包裝材料庫存占地超大分析

1、包裝材料庫存占地超大分析2006.111分析過程按管理者分析問題的方法 究明原因設(shè)立目標(biāo)制定方案實(shí)施計(jì)劃 實(shí) 施討論結(jié)果問題的設(shè)定發(fā)現(xiàn)問題確定問題分析原因 防止再犯 總結(jié)總 結(jié)擔(dān)當(dāng)者的工作方法管理者的工作方法2發(fā)現(xiàn)問題在庫包裝材料過多，占去車間3樓近1/3面積在工廠面積不大的通達(dá)公司，僅包裝材料占地就達(dá)到主廠房面積的近900平米， 在大家都認(rèn)為沒有太多地方的情況下，這種現(xiàn)象存在，讓人覺得困惑。從事該工作的豐富經(jīng)驗(yàn)不滿足現(xiàn)狀的上進(jìn)心不要被慣例、固定觀念所束縛，能夠看到事物的本質(zhì)（外行、第三者的眼光）時常抱有疑問，養(yǎng)成觀察現(xiàn)狀查詢問題的習(xí)慣對什么都感興趣的好奇心包材占地一般占工廠面積3以下包裝物零

2、庫存可能實(shí)現(xiàn)嗎？大家都認(rèn)為應(yīng)該的東西往往存在改善的空間這么多的庫存是正確的嗎？我要追究這件事的根源3確定問題確定問題有什么問題嗎？發(fā)生問題的對象（人、物、事）？何時、在哪里出現(xiàn)問題？問題嚴(yán)重與否？問題有無擴(kuò)大的傾向？占用過多空間，造成浪費(fèi)客戶原因？內(nèi)部哪個部門的原因？問題很嚴(yán)重高峰期需要的包材更多，如何處理？4查明原因查明原因 現(xiàn)場第一 證據(jù)第一(人 , 物) 對現(xiàn)象充分的聯(lián)想力 現(xiàn)場占去了近3樓三分之一，隔板規(guī)格繁多，多達(dá)700800種，存放位置占地約600卡板，而每天使用的包材僅34卡板， 倉庫實(shí)際狀況可以隨時確認(rèn) 采購問題？ 包裝設(shè)計(jì)問題？5制定方案制訂方案6制訂實(shí)施計(jì)劃具體實(shí)施計(jì)劃選擇好人員細(xì)化計(jì)劃分工明確7實(shí)施要點(diǎn)：確保相關(guān)人員充分理解計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行時要有強(qiáng)有力的手段，遇到困難不能退縮實(shí)施過程中關(guān)注關(guān)鍵路線上進(jìn)度控制8結(jié)果討論實(shí)施之后效果評價與計(jì)劃比較，指出差異實(shí)際效果分析倉庫面積削減，擴(kuò)大生產(chǎn)面積，所帶來的效益9分析原因?yàn)槭裁磿斐砂膸齑娉?？管理上的漏洞在哪里？為什么一開始沒有控制好？10防止再犯再發(fā)防止本次削減雖然成功，可否采取永久對策？相關(guān)人員是否共同學(xué)習(xí)了本次經(jīng)驗(yàn)？為避免類似失誤，哪些環(huán)節(jié)需要制訂文件加以規(guī)范？11總結(jié)對以上所有內(nèi)容總結(jié)成冊，供公司后來者學(xué)習(xí)，為公司持續(xù)改善奠定基礎(chǔ)問題發(fā)生到改善歷程、相關(guān)文件形