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文檔簡介

1、包裝材料庫存占地超大分析2006.111分析過程按管理者分析問題的方法 究明原因設(shè)立目標制定方案實施計劃 實 施討論結(jié)果問題的設(shè)定發(fā)現(xiàn)問題確定問題分析原因 防止再犯 總結(jié)總 結(jié)擔當者的工作方法管理者的工作方法2發(fā)現(xiàn)問題在庫包裝材料過多，占去車間3樓近1/3面積在工廠面積不大的通達公司，僅包裝材料占地就達到主廠房面積的近900平米， 在大家都認為沒有太多地方的情況下，這種現(xiàn)象存在，讓人覺得困惑。從事該工作的豐富經(jīng)驗不滿足現(xiàn)狀的上進心不要被慣例、固定觀念所束縛，能夠看到事物的本質(zhì)（外行、第三者的眼光）時常抱有疑問，養(yǎng)成觀察現(xiàn)狀查詢問題的習慣對什么都感興趣的好奇心包材占地一般占工廠面積3以下包裝物零

2、庫存可能實現(xiàn)嗎？大家都認為應(yīng)該的東西往往存在改善的空間這么多的庫存是正確的嗎？我要追究這件事的根源3確定問題確定問題有什么問題嗎？發(fā)生問題的對象（人、物、事）？何時、在哪里出現(xiàn)問題？問題嚴重與否？問題有無擴大的傾向？占用過多空間，造成浪費客戶原因？內(nèi)部哪個部門的原因？問題很嚴重高峰期需要的包材更多，如何處理？4查明原因查明原因 現(xiàn)場第一 證據(jù)第一(人 , 物) 對現(xiàn)象充分的聯(lián)想力 現(xiàn)場占去了近3樓三分之一，隔板規(guī)格繁多，多達700800種，存放位置占地約600卡板，而每天使用的包材僅34卡板， 倉庫實際狀況可以隨時確認 采購問題？ 包裝設(shè)計問題？5制定方案制訂方案6制訂實施計劃具體實施計劃選擇好人員細化計劃分工明確7實施要點：確保相關(guān)人員充分理解計劃內(nèi)容執(zhí)行時要有強有力的手段，遇到困難不能退縮實施過程中關(guān)注關(guān)鍵路線上進度控制8結(jié)果討論實施之后效果評價與計劃比較，指出差異實際效果分析倉庫面積削減，擴大生產(chǎn)面積，所帶來的效益9分析原因為什么會造成包材庫存超多？管理上的漏洞在哪里？為什么一開始沒有控制好？10防止再犯再發(fā)防止本次削減雖然成功，可否采取永久對策？相關(guān)人員是否共同學習了本次經(jīng)驗？為避免類似失誤，哪些環(huán)節(jié)需要制訂文件加以規(guī)范？11總結(jié)對以上所有內(nèi)容總結(jié)成冊，供公司后來者學習，為公司持續(xù)改善奠定基礎(chǔ)問題發(fā)生到改善歷程、相關(guān)文件形

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