縣域醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)中醫(yī)醫(yī)共體中醫(yī)診療中心建設(shè)方案

1、縣域醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)中醫(yī)醫(yī)共體中醫(yī)診療中心建設(shè)方案結(jié)合本區(qū)中醫(yī)藥醫(yī)改工作推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)及新一輪中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作部署，整合相關(guān)醫(yī)療資源，探索開展區(qū)中醫(yī)院醫(yī)共體中醫(yī)診療中心的建設(shè)。一、建設(shè)目標(biāo)圍繞重大、疑難及基層常見、多發(fā)疾病,結(jié)合中醫(yī)臨床療效確切且特色優(yōu)勢(shì)明顯病種，建設(shè)區(qū)中醫(yī)院醫(yī)共體中醫(yī)診療中心。以中醫(yī)協(xié)作為紐帶，通過制定、實(shí)施和優(yōu)化中醫(yī)臨床診療方案，推進(jìn)中醫(yī)藥技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用，提升?？疲▽２。┘膊【戎文芰图夹g(shù)水平，推進(jìn)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)?？疲▽２。┱w服務(wù)水平，形成與區(qū)域醫(yī)聯(lián)體補(bǔ)位發(fā)展模式，為居民提供更為優(yōu)質(zhì)、便捷的中醫(yī)藥服務(wù)。二、組織模式由區(qū)中醫(yī)院牽頭，聯(lián)合醫(yī)共體內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

2、中心，以技術(shù)支持、檢查互認(rèn)、處方流動(dòng)、信息共享、人才培養(yǎng)、服務(wù)銜接等方面的業(yè)務(wù)合作為紐帶進(jìn)行合作，形成資源共享、分工協(xié)作的管理模式。相同專業(yè)在不同社區(qū)服務(wù)中心可根據(jù)中醫(yī)資源配置實(shí)際情況同步開展建設(shè)。鼓勵(lì)開展面向各成員單位的定向合作，進(jìn)一步提升各區(qū)域中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平。三、建設(shè)任務(wù)與要求（一）探索建立高效有序的管理和協(xié)作機(jī)制。建立健全相應(yīng)的組織管理及考核評(píng)估制度，通過制定章程或簽訂合同，明確牽頭單位及其他成員單位的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，確保聯(lián)盟建設(shè)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。建立區(qū)中醫(yī)院醫(yī)共體中醫(yī)診療中心委員會(huì)，由醫(yī)院分管負(fù)責(zé)人、相關(guān)成員單位負(fù)責(zé)人構(gòu)成，指導(dǎo)并推進(jìn)中醫(yī)診療中心整體建設(shè)。中醫(yī)診療中心內(nèi)各醫(yī)療機(jī)

3、構(gòu)應(yīng)為診療合作提供充分的工作保障和資源支撐，指定專門的管理部門負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)與聯(lián)盟內(nèi)上下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的工作聯(lián)系及協(xié)調(diào)。（二）探索提供更為優(yōu)質(zhì)高效的連續(xù)性診療服務(wù)。優(yōu)化完善中醫(yī)診療中心診療方案，結(jié)合不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位及疾病不同階段診療特點(diǎn)，制訂并組織實(shí)施中醫(yī)診療規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)清晰、分工明確、科學(xué)合理的疾病分級(jí)診療工作方案和技術(shù)規(guī)范，并不斷總結(jié)評(píng)估和優(yōu)化完善。建立中醫(yī)診療中心內(nèi)轉(zhuǎn)診機(jī)制、暢通雙向轉(zhuǎn)診通道。轉(zhuǎn)診時(shí)，優(yōu)先落實(shí)轉(zhuǎn)診的門診和床位資源，確保不同疾病階段患者在中醫(yī)診療中心內(nèi)相對(duì)應(yīng)的合理流動(dòng)，為患者提供一體化、便利化的疾病診療康復(fù)等連續(xù)性服務(wù)。（三）探索多形式多途徑提升基層中醫(yī)服務(wù)能力。充分發(fā)揮

4、中醫(yī)診療中心技術(shù)支撐，通過學(xué)術(shù)傳承、?？疲▽２。┕步?、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、進(jìn)修培訓(xùn)、技術(shù)推廣、聯(lián)合科研、項(xiàng)目協(xié)作等方式，帶動(dòng)提升基層?？疲▽２。┲嗅t(yī)服務(wù)能力和水平。提供遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等方式，帶動(dòng)并指導(dǎo)家庭醫(yī)生開展相應(yīng)中醫(yī)?？疲▽２。┰\療服務(wù)。四、建設(shè)周期就經(jīng)費(fèi)用途項(xiàng)目建設(shè)周期為自立項(xiàng)之日起3年。建設(shè)經(jīng)費(fèi)主要用于分級(jí)診療工作方案及技術(shù)規(guī)范制定和實(shí)施、技術(shù)培訓(xùn)推廣、人才培養(yǎng)、管理平臺(tái)搭建、臨床典型病例收集觀察、工作交流和專家咨詢等。各項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)資金匹配。五、項(xiàng)目管理（一）中醫(yī)診療中心是本區(qū)分級(jí)診療制度建設(shè)及醫(yī)共體建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)之一，由區(qū)中醫(yī)院統(tǒng)一組織管理。（二）區(qū)中醫(yī)院應(yīng)根據(jù)本區(qū)域、本系統(tǒng)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能布局及發(fā)展規(guī)劃，對(duì)建設(shè)單位加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，給予相應(yīng)的保障支持。（三）建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，按相關(guān)規(guī)定建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理制度和經(jīng)費(fèi)管