公益性公園運(yùn)營(yíng)新模式介紹

1、創(chuàng)意思路與創(chuàng)意景觀盤(pán)活舊時(shí)少兒公園公益性公園營(yíng)運(yùn)新模式記青島少兒公園整體規(guī)劃怎樣在連續(xù)少兒主題公園公益性的同時(shí)，能夠產(chǎn)生必定盈余，而不是靠連續(xù)性的財(cái)政資本來(lái)保持公園的營(yíng)運(yùn)。是當(dāng)下好多公益性公園的探究之路。少兒公園也能夠稱(chēng)之為公益性主題公園。青島市試試引入由擁有必定資質(zhì)的物業(yè)管理公司或經(jīng)營(yíng)管理公司推行一致經(jīng)營(yíng)、管理，自負(fù)盈虧，財(cái)政不再擔(dān)當(dāng)公園的管理花費(fèi)。同時(shí)能夠連續(xù)連續(xù)少兒公園的公益性屬性。第一，經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)主題類(lèi)公園的經(jīng)營(yíng)狀況、特點(diǎn)進(jìn)行一個(gè)剖析研究發(fā)現(xiàn)，全國(guó)截止到2008年大概有2500多家主題公園，一共積淀了1500億元投資，此中70%處于損失狀態(tài)，20%持平，僅有10%左右盈余（零點(diǎn)咨詢(xún)檢查

2、研究數(shù)據(jù)）。存在問(wèn)題剖析：（一）主題缺乏創(chuàng)意，內(nèi)容過(guò)于相同重復(fù)。國(guó)內(nèi)主題公園剽竊之風(fēng)流行，剽竊模擬的主題公園俯拾皆是，已形成燎原之勢(shì)。致使了主題公園的大批重復(fù)建設(shè)，給國(guó)家的財(cái)力、人力及土地資源造成了極大的浪費(fèi)。（二）生命周期短，缺乏可連續(xù)的創(chuàng)新及改良能力就像產(chǎn)品都有介紹期、成長(zhǎng)久、成熟期和衰敗期四個(gè)階段同樣，一般來(lái)說(shuō)，以人造設(shè)備為主的主題公園也有自己的生命周期，往常狀況下，主題公園在經(jīng)歷了1至2年的頂峰期后，當(dāng)產(chǎn)品的新鮮度減退，新的產(chǎn)品未能實(shí)時(shí)推出時(shí)，當(dāng)人們的熱忱也隨之冷卻后，各主題公園的客源及收入，開(kāi)始快速滑坡。所以，當(dāng)主題公園缺乏連續(xù)創(chuàng)新和升級(jí)的能力時(shí)，進(jìn)入衰敗期即是早晚的事。（三）地理地

3、點(diǎn)選用不合理為了節(jié)儉建設(shè)成本，很多投資者會(huì)選擇相對(duì)偏僻的地域，或城市邊沿來(lái)建設(shè)。有關(guān)服務(wù)配套設(shè)備落伍，交通不便，造成旅客量少，重游率低的現(xiàn)象。（四）產(chǎn)品策劃著重參觀多，參加度低主題公園的主體必定要有參觀產(chǎn)品，但不可以只有參觀產(chǎn)品，必定要配合可供旅客參加和互動(dòng)的產(chǎn)品，使旅客在參加的過(guò)程中體驗(yàn)到探究的樂(lè)趣，技術(shù)提高的快感。這樣，才能吸引旅客，不然旅客逛一圈就走了，有關(guān)花費(fèi)低，也不會(huì)再來(lái)第二次。所以，主題公園一定要增添一些互動(dòng)性強(qiáng)，參加性強(qiáng)的項(xiàng)目，讓旅客每次來(lái)跟著經(jīng)驗(yàn)的增添都能有一些新的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而形成一種連續(xù)的吸引力，提高公園的回頭率。（五）硬件一流，服務(wù)滯后。去過(guò)日本東京迪斯尼的旅客除了會(huì)被公園內(nèi)

4、美輪美奐的建筑，設(shè)計(jì)新奇的游戲項(xiàng)目，動(dòng)感實(shí)足的節(jié)慶活動(dòng)吸引外，還會(huì)對(duì)樂(lè)園的職工的貼心的服務(wù)所信服。向來(lái)以來(lái)，日本東京迪斯尼的重游率都是世界最高的，這與他們的優(yōu)良服務(wù)有親密關(guān)系。他們從怎樣為旅客引導(dǎo)方向，怎樣為旅客照相，甚至怎樣幫助照顧帶孩子的旅客都有嚴(yán)格的培訓(xùn)，真讓旅客感覺(jué)是上帝。整體來(lái)說(shuō)，跟著我國(guó)居民收入水平的不停提高，對(duì)娛樂(lè)需求的漸漸激烈，不一樣種類(lèi)的主題公園有很大的市場(chǎng)空間，可是市場(chǎng)空間不代表公司都能盈余，只有那些不停創(chuàng)新，不停提高服務(wù)，不停探究新奇營(yíng)運(yùn)方式的樂(lè)園才能在這個(gè)行業(yè)生計(jì)下來(lái)。青島少兒公園項(xiàng)目剖析：一、項(xiàng)目現(xiàn)狀及背景：該項(xiàng)目為公益性少兒公園，位于青島市里南部，緊鄰青島高科技園區(qū)

5、及電子城，與美特好大賣(mài)場(chǎng)隔路相望，距離青島火車(chē)站在3公里內(nèi)，僅需15分鐘即可抵達(dá)，交通區(qū)位優(yōu)秀。項(xiàng)目占地總計(jì)22.3萬(wàn)平米，約335畝，現(xiàn)有建筑面積：28810平方米，人防地下工程面積約：13700平方米，現(xiàn)有綠地面積：222畝，植被覆蓋率高，經(jīng)過(guò)多年景長(zhǎng)，郁閉成效良好。當(dāng)前公園內(nèi)部有少兒游玩活動(dòng)區(qū)（已承包給個(gè)人，設(shè)備落伍），商業(yè)區(qū)（正在拆掉），少兒動(dòng)物樂(lè)園，山頂小型水庫(kù)，及環(huán)山活動(dòng)區(qū)。項(xiàng)目當(dāng)前狀況：功能定位不清；景觀形式單調(diào)；現(xiàn)狀用地雜亂。該少兒公園經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目陳腐，旅客日趨減少，處于損失狀態(tài)。主要存在項(xiàng)目升級(jí)、公園從頭定位，同時(shí)，引入新的資本及管理模式，使政府從多年投入資本的狀態(tài)中解

6、脫出來(lái)等問(wèn)題。項(xiàng)目需要解決的核心問(wèn)題：1、怎樣注入適合的新創(chuàng)意，從頭定位。2、從頭對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)所梳理，怎樣合理利用土地。3、怎樣提高服務(wù)，爭(zhēng)取更多的回頭率。4、怎樣協(xié)調(diào)公益性與商業(yè)性的均衡。5、怎樣協(xié)調(diào)空間與建筑的關(guān)系。該項(xiàng)目希望經(jīng)過(guò)引入外面資本及合理的管理來(lái)進(jìn)行公益性少兒公園的整體營(yíng)運(yùn)，經(jīng)過(guò)出讓部分用地進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)來(lái)均衡公園平時(shí)保護(hù)的資本支出，同時(shí)，可獲取部分盈余。所以該項(xiàng)目環(huán)繞五個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了一系列的思慮：1、找尋適合的主題，注入新創(chuàng)意的思慮：考慮到公園的公益性，市民的需求性，及現(xiàn)狀少兒的獨(dú)子性，聯(lián)合中國(guó)少兒教育現(xiàn)狀，提出“三代親子”樂(lè)園主題。充分考慮少兒的、老人的需求心理，打造不單吸引少兒，也

7、能帶動(dòng)父親母親和老人的樂(lè)園。2、怎樣利用現(xiàn)有場(chǎng)所，合理安排項(xiàng)目的思慮現(xiàn)狀土地用地緊張，怎樣合理有效的利用現(xiàn)狀土地，將是項(xiàng)目面對(duì)的一個(gè)巨大難點(diǎn)。怎樣將少兒項(xiàng)目、老人項(xiàng)目有機(jī)的安排在一同，方便照顧少兒子，也是需要進(jìn)行深入思慮的問(wèn)題。項(xiàng)目場(chǎng)所高差變化較大，在較為平展的，有必定起伏的地點(diǎn)安排，植物樂(lè)園，不單能夠賞析，還可體驗(yàn)植物的特點(diǎn)，參加競(jìng)猜等活動(dòng)。寓教于樂(lè)，方便老人和少兒的溝通，使少兒在娛樂(lè)、互動(dòng)中學(xué)習(xí)。3、對(duì)于提高服務(wù)的思慮可考慮，從餐飲、照相、照顧少兒子等方面來(lái)下手，特意進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，合格持證上崗，為旅客帶來(lái)全方向的服務(wù)新體驗(yàn)，增添旅客的重游率。4、在公益與商業(yè)上的思慮公益性與商業(yè)性并重，創(chuàng)意

8、先行，充分發(fā)掘少兒家產(chǎn)的內(nèi)涵和外延，明確家產(chǎn)業(yè)態(tài)，以融入青島發(fā)達(dá)的旅行業(yè)，充散發(fā)揮旅行業(yè)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值。經(jīng)過(guò)拔高項(xiàng)目的定位與目標(biāo)，來(lái)擴(kuò)大項(xiàng)目的有名度，充散發(fā)揮其商業(yè)價(jià)值。實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的目的在于更好的運(yùn)作少兒公園的公益性主題。只有充分的經(jīng)濟(jì)做后援，少兒公園才能連續(xù)不停的實(shí)現(xiàn)其公益性?xún)r(jià)值5、在建筑與空間上的思慮少兒公園的建設(shè)用地較為緊張，需要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)盡可能節(jié)儉土地資源，充散發(fā)揮土地價(jià)值。建筑占地本著盡量減少，只建設(shè)“必需建筑”的原則。為了連續(xù)少兒公園生態(tài)化理念，綠化系統(tǒng)本著不減少并盡可能增添現(xiàn)有公園綠地面積的原則，使公園的綠化向立體化和豐富化方向發(fā)展。同時(shí)，在有限的建設(shè)用地資源基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高土

9、地使用效率。二、項(xiàng)目整體定位以少兒魔方劇場(chǎng)為核心的，集展覽會(huì)、科普、教育、娛樂(lè)、餐飲于一體的“三代親子”樂(lè)園。三、項(xiàng)目亮點(diǎn)中國(guó)第一個(gè)“三代親子”樂(lè)園。中國(guó)獨(dú)一的（參加性、體驗(yàn)性）空中少兒樂(lè)園。中國(guó)第一個(gè)少兒魔方大道，魔方城堡中國(guó)最有特點(diǎn)的世界少兒家產(chǎn)展覽會(huì)基地。四、少兒公園三大主線：?1、空中樂(lè)園主線它是少兒公園的創(chuàng)意亮點(diǎn)之一?？罩袠?lè)園將為少兒帶來(lái)獨(dú)到、難忘的知識(shí)之旅快樂(lè)體驗(yàn)。它是一個(gè)知足少兒對(duì)知識(shí)的追求，經(jīng)過(guò)參加、體驗(yàn)方式來(lái)快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)成長(zhǎng)的天地。它包含：1）空中樂(lè)園區(qū)少兒空中樂(lè)園的創(chuàng)意，不只為少兒供給了獨(dú)到、快樂(lè)的知識(shí)之旅；也將為少兒公園的宣傳、營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)很大的便利。少兒空中樂(lè)園極大的提高

10、了土地的使用效率提高了少兒公園的立體空間豐富性。該地區(qū)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目包含：農(nóng)業(yè)主題區(qū)，園藝主題區(qū)，陶藝主題區(qū)，參加性、體驗(yàn)性活動(dòng)區(qū)，陽(yáng)光親子休憩區(qū)，少兒游玩服務(wù)區(qū)2）少兒家產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)2、魔方大道主線運(yùn)用知足少兒好奇、探究心理的魔方元向來(lái)作為其主題。將魔方的顏色以夢(mèng)幻的方式演繹，經(jīng)過(guò)建筑解構(gòu)來(lái)點(diǎn)亮少兒公園的主題。進(jìn)口區(qū)的魔方大門(mén)成為廣揭公布的重要表記。Logo的搜集比賽也將成為重要廣告公園進(jìn)口透視圖魔方大道透視圖3、三代親子主線1）少兒游玩區(qū)2）濱水活動(dòng)區(qū)3）三代親子樂(lè)園建筑改建后經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：占地面積（平米）建筑面積（平米）少兒商業(yè)街A(臨章邱路)320010900少兒商業(yè)街B（臨吉林路）42005

11、000少兒商業(yè)街C（魔方大道）13002600魔方劇場(chǎng)30006000心連心康樂(lè)宮36256801共計(jì)1532531301此中商業(yè)建筑870018500改建前后公園內(nèi)建筑、綠化面積變化對(duì)照表：改建前（平米）改建后（平米）增（+）減（-）建筑基底面積61454.81532546129.8建筑面積28811.24313012489.76綠化14807419024042166青島少兒整體規(guī)劃圖功能分區(qū)圖少兒公園商業(yè)街及“三代親子”樂(lè)園俯視圖個(gè)人簡(jiǎn)介賈雅淇，女，園林設(shè)計(jì)本科，北京達(dá)沃斯頂峰旅行規(guī)劃設(shè)計(jì)院創(chuàng)意分院景觀設(shè)計(jì)師。主要參加項(xiàng)目：200605，瑞金葉坪紅色旅行區(qū)修筑性規(guī)劃設(shè)計(jì)（選標(biāo)第一名），景觀

12、設(shè)計(jì)200611，福建貴龍溫泉度假村觀點(diǎn)性規(guī)劃及詳盡規(guī)劃，規(guī)劃及景觀設(shè)計(jì)2007.03，北京麗都公園景觀改造設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理，景觀設(shè)計(jì)，山東威海西霞口國(guó)際濱海旅行度假區(qū)策劃、規(guī)劃（該項(xiàng)目榮獲2008年度山東省旅行規(guī)劃創(chuàng)新獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，該項(xiàng)目成為山東省旅行局打造中國(guó)北方濱海休閑旅行度假示范區(qū)的要點(diǎn)項(xiàng)目），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，湖北蘄春縣旅行發(fā)展整體規(guī)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，山東青島茶山休閑旅行度假區(qū)規(guī)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，貴州省雷山鎮(zhèn)“百苗之窗”原生梯田度假區(qū)整體規(guī)劃，規(guī)劃及景觀設(shè)計(jì)2009.03，遼寧綏中濱?？萍际痉秴^(qū)整體觀點(diǎn)規(guī)劃，整體規(guī)劃2009.03-05，山東青島少兒公園整體規(guī)劃，山東威海榮成旅行整體規(guī)劃，規(guī)

13、劃及景觀設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃，山東威海榮成好當(dāng)家聞濤度假村旅行整體規(guī)劃及策劃，整體規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)，山東聊城城鄉(xiāng)旅行休憩帶規(guī)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人國(guó)內(nèi)主題公園營(yíng)運(yùn)失敗原由淺探文章根源：中國(guó)旅行報(bào)文章作者：夏鑫公布時(shí)間：2010-07-23字體：大中小我國(guó)從上個(gè)世紀(jì)80年月以來(lái)陸續(xù)開(kāi)始興建各種主題公園，他們的投資規(guī)模不一，小則幾百萬(wàn)，多則十幾億，近來(lái)的事例當(dāng)屬上海投資200多億興建迪斯尼主題公園。這樣多的主題公園，成功者是少量，失敗者屬大多，依據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2008年，全國(guó)共有2500多個(gè)主題公園，一共積淀了1500億元投資，此中70%處于損失狀態(tài)，20%持平，僅有10%左右盈余（零點(diǎn)咨詢(xún)檢查研究數(shù)據(jù)）。是什么

14、原由造成了主題公園的經(jīng)營(yíng)失敗概率這么高呢？筆者在奇創(chuàng)旅行規(guī)劃咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參加主題公園營(yíng)運(yùn)專(zhuān)題研究時(shí)，從主題定位、動(dòng)策劃和營(yíng)運(yùn)角度剖析總結(jié)出六大原由：（一）主題缺乏創(chuàng)意，“山寨”之風(fēng)流行曾幾何時(shí)，山寨一詞漸漸走進(jìn)了大眾的生活，大家對(duì)于一些拙劣的沒(méi)有新意的模擬都冠以“山寨”。其實(shí)山寨之風(fēng)早已刮向我國(guó)的主題公園行業(yè)，當(dāng)一種公園主題的營(yíng)運(yùn)模式在市場(chǎng)上小獲成功此后，各種各樣的山寨產(chǎn)品會(huì)在幾年以?xún)?nèi)于各地蔚然成風(fēng)。若干年前，當(dāng)我國(guó)南方某地主題公園靠微縮世界各地名勝而在市場(chǎng)上初戰(zhàn)得勝的時(shí)候，全國(guó)各地一兩年內(nèi)竟然出現(xiàn)了十幾處觀點(diǎn)幾乎是如出一轍的主題公園，并且他們的名字還驚人相像：世界之窗、世界奇景、世界公園、世界樂(lè)

15、園、小世界游玩園等等。80年月末期，當(dāng)西游記電影、電視劇正火熱的時(shí)候，從1987年到1992年間，以西游記為版本設(shè)計(jì)的主題公園就多達(dá)30多處，并且每處都是驚人的相像，簡(jiǎn)單模擬，缺乏特點(diǎn)。主題公園的大批重復(fù)建設(shè)，給國(guó)家的財(cái)力、人力及土地資源造成了極大的浪費(fèi)。（二）高投入，高成本，沒(méi)有足夠的市場(chǎng)空間支持任何一個(gè)主題公園項(xiàng)目從定位到實(shí)行，都需要專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性剖析，并依據(jù)各種可能的市場(chǎng)狀況測(cè)算投資利潤(rùn)率，再?zèng)Q定能否進(jìn)行投資。但是現(xiàn)實(shí)的狀況是，有好多主題公園在項(xiàng)目定位的時(shí)候就沒(méi)有做好市場(chǎng)檢查，對(duì)項(xiàng)當(dāng)遠(yuǎn)景過(guò)于樂(lè)觀，高估了市場(chǎng)的承受力，在投資方面也是揮金如土，致使后期過(guò)高的營(yíng)運(yùn)成本，當(dāng)經(jīng)營(yíng)

16、一旦碰到困難，就不肯意擔(dān)當(dāng)損失并改良創(chuàng)新，而選擇撤資，關(guān)門(mén)大吉。這些都是沒(méi)有充分做好市場(chǎng)的功課而盲目投資所致。世界有名的重量級(jí)主題樂(lè)園公司迪斯尼，從1955年投資興建第一家主題公園向來(lái)到此刻的50多年間，在全球范圍內(nèi)也可是只有5家主題樂(lè)園，其對(duì)市場(chǎng)的慎重態(tài)度值得國(guó)內(nèi)同行學(xué)習(xí)。但即便這樣，這5家主題樂(lè)園里盈余的也就只有3家，分別是美國(guó)本地兩家和日本東京一家。（三）生命周期很短，沒(méi)有連續(xù)的改良能力就像產(chǎn)品都有介紹期、成長(zhǎng)久、成熟期和衰敗期四個(gè)階段同樣，一般來(lái)說(shuō)，以人造設(shè)備為主的主題公園也有自己的生命周期，國(guó)內(nèi)的許多主題公園在經(jīng)歷了1至2年的頂峰期以后，當(dāng)人們的熱忱冷卻以后快速走下坡路，如深圳的某主

17、題公園，在開(kāi)業(yè)初曾創(chuàng)建出日均10萬(wàn)人次的奇觀，但1至2年后急轉(zhuǎn)直下，此刻其年招待量不足50萬(wàn)。究其原由，在于后續(xù)的設(shè)備更新?lián)Q代缺乏，沒(méi)有一種連續(xù)創(chuàng)新和升級(jí)的能力。筆者將此解說(shuō)為“泳池理論”，一個(gè)游泳池的水假如向來(lái)不換的話，那幾日下來(lái)就會(huì)腐臭不堪；而假如按期從底部將水漸漸換去一點(diǎn)兒的話那水將長(zhǎng)時(shí)間保鮮。對(duì)于以人造游玩設(shè)備為主的主題公園特別這樣，深圳的歡喜谷為何長(zhǎng)久以來(lái)經(jīng)營(yíng)效益向來(lái)不錯(cuò)，就是由于其隔段時(shí)間就會(huì)更新新的游戲項(xiàng)目來(lái)喚起公眾疲倦的神經(jīng)。人造景點(diǎn)主題公園，畢竟不一樣于故宮，黃山這樣的自然人文景觀，他們幾十年不更新仍舊賓朋盈門(mén)，人家賣(mài)的就是歷史，就是自然。（四）產(chǎn)品策劃只著重參觀，不著重參加

18、主題公園的主體必定要有參觀產(chǎn)品，但不可以只有參觀產(chǎn)品，必定要配合旅客參加性和互動(dòng)性的產(chǎn)品吸引回頭客，不然主題公園將變?yōu)椴┪镳^，旅客逛一圈就走了，也不會(huì)再來(lái)第二次。在這個(gè)方面，主題樂(lè)園能夠參照網(wǎng)絡(luò)游戲的成功經(jīng)驗(yàn)，為何網(wǎng)絡(luò)游戲能形成連續(xù)的吸引力，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)游戲和玩家是充分互動(dòng)的，老是設(shè)置各種各種的引誘點(diǎn)讓玩家連續(xù)玩下去，而玩家在游戲的過(guò)程中體驗(yàn)到一種探究的樂(lè)趣，一種自己的技術(shù)不停增添的快感。主題公園一定要增添一些互動(dòng)性強(qiáng)的項(xiàng)目，讓旅客每次來(lái)跟著經(jīng)驗(yàn)的增添都能有一些新的發(fā)現(xiàn)，這樣就會(huì)形成一種連續(xù)的吸引力。（五）主題公園的衍生產(chǎn)品德業(yè)還沒(méi)有形成，過(guò)于依靠門(mén)票收入根源收入模式不可以單單依靠門(mén)票，假如這樣的話，其結(jié)果必定是要想法提高門(mén)票的價(jià)錢(qián)，這樣,旅客的進(jìn)入門(mén)檻勢(shì)必提高，門(mén)票的門(mén)檻就讓一部分潛伏花費(fèi)人群清除在外，筆者以為宜以合理門(mén)票來(lái)拉感人氣，靠餐飲，購(gòu)物，樂(lè)園衍生產(chǎn)品等來(lái)盈余。在美國(guó)，門(mén)票收入僅占主題公園總收入的30%，而在我國(guó)這一比率高達(dá)80%；同時(shí)，美國(guó)主題樂(lè)園的衍生產(chǎn)品中，以主題公園為系列的玩具占到玩具總市場(chǎng)的50%，而在我國(guó)