軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效考核制度

1、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)行績(jī)效查核制度實(shí)行績(jī)效查核制度查核業(yè)務(wù)描繪1.1查核組織關(guān)系績(jī)效查核范圍以項(xiàng)目組為單位，依照企業(yè)項(xiàng)目分類的形式，項(xiàng)目為四星項(xiàng)目，項(xiàng)目組設(shè)置開(kāi)發(fā)經(jīng)理(組長(zhǎng))，其查核組織關(guān)系以下列圖:項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)集成人員測(cè)試人員保護(hù)人員需求人員開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)人EI開(kāi)發(fā)人員員說(shuō)明:1、項(xiàng)目經(jīng)理的考查對(duì)象為:需求人員、系統(tǒng)集成人員、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)、測(cè)試人員、保護(hù)人員2、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)的考查對(duì)象為:本開(kāi)發(fā)小組全部的開(kāi)發(fā)人員，包含EI產(chǎn)品線和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部的開(kāi)發(fā)人員1.2查核周期項(xiàng)目組以周為單位對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成員進(jìn)行查核，部門(mén)以月為單位進(jìn)行匯總宣布。1.3查核流程查核流程項(xiàng)目組EI部門(mén)其余部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理查核查核項(xiàng)目經(jīng)理

2、匯總查核結(jié)果每個(gè)月匯總查核每周上傳結(jié)果查核結(jié)果抄送質(zhì)量部公布查核結(jié)果抄送開(kāi)發(fā)部抄送IT服務(wù)抄送EI部門(mén)部領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明:1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)每周對(duì)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行查核，查核結(jié)果發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理。2.項(xiàng)目經(jīng)理每周將自己的查核結(jié)果和開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)的查核結(jié)果匯總后上報(bào)到部門(mén)平臺(tái)。3.部門(mén)每個(gè)月對(duì)全部的項(xiàng)目的查核結(jié)果進(jìn)行匯總，并公布到部門(mén)平臺(tái)上邊。4.宣布每個(gè)月查核的結(jié)果，并發(fā)給本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。1.4項(xiàng)目查核的IRMA關(guān)系表查核原則2.1基礎(chǔ)分總分為100分2.2查核細(xì)則需求人員、開(kāi)發(fā)人員、系統(tǒng)集成人員、測(cè)試人員開(kāi)發(fā)人員查核項(xiàng)及分值安排以下表:查核查核子分值查核說(shuō)明項(xiàng)項(xiàng)1、聽(tīng)從項(xiàng)目組時(shí)間安排，能準(zhǔn)時(shí)上班或聽(tīng)從項(xiàng)目

3、組加班安排的賜予10分2、上班時(shí)期，每次遲到半個(gè)小時(shí)之內(nèi)扣2分;1小時(shí)內(nèi)扣4考勤狀況10分分;一小時(shí)以外兩小時(shí)以外扣8分，直至扣完為止3、項(xiàng)目組加班時(shí)期，每次遲到半個(gè)小時(shí)之內(nèi)扣2分;1小時(shí)工作內(nèi)扣4分;一小時(shí)以外兩小時(shí)以外扣8分，直至扣完為止態(tài)度(201、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量、工作效率比較高，聽(tīng)從項(xiàng)目組分)領(lǐng)導(dǎo)安排，主動(dòng)踴躍配合項(xiàng)目組達(dá)成任務(wù)的賜予9,10分工作主動(dòng)2、責(zé)任心一般，僅完成自己的工作任務(wù)，工作主動(dòng)性不太高，性及責(zé)任10分沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目造成惡劣影響的賜予5,8分心3、工作主動(dòng)性不高，因個(gè)人工作大意，視其對(duì)項(xiàng)目造成惡劣影響的程度賜予扣5,10分1、圓滿達(dá)成了自己的工作任務(wù)，并主動(dòng)踴躍達(dá)

4、成了計(jì)劃外工作任務(wù)的賜予28,30分2、圓滿達(dá)成了自己工作任務(wù)的90,100,，賜予25,28分任務(wù)達(dá)成30分3、基本達(dá)成了安排工作任務(wù)的70,90,，賜予20,25分狀況4、僅達(dá)成工作任務(wù)的50,70,，賜予15,20分5、工作任務(wù)大多數(shù)沒(méi)有達(dá)成，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度造成了重要影響，視其嚴(yán)重性扣15,30分1、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)解決問(wèn)題，或幫助其余同事解決問(wèn)題的賜予18,20分技術(shù)貢獻(xiàn)2、基本上能解決大多數(shù)問(wèn)題的賜予16,18分20分能力3、解決問(wèn)題較弱，能主動(dòng)討教同事解決問(wèn)題的賜予10,16分4、問(wèn)題不可以解決，而且隱瞞不報(bào)，對(duì)項(xiàng)目造成惡劣影響視其輕重的扣10,20分工作1、代碼質(zhì)量?jī)?yōu)異，賜予9

5、,10分能力2、代碼質(zhì)量?jī)?yōu)異，賜予8,9分(80代碼質(zhì)量10分3、代碼質(zhì)量一般，賜予6,8分分)4、代碼質(zhì)量差，而且對(duì)項(xiàng)目造成惡劣影響視其輕重的扣5,分1、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有顯然改良的賜予9,10分2、履行能力強(qiáng)，工作成就質(zhì)量高的賜予9,10分文檔10分3、履行能力一般，工作成就質(zhì)量一般的賜予5,8分4、履行能力較差，工作成就質(zhì)量一幫的賜予0,5分1、率領(lǐng)了生手，并使新同事有很大的進(jìn)步的賜予9,10分2、率領(lǐng)了生手，視新同事能力的進(jìn)步程度賜予7,10分3、沒(méi)有率領(lǐng)生手的，但在項(xiàng)目組其骨干核心作用的賜予7,團(tuán)隊(duì)協(xié)作10分10分能力4、沒(méi)有率領(lǐng)生手，但能保證自己任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)達(dá)成的賜予4,7分5、沒(méi)有率

6、領(lǐng)生手、工作質(zhì)量、工作效率較差者賜予0-4說(shuō)明:周報(bào)是查核的直接依照，假如沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)提交，該周查核分?jǐn)?shù)為0需求人員查核項(xiàng)及分值安排以下表:查核查核子分值查核說(shuō)明項(xiàng)項(xiàng)1、聽(tīng)從項(xiàng)目組時(shí)間安排，能準(zhǔn)時(shí)上班或聽(tīng)從項(xiàng)目組加班安排工作的賜予10分態(tài)度2、上班時(shí)期，每次遲到半個(gè)小時(shí)之內(nèi)扣2分;1小時(shí)內(nèi)扣4考勤狀況10分(20分;一小時(shí)以外兩小時(shí)以外扣8分，直至扣完為止分)3、項(xiàng)目組加班時(shí)期，每次遲到半個(gè)小時(shí)之內(nèi)扣2分;1小時(shí)內(nèi)扣4分;一小時(shí)以外兩小時(shí)以外扣8分，直至扣完為止1、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量、工作效率比較高，聽(tīng)從項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)安排，主動(dòng)踴躍配合項(xiàng)目組達(dá)成任務(wù)的賜予9,10分工作主動(dòng)2、責(zé)任心一般，僅達(dá)成自

7、己的工作任務(wù)，工作主動(dòng)性不太高，性及責(zé)任10分沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目造成惡劣影響的賜予5,8分心3、工作主動(dòng)性不高，因個(gè)人工作大意，視其對(duì)項(xiàng)目造成惡劣影響的程度賜予扣5,10分1、圓滿達(dá)成了自己的工作任務(wù)，并主動(dòng)踴躍達(dá)成了計(jì)劃外工作任務(wù)的賜予28,30分2、圓滿達(dá)成了自己工作任務(wù)的90,100,，賜予25,28分任務(wù)達(dá)成30分3、基本達(dá)成了安排工作任務(wù)的70,90,，賜予20,25分狀況4、僅達(dá)成工作任務(wù)的50,70,，賜予15,20分5、工作任務(wù)大多數(shù)沒(méi)有達(dá)成，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度造成了重要影響，視其嚴(yán)重性扣15,30分1、有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)剖析能力、能發(fā)現(xiàn)潛伏業(yè)務(wù)需求，并能主動(dòng)指引客戶需求的18,20分2、擁有較

8、強(qiáng)業(yè)務(wù)剖析能力、主動(dòng)指引用戶需求的賜予16,18業(yè)務(wù)剖析分20分能力3、剖析問(wèn)題能力一般，能主動(dòng)討教同事并指引用戶需求的給工作予10,16分能力4、剖析問(wèn)題能力較差，而且主動(dòng)學(xué)習(xí)慣不強(qiáng)致使需求有嚴(yán)重(80偏離的扣10,20分分)1、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有顯然改良的賜予18,20分2、履行能力強(qiáng)，工作成就質(zhì)量高的賜予18,20分文檔20分3、履行能力一般，工作成就質(zhì)量一般的賜予10,16分4、履行能力較差，工作成就質(zhì)量一幫的賜予0,10分1、率領(lǐng)了生手，并使新同事有很大的進(jìn)步的賜予9,10分2、率領(lǐng)了生手，視新同事能力的進(jìn)步程度賜予7,10分3、沒(méi)有率領(lǐng)生手的，但在項(xiàng)目組其骨干核心作用的賜予7,團(tuán)隊(duì)協(xié)作1

9、0分10分能力4、沒(méi)有率領(lǐng)生手，但能保證自己任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)達(dá)成的賜予4,7分5、沒(méi)有率領(lǐng)生手、工作質(zhì)量、工作效率較差者賜予0-4說(shuō)明:周報(bào)是查核的直接依照，假如沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)提交，該周查核分?jǐn)?shù)為0測(cè)試人員查核項(xiàng)及分值安排以下表:查核查核子分值查核說(shuō)明項(xiàng)項(xiàng)1、聽(tīng)從項(xiàng)目組時(shí)間安排，能準(zhǔn)時(shí)上班或聽(tīng)從項(xiàng)目組加班安排工作的賜予10分態(tài)度2、上班時(shí)期，每次遲到半個(gè)小時(shí)之內(nèi)扣2分;1小時(shí)內(nèi)扣4考勤狀況10分(20分;一小時(shí)以外兩小時(shí)以外扣8分，直至扣完為止分)3、項(xiàng)目組加班時(shí)期，每次遲到半個(gè)小時(shí)之內(nèi)扣2分;1小時(shí)內(nèi)扣4分;一小時(shí)以外兩小時(shí)以外扣8分，直至扣完為止1、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量、工作效率比較高，聽(tīng)從項(xiàng)目

10、組領(lǐng)導(dǎo)安排，主動(dòng)踴躍配合項(xiàng)目組達(dá)成任務(wù)的賜予9,10分工作主動(dòng)2、責(zé)任心一般，僅達(dá)成自己的工作任務(wù)，工作主動(dòng)性不太高，性及責(zé)任10分沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目造成惡劣影響的賜予5,8分心3、工作主動(dòng)性不高，因個(gè)人工作大意，視其對(duì)項(xiàng)目造成惡劣影響的程度賜予扣5,10分1、圓滿達(dá)成了自己的工作任務(wù)，并主動(dòng)踴躍達(dá)成了計(jì)劃外工作任務(wù)的賜予28,30分2、圓滿達(dá)成了自己工作任務(wù)的90,100,，賜予25,28分任務(wù)達(dá)成30分3、基本達(dá)成了安排工作任務(wù)的70,90,，賜予20,25分狀況4、僅達(dá)成工作任務(wù)的50,70,，賜予15,20分5、工作任務(wù)大多數(shù)沒(méi)有達(dá)成，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度造成了重要影響，視其嚴(yán)重性扣15,30分1、

11、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)解決問(wèn)題，或幫助其余同事解決問(wèn)題的賜予27,30分代碼測(cè)試2、基本上能解決大多數(shù)問(wèn)題的賜予24,27分30分能力3、解決問(wèn)題較弱，能主動(dòng)討教同事解決問(wèn)題的賜予15,24分工作4、問(wèn)題不可以解決，而且隱瞞不報(bào)，對(duì)項(xiàng)目造成惡劣影響視其能力輕重的扣15,30分(80分)1、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有顯然改良的賜予9,10分2、履行能力強(qiáng)，工作成就質(zhì)量高的賜予9,10分文檔10分3、履行能力一般，工作成就質(zhì)量一般的賜予5,8分4、履行能力較差，工作成就質(zhì)量一幫的賜予0,5分1、率領(lǐng)了生手，并使新同事有很大的進(jìn)步的賜予9,10分2、率領(lǐng)了生手，視新同事能力的進(jìn)步程度賜予7,10分3、沒(méi)有率領(lǐng)生手的，

12、但在項(xiàng)目組其骨干核心作用的賜予7,團(tuán)隊(duì)協(xié)作10分10分能力4、沒(méi)有率領(lǐng)生手，但能保證自己任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)達(dá)成的賜予4,7分5、沒(méi)有率領(lǐng)生手、工作質(zhì)量、工作效率較差者賜予0-4說(shuō)明:周報(bào)是查核的直接依照，假如沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)提交，該周查核分?jǐn)?shù)為0系統(tǒng)集成人員查核項(xiàng)及分值安排以下表:查核查核子分值查核說(shuō)明項(xiàng)項(xiàng)1、聽(tīng)從項(xiàng)目組時(shí)間安排，能準(zhǔn)時(shí)上班或聽(tīng)從項(xiàng)目組加班安排工作的賜予10分態(tài)度2、上班時(shí)期，每次遲到半個(gè)小時(shí)之內(nèi)扣2分;1小時(shí)內(nèi)扣4考勤狀況10分(20分;一小時(shí)以外兩小時(shí)以外扣8分，直至扣完為止分)3、項(xiàng)目組加班時(shí)期，每次遲到半個(gè)小時(shí)之內(nèi)扣2分;1小時(shí)內(nèi)扣4分;一小時(shí)以外兩小時(shí)以外扣8分，直至扣完為止1、

13、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量、工作效率比較高，聽(tīng)從項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)安排，主動(dòng)踴躍配合項(xiàng)目組達(dá)成任務(wù)的賜予9,10分工作主動(dòng)2、責(zé)任心一般，僅達(dá)成自己的工作任務(wù)，工作主動(dòng)性不太高，性及責(zé)任10分沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目造成惡劣影響的賜予5,8分心3、工作主動(dòng)性不高，因個(gè)人工作大意，視其對(duì)項(xiàng)目造成惡劣影響的程度賜予扣5,10分1、圓滿達(dá)成了自己的工作任務(wù)，并主動(dòng)踴躍達(dá)成了計(jì)劃外工作任務(wù)的賜予28,30分2、圓滿達(dá)成了自己工作任務(wù)的90,100,，賜予25,28分任務(wù)達(dá)成30分3、基本達(dá)成了安排工作任務(wù)的70,90,，賜予20,25分狀況4、僅達(dá)成工作任務(wù)的50,70,，賜予15,20分5、工作任務(wù)大多數(shù)沒(méi)有達(dá)成，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度造成了重要影響，視其嚴(yán)重性扣15,30分1、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)解決問(wèn)題，或幫助其余同事解決問(wèn)題的賜予27,30分系統(tǒng)集成2、基本上能解決大多數(shù)問(wèn)題的賜予24,27分30分能力3、解決問(wèn)題較弱，能主動(dòng)討教同事解決問(wèn)題的賜予15,24分工作4、問(wèn)題不可以解決，而且隱瞞不報(bào)，對(duì)項(xiàng)目造成惡劣影響視其能力輕重的扣15,30分(80分)1、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有顯然改良的賜予9,10分2、履行能力強(qiáng)，工作成就質(zhì)量高的賜予9,10分文檔10分3、履行能力一般，工作成就質(zhì)量一般的賜予5,8分4、履行能力較差，工作成就質(zhì)量一幫的賜予0,5分1、率領(lǐng)了生手，并使新同事有很大的進(jìn)步的賜予9,10分2、率