理分分10分分/條。2.144標(biāo)準(zhǔn)化化考核：根據(jù)每每月安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考考核結(jié)果果表，專專業(yè)取得得第一名名和第二二名時(shí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分管管專業(yè)人人員1000分，取得第第一名和和第三名名時(shí)不予予獎(jiǎng)勵(lì)，取得第第二名和和第三名名時(shí)考核核分管專專業(yè)人員員1000分，檢檢查時(shí)出出現(xiàn)牌板板問(wèn)題一一條扣跟跟班管理理分200分（工工分2000分），特殊殊情況早早會(huì)定。2.155干部日日常工作作出現(xiàn)失失誤時(shí)，早會(huì)由由隊(duì)長(zhǎng)將將問(wèn)題提提出，責(zé)責(zé)任者根根據(jù)自己己所犯錯(cuò)錯(cuò)誤提出出對(duì)自己己的處理理意見(jiàn)，參加早早會(huì)干部部認(rèn)可。2.166管理分分每

36、分折折合系數(shù)數(shù)0.0001，月底將將每個(gè)人人的分折折合成系系數(shù)后進(jìn)進(jìn)行平均均分配。2.188當(dāng)月出出現(xiàn)扣管管理分達(dá)達(dá)5000分以上上（含5500分分）的干干部停職職反省，根據(jù)反反省情況況確定停停職時(shí)間間。3、安全全獎(jiǎng)懲制制度3.1對(duì)對(duì)發(fā)生局局定重傷傷的班組組,除按礦礦有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行外,扣責(zé)任任班組每每人10000分分,對(duì)主要要責(zé)任者者(含工傷傷本人)扣20000分分,網(wǎng)員、副班長(zhǎng)長(zhǎng)各10000分分，并株株連班長(zhǎng)長(zhǎng)、跟班班干部220000分，跟跟班管理理干部下下浮0.3系數(shù)數(shù)。3.2對(duì)對(duì)發(fā)生礦礦定重傷傷的班組組,除按礦礦有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行外,扣除責(zé)責(zé)任班組組每人110000分,班長(zhǎng)加加扣1000

37、0分分,并株連連隊(duì)長(zhǎng)、跟班下下浮0.3系數(shù)數(shù),網(wǎng)員各各扣5000分,對(duì)責(zé)任任者(含工傷傷)扣20000分分。3.3對(duì)對(duì)發(fā)生一一般輕傷傷(指當(dāng)月月不能上上班)的班組組（包括括跟班干干部）每每人扣5500分分,對(duì)責(zé)任任者扣110000分。3.4對(duì)對(duì)出現(xiàn)碰碰手碰腳腳現(xiàn)象(指一周周不能上上班)責(zé)任班班組每人人扣2000分，扣責(zé)任任人10000分分。3.5另另外對(duì)一一般碰手手碰腳,當(dāng)月上上不夠班班按以下下規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。3.5.1工傷傷責(zé)任者者上不夠夠班,不準(zhǔn)記記井下工工,責(zé)任自自負(fù)。3.5.2小班班電工安安全工作作由當(dāng)班班班長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)。3.6停停產(chǎn)整頓頓一次,責(zé)任班班組每人人扣10000分,正、副副班長(zhǎng)、網(wǎng)

38、員各各扣20000分分。3.7 一般違違章指標(biāo)標(biāo)（每班班兩起），當(dāng)月月不超指指標(biāo)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)長(zhǎng)5000分，出出現(xiàn)兩起起不獎(jiǎng)。出現(xiàn)一一次考核核責(zé)任人人5000分，依依次累加加。3.8 干部每每月一起起抓三違違指標(biāo)(必須是是操作性性)否則月月底不報(bào)報(bào)自抓三三違,責(zé)任自自負(fù)。3.9對(duì)對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重三違違的班組組，考核核班組長(zhǎng)長(zhǎng)10000分，其他成成員各2200分分，責(zé)任任人承擔(dān)擔(dān)礦上處處罰。3.100凡井下下發(fā)生各各類事故故影響生生產(chǎn)1小時(shí)以以上,班組應(yīng)應(yīng)認(rèn)真組組織分析析追查責(zé)責(zé)任者,并做好好記錄,除承擔(dān)擔(dān)礦上的的處罰,根據(jù)情情節(jié)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行處罰罰。3.111當(dāng)班必必須有網(wǎng)網(wǎng)員，當(dāng)當(dāng)班未安安排網(wǎng)員員，考核

39、核跟班干干部、班班長(zhǎng)各1100分分。3.122對(duì)政令令不通的的班長(zhǎng)、職工每每次扣5500分分。3.133在井上上井下打打架斗毆?dú)邿o(wú)論論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)誰(shuí)錯(cuò)，各各考核110000分，主主要責(zé)任任人考核核20000分。管理人人員下浮浮0.44系數(shù)。3.144停工學(xué)學(xué)習(xí)期間間由技術(shù)術(shù)員安排排停工人人員對(duì)在在用規(guī)程程措施、安全文文件、規(guī)規(guī)范紀(jì)要要、管理理制度等等進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)（作作息時(shí)間間：上午午8:00011:30、下午114:33017:30）。出現(xiàn)現(xiàn)遲到、早退，考核1100分分。學(xué)習(xí)習(xí)期滿后后，由技技術(shù)員組組織考試試，考試試成績(jī)990分為為及格。如不及及格，學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間間順延三三天，直直至考試試合格方方可上崗

40、崗。停工工學(xué)習(xí)人人員在上上班前，必須寫(xiě)寫(xiě)出保證證書(shū)，在在周三安安全例會(huì)會(huì)上進(jìn)行行講評(píng)。3.155對(duì)能夠夠制止嚴(yán)嚴(yán)重三違違避免重重大事故故發(fā)生，在安全全工作中中有好的的建議和和辦法，在安全全管理上上做出貢貢獻(xiàn)的干干部、職職工經(jīng)早早會(huì)研究究給予110000-30000分分的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。3.177工人舉舉報(bào)一次次一起嚴(yán)嚴(yán)重三違違，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)5000分。4、隱患患排查制制度4.1 凡集團(tuán)團(tuán)公司、礦、隊(duì)隊(duì)查出的的隱患和和問(wèn)題，均要在在2個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)必須整整改完畢畢。4.2 隊(duì)干部部要實(shí)行行隱患排排查制度度，每個(gè)個(gè)干部下下井必須須對(duì)工作作面及沿沿途巷道道內(nèi)的安安全隱患患要登記記在本隊(duì)隊(duì)的安全全隱患排排查本上上，

41、并安安排接班班干部，由值班班干部進(jìn)進(jìn)行落實(shí)實(shí)。隊(duì)干干部全月月隱患排排查條數(shù)數(shù)平均下下井一次次三條。4.3隱隱患三定定表由隊(duì)隊(duì)干部簽簽字后交交于相關(guān)關(guān)隊(duì)干部部落實(shí)，相關(guān)隊(duì)隊(duì)干部對(duì)對(duì)于落實(shí)實(shí)的問(wèn)題題要簽字字，待問(wèn)問(wèn)題全面面處理后后向值班班干部匯匯報(bào)，全全面處理理后并在在責(zé)任單單位存檔檔，隊(duì)里里要不定定期對(duì)執(zhí)執(zhí)行存檔檔情況進(jìn)進(jìn)行檢查查。4.4 每月要要對(duì)全月月的隱患患工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，對(duì)于于隊(duì)組不不能解決決排查的的隱患要要反映到到有關(guān)科科室，請(qǐng)請(qǐng)示處理理。4.5 施工前前，跟班班干部和和班長(zhǎng)對(duì)對(duì)施工區(qū)區(qū)域內(nèi)的的安全狀狀況進(jìn)行行全面檢檢查。 4.6 當(dāng)班排排查的隱隱患，必必須及時(shí)時(shí)處理，隱患處處理不徹

42、徹底不得得開(kāi)工。 當(dāng)班班處理不不了的隱隱患要及及時(shí)匯報(bào)報(bào)隊(duì)值班班干部，并記錄錄備案。 4.7 當(dāng)班處處理不完完的隱患患，跟班班干部和和班長(zhǎng)必必須在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)向接接班人員員交待清清楚隱患患原因、處理情情況，采采取的措措施及注注意的安安全事項(xiàng)項(xiàng)。 4.8 發(fā)現(xiàn)隱隱患，跟跟班干部部和班組組長(zhǎng)應(yīng)積積極組織織人員，定人定定員定措措施，由由于隱患患處理不不及時(shí)、不到位位而發(fā)生生事故，將追究究跟班干干部和班班長(zhǎng)的責(zé)責(zé)任。 4.9 處理隱隱患時(shí)，跟班干干部和班班長(zhǎng)必須須做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全監(jiān)督督、監(jiān)護(hù)護(hù)工作隱隱患處理理要徹底底，不留留后患。 4.100 隱患患排查包包括：設(shè)設(shè)備、頂頂板、安安全措施施、運(yùn)輸輸狀況等等

43、。4.111 隱患患排查、處理過(guò)過(guò)程中，必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 4.122 職工工所匯報(bào)報(bào)隱患隊(duì)隊(duì)內(nèi)月底底討論適適當(dāng)進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。4.133內(nèi)部檢檢查對(duì)于于所查問(wèn)問(wèn)題，大大問(wèn)題考考核責(zé)任任人5000分，小問(wèn)題題考核1100分分。4.144集團(tuán)公公司、礦礦檢查對(duì)對(duì)于所查查問(wèn)題大大問(wèn)題考考核責(zé)任任人10000分分，小問(wèn)問(wèn)題考核核1000-5500分分。4.155對(duì)于隱隱患問(wèn)題題，干部部有三定定問(wèn)題未未落實(shí)考考核責(zé)任任人2000分，布置了了而責(zé)任任者未進(jìn)進(jìn)行處理理一次考考核1000分。4.166局、礦礦檢查每每查一條條問(wèn)題除除扣責(zé)任任者外，同事株株連班長(zhǎng)長(zhǎng)3000分。4.177 其他他執(zhí)行趙趙莊

44、二號(hào)號(hào)井事故故隱患排排查制度度有關(guān)規(guī)規(guī)定。5、安全全不放心心人管理理制度5.1 安全不不放心人人的認(rèn)定定，有下下列情況況之一視視為安全全不放心心人：5.1.1 行行為行動(dòng)動(dòng)表現(xiàn)急急躁，各各種會(huì)議議和公共共場(chǎng)合不不安心參參加學(xué)習(xí)習(xí)，情緒緒不穩(wěn)定定者（坐坐立不安安、里出出外進(jìn)、喧嘩等等）。5.1.2 不不服從管管理、挑挑釁、鬧鬧事、搗搗亂、干干擾正常常工作秩秩序，不不服從工工作安排排等。5.1.3 酒酒后上班班者。5.1.4 受受到勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律和和嚴(yán)重違違章處分分者。5.1.5 因因家庭或或工作于于其它情情況使之之精神情情況不穩(wěn)穩(wěn)定者。5.1.6 因因身體健健康情況況不能繼繼續(xù)上班班工作者者。5.2

45、“安全不不放心人人”管理工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)“安全不不放心人人”通過(guò)調(diào)調(diào)查找出出問(wèn)題根根源進(jìn)行行停工學(xué)學(xué)習(xí)，學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間間為3天天。學(xué)習(xí)習(xí)時(shí)間為為：上午午8:00011:30，下午114:33018：00（學(xué)學(xué)習(xí)期間間必須在在不放心心人管理理本簽字字）。由由安全隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)牽頭頭制定學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容。每天天對(duì)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行手抄抄，分上上下午，上午44頁(yè)，下下午4頁(yè)頁(yè)。學(xué)習(xí)習(xí)達(dá)三天天后，根根據(jù)學(xué)習(xí)習(xí)情況，表現(xiàn)情情況，由由技術(shù)員員出考試試卷進(jìn)行行考試，考試達(dá)達(dá)標(biāo)后方方可上崗崗。考試試成績(jī)?cè)谠?0分分以上（含900分）為為合格。不合格格則繼續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)三三天，直直到考試試達(dá)標(biāo)，方可上上崗。如如在學(xué)習(xí)習(xí)期間不不認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行我

46、隊(duì)隊(duì)“安全不不放心人人”管理辦辦法規(guī)定定，繼續(xù)續(xù)進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)，直直到表現(xiàn)現(xiàn)好，經(jīng)經(jīng)安全隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)可可，方可可進(jìn)行考考試?？伎荚囘_(dá)標(biāo)標(biāo)后，“安全不不放心人人”要寫(xiě)出出保證書(shū)書(shū)，在周周三安全全例會(huì)進(jìn)進(jìn)行講評(píng)評(píng)。5.3日日常生活活不放心心人管理理1）在日日常生活活工作中中，職工工有請(qǐng)長(zhǎng)長(zhǎng)假的，對(duì)此類類職工要要進(jìn)行登登記，并并進(jìn)行調(diào)調(diào)查。假假期到期期上班者者，要對(duì)對(duì)現(xiàn)施工工措施進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)，學(xué)習(xí)習(xí)后由班班組長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行提問(wèn)問(wèn)，班組組長(zhǎng)認(rèn)可可后方可可上崗。2）對(duì)請(qǐng)請(qǐng)婚嫁、喪假、因家庭庭不和諧諧影響工工作的職職工上班班時(shí)，首首先要找找安全隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)報(bào)到到，由安安全對(duì)此此進(jìn)行安安全教育育，思想想教育，在安全全隊(duì)長(zhǎng)與與隊(duì)

47、長(zhǎng)結(jié)結(jié)合認(rèn)為為可上班班時(shí)，方方可上班班。上班班期間，班組長(zhǎng)長(zhǎng)一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常，上班班精力不不集中，及時(shí)要要向安全全隊(duì)長(zhǎng)匯匯報(bào)。根根據(jù)調(diào)查查，對(duì)此此進(jìn)行處處理。3）對(duì)職職工對(duì)于于工作態(tài)態(tài)度、工工資情況況出現(xiàn)不不滿現(xiàn)象象者，要要由安全全隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行思想想教育。6、規(guī)程程措施管管理制度度6.1 技術(shù)依依據(jù)：生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部、機(jī)機(jī)電管理理部、地地質(zhì)測(cè)量量部、通通風(fēng)區(qū)等等相關(guān)部部室提供供的資料料，并且且符合國(guó)國(guó)家頒發(fā)發(fā)的安全全規(guī)程及及各項(xiàng)安安全規(guī)章章制度，以及礦礦、集團(tuán)團(tuán)公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，且且符合國(guó)國(guó)家勞動(dòng)動(dòng)法的有有關(guān)規(guī)定定。6.2 規(guī)程、措施編編制：6.2.1規(guī)程程、措施施由技術(shù)術(shù)員主管管編寫(xiě)，編寫(xiě)前前要

48、組織織隊(duì)有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行研討討，進(jìn)行行三結(jié)合合座談?dòng)懹懻摚钭詈蟠_定定安全施施工方案案。編寫(xiě)寫(xiě)好后并并由隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、安全全副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)嚴(yán)格把把關(guān)由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行預(yù)審，預(yù)審合合格后，再與有有關(guān)部門門進(jìn)行會(huì)會(huì)審，最最后完成成措施的的發(fā)送并并有登記記。6.2.2組織織職工進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)規(guī)程、措施，措施的的學(xué)習(xí)不不少于22小時(shí)，并有學(xué)學(xué)習(xí)簽字字表，施施工超過(guò)過(guò)30天天的措施施要有考考試卷，規(guī)程的的學(xué)習(xí)不不少于110小時(shí)時(shí)，并有有學(xué)習(xí)簽簽字表，并且要要有考試試卷。6.2.3設(shè)計(jì)計(jì)工藝改改革的規(guī)規(guī)程、措措施要進(jìn)進(jìn)行成果果申報(bào)。6.3 安全技技術(shù)措施施的管理理：6.3.1安全全技術(shù)措措施要進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管

49、理、存檔，日常措措施的管管理由技技術(shù)員進(jìn)進(jìn)行保管管，確保保各項(xiàng)措措施不丟丟失，便便于查找找。6.3.2要對(duì)對(duì)技術(shù)措措施進(jìn)行行會(huì)審，對(duì)不足足的問(wèn)題題及時(shí)進(jìn)進(jìn)行更正正。6.3.3現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工要要嚴(yán)格按按照安全全技術(shù)措措施進(jìn)行行施工，跟班干干部和班班組長(zhǎng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格格進(jìn)行把把關(guān)，對(duì)對(duì)工作面面支護(hù)情情況、爆爆破作業(yè)業(yè)程序、輔助運(yùn)運(yùn)輸作業(yè)業(yè)等作為為重點(diǎn)來(lái)來(lái)抓。7、三結(jié)結(jié)合管理理制度7.1 每次三三結(jié)合討討論由技技術(shù)員進(jìn)進(jìn)行組織織召開(kāi)。7.2 召開(kāi)人人員不少少于5人人。其中中包括隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安安全副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技技術(shù)員、班組長(zhǎng)長(zhǎng)、老工工人師傅傅。7.3 在三結(jié)結(jié)合討論論中要求求每位代代表都要要進(jìn)行發(fā)發(fā)言。7.4 討論

50、結(jié)結(jié)束后，要形成成最后的的決議達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)，確立立技術(shù)要要求、施施工工序序、施工工方法及及安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)。7.5 參加討討論人員員，必須須現(xiàn)場(chǎng)簽簽字認(rèn)可可。7.6 三結(jié)合合討論要要采用統(tǒng)統(tǒng)一的記記錄本進(jìn)進(jìn)行記錄錄，其中中包括：時(shí)間、地點(diǎn)、參加人人員、討討論內(nèi)容容、形成成決議、參加人人員簽字字。7.7 未組織織召開(kāi)三三結(jié)合討討論不得得編寫(xiě)規(guī)規(guī)程、措措施。8、安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度度8.1責(zé)責(zé)任劃分分：8.1.1隊(duì)干干部負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的總總體協(xié)調(diào)調(diào)，安排排工作，并負(fù)責(zé)責(zé)督促、考核等等具體工工作。8.1.2跟班班干部（驗(yàn)收員員）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的檢檢查、整整改工作作，負(fù)責(zé)責(zé)

51、交接班班、文明明生產(chǎn)、工程質(zhì)質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收（如如接班后后所有問(wèn)問(wèn)題都視視同本班班的）。8.1.3當(dāng)班班班長(zhǎng)（代班長(zhǎng)長(zhǎng)）要配配合跟班班干部（驗(yàn)收員員）做好好交接班班的驗(yàn)收收（同上上）負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)工工程中隱隱患的整整改，完完成工區(qū)區(qū)及中隊(duì)隊(duì)安排的的各項(xiàng)任任務(wù)。8.2相相關(guān)考核核：8.2.1因工工作失誤誤，未及及時(shí)安排排處理的的由隊(duì)考考核。8.2.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明生生產(chǎn)嚴(yán)重重不達(dá)標(biāo)標(biāo)，工程程質(zhì)量出出現(xiàn)不合合格，考考核當(dāng)班班班長(zhǎng)（如系上上班遺留留當(dāng)班發(fā)發(fā)現(xiàn)正處處理中的的考核上上班班長(zhǎng)長(zhǎng)）。8.3工工作地點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：8.3.1牌板板管理：牌板吊吊掛（兩兩塊以上上）拉線線懸掛，無(wú)灰塵塵，內(nèi)容容齊全（合

52、格）。8.3.2材料料碼放：材料碼碼放距底底板不低低于2000mmm，距道道不小于于3000mm，高度不不超過(guò)11.5米米，機(jī)電電配件（設(shè)備）做到下下墊上蓋蓋，材料料做到分分類碼放放，一處處不合格格考核當(dāng)當(dāng)班干部部、班長(zhǎng)長(zhǎng)各500分。8.3.3現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明生生產(chǎn)：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)做到到整潔、無(wú)雜物物、無(wú)白白色垃圾圾（包括括本隊(duì)料料場(chǎng)）、管線無(wú)無(wú)鐵絲（麻繩）吊掛，U型銷銷無(wú)鐵絲絲替代，否則每每發(fā)現(xiàn)一一項(xiàng)考核核跟班干干部5000分。8.3.4工程程質(zhì)量：工程質(zhì)質(zhì)量不合合格造成成返工的的，考核核當(dāng)班班班長(zhǎng)2000分，當(dāng)班無(wú)無(wú)分。8.3.5工程程質(zhì)量不不合格停停產(chǎn)整頓頓的，考考核當(dāng)班班30000分（含驗(yàn)收收員），

53、并加扣扣班長(zhǎng)5500分分。8.4其其它：8.4.1所有有下井進(jìn)進(jìn)入工作作面的干干部要全全面檢查查質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題要及時(shí)時(shí)安排處處理，處處理不了了的上井井后匯報(bào)報(bào)當(dāng)日值值班，由由值班干干部協(xié)調(diào)調(diào)解決，對(duì)于安安排處理理的問(wèn)題題交待值值班干部部落實(shí)處處理情況況。8.4.2三定定表由當(dāng)當(dāng)日值班班干部簽簽回后落落實(shí)班組組，班長(zhǎng)長(zhǎng)落實(shí)責(zé)責(zé)任人，值班干干部對(duì)于于落實(shí)了了的問(wèn)題題要簽字字待問(wèn)題題全部處處理后交交安全隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)存檔檔備查。9、一通通三防管管理制度度9.1隊(duì)隊(duì)組通風(fēng)風(fēng)職責(zé)：9.1.1負(fù)責(zé)責(zé)本隊(duì)工工作面、附屬巷巷道（包包括運(yùn)輸輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)點(diǎn)前后550米范范圍內(nèi)）的巷道道沖洗工工作。9.1.2

54、負(fù)責(zé)責(zé)本隊(duì)管管轄范圍圍內(nèi)通風(fēng)風(fēng)設(shè)施的的日常管管理。9.1.3負(fù)責(zé)責(zé)本隊(duì)范范圍消防防器材、防火裝裝置的配配備及管管理。9.1.4負(fù)責(zé)責(zé)本隊(duì)職職工“一通三三防”日常安安全教育育、培訓(xùn)訓(xùn)工作。9.1.5協(xié)助助機(jī)電部部監(jiān)測(cè)隊(duì)隊(duì)做好安安全監(jiān)測(cè)測(cè)裝置的的維護(hù)、管理工工作。9.1.6協(xié)助助有關(guān)單單位推廣廣使用“一通三三防”新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備、新材料料。9.2要要求：9.2.1瓦斯斯達(dá)到00.8%時(shí)嚴(yán)禁禁生產(chǎn)，不發(fā)生生任何形形式的瓦瓦斯報(bào)警警事故；9.2.2規(guī)程程編制符符合工作作面通風(fēng)風(fēng)設(shè)計(jì)要要求；9.2.3按時(shí)時(shí)參加通通風(fēng)例會(huì)會(huì)，并落落實(shí)通風(fēng)風(fēng)會(huì)議精精神；9.2.4通風(fēng)風(fēng)三定及及問(wèn)題落落實(shí)、處處理

55、到位位；9.2.5消防防器材及及滅火裝裝置配備備到位；9.2.6參加加一通三三防知識(shí)識(shí)學(xué)習(xí)率率達(dá)到1100%；9.2.7按要要求每周周沖洗一一次巷道道及每日日沖洗一一次工作作面500米范圍圍內(nèi)的巷巷道；9.2.8使用用的通風(fēng)風(fēng)設(shè)施（噴霧、水幕、噴頭、噴霧管管路）等等完好率率達(dá)到1100%。9.3相相關(guān)考核核9.3.1技術(shù)術(shù)員編制制作業(yè)規(guī)規(guī)程通風(fēng)風(fēng)設(shè)計(jì)必必須符合合煤礦安安全規(guī)程程和通風(fēng)風(fēng)部門要要求。設(shè)設(shè)計(jì)不符符合實(shí)際際或不達(dá)達(dá)要求考考核技術(shù)術(shù)員200分。9.3.2通風(fēng)風(fēng)負(fù)責(zé)人人未按時(shí)時(shí)參加會(huì)會(huì)議考核核10分分。9.3.3機(jī)電電副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)配合通通風(fēng)負(fù)責(zé)責(zé)人搞好好通風(fēng)安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作，包括通通

56、風(fēng)設(shè)施施的安裝裝、維護(hù)護(hù)、更換換等。通通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化月得得分低于于95分分考核通通風(fēng)負(fù)責(zé)責(zé)人100分，若若屬于設(shè)設(shè)備安裝裝不到位位、無(wú)法法使用等等原因造造成低于于95分分，考核核機(jī)電副副隊(duì)長(zhǎng)220分。9.3.4通風(fēng)風(fēng)通報(bào)的的問(wèn)題各各值班干干部負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)人人頭，屬屬自然因因素可不不落實(shí)人人頭，機(jī)機(jī)電副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)將通通報(bào)問(wèn)題題安排中中班進(jìn)行行處理。月底，通風(fēng)負(fù)負(fù)責(zé)人要要落實(shí)值值班干部部是否落落實(shí)通報(bào)報(bào)問(wèn)題，通報(bào)問(wèn)問(wèn)題可以以落實(shí)人人頭而未未落實(shí)的的考核值值班干部部每條110分。9.3.5機(jī)電電隊(duì)長(zhǎng)必必須配合合通風(fēng)負(fù)負(fù)責(zé)人將將消防器器材及滅滅火裝置置配備齊齊全，設(shè)設(shè)施不齊齊全、不不能使用用的未安安排更換換或

57、補(bǔ)齊齊，考核核機(jī)電副副隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)負(fù)負(fù)責(zé)人各各20分分。9.3.6通風(fēng)風(fēng)負(fù)責(zé)人人收集好好學(xué)習(xí)資資料，技技術(shù)員負(fù)負(fù)責(zé)配合合通風(fēng)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)貫徹一一通三防防知識(shí)，培訓(xùn)做做到記錄錄齊全，培訓(xùn)率率達(dá)到1100%。培訓(xùn)訓(xùn)不達(dá)要要求考核核技術(shù)員員和通風(fēng)風(fēng)負(fù)責(zé)人人各200分。9.4班班組職責(zé)責(zé)劃分：9.4.1各種種監(jiān)測(cè)傳傳感器、風(fēng)筒的的吊掛和和風(fēng)筒的的完好，責(zé)任人人為當(dāng)班班電工；9.4.2壓風(fēng)風(fēng)機(jī)的班班中維護(hù)護(hù)以及風(fēng)風(fēng)筒的衛(wèi)衛(wèi)生清理理，責(zé)任任人為當(dāng)當(dāng)班風(fēng)機(jī)機(jī)看護(hù)工工；9.4.3監(jiān)測(cè)測(cè)探頭的的吊掛位位置，責(zé)責(zé)任人為為當(dāng)班電電工；9.4.4各定定崗司機(jī)機(jī)負(fù)責(zé)所所轄范圍圍內(nèi)的設(shè)設(shè)備灰塵塵清理及及轉(zhuǎn)載點(diǎn)點(diǎn)噴霧

58、。9.4.5當(dāng)班班班電工工監(jiān)管壓壓風(fēng)自救救系統(tǒng)及及供水施施救系統(tǒng)統(tǒng)的完好好情況。9.4.6放炮炮前，當(dāng)當(dāng)班電工工先將瓦瓦斯探頭頭移至安安全位置置。放炮炮后，及及時(shí)將探探頭恢復(fù)復(fù)原位。交接班班時(shí)，探探頭必須須吊掛到到位并與與下個(gè)班班電工進(jìn)進(jìn)行交接接，否則則考核責(zé)責(zé)任人110000分。9.4.7當(dāng)班班電工負(fù)負(fù)責(zé)巷道道內(nèi)的細(xì)細(xì)化噴霧霧和爆破破噴霧是是否完好好。9.5考考核制度度：9.5.1噴頭頭霧化效效果不好好未及時(shí)時(shí)更換的的，扣責(zé)責(zé)任人1100分分/個(gè)，在通風(fēng)風(fēng)專項(xiàng)檢檢查中被被查出霧霧化不好好的，扣扣責(zé)任人人2000分/個(gè)個(gè)；9.5.2設(shè)備備上有浮浮塵，扣扣責(zé)任人人1000分臺(tái)臺(tái)；9.5.3開(kāi)機(jī)機(jī)

59、未開(kāi)噴噴霧，每每次扣崗崗位司機(jī)機(jī)2000分；9.5.4瓦斯斯探頭牌牌丟失或或損壞的的，一次次扣責(zé)任任人1000分；9.5.5損壞壞或無(wú)故故拆除噴噴霧管路路和水幕幕管路。安裝管管路時(shí)，不清理理管路內(nèi)內(nèi)雜物。噴霧及及水幕朝朝向不對(duì)對(duì)的。均均考核責(zé)責(zé)任人2200分分。9.5.6損壞壞監(jiān)測(cè)設(shè)設(shè)備或線線路的，一次扣扣責(zé)任人人5000分；9.5.7監(jiān)測(cè)測(cè)電纜與與動(dòng)力電電纜搭接接的，一一次扣責(zé)責(zé)任人1100分分；9.5.8各轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴噴霧、細(xì)細(xì)水噴霧霧由當(dāng)班班電工負(fù)負(fù)責(zé)檢修修到位，并每班班認(rèn)真交交接班，否則后后果由當(dāng)當(dāng)班負(fù)責(zé)責(zé)人自負(fù)負(fù)。9.5.9風(fēng)筒筒不按規(guī)規(guī)定吊掛掛，沒(méi)有有逢環(huán)必必掛，每每少一個(gè)個(gè)環(huán)不掛掛

60、扣當(dāng)班班電工1100分分，風(fēng)筒筒吊掛不不直每處處扣電工工1000分，接接風(fēng)筒沒(méi)沒(méi)有雙反反壓邊的的一處扣扣當(dāng)班電電工1000分，風(fēng)筒吊吊掛有死死彎扣當(dāng)當(dāng)班班長(zhǎng)長(zhǎng)、驗(yàn)收收員各3300分分。9.5.10風(fēng)風(fēng)筒出現(xiàn)現(xiàn)漏風(fēng)，一處扣扣當(dāng)班電電工1000分。9.6井井下傳感感器清理理管理規(guī)規(guī)定9.6.1清理理時(shí)間：每天的的中班。9.6.2負(fù) 責(zé) 人人：當(dāng)班班機(jī)電工工。9.6.3清理理范圍：外殼（保護(hù)罩罩）、探探頭外表表面和接接收氣體體黑白元元件（所所使用工工具為毛毛刷）。9.6.4驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)：清理完完后的傳傳感器應(yīng)應(yīng)保證干干凈，無(wú)無(wú)積塵、無(wú)淤泥泥、無(wú)積積水。并并將清理理結(jié)果填填寫(xiě)在記記錄本上上（記錄錄本存放