財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)主管費(fèi)用后勤對(duì)標(biāo)分析及管理一覽表

1、財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)主管費(fèi)用后勤對(duì)標(biāo)分析及管理一覽表序號(hào)對(duì)標(biāo) 分類主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的主要管理活動(dòng)驗(yàn)證材料主要管理活動(dòng)存在的 缺陷改進(jìn)措施備注指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異具體措施完成時(shí)間1指標(biāo)噸產(chǎn)品利潤(rùn)11.1957.2346.041、每天審核相關(guān)成本費(fèi)用單據(jù)NC系統(tǒng)查詢22、每月對(duì)各崗位賬務(wù)處理進(jìn)行審核查看系統(tǒng)33、每月2日前出具公司報(bào)表并上報(bào)財(cái)務(wù)部報(bào)表出具及上報(bào)時(shí)間44、每旬完成公司盈利預(yù)測(cè)的編制并上報(bào)財(cái)務(wù) 部盈利預(yù)測(cè)上報(bào)時(shí)間5噸產(chǎn)品管理費(fèi) 用7.411.22-6.191、每天對(duì)相關(guān)成本費(fèi)用單據(jù)進(jìn)行審核62、每年編制成本費(fèi)用預(yù)算，分解各項(xiàng)指標(biāo)憑證、費(fèi)用預(yù)算7噸石灰石綜合 成本14.8514.43-0.42

2、1、每月審核成本核算原始資料和臺(tái)賬，規(guī)范 直接人工、直接材料、 電力和制造費(fèi)用的分進(jìn) 行半成品、產(chǎn)成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)憑證及臺(tái)帳審核記錄82、每月編制成本報(bào)表成本報(bào)表93、每月下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)檢查一次檢查通報(bào)噸水泥綜合成 本164.31155.22-9.091、每天完成對(duì)分廠相關(guān)成本付款的審核工作培訓(xùn)材料2、每月完成一次成本管理專項(xiàng)檢查或調(diào)研， 宣傳成本節(jié)約意識(shí)檢查通報(bào)3、每季度參加一次市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)材料 動(dòng)態(tài)，降低采購成本市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告4、每月參加一次分廠成本分析會(huì)，了解分廠 成本管理模式并提改進(jìn)意見分廠成本分析會(huì)記錄噸熟料綜合成 本164.47158.27-6.21、每月開展一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)原煤、混

3、合材 銷發(fā)系統(tǒng)進(jìn)廠情況進(jìn)行檢查賬務(wù)系統(tǒng)2、每月完成一次大宗原燃材料、柴油、熟 料的盤庫工作盤點(diǎn)表及通報(bào)3、每星期參加一次潤(rùn)滑油跑冒滴漏現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄及通報(bào)管理培訓(xùn)管理每月按 時(shí)完成 部門培 訓(xùn)工作1、收集整理部門月度、季度、半年度、年度 培訓(xùn)需要培訓(xùn)計(jì)劃2、每月監(jiān)督各崗位按計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)培訓(xùn)材料3、每月監(jiān)督對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行驗(yàn)證公司培訓(xùn)管理通報(bào)20綜合管理1、每月4日前統(tǒng)計(jì)部門考勤、考核資料上報(bào)辦 公室考核材料212、每月15日前匯總月度辦公用品計(jì)劃上報(bào)辦 公室辦公用品計(jì)劃22宣傳管理1、每天關(guān)注部門最新的宣傳點(diǎn)宣傳管理通報(bào)232、對(duì)部門有宣傳價(jià)值的新聞進(jìn)行收集整理， 發(fā)表通訊稿24數(shù)據(jù)報(bào)送工

4、作2、每月3日之前報(bào)送相關(guān)費(fèi)用指標(biāo)至財(cái)務(wù)部報(bào)送材料251、每日審核各部門費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，計(jì)入相關(guān) 成本費(fèi)用總賬系統(tǒng)，檢查費(fèi)用歸 集財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)主管費(fèi)用后勤對(duì)標(biāo)分析及管理一覽表序號(hào)對(duì)標(biāo) 分類主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的主要管理活動(dòng)驗(yàn)證材料主要管理活動(dòng)存在的 缺陷改進(jìn)措施備注指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異具體措施完成時(shí)間26指標(biāo)噸產(chǎn)品管理費(fèi) 用2、每天檢查報(bào)銷單據(jù)是否已經(jīng)在辦公室登記 備案，未登記的予于改正登記臺(tái)帳273、每月3日前報(bào)送六項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表至總經(jīng)辦及 財(cái)務(wù)部費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表報(bào)送時(shí)間284、每月3日前統(tǒng)計(jì)分析備用金賬齡，上報(bào)財(cái)務(wù) 部備用金清理統(tǒng)計(jì)表295、每月完成下發(fā)一篇費(fèi)用分析費(fèi)用分析通報(bào)30噸產(chǎn)品銷售費(fèi) 用1、

5、每天對(duì)相關(guān)銷售費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)審核入賬， 確保費(fèi)用歸集正確總賬系統(tǒng)，檢查費(fèi)用歸 集312、每半年對(duì)公司各部門開展一次報(bào)銷注意事 項(xiàng)交流培訓(xùn)，對(duì)票據(jù)的報(bào)銷注意事項(xiàng)進(jìn)行溝通交流培訓(xùn)記錄323、每季度下發(fā)一篇公司費(fèi)用分析費(fèi)用分析通報(bào)33后勤滿意度1、每月不定期開展食堂滿意度調(diào)查食堂滿意度調(diào)查表342、每月10號(hào)前出具食堂報(bào)表及分析食堂報(bào)表及分析353、3號(hào)前做好財(cái)務(wù)處食堂驗(yàn)菜排班表驗(yàn)菜值班表36管理費(fèi)用管理1、每月對(duì)六項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)財(cái)務(wù)部、區(qū) 域，并對(duì)費(fèi)用異常情況進(jìn)行分析六項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表及費(fèi)用 執(zhí)行情況分析372、每月根據(jù)利率變化及時(shí)調(diào)整貸款利息，根 據(jù)審核的申請(qǐng)匯款單進(jìn)行付款。貸款利息預(yù)提明細(xì)表38

6、3、每月15日之前根據(jù)辦公室提供的扣款明細(xì) 分別核付公司員工工資，單月按照規(guī)定比例提 取福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等工資表394、每月按照工資總額的2%計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)，半 年度扣款繳納；工會(huì)組織按照繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)的 58%進(jìn)行返還后督促辦公室填制轉(zhuǎn)款申請(qǐng)匯款 單，并賬務(wù)處理工會(huì)費(fèi)用計(jì)提表及繳款 單405、每月督促公司各部門及時(shí)將發(fā)生的費(fèi)用至 財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷，防止出現(xiàn)費(fèi)用集中報(bào)銷的情況憑證、NC系統(tǒng)41備用金管理1、審核備用金借款，了解其用途總賬余額表422、每月對(duì)備用金進(jìn)行清理，督促各部門辦理 沖賬備用金借款單據(jù)433、每季度對(duì)備用金清理情況下發(fā)專項(xiàng)通報(bào)備用金清理通報(bào)44食堂盈虧情況1、每月1日組織后勤食