XX地產(chǎn)投資公司組織架構(gòu)和員工發(fā)展項目組織設(shè)計

1、XX地產(chǎn)投資公司組織架構(gòu)和員工發(fā)展項目組織設(shè)計XX地產(chǎn)投資公司組織架構(gòu)和員工發(fā)展項目組織設(shè)計序言入世后面臨的機遇與挑戰(zhàn)，迫使XXXX投資有限公司必須擁有一支高效、精干、快速反應(yīng)的人才隊伍，以提高自身的核心競爭力。其中科學(xué)而有效的人力資源管理體系的建設(shè)是建立一支穩(wěn)定的、具有競爭力的核心人才隊伍的保證，也是標(biāo)新思維對XXXX投資有限公司進(jìn)行組織與工作分析的出發(fā)點。房地產(chǎn)企業(yè)人員的層次比較多，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和留住企業(yè)的關(guān)鍵人員是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作的重點，應(yīng)當(dāng)建立起真正為企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)服務(wù)的人力資源管理體系，這包括以識人為基礎(chǔ)的工作分析系統(tǒng)，以選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)，以用人為基礎(chǔ)的配置和使用

2、系統(tǒng)，以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)和開發(fā)系統(tǒng)和以留人為基礎(chǔ)的考核和薪酬系統(tǒng)。這五大系統(tǒng)的建立是企業(yè)人力資源管理的良好標(biāo)志，也是其運行機制的重要方面。而與此緊密相關(guān)的工作分析、崗位評估、績效管理、薪酬設(shè)計等人力資源管理方案將很好的支持這一目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略學(xué)家魏斯曼說過：一個問題的解決總是依賴于與問題相鄰的更高一級。即問題決不可能在它出現(xiàn)的那一層面得到解決。對于XXXX投資有限公司而言，探討工作分析、崗位評估、績效管理、薪酬設(shè)計等人力資源管理方案，須從企業(yè)的戰(zhàn)略層面進(jìn)行思考，以支持企業(yè)戰(zhàn)略，并且在某些方面將斧正企業(yè)戰(zhàn)略的失衡之處。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來2a序言入世后面臨的機遇與挑戰(zhàn)，迫使XXXX投資有限公司必須

3、擁有現(xiàn)狀診述優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來3a現(xiàn)狀診述優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來5a一、現(xiàn)狀總述房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀由于房地產(chǎn)業(yè)的特殊性，許多業(yè)務(wù)可以委托專業(yè)機構(gòu)運作，市場準(zhǔn)入門檻低，因此，造成了目前市場上各類的房地產(chǎn)公司較多，據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在XX共有4000多家房地產(chǎn)企業(yè)，隨著競爭的進(jìn)一步加劇和市場運作的規(guī)范化和透明度的加大，一部分不具備核心競爭力，無法給客戶提供滿意服務(wù)的公司將逐步淡出市場而被其他企業(yè)取代，真正能再市場上立足的將是那些能夠把握市場時機，具備技術(shù)控制能力，高效運作的企業(yè)。同時，目前XX的房地產(chǎn)業(yè)處于進(jìn)一步市場化、規(guī)范化、透明化的階段，有一定的利潤空間，應(yīng)當(dāng)把握這一時機，加大企業(yè)的管理力度，提升企業(yè)的核心競爭

4、力。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來4a一、現(xiàn)狀總述房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀由于房地產(chǎn)業(yè)的特殊性，許多業(yè)務(wù)可以共創(chuàng)雙贏局面萬德和乾豐公司各自具備一定的實力，但是要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，具備一定的規(guī)模優(yōu)勢，雙方花費的時間和精力都將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于雙方合作的投入，而且目前雙方都有優(yōu)勢所在，且能夠相互依托，有利于擴大規(guī)模，開拓雙贏的局面，對抗外部競爭。萬德公司優(yōu)勢所在：外部可依據(jù)的資源豐富；操作能力強；發(fā)展時間不長，重新構(gòu)造企業(yè)的掣肘比較少。乾豐公司優(yōu)勢所在：資金實力豐富；項目運作經(jīng)驗比較豐富；乾豐公司公司人員規(guī)模小，重組面臨的震動較小。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來5a共創(chuàng)雙贏局面萬德公司優(yōu)勢所在：乾豐公司優(yōu)勢所在：7a虛擬公司控股公司鑒于XX和

5、XX各具優(yōu)勢，而自身業(yè)務(wù)都有一定發(fā)展，可以考慮在其上設(shè)立一個控股公司，是雙方優(yōu)勢資源共享。目前控股公司主要有3種形式：金融型控股公司追求資本增值為惟一目標(biāo)，無明確產(chǎn)業(yè)選擇，投資對象多為上市公司，股權(quán)流動性高，如各種基金性公司。資本型純粹控股公司 追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有明確產(chǎn)業(yè)選擇，是戰(zhàn)略投資者，以資本運營為主，如投資管理型公司。產(chǎn)業(yè)型混合控股公司 追求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場占有率與資本增值雙重目標(biāo)，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，既從事生產(chǎn)經(jīng)營，又從事資本運營，如跨國公司、公司公司。從目前發(fā)展階段來看，虛擬公司比較適合采用產(chǎn)業(yè)型混合控股控股公司模式。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來6a虛擬公司控股公司金融型控股公司追求資本

6、增值為惟一目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)社會存在的唯一正確的原則是效率+效果原則優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來7a產(chǎn)業(yè)社會存在的唯一正確的原則是效率+效果原則優(yōu)勢互補，共組織設(shè)計的思考基點一、新經(jīng)濟(jì)時代的規(guī)則當(dāng)今經(jīng)濟(jì)是十倍速變化的經(jīng)濟(jì)時代，是一個變方差時代。二、市場環(huán)境的變化競爭主體：從單個企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向整體價值鏈競爭，從人、財、物的競爭轉(zhuǎn)向信息綜合、資源整合力的競爭。基于時代與市場環(huán)境的變化思考、設(shè)計優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來8a組織設(shè)計的思考基點一、新經(jīng)濟(jì)時代的規(guī)則當(dāng)今經(jīng)濟(jì)是十倍速變化的部門設(shè)計的思考基點一、健全功能，充實已有功能，發(fā)育新功能，規(guī)避組織臃腫。二、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使之順暢、簡潔，有利于降低流程交易成本，面向客戶，重

7、視部門之間的協(xié)調(diào)性?；谔嵘A豐投資的組織競爭力思考、設(shè)計優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來9a部門設(shè)計的思考基點一、健全功能，充實已有功能，發(fā)育新功能，規(guī)職位設(shè)計的思考基點一、開發(fā)和吸引XXXX投資有限公司的人力資源，人崗匹配。二、優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來?；谥С秩A豐投資的戰(zhàn)略目標(biāo)思考、設(shè)計優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來10a職位設(shè)計的思考基點一、開發(fā)和吸引XXXX投資有限公司的人力資關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程開發(fā)階段市場調(diào)研尋找項目項目談判簽定合同建設(shè)階段工程施工工程驗收工程移交工程結(jié)算完工階段銷售售后服務(wù)立項可研項目設(shè)計審批概預(yù)算招投標(biāo)營銷優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來11a關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程開發(fā)階段建設(shè)階段完工階段立項可研13a*房地產(chǎn)控股公司組織

8、結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總業(yè)務(wù)副總財務(wù)部總經(jīng)辦企劃部工程部優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來12a*房地產(chǎn)控股公司組織結(jié)構(gòu)圖財務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總業(yè)務(wù)副總財總企工XXXX投資有限公司組織與部門結(jié)構(gòu)簡圖董事會總經(jīng)理L1L2財務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總業(yè)務(wù)副總財務(wù)部總經(jīng)辦企劃部工程部L3財務(wù)行政事務(wù)總經(jīng)辦秘人力資源營銷前期建筑總工工程造價材料采購L4主管檔主管書招聘主管薪酬策主管網(wǎng)絡(luò)主管師程師主管主管L5出納會計案管理員司機培訓(xùn)專員績效專員劃文案信息工程師優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來13aXXXX投資有限公司組織與部門結(jié)構(gòu)簡圖L1L2財務(wù)總監(jiān)常務(wù)副職位序列闡釋一：總經(jīng)理任職資格要領(lǐng)：1、具備對例外事項決策的能力、把握全局的整合能力與駕御復(fù)

9、雜矛盾的能力。2、對外部環(huán)境與本行業(yè)趨向有獨到的見解，能創(chuàng)造性地做出有效決策。3、能夠?qū)υO(shè)計研究公司的長期目標(biāo)負(fù)責(zé)，承擔(dān)公司資源整合、配置、增值責(zé)任。4、廣博的見識與精深的專業(yè)知識，具備良好的商業(yè)意識與職業(yè)品格或職業(yè)素養(yǎng)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來副總經(jīng)理、部門總監(jiān)部門經(jīng)理部門主管會計、出納、司機、檔案管理員、策劃文案、網(wǎng)絡(luò)信息工程師（公司高層）（公司中層）（公司基層）14a職位序列闡釋一：1、具備對例外事項決策的能力、把握全副總層）職位序列闡釋二：總經(jīng)理任職資格要領(lǐng)：副總經(jīng)理、部門總監(jiān)（公司高1、具備良好的計劃管理能力、執(zhí)行能力，較強的理解與表達(dá)能力，以及指導(dǎo)與協(xié)調(diào)能力。2、對本職能領(lǐng)域有獨到的見解

10、，能準(zhǔn)確部門經(jīng)理掌握問題的實質(zhì)，確定問題的邊界。3、能夠?qū)λ兄Z的中短期目標(biāo)負(fù)責(zé)，能（公司中夠運用學(xué)識說服他人，有效激勵約束自身與下屬人員，具備良好的責(zé)任意識與效率部門主管層）意識。4、較高的專業(yè)知識水平與綜合的知識背景，并能夠運用于提升工作成果，具備良會計、出納、司機、檔好的協(xié)作精神、敬業(yè)精神。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來案管理員、策劃文案、網(wǎng)絡(luò)信息工程師（公司基層）15a層）職位序列闡釋二：任職資格要領(lǐng)：副總經(jīng)理、部門總監(jiān)（公司高職位序列闡釋三：總經(jīng)理任職資格要領(lǐng)：副總經(jīng)理、部門總監(jiān)（公司高層）1、能夠根據(jù)事實的、變化了的情況，做出正確的判斷，處理例常性的工作問題。2、能熟練地掌握工作要領(lǐng)，改進(jìn)工作

11、質(zhì)量，部門經(jīng)理懂得克服困難，有效實現(xiàn)目標(biāo)。3、能夠為他人做貢獻(xiàn)，具備一定的工作主動性，自覺配合他人的工作，維護(hù)企業(yè)榮譽。部門主管（公司中層）4、具備一定的職能工作經(jīng)驗，良好的專業(yè)知識與工作技能，能夠提出合理化建議，有效率意識與秩序觀念，具備良好的工作態(tài)度。會計、出納、司機、檔案管理員、策劃文案、優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來網(wǎng)絡(luò)信息工程師（公司基層）16a職位序列闡釋三：任職資格要領(lǐng)：副總經(jīng)理、部門總監(jiān)（公司高1、XXXX投資有限公司部門設(shè)計：總經(jīng)辦總經(jīng)辦部門主要功能：人力資源吸納、開發(fā)、維持、激勵企業(yè)優(yōu)秀人力資源，形成企業(yè)真正核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)、文件處理、會議安排、領(lǐng)導(dǎo)參謀、法律咨詢、促進(jìn)高效辦公

12、。人才模型：人力資源行政事務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)檔案管理具有戰(zhàn)略眼光、復(fù)合人才，人力資源專家，復(fù)雜事務(wù)處理高手。管理優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來17aXXXX投資有限公司部門設(shè)計：總經(jīng)辦總經(jīng)辦部門主要功能：人行總經(jīng)辦職位設(shè)計:副總經(jīng)理總經(jīng)辦主任人力資源主管總經(jīng)辦秘書行政事務(wù)主管招聘薪酬檔培訓(xùn)專員考核專員案管司機理員優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來18a總經(jīng)辦職位設(shè)計:人力總經(jīng)行政招聘薪酬檔培訓(xùn)考核案司理20a職位的關(guān)鍵功能：總經(jīng)辦主任：人力資源政策的制定、人力資源管理方案的設(shè)計及人力資源的開發(fā)，協(xié)調(diào)公關(guān)、行政事務(wù)管理。行政事務(wù)主管：公司行政事務(wù)處理、檔案管理、固定資產(chǎn)管理、車輛管理、辦公用品管理等工作。人力資源主管：維護(hù)、推行公

13、司人力資源管理制度、方案，提出人力資源管理草案和建議，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司人力資源管理工作?？偨?jīng)辦秘書：管理公司對外形象宣傳與主要媒體關(guān)系，樹立公司良好的公眾形象，并與外部建立良好的公共關(guān)系，同時負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)和安排。招聘培訓(xùn)專員：員工招聘的計劃、組織實施，及時提供公司所需的人才，實施公司員工發(fā)展計劃和培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，指導(dǎo)下屬公司招聘和培訓(xùn)工作。薪酬考核專員：維護(hù)、推行公司績效管理與薪酬管理制度，協(xié)調(diào)組織對公司和下屬公司高層管理人員的績效管理，實施公司薪酬、福利的管理，激發(fā)員工工作積極性。檔案管理員：文書、證書、銷售、財務(wù)等檔案的收集、整理、鑒定、保管及對接收來的檔案進(jìn)行登

14、記、分類、編目。司機：保證車輛正常使用，保證車輛安全行駛。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來19a職位的關(guān)鍵功能：總經(jīng)辦主任：人力資源政策的制定、人力資源管理XXXX投資有限公司部門設(shè)計：財務(wù)部部門主要功能：財務(wù)管理財務(wù)部會計核算提升公司財務(wù)資源的競爭力，拓展投融資渠道，結(jié)合項目實施預(yù)算、成本分析，進(jìn)行成本控制，實施企業(yè)財務(wù)管理工作，輔助企業(yè)經(jīng)營決策。人才模型：財務(wù)專家理財高手優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來20aXXXX投資有限公司部門設(shè)計：財務(wù)部財財務(wù)部會提升公司財務(wù)財務(wù)部職位設(shè)計:職位的關(guān)鍵功能：財務(wù)總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)主管作，拓展公司投融資渠道，提高資金運轉(zhuǎn)效率，控制運營成本，實現(xiàn)公司

15、效益最大化。財務(wù)經(jīng)理：組織實施財務(wù)預(yù)算管理和日常會計核算工作，進(jìn)行財務(wù)分析，為公司經(jīng)營、管理、投資提供決策依據(jù)。財務(wù)主管：組織實施公司的會計核算工作，進(jìn)行下屬公司項目的測算、分析，出納會計以及工程項目的預(yù)算管理工作。會計：公司的會計帳目的處理，會計報表的編制，各類統(tǒng)計報表的編制。出納：現(xiàn)金和備用金的核算 ；現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬 ；保管庫存現(xiàn)金、有價證券及有關(guān)印章。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來21a財務(wù)部職位設(shè)計:財務(wù)總監(jiān)作，拓展公司投融資渠道，提高資金運XXXX投資有限公司部門設(shè)計：企劃部企劃部部門主要功能：搜集行業(yè)發(fā)展信息，研究公司發(fā)展方向，進(jìn)行企業(yè)營銷策劃，開拓公司業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)營績效和管理水平

16、，確保公司有效運行。人才模型：市場調(diào)研營銷策劃經(jīng)營高手、談判專家優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來22aXXXX投資有限公司部門設(shè)計：企劃部企劃部部門主要功能：市營企劃經(jīng)營部職位設(shè)計:副總經(jīng)理企劃部經(jīng)理營銷主管策劃文案網(wǎng)絡(luò)信息工程師優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來23a企劃經(jīng)營部職位設(shè)計:策網(wǎng)絡(luò)25a職位的關(guān)鍵功能：企劃部經(jīng)理：根據(jù)行業(yè)發(fā)展信息，研究公司發(fā)展方向，進(jìn)行企業(yè)營銷策劃，拓展公司業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)營績效和管理水平，確保公司有效運行，并對下屬公司進(jìn)行有效監(jiān)控。營銷主管：制定項目營銷策劃草案，辦理有關(guān)銷售工作報批手續(xù)，負(fù)責(zé)銷售實施工作，建立公司銷售網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助下屬公司開展銷售工作，并監(jiān)控下屬公司銷售工作動態(tài)。策劃文案：協(xié)

17、助營銷主管制作項目營銷策劃方案，進(jìn)行公司公文的擬稿、簽發(fā)、立卷、歸檔等各項管理工作。網(wǎng)絡(luò)信息工程師：進(jìn)行公司網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)，使公司網(wǎng)絡(luò)暢通高效，在網(wǎng)上進(jìn)行企業(yè)宣傳。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來24a職位的關(guān)鍵功能：企劃部經(jīng)理：根據(jù)行業(yè)發(fā)展信息，研究公司發(fā)展方XXXX投資有限公司部門設(shè)計：工程部工程部部門主要功能：承擔(dān)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)管理工作，向公司提供工程施工的總體進(jìn)度計劃，監(jiān)督工程實施，控制工程成本，并為下屬公司提供技術(shù)方面的服務(wù)。人才模型：規(guī)材工劃設(shè)計料采購程管理采購選型專家、項目管理專家優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來25aXXXX投資有限公司部門設(shè)計：工程部工程部部門主要功能：規(guī)材規(guī)劃建設(shè)部職位設(shè)計:

18、職位的關(guān)鍵功能：業(yè)務(wù)副總工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理：向公司提供工程施工的總體進(jìn)度計劃，根據(jù)公司項目進(jìn)展情況，監(jiān)督工程實施，控制項目成本，為下屬公司提供技術(shù)方面的服務(wù)。前期主管：進(jìn)行市場需求分析，結(jié)合企業(yè)資源情況，草擬項目的市場定位，進(jìn)行市場調(diào)研與投資分析，辦理立項、可研等前期報批手前期主建筑師工程造價主管總工程材料采購主管續(xù)。建筑師：提出項目設(shè)計草案，跟蹤項目的開發(fā)、實施全過程，提供專業(yè)指導(dǎo)建議。管師總工程師：負(fù)責(zé)公司發(fā)展項目在工程方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督工程施工合同的執(zhí)行，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量與成本，驗收工程以及進(jìn)行工程成本費用結(jié)算。工程造價主管：編制審核工程概預(yù)算，有效地控制工程成本，為經(jīng)營預(yù)測提

19、供必要依據(jù)。材料采購主管：負(fù)責(zé)發(fā)展項目在工程方面的材料、設(shè)備的選型和采購工作，控制采購質(zhì)量和成本，保證工程的順利實施。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來26a規(guī)劃建設(shè)部職位設(shè)計:業(yè)務(wù)副總工程部經(jīng)理：向公司提供工程施工部門職責(zé)優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來27a部門職責(zé)優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來29a總經(jīng)辦職責(zé)1.組織建立健全公司管理制度、工作流程，確保公司各項制度得到切實履行并組織公司貫標(biāo)認(rèn)證工作；2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和國家人事政策，制定公司統(tǒng)一的人力資源政策；進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)和對外公關(guān)、宣傳等管理工作，樹立企業(yè)形象；3.制定和實施公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃，支持公司整體發(fā)展戰(zhàn)略；制定公司人力資源管理的主要方案和制度、流

20、程，合理開發(fā)公司人力資源，有效激勵員工工作；4.提出機構(gòu)設(shè)置、定編、定崗和人員配置方案，招募、選拔和配置公司各層級人員，制定相應(yīng)的管理辦法并組織實施；5.組織協(xié)調(diào)公司員工的績效考核工作，指導(dǎo)、監(jiān)督公司下屬企業(yè)高層管理人員的考核、考察及任免等工作；6.制定和實施公司各層級人員的職業(yè)發(fā)展計劃，組織實施培訓(xùn)工作，并指導(dǎo)下屬企業(yè)有效開發(fā)人力資源；7.計算與發(fā)放員工工資、獎金、福利，計算和繳納員工保險，實施勞動保護(hù)工作；審核和控制公司員工發(fā)展費用和本部門各項費用支出，監(jiān)督費用的使用情況；8.組織召開公司總經(jīng)理辦公會，組織編寫總經(jīng)理工作報告等會議文件，對會議決定事宜的執(zhí)行情況進(jìn)行催辦和檢查，確保公司政令的

21、貫徹執(zhí)行；9.、處理辦公室的相關(guān)事務(wù)，進(jìn)行公文管理、行政管理、檔案管理等工作，接待和批轉(zhuǎn)外單位來賓的參觀、來訪；10.公司資料的控制和檔案管理工作及員工人事檔案管理工作；11.處理各項綜合事務(wù)及突發(fā)事件；12.負(fù)責(zé)完成公司交辦的其他工作。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來28a總經(jīng)辦職責(zé)1.組織建立健全公司管理制度、工作流程，確保公司各財務(wù)部職責(zé)1.編制公司及下屬公司的財務(wù)預(yù)算及資金計劃；2.配合公司高層籌集和運用資金，監(jiān)控資金收支，合理調(diào)配資金；3.建立財務(wù)管理組織與規(guī)章制度體系和會計工作標(biāo)準(zhǔn)；4.組織項目成本測算、分析，進(jìn)行項目成本控制和資金管理；5.監(jiān)控下屬公司財務(wù)運行情況，并及時提供財務(wù)報告；6.按照

22、合同要求，做好工程費用的撥付、結(jié)算等工作；7.組織、實施會計核算，保證會計信息及時處理；8.按照稅法的有關(guān)規(guī)定代扣和繳納稅款，并按時向稅務(wù)機關(guān)報送月、季、年度報表；9.認(rèn)真做好財務(wù)核算、報表和對帳工作，建立財務(wù)檔案，定期作出財務(wù)分析，為公司決策經(jīng)營提供可靠依據(jù)；10.執(zhí)行現(xiàn)金管理制度、報銷有關(guān)規(guī)定及支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收工作；11.綜合管理公司固定資產(chǎn)管理、核算，每年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面清查，按規(guī)定正確提取折舊和維修基金，保證固定資產(chǎn)的合理有效使用；12.組織財務(wù)決算，編報財務(wù)報告和進(jìn)行財務(wù)分析。13.負(fù)責(zé)完成公司交辦的其他工作。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來29a財務(wù)部職

23、責(zé)1.編制公司及下屬公司的財務(wù)預(yù)算及資金計劃；2.配企劃部職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立市場信息網(wǎng)，及時捕捉、搜集、分析與公司經(jīng)營方向有關(guān)信息，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供分析報告；2.根據(jù)公司的發(fā)展制定企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略，并據(jù)此尋求新的開發(fā)項目，對可選項目進(jìn)行周密的考察、市場調(diào)研，提供可行性研究報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，保證公司充分的項目儲備；3.負(fù)責(zé)開發(fā)項目的招商引資工作；4.制定和實施公司及開發(fā)項目的宣傳、推廣和企業(yè)形象設(shè)計方案，以樹立和提高企業(yè)以及項目的良好形象和知名度；5.根據(jù)市場及項目情況制定和實施年度和階段性項目營銷方案；6.配合有關(guān)部門完成合作公司的申報工作；7.對公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理、計算機管理，提高辦公

24、自動化程度和信息化水平；8.負(fù)責(zé)完成公司交辦的其他工作。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來30a企劃部職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立市場信息網(wǎng)，及時捕捉、搜集、分析與公司工程部職責(zé)1.負(fù)責(zé)提出項目規(guī)劃設(shè)計草案及項目的方案設(shè)計論證、設(shè)計修改工作；2.負(fù)責(zé)開發(fā)項目的立項申請，項目建議書及申報項目建設(shè)任務(wù)，辦理項目用地手續(xù)及領(lǐng)取土地使用證，并配合有關(guān)部門完成合作公司的申報工作；協(xié)調(diào)項目前期有關(guān)主管、服務(wù)、協(xié)作部門；3.負(fù)責(zé)開發(fā)項目標(biāo)底文件的編制及報審、工程招投標(biāo)及主要設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)擬定工程施工合同及主要設(shè)備材料定貨合同；4.負(fù)責(zé)辦理工程開工手續(xù)，并負(fù)責(zé)與市政各口及消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)工作，辦理施工現(xiàn)場地上、地

25、上各種設(shè)施的報撤、改線等手續(xù)，做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；5.負(fù)責(zé)編制開發(fā)項目的資金方案，審核工程用款計劃，會同有關(guān)部門完成工程撥款和工程結(jié)算；6.負(fù)責(zé)向公司提供工程施工的總體進(jìn)度計劃，便于公司確定工程實施總體目標(biāo)；7.負(fù)責(zé)施工單位的考察、推薦，參與工程招標(biāo)及施工合同的簽定工作；8.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場三通一平、工程項目的各項管理和協(xié)調(diào)工作，保證項目施工順利進(jìn)行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，負(fù)責(zé)辦理工程洽商，及時將施工中發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)計問題提交業(yè)務(wù)副總進(jìn)行設(shè)計修改；9.根據(jù)公司下達(dá)的工程總體目標(biāo)，向公司上報工程資金使用計劃，施工進(jìn)度的年度、季度、月度計劃，工程施工方案，各項主要組織措施及需公司解

26、決的問題；10.負(fù)責(zé)由公司進(jìn)行招標(biāo)的設(shè)備（材料）供應(yīng)上的考察、推薦，負(fù)責(zé)落實設(shè)備（材料）的定貨工作，負(fù)責(zé)乙方主要設(shè)備（材料）定貨的認(rèn)定工作；11.負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的各項工作；12.負(fù)責(zé)工程項目施工進(jìn)行控制、質(zhì)量控制和資金控制及技術(shù)資料的收集整理，配合公司有關(guān)部門完成工程撥款、工程結(jié)算和竣工決算工作；13.負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場發(fā)生的工程結(jié)算時需要調(diào)整價差的設(shè)備（材料）的價格，向業(yè)務(wù)副總提交報告審批，數(shù)量、數(shù)額較大，由總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)；14.負(fù)責(zé)工程項目竣工驗收和交付使用，完成整理歸檔報竣文件工作，完成與項目物業(yè)管理單位部門的交接工作（包括項目完成的竣工圖紙及有關(guān)文件、項目土建、設(shè)備系統(tǒng)及安裝工

27、程的各種保修合同、詳細(xì)情況交底材料和各項設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)資料）；15.負(fù)責(zé)完成公司交辦的其他工作。 優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來31a工程部職責(zé)1.負(fù)責(zé)提出項目規(guī)劃設(shè)計草案及項目的方案設(shè)計論證、崗位職責(zé)優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來32a崗位職責(zé)優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來34a總經(jīng)理主要職責(zé)：1.領(lǐng)導(dǎo)公司高層管理人員制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略并做戰(zhàn)略決策，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)步和管理現(xiàn)代化；2.全面負(fù)責(zé)公司的企劃經(jīng)營、項目開發(fā)、規(guī)劃建設(shè)、人事、財務(wù)等工作；3.定期召開總經(jīng)理辦公會，總結(jié)工作，對重大問題進(jìn)行決策；4.負(fù)責(zé)公司組織機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整，確定各部門和各崗位的職責(zé)和權(quán)限；中層行政、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、選拔、任用；5.確定資源配置

28、、組織人才開發(fā)、培養(yǎng)和使用工作；6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的重大事務(wù)的協(xié)調(diào)決策工作；7.批準(zhǔn)公司各項管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施；8.主持對重大房地產(chǎn)開發(fā)項目合同或標(biāo)書的評審；控制重大開支、計劃外開支的審批；9.直接下屬主要業(yè)績考核目標(biāo)的制定與評估。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來33a總經(jīng)理主要職責(zé)：1.領(lǐng)導(dǎo)公司高層管理人員制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)常務(wù)副總1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，開拓公司新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向；2.協(xié)助總經(jīng)理開展工作，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定分管部門戰(zhàn)略規(guī)劃。主要負(fù)責(zé)人事行政、財務(wù)部、企劃部工作；3.主持制定和完善公司分管部門的各項規(guī)章制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部的組織系統(tǒng)，建立合理而且有效的運行

29、機制；4.監(jiān)督部門經(jīng)理實施部門發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)處理與其他部門，與外部客戶之間的關(guān)系（包括政府部門、媒體、客戶等）；5.負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作；塑造公司內(nèi)部和外部企業(yè)形象；6.參與公司資本運營、對外投資和相關(guān)政策調(diào)研；7.分管部門經(jīng)理業(yè)績管理，負(fù)責(zé)主要業(yè)績考核目標(biāo)的制定與評估。對下級的獎懲提出建議并對其工作進(jìn)行監(jiān)督；8.完成上級交辦的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來34a常務(wù)副總1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，開拓公司新的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)副總1.協(xié)助總經(jīng)理開展工作，主要負(fù)責(zé)制定本公司各項技術(shù)管理制度，建立良好的質(zhì)量保障體系，以求達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度的統(tǒng)一；2.協(xié)助總經(jīng)理開展工作，根據(jù)公司整體發(fā)展

30、戰(zhàn)略，制定分管部門戰(zhàn)略規(guī)劃。主要負(fù)責(zé)工程部工作；3.負(fù)責(zé)提出開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)想、建設(shè)思路，并組織論證，報上級決策后，組織或主持在規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的技術(shù)論證，提出優(yōu)化方案；4.負(fù)責(zé)提出開發(fā)項目的市場定位，提高開發(fā)項目的市場認(rèn)可度；5.負(fù)責(zé)工程規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計方案變更、技術(shù)的審核工作，負(fù)責(zé)主持對重大問題的論證，并做出決策；6.審核各類工程費用、技術(shù)開發(fā)費用、審核重大工程類經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同；7.主持并組織監(jiān)理、質(zhì)檢單位共同審定施工單位編制的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保障體系和文明施工措施等重要技術(shù)文件；8.指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司工作，提供工程、技術(shù)、規(guī)劃建設(shè)方面的咨詢服務(wù)；9.分管部

31、門經(jīng)理的業(yè)績管理，負(fù)責(zé)主要業(yè)績考核目標(biāo)的制定與評估。對下級的獎懲提出建議并對其工作進(jìn)行監(jiān)督；10完成上級交辦的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來35a業(yè)務(wù)副總1.協(xié)助總經(jīng)理開展工作，主要負(fù)責(zé)制定本公司各項技術(shù)管總經(jīng)辦主任1.制定本部門工作計劃，進(jìn)行目標(biāo)制定與分解，建立和完善本部門規(guī)章制度、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并組織落實；2.組織建立健全公司管理制度、工作流程，確保公司各項制度得到切實履行并組織公司貫標(biāo)認(rèn)證工作；3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和國家人事政策，制定公司統(tǒng)一的人力資源政策，報常務(wù)副總批準(zhǔn)后實施；4.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃，支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略；5.指導(dǎo)監(jiān)督公司行政事務(wù)的辦理工作

32、，處理工作中出現(xiàn)的重大問題；6.提出機構(gòu)設(shè)置、定編、定崗和人員配置方案，報常務(wù)副總批準(zhǔn)后組織實施；7.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)招募、選拔和配置公司中高層經(jīng)營管理人員，制定相應(yīng)的管理辦法并組織實施；8.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和對外公關(guān)、宣傳的管理工作，樹立企業(yè)形象；9.組織公司員工和下屬公司高層管理人員的考核、考察及任免等工作；10.制定和實施公司高層與骨干人員的職業(yè)發(fā)展計劃，指導(dǎo)下屬企業(yè)有效開發(fā)人力資源；11.審核和控制公司員工發(fā)展費用和本部門各項費用支出，監(jiān)督費用的使用情況；12.負(fù)責(zé)下屬主要業(yè)績考核目標(biāo)的制定與評估。對下級的獎懲提出建議并對其工作進(jìn)行監(jiān)督；13.完成上級交辦的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來

33、36a總經(jīng)辦主任1.制定本部門工作計劃，進(jìn)行目標(biāo)制定與分解，建立和行政事務(wù)主管1.負(fù)責(zé)及時處理辦公室的相關(guān)事務(wù)，公文管理、行政管理、檔案管理等工作，接待和批轉(zhuǎn)外單位來賓的參觀、來訪；2.制定公司日常消耗品、辦公用品、辦公設(shè)備的購置計劃和經(jīng)費預(yù)算，按照計劃和理購買并妥善保管；3.負(fù)責(zé)員工用餐計劃、餐票發(fā)放及經(jīng)費結(jié)算工作；4.公司各種會議的會場預(yù)定、會場布置和費用結(jié)算工作；5.公司公務(wù)車輛及司機的管理工作；6.行政庫房管理工作；7.公司安全保衛(wèi)，防火、防盜和其他物業(yè)管理工作；8.員工文體活動的組織工作；9.公司禮品、紀(jì)念品的采購、保管、發(fā)放工作；10.負(fù)責(zé)公司信息、信訪工作，定期出版快訊等刊物，使

34、公司內(nèi)部信息渠道暢通；11.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)管理、計算機管理工作，不斷提高信息化水平，提高辦公自動化程度；12.負(fù)責(zé)辦公家具、辦公設(shè)施等固定資產(chǎn)的造冊、登記管理；13、完成上級交辦的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來37a行政事務(wù)主管1.負(fù)責(zé)及時處理辦公室的相關(guān)事務(wù)，公文管理、行政人力資源主管1.協(xié)助部門經(jīng)理制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃，擬訂本部門工作計劃和內(nèi)部規(guī)章制度；2.提出公司人力資源管理草案，擬訂各項人力資源管理制度、流程，合理開發(fā)公司人力資源，有效激勵員工工作；3.根據(jù)部門編制情況和工作任務(wù)，初步審核各部門的用人需求；4.根據(jù)審批后的用人需求制定招聘計劃，并組織實施，及時為各部門提供所需

35、的各類人員；5.進(jìn)行公司公司的培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計劃和預(yù)算，并組織實施；6.根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，維護(hù)、推行公司激勵計劃，對公司薪酬制度和政策提出建議，擬訂薪酬設(shè)計草案，報部門經(jīng)理審批后組織實施；7.提出公司績效管理體系與流程的建議，向部門經(jīng)理匯報，并維護(hù)公司員工績效管理體系；8.協(xié)調(diào)其他部門和下屬公司實施公司員工和下屬公司高層管理人員考核，并對下屬公司的績效考核提出建議；9.完成上級交辦的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來38a人力資源主管1.協(xié)助部門經(jīng)理制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和實施計總經(jīng)辦秘書1、統(tǒng)一管理公司對外形象宣傳基調(diào)及主要媒體關(guān)系，負(fù)責(zé)構(gòu)建公司與其業(yè)務(wù)相符的公眾形象；2、配合企

36、劃部經(jīng)理規(guī)劃、制定和實施公司廣告和推廣活動；負(fù)責(zé)組織記者招待會、新聞發(fā)布會、研討會等形象宣傳活動；3、指導(dǎo)、協(xié)助公司各職能部門與下屬公司的對外宣傳，包括文章、采訪、新聞報道等有關(guān)事項；4、負(fù)責(zé)與媒體的聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)調(diào)公司與媒介的關(guān)系，建立企業(yè)良好的公眾形象；5、制定專業(yè)的宣傳推廣計劃，并組織實施；6、負(fù)責(zé)應(yīng)對和處理公司面臨的各種突發(fā)事件，避免公司的對外形象受到損失；7、公司總經(jīng)理辦公會議的組織與紀(jì)要，印發(fā)公司總經(jīng)理辦公會議文件；8、公司高層領(lǐng)導(dǎo)日常事務(wù)與重大事項時間安排、文件的傳遞、歸檔；9、公司總經(jīng)理工作會議安排與接待，負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理交辦的具體事宜；10、公文運轉(zhuǎn)與統(tǒng)一管理，編制文號，對下屬

37、公司、公司職能部門下發(fā)的文件備案；11、完成上級交辦的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來39a總經(jīng)辦秘書1、統(tǒng)一管理公司對外形象宣傳基調(diào)及主要媒體關(guān)系，負(fù)檔案管理員1.根據(jù)公司檔案管理要求，制定并貫徹執(zhí)行檔案管理制度，指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督各公司、各部門做好檔案、資料管理工作；2.負(fù)責(zé)檔案的鑒定、保管、檢索、利用及統(tǒng)計工作，指導(dǎo)各公司、各部門檔案管理人員對有保存價值的各種文字、圖表、技術(shù)、聲像、等不同載體的文件、資料, 進(jìn)行收集、編目、組卷、編制檢索工具和專題資料等工作；3.妥善保管檔案，對庫存檔案有系統(tǒng)的了解，負(fù)責(zé)調(diào)卷接待工作，能根據(jù)機關(guān)承辦人提供的線索，及時查到所需用的檔案，并及時催還歸卷；4.定期清

38、點，核查庫存案卷，做好檔案資料利用效果的反饋收集工作；5.負(fù)責(zé)公司檔案的達(dá)標(biāo)、升級工作；6.做好破損檔案的修復(fù)、裱糊，防止檔案失散受損，清理不該歸檔的文件，按規(guī)定手續(xù)銷毀；7.負(fù)責(zé)檔案室的辦公環(huán)境及各種設(shè)備的維護(hù)工作；8.完成上級交辦的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來40a檔案管理員1.根據(jù)公司檔案管理要求，制定并貫徹執(zhí)行檔案管理制司機1.保障行車安全，不違反交通規(guī)章；2.按時保養(yǎng)維護(hù)車輛，定期檢查車輛的安全性；3.認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，保障行駛的安全性；4.按客戶的要求，做好服務(wù)工作；5.完成上級交辦的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來41a司機1.保障行車安全，不違反交通規(guī)章；2.按時保養(yǎng)維護(hù)車輛，薪酬

39、考核專員1.協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)其他部門和下屬公司實施公司員工和下屬公司高層管理人員考核，記錄考核結(jié)果，為獎金分配和員工晉級提供依據(jù)；2.進(jìn)行市場薪資調(diào)查，出據(jù)薪資調(diào)查報告，報部門經(jīng)理，為部門經(jīng)理設(shè)計薪資方案和進(jìn)行工資調(diào)整提供依據(jù)；3.實施公司員工薪資的具體管理與員工福利管理工作，執(zhí)行相關(guān)的制度，組織實施相關(guān)工作；4.編制公司薪資方面的統(tǒng)計報表，提出有關(guān)統(tǒng)計分析報告和薪資改革建議；5.制定并完善考勤及休假管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行；6.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度，對員工的各項休假進(jìn)行初步審核和審批并計算各項休假扣款。7.負(fù)責(zé)公司員工各項社會保險的核定與繳納工作，并向相關(guān)部門報送所需各類報表；8.完成上級交辦的臨

40、時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來42a薪酬考核專員1.協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)其他部門和下屬公司實施公司員招聘培訓(xùn)專員1.實施招聘工作，對招聘人員進(jìn)行面試，及時為各部門提供所需的各類人員；2.實施公司的培訓(xùn)計劃，建立和維護(hù)與培訓(xùn)機構(gòu)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題；3.員工培訓(xùn)情況和結(jié)果的記錄工作，為人員調(diào)配提供參考依據(jù)；4.按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織職能進(jìn)行定崗定員工作，進(jìn)行崗位分析，編制統(tǒng)一的崗位說明書，確保部門精簡高效；5.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行考察，根據(jù)能位匹配原理，進(jìn)行人員調(diào)配，開發(fā)員工工作潛能6.編寫、制作各類培訓(xùn)教材。7.公司員工的人事檔案及勞動合同的管理工作；8.根據(jù)需要進(jìn)行人事記錄、統(tǒng)計工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策

41、提供參考信息；9.公司和下屬公司員工技術(shù)職稱及職業(yè)資格證書管理工作；10.完成上級交給的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來43a招聘培訓(xùn)專員1.實施招聘工作，對招聘人員進(jìn)行面試，及時為各部財務(wù)部總監(jiān)1.全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，組織公司的融資工作，多渠道籌集資金，保證公司經(jīng)營資金的正常運作和投入產(chǎn)出效益；2.負(fù)責(zé)公司整體的資金預(yù)算控制，審核確定公司的財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，并有效地使用資金；3.負(fù)責(zé)組織實施成本費用預(yù)測、計劃及成本控制制度，審批各項財務(wù)費用，降低消耗、提高效益，降低公司各項成本；4.負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)資產(chǎn)狀況的財務(wù)分析；為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5.對對外投資、

42、長期投資項目進(jìn)行監(jiān)控，掌握其發(fā)展動態(tài)；6.監(jiān)督財務(wù)管理組織與規(guī)章制度體系的建立，努力使組織高效運行，制度有效執(zhí)行；7.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)、外部審計工作；8.負(fù)責(zé)組織公司開發(fā)項目的工程預(yù)算工作，有效控制開發(fā)成本；9.協(xié)調(diào)處理與其他部門，與外部客戶之間的關(guān)系（包括金融機構(gòu)、財務(wù)、稅務(wù)部門、媒體、客戶等）；10.負(fù)責(zé)分管部門經(jīng)理業(yè)績管理，負(fù)責(zé)主要業(yè)績考核目標(biāo)的制定與評估。對下級的獎懲提出建議并對其工作進(jìn)行監(jiān)督；11.完成上級交辦的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來44a財務(wù)部總監(jiān)1.全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，組織公司的融資工作，財務(wù)部經(jīng)理1.制訂本部門工作計劃，建立和完善本部門工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施；2.

43、搜集公司財務(wù)資料，配合部門總監(jiān)編制公司及下屬公司的財務(wù)預(yù)算及資金計劃；3.建立財務(wù)管理組織與規(guī)章制度體系，努力使制度有效執(zhí)行；5.組織項目成本測算、分析，進(jìn)行項目成本控制和資金管理；6.監(jiān)控下屬公司財務(wù)運行情況，并及時提供財務(wù)報告，定期向部門總監(jiān)匯報；7.配合部門總監(jiān)籌集和運用資金，監(jiān)控資金收支；8.組織員工做好公司內(nèi)部的審計和年終財務(wù)審計、稅務(wù)等工作；協(xié)調(diào)公司與稅務(wù)、財政等政府部門關(guān)系，保證公司財務(wù)工作正常運行；9.組織財務(wù)決算，編報財務(wù)報告和進(jìn)行財務(wù)分析；10.負(fù)責(zé)下屬主要業(yè)績考核目標(biāo)的制定與評估。對下級的獎懲提出建議并對其工作進(jìn)行監(jiān)督；11.完成上級交辦的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來45

44、a財務(wù)部經(jīng)理1.制訂本部門工作計劃，建立和完善本部門工作程序與財務(wù)主管1.搜集、整理公司財務(wù)信息，協(xié)助經(jīng)理編制公司及下屬公司的財務(wù)預(yù)算及資金計劃；2.根據(jù)本部門工作計劃，完善本部門工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并配合經(jīng)理組織實施；3.搜集財務(wù)管理組織與制度體系的信息，提供相應(yīng)的建議，協(xié)助部門經(jīng)理建立財務(wù)管理組織與制度體系；4.組織、實施會計核算，保證會計信息及時處理；5.協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與稅務(wù)、財政等政府部門關(guān)系，保證公司財務(wù)工作正常運行；6.進(jìn)行下屬公司項目測算、分析、會計核算、編制財務(wù)報告等工作；7.落實公司內(nèi)部的審計和年終財務(wù)審計工作；8 進(jìn)行公司工程預(yù)算管理，控制項目成本；9.負(fù)責(zé)下屬主要業(yè)績考

45、核目標(biāo)的制定與評估。對下級的獎懲提出建議并對其工作進(jìn)行監(jiān)督；10.完成上級交辦的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來46a財務(wù)主管1.搜集、整理公司財務(wù)信息，協(xié)助經(jīng)理編制公司及下屬公會計1.負(fù)責(zé)日常會計核算工作；2.負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表，財務(wù)報告；3.負(fù)責(zé)計算各項稅金，編制稅務(wù)報表，處理與稅務(wù)工作有關(guān)的各種事項；4.參與財務(wù)預(yù)算和相關(guān)計劃的編制、調(diào)整，監(jiān)控財務(wù)預(yù)算及計劃的執(zhí)行情況；5.參與項目測算，進(jìn)行項目成本及資金的分析統(tǒng)計，編制相關(guān)報告；6.負(fù)責(zé)整理保管憑證，進(jìn)行帳薄裝訂，保證會計資料完整、安全；7.完成上級交辦的其他工作。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來47a會計1.負(fù)責(zé)日常會計核算工作；2.負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表，財

46、務(wù)報告出納1.根據(jù)填制、審核完的記帳憑證，辦理現(xiàn)金收付款業(yè)務(wù)；2.每日清點現(xiàn)金庫存，并與現(xiàn)金日記帳余額相核對，保證做到帳實相符；3.根據(jù)審批手續(xù)完成的支票領(lǐng)用單及支出憑單辦理付款業(yè)務(wù)；4.填制銀行單據(jù)，處理各種結(jié)算業(yè)務(wù)及相關(guān)事宜；5.審核支出、報銷手續(xù)及單據(jù)，交付會計主管進(jìn)行帳務(wù)處理；6.根據(jù)記帳憑證及時登記現(xiàn)金、銀行日記帳，并結(jié)出當(dāng)日余額；7.每月底與總帳進(jìn)行銀行余額核對，負(fù)責(zé)編制“銀行調(diào)節(jié)表”；8.每半月與銀行核對，負(fù)責(zé)編制“銀行帳戶余額表”，上報部門總監(jiān)及總經(jīng)理；9.完成上級交辦的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來48a出納1.根據(jù)填制、審核完的記帳憑證，辦理現(xiàn)金收付款業(yè)務(wù)；2.企劃部經(jīng)理1.

47、制訂本部門工作計劃，建立和完善本部門工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實施；2.組織建立市場信息網(wǎng)，及時捕捉、搜集、分析與公司經(jīng)營方向有關(guān)信息，并定期向公司高層提供分析報告；3.根據(jù)公司的發(fā)展制定企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略，并據(jù)此尋求新的開發(fā)項目，組織可選項目的考察、市場調(diào)研，提供可行性研究報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，保證公司充分的項目儲備；4.組織開發(fā)項目的招商引資工作；5.組織開發(fā)項目的立項申請，項目建議書及申報項目建設(shè)任務(wù)，協(xié)調(diào)項目前期有關(guān)主管、服務(wù)、協(xié)作部門；6.制定公司及開發(fā)項目的宣傳、推廣和企業(yè)形象設(shè)計方案，以樹立和提高企業(yè)以及項目的良好形象和知名度；7.進(jìn)行開發(fā)項目的成本分析和控制工作；8.負(fù)責(zé)合同管理、計

48、劃統(tǒng)計工作，主持重大經(jīng)營合同的談判和文本擬訂；9.負(fù)責(zé)下屬主要業(yè)績考核目標(biāo)的制定與評估。對下級的獎懲提出建議并對其工作進(jìn)行監(jiān)督；10.完成上級交辦的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來49a企劃部經(jīng)理10.完成上級交辦的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來營銷主管1.組織實施市場調(diào)研，掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，定期向部門經(jīng)理匯報；2.擬訂項目營銷策劃草案，報部門經(jīng)理審批后組織實施；3.辦理有關(guān)招投標(biāo)報批手續(xù)，進(jìn)行招標(biāo)會議組織工作；4.進(jìn)行招投標(biāo)文件的編制及報審工作；5.進(jìn)行展會的組織和廣告發(fā)布，建立與保持與有關(guān)媒體的聯(lián)絡(luò)、協(xié)作關(guān)系；6.進(jìn)行銷售資料的策劃、印刷等工作，建立和保持與銷售代理公司的聯(lián)絡(luò)、協(xié)作關(guān)系；7.進(jìn)行

49、土地評估及報審工作，辦理土地證、房產(chǎn)證等，參與下屬公司營銷策劃案的擬訂，監(jiān)督銷售工作；8.參與公司年度開發(fā)經(jīng)營指標(biāo)的確定；9.完成上級交辦的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來50a營銷主管1.組織實施市場調(diào)研，掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，定期向部門經(jīng)策劃文案1.公司合作合同、協(xié)議的擬訂，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門、下屬公司執(zhí)行；2.制定公司各種公文標(biāo)準(zhǔn)、行文格式，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門、下屬公司執(zhí)行；3.公司文件的收、發(fā)、擬、轉(zhuǎn)及催辦等公文管理工作；4.各種內(nèi)外公文的擬稿、核稿、簽發(fā)、繕印、校對、用印、登記、封發(fā)工作；5.公司各種公文的立卷、整理、歸檔、移交工作；6.公司各種內(nèi)外傳真的登記和收發(fā)工作；7.公司各種會議的議題征

50、集、會議通知、會議文件準(zhǔn)備等工作，撰寫會議紀(jì)要；8.公司印鑒、營業(yè)執(zhí)照、介紹信、證明信等管理工作；9.起草公司章程、辦理注冊公司手續(xù)等工作；10.公司保密工作；11.公司所需的各類圖書、軟件、報刊的訂購、保管工作；12.完成上級交辦的其它臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來51a策劃文案1.公司合作合同、協(xié)議的擬訂，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門、下屬網(wǎng)絡(luò)信息工程師1.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)與更新，在網(wǎng)上進(jìn)行企業(yè)宣傳，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象；2.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺的建設(shè)與維護(hù)，應(yīng)用新技術(shù)、新軟件，為部門之間、員工之間進(jìn)行溝通提供方便、快捷服務(wù)；3.對公司計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行選型、調(diào)試、維護(hù)，保證內(nèi)部局域網(wǎng)及自動

51、化辦公系統(tǒng)正常運行；4.負(fù)責(zé)公司計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的病毒防范與查毒工作，保證網(wǎng)絡(luò)安全；5.根據(jù)公司發(fā)展需要，探索辦公自動化的可行性，不斷提高辦公自動化水平；6.制作大型會議幻燈片或其他多媒體文件；7.對員工進(jìn)行計算機硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)知識的培訓(xùn)，提高員工計算機操作水平；8.完成上級交辦的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來52a網(wǎng)絡(luò)信息工程師1.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)與更新，在網(wǎng)上進(jìn)行企工程部經(jīng)理1.制定本部門工作計劃，建立和完善本部門規(guī)章制度、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并組織落實；2.負(fù)責(zé)編制開發(fā)項目的資金方案，審核工程用款計劃，會同有關(guān)部門完成工程撥款和工程結(jié)算；3.負(fù)責(zé)向公司提供工程施工的總體進(jìn)度計劃，便于公

52、司確定工程實施總體目標(biāo)；4.組織公司開發(fā)項目的設(shè)計招標(biāo)、工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)及工程結(jié)算工作；5.根據(jù)公司下達(dá)的工程總體目標(biāo)，向業(yè)務(wù)副總上報工程資金使用計劃，施工進(jìn)度的年度、季度、月度計劃，工程施工方案，各項主要組織措施及需公司解決的問題；6.參與所有項目的設(shè)計談判，主持主要設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作，主持施工、設(shè)備、材料合同的談判，確定供應(yīng)商；7.組織項目的征地拆遷工作和出讓地塊、地段的后期技術(shù)服務(wù)工作；8.對項目各階段確定工程量、材料設(shè)備量及合同付款；9.按計定要求檢查和控制項目前期、設(shè)計、拆遷、施工、服務(wù)過程中的投資成本；10.負(fù)責(zé)項目全過程中相關(guān)部門（承包商、分包商、建筑師、工程師、顧問公司、

53、政府部門）的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作；11.負(fù)責(zé)檢查督促各項計劃的落實情況，處理工程施工中的重大問題；12.負(fù)責(zé)下屬主要業(yè)績考核目標(biāo)的制定與評估。對下級的獎懲提出建議并對其工作進(jìn)行監(jiān)督；13.完成上級交辦的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來53a工程部經(jīng)理1.制定本部門工作計劃，建立和完善本部門規(guī)章制度、前期主管1、負(fù)責(zé)開發(fā)項目前期規(guī)劃手續(xù)的報批工作，編制、申報項目建議書、可行性報告，以及申報年度開發(fā)計劃等；辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；2. 辦理項目用地手續(xù)及領(lǐng)取土地使用證，并配合有關(guān)部門完成合作公司的申報工作；3.負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)、設(shè)計委托、勘測及設(shè)計協(xié)調(diào)等工作；4.組織規(guī)劃設(shè)計論證、施工圖設(shè)

54、計技術(shù)交底，辦理設(shè)計修改，變更、洽商等；5.配合開發(fā)項目的立項、可研等相關(guān)工作；6.相關(guān)會議紀(jì)要、結(jié)論的整理、記錄，組織相關(guān)的技術(shù)考察；7.項目前期資料、文件收集、技術(shù)檔案的整理工作；8.協(xié)調(diào)項目前期有關(guān)主管、服務(wù)、協(xié)作部門；9.配合部門土地開發(fā)的后期服務(wù)工作；10.完成上級交給的臨時任務(wù)。優(yōu)勢互補，共創(chuàng)未來54a前期主管1、負(fù)責(zé)開發(fā)項目前期規(guī)劃手續(xù)的報批工作，編制、申報項建筑師1.在項目開發(fā)階段，對項目的可行性研究、開發(fā)論證提出專業(yè)指導(dǎo)建議，為業(yè)務(wù)副總決策提供依據(jù)；2.參與開發(fā)項目的談判工作，對公司開發(fā)項目的可行性提供專業(yè)建議；3.提出項目規(guī)劃設(shè)計草案，對項目的方案設(shè)計論證及設(shè)計修改工作提出合理化建議；4.參與開發(fā)項目標(biāo)底文件的制定及報審、工程招投標(biāo)及主要設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作；5.參與施工合