物資管理工作考評表（總部）

1、 物資設備管理考核評分表（總包部）受檢項目： 日期： 考核組成員： 序號檢查項目評分標準標準分值扣減分數(shù)實得分值扣減分值原因1制度、機構(gòu)和采購管理基礎建設（18分）1.建立獨立物資設備管理部門，對材料設備物資實施歸口管理，有完整的物資機械設備管理辦法，得3分，交叉管理，管理辦法存在缺項的每一項扣1分；32.部門崗位職責清晰健全，且人員配置完整，人員分工明確，得3分，人員配置不足的或是沒有明確的分工的每一項扣1分；23.項目上成立了招標采購小組，有明確的管理目的和職責，并積極發(fā)揮作用，得3分，未成立招標采購小組的扣3分，未在招采過程中發(fā)揮作用的扣1分；34.采購管理層級范圍清晰合理，規(guī)范、高效、

2、集中，掌握并利用集團電子商務平臺進行招標采購，得3分，管理層級模糊，未積極利用集團電子商務平臺的扣2分；25.實現(xiàn)采購管理全流程信息化和業(yè)務閉環(huán)，實現(xiàn)采購電子商務平臺與供應商互通互聯(lián)，建立了采購管理體系，得3分，未實現(xiàn)的每項扣1分；未提出過合理化建議的扣1分。32物資計劃管理（10分）1.按照分部提供的材料需用量計劃進行整理匯總，編制項目總物資需用量計劃，后續(xù)計劃在原基礎上做了增減說明，得4分，無總計劃扣4分，有增減變化未做說明的扣2分；42.按照分部提供的采購計劃進行整理匯總，編制項目總的物資采購計劃,采購計劃經(jīng)項目領(lǐng)導審批，并嚴格按計劃采購，得4分，無總的采購計劃扣4分，采購計劃無領(lǐng)導審批

3、，扣2分，沒有嚴格按計劃采購扣2分；43.有年度和月度材料進場計劃，且有領(lǐng)導簽字，并按計劃進行，得2分，無采購計劃扣2分，采購計劃無領(lǐng)導審批，扣1分。33物資采購管理（32分）1.市場信息收集、市場詢價有記錄，建立區(qū)域性供應商價格信息平臺得2分，每缺一項扣1分；22.按要求上報大宗材料統(tǒng)購計劃表，具備條件的大宗材料執(zhí)行了公開招標采購，得5分，無統(tǒng)購計劃表扣2分，具備條件的未公開招標扣5分；53.采購方案和招投標文件的合理性，規(guī)范性，物資編碼選擇的準確性，得5分，未上傳招標文件，每單扣0.5分；招標文件內(nèi)容不規(guī)范，每單扣0.5分；物資編碼選擇錯誤，每單扣0.5分；54.采購方式選擇的合理性，澄清

4、文件的完整規(guī)范性，投標報價截止時間延期的規(guī)范性，得5分，不合理規(guī)范的每單扣1分；35.風險、內(nèi)控管理與采購業(yè)務有效融合，通過優(yōu)化資源配置，提前制定重大風險、突發(fā)風險應對措施等，不斷提高風險預見和防范能力，建立了采購風險、內(nèi)控管理體系，能夠貫穿采購業(yè)務全過程，實現(xiàn)對風險的有效控制，滿足得3分，每缺一項扣1分；36.集團集中采購率（%）不低于50%，滿足得2分，每降低5%扣減1分；27.集團上網(wǎng)采購率（%）不低于70%，滿足得2分，每降低5%扣減1分；28.集中采購金額占營業(yè)收入比例不低于15%，滿足得2分，每降低5%扣減1分；29.采購合同執(zhí)行會簽、審批、報備程序，并建立了材料合同管理臺帳，得3

5、分，其它每一項不符扣1分；310.對未能正常履約的合同進行供應商變更，執(zhí)行了指揮部各項規(guī)定和有完整的原因說明，得2分，未做充分說明的扣1分；211.實現(xiàn)招標采購流程各類文件信息系統(tǒng)固化，及時更新上報指揮部，按時操作電子商務平臺各環(huán)節(jié)的審核流程，得3分，無故拖延或是未進行采購合同審批的每一單扣0.5分。34供應商管理（14分）1.對供應商進行評審、準入和考核管理嚴格按照管理辦法執(zhí)行，得3分，未按照要求的每項扣1分；32.供應商準入評審率（要求100%），滿足得2分，每降低5%扣減1分；23.物資采購應通過采購電子商務平臺在準入供應商名錄范圍之內(nèi)進行采購，指導供應商提高管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，建立合理

6、的評價機制和激勵機制，引導供應商共同建立供應鏈，充分發(fā)揮供應鏈的增值作用，得2分，不符扣2分；24.對供應商進行定期考評，并將考評結(jié)果作為合格供應商、供應商分級、供應商退出的依據(jù)。供應商存檔資料包括準入及認證資料、考評資料、檔案信息變更資料及其他相關(guān)資料，供應商動態(tài)量化考核率（要求100%），得3分，每一項不符扣1分；35.發(fā)生供應商有效投訴事件的次數(shù)，未發(fā)生得2分，每起有效投訴事件扣1分；26.采購質(zhì)量考核成為供應商考核的重要內(nèi)容，建立溝通反饋機制，及時將質(zhì)量問題反饋供應商，督促其提升產(chǎn)品質(zhì)量，得2分，督促但未留下管理痕跡的扣1分。25統(tǒng)計核算和節(jié)約成本管理（20分）1.定期負責對分部進行物

7、資各項管理的考評、資料匯集整理和針對性的幫扶指導工作，嚴格執(zhí)行指揮部各項管理制度和文件，激勵項目更好地完成經(jīng)營和管理指標工作，得3分，過程中未留有管理痕跡的扣1分；32.對分部上報的各項材料結(jié)算進行審核，并按材料采購性質(zhì)進行分類整理歸檔，得2分，未歸檔的扣1分，23.定期檢查并搜集匯總分部的各類管理臺帳，能夠滿足日常管理及上級單位監(jiān)管的需要，所有對應原始資料保持完整、齊全、真實有效，得3分，每一項不符扣1分；34.定期組織分部開展經(jīng)濟活動分析，做好價差量差分析，對節(jié)超的材料尤其是大宗材料能夠分析透徹，進行一一說明，附件齊全，并對分部的數(shù)據(jù)進行匯總，歸納分析，得5分，未做經(jīng)濟活動分析的扣5分，附

8、件缺失每項扣2分；55.為降低項目材料采購成本采取了有效的管理措施，采用質(zhì)優(yōu)價廉的新型節(jié)能環(huán)保替代行材料，利用冬季備料抑制用料高峰期材料價格上漲等一系列措施，得2分，否則扣2分；26.能夠定期按照指揮部管理需求上報各類報表，過程中配合指揮部給集團上報采購統(tǒng)計報表，及時、準確、優(yōu)質(zhì)完成的得5分，仍不能及時上報或是完成質(zhì)量差的每項扣2分。56機械設備固定資產(chǎn)管理（6分）定期收集歸檔各分部進場設備，監(jiān)督檢查各分部設備進場及驗收手續(xù)，建立臺帳，得2分，未進行歸檔的扣1分；22.協(xié)助行政部門上報車輛租賃合同審批歸檔，結(jié)算，建立合同和結(jié)算臺帳，得2分，每缺一項扣1分；23.定期組織對分部在場設備進行檢查，考評，納入管理范圍，建立檢查資料得2分；24.4.負責非直屬分部租賃設備合同監(jiān)督、審核，設備進場核實，合同備案，由資料得2分；25.協(xié)助行政部門、工程部門上報