華盈恒信-江門卓益-計(jì)劃部崗位KPI考核表

1、Word - 34 -華盈恒信江門卓益計(jì)劃部崗位KPI考核表 每天文檔在線 :744421982 江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2022年5月份方案部跟單組長(zhǎng)KPI考核表 指標(biāo)及目標(biāo) 基本 任務(wù) 期望 任務(wù) 權(quán)重 加減分描述 完成狀況簡(jiǎn)述 評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分 人力資源部評(píng)分 KPI 1 生產(chǎn)方案達(dá)成率 95% 98% 40 X95% 95%X98% X98% 28分 每削減0.3%，扣1.2分 每超過(guò)0.1%，嘉獎(jiǎng)1分 2 單據(jù)提交延遲次數(shù) / 0 25 每查出一項(xiàng)扣1分，扣完為止 3 重大質(zhì)量事故次數(shù) / 0 15 每發(fā)生一次扣5分，扣完為止 4 員工內(nèi)部客戶愜意度 80% 90% 10 X80

2、80X90 X90 6分 每削減1分，扣0.4分 10分，不加分 5 倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)差錯(cuò)次數(shù)（跟單組） / 0 10 每查出一項(xiàng)扣1分，扣完為止 6 合計(jì) / / 100 / KPI之外另外特別事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過(guò)20分） 加/扣分事項(xiàng) 理由描述 加/扣分 簽名 1 假如本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批落實(shí)獎(jiǎng)1-10分/項(xiàng)； 假如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對(duì)該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批落實(shí)扣1-10分/項(xiàng)。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 說(shuō)明： 加分事項(xiàng)包括：超過(guò)KPI規(guī)定完成工作目標(biāo)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。 減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司

3、造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。 編制人： 時(shí)光：2022年 月 日 考核對(duì)象： 時(shí)光： 審核人： 時(shí)光： 江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2022年5月份方案部跟單員KPI考核表 指標(biāo)及目標(biāo) 基本 任務(wù) 期望 任務(wù) 權(quán)重 加減分描述 完成狀況簡(jiǎn)述 評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分 人力資源部評(píng)分 KPI 1 生產(chǎn)方案達(dá)成率 95% 98% 40 X95% 95%X98% X98% 28分 每削減0.3%，扣1.2分 每超過(guò)0.1%，嘉獎(jiǎng)1分 2 單據(jù)提交延遲次數(shù) / 0 25 每查出一項(xiàng)扣1分，扣完為止 3 重大質(zhì)量事故次數(shù) / 0 15 每發(fā)生一次扣5分，扣完為止 4 員工內(nèi)部客戶愜

4、意度 80% 90% 10 X80 80X90 X90 6分 每削減1分，扣0.4分 10分，不加分 5 倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)差錯(cuò)率（跟單員） / 0 10 每查出一項(xiàng)扣1分，扣完為止 6 合計(jì) / / 100 / KPI之外另外特別事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過(guò)20分） 加/扣分事項(xiàng) 理由描述 加/扣分 簽名 1 假如本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批落實(shí)獎(jiǎng)1-10分/項(xiàng)； 假如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對(duì)該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批落實(shí)扣1-10分/項(xiàng)。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 說(shuō)明： 加分事項(xiàng)包括：超過(guò)KPI規(guī)定完成工作目標(biāo)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。 減分事項(xiàng)包括：

5、不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。 編制人： 時(shí)光：2022年 月 日 考核對(duì)象： 時(shí)光： 審核人： 時(shí)光： 江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2022年5月份方案部染整跟單員KPI考核表 指標(biāo)及目標(biāo) 基本 任務(wù) 期望 任務(wù) 權(quán)重 加減分描述 完成狀況簡(jiǎn)述 評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分 人力資源部評(píng)分 KPI 1 生產(chǎn)方案達(dá)成率 95% 98% 40 X95% 95%X98% X98% 28分 每削減0.3%，扣1.2分 每超過(guò)0.1%，嘉獎(jiǎng)1分 2 單據(jù)提交延遲次數(shù) / 0 25 每查出一項(xiàng)扣1分，扣完為止 3 重大質(zhì)量事故次數(shù) / 0 15 每發(fā)生一

6、次扣5分，扣完為止 4 員工內(nèi)部客戶愜意度 80% 90% 10 X80 80X90 X90 6分 每削減1分，扣0.4分 10分，不加分 5 倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)差錯(cuò)率（染整跟單） / 0 10 每查出一項(xiàng)扣1分，扣完為止 6 合計(jì) / / 100 / KPI之外另外特別事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過(guò)20分） 加/扣分事項(xiàng) 理由描述 加/扣分 簽名 1 假如本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批落實(shí)獎(jiǎng)1-10分/項(xiàng)； 假如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對(duì)該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批落實(shí)扣1-10分/項(xiàng)。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 說(shuō)明： 加分事項(xiàng)包括：超過(guò)KPI規(guī)定完成工作目標(biāo)；經(jīng)部門

7、經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。 減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。 編制人： 時(shí)光：2022年 月 日 考核對(duì)象： 時(shí)光： 審核人： 時(shí)光： 江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2022年5月份方案部統(tǒng)計(jì)員KPI考核表 指標(biāo)及目標(biāo) 基本 任務(wù) 期望 任務(wù) 權(quán)重 加減分描述 完成狀況簡(jiǎn)述 評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分 人力資源部評(píng)分 KPI 1 K3數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)時(shí)精確性 98% 100% 50 X98% 98%X100% X=100% 35分 每削減0.2%，扣1.5分 50 2 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)率 98% 100% 20 X98% 98%X100%

8、X=100% 15分 每削減0.2%，扣0.5分 20 3 單據(jù)提交延遲次數(shù) / 0 20 每發(fā)生一次扣2分，扣完為止 4 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量 80% 90% 10 X80% 80%X90% X90% 6分 每削減0.2%，扣0.4分 每超過(guò)1%，嘉獎(jiǎng)2分 5 6 合計(jì) / / 100 / KPI之外另外特別事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過(guò)20分） 加/扣分事項(xiàng) 理由描述 加/扣分 簽名 1 假如本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批落實(shí)獎(jiǎng)1-10分/項(xiàng)； 假如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對(duì)該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批落實(shí)扣1-10分/項(xiàng)。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 說(shuō)明： 加

9、分事項(xiàng)包括：超過(guò)KPI規(guī)定完成工作目標(biāo)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。 減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。 編制人： 時(shí)光：2022年 月 日 考核對(duì)象： 時(shí)光： 審核人： 時(shí)光： 江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2022年5月份方案部選購(gòu)員KPI考核表 指標(biāo)及目標(biāo) 基本 任務(wù) 期望 任務(wù) 權(quán)重 加減分描述 完成狀況簡(jiǎn)述 評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分 人力資源部評(píng)分 KPI 1 選購(gòu)方案達(dá)成率 95% 98% 40 X95% 95%X98% X98% 30分 每削減0.3%，扣1分 每超過(guò)0.1%，嘉獎(jiǎng)1分 2 產(chǎn)品選購(gòu)質(zhì)量合格率 98%

10、 100% 25 X98% 98%X100% X=100% 15分 每削減0.2%，扣2分 25 3 供給斷貨次數(shù) / 0 15 每發(fā)生一次扣5分，扣完為止 4 單據(jù)提交延遲次數(shù) / 0 10 每發(fā)生一次扣2分，扣完為止 5 重大質(zhì)量事故次數(shù) / 0 10 每發(fā)生一次扣2分，扣完為止 6 合計(jì) / / 100 / KPI之外另外特別事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過(guò)20分） 加/扣分事項(xiàng) 理由描述 加/扣分 簽名 1 假如本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批落實(shí)獎(jiǎng)1-10分/項(xiàng)； 假如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對(duì)該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批落實(shí)扣1-10分/項(xiàng)。 加/扣（ ）分 2

11、加/扣（ ）分 說(shuō)明： 加分事項(xiàng)包括：超過(guò)KPI規(guī)定完成工作目標(biāo)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。 減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。 編制人： 時(shí)光：2022年 月 日 考核對(duì)象： 時(shí)光： 審核人： 時(shí)光： 江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2022年5月份方案部方案員KPI考核表 指標(biāo)及目標(biāo) 基本 任務(wù) 期望 任務(wù) 權(quán)重 加減分描述 完成狀況簡(jiǎn)述 評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分 人力資源部評(píng)分 KPI 1 生產(chǎn)方案達(dá)成率 95% 98% 50 X95% 95%X98% X98% 35分 每削減0.3%，扣1.5分 每超過(guò)0.2%，嘉獎(jiǎng)1分

12、2 供給斷貨次數(shù) / 0 30 每發(fā)生一次扣5分，扣完為止 3 方案下單準(zhǔn)時(shí)率 95% 98% 20 X95% 95%X98% X98% 15分 每削減0.3%，扣0.5分 每超過(guò)0.2%，嘉獎(jiǎng)1分 4 5 6 合計(jì) / / 100 / KPI之外另外特別事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過(guò)20分） 加/扣分事項(xiàng) 理由描述 加/扣分 簽名 1 假如本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批落實(shí)獎(jiǎng)1-10分/項(xiàng)； 假如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對(duì)該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批落實(shí)扣1-10分/項(xiàng)。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 說(shuō)明： 加分事項(xiàng)包括：超過(guò)KPI規(guī)定完成工作目標(biāo)；經(jīng)部門經(jīng)理批

13、準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。 減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。 編制人： 時(shí)光：2022年 月 日 考核對(duì)象： 時(shí)光： 審核人： 時(shí)光： 江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2022年5月份方案部質(zhì)檢組長(zhǎng)KPI考核表 指標(biāo)及目標(biāo) 基本 任務(wù) 期望 任務(wù) 權(quán)重 加減分描述 完成狀況簡(jiǎn)述 評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分 人力資源部評(píng)分 KPI 1 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 95% 98% 40 X95% 95%X98% X98% 30分 每削減0.3%，扣1分 每超過(guò)0.2%，嘉獎(jiǎng)1分 2 質(zhì)量問(wèn)題處理完成率 98% 100% 30 X98% 98%X100% X=

14、100% 20分 每削減0.2%，扣1分 30 3 產(chǎn)品抽查率 5% 10% 20 X5% 5%X10% X10% 10分 每削減0.5%，扣1分 每超過(guò)1%，嘉獎(jiǎng)1分 4 重大質(zhì)量事故次數(shù) / 0 10 每發(fā)生一次扣3分，扣完為止 5 6 合計(jì) / / 100 / KPI之外另外特別事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過(guò)20分） 加/扣分事項(xiàng) 理由描述 加/扣分 簽名 1 假如本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批落實(shí)獎(jiǎng)1-10分/項(xiàng)； 假如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對(duì)該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批落實(shí)扣1-10分/項(xiàng)。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 說(shuō)明： 加分事項(xiàng)包括：超過(guò)KPI

15、規(guī)定完成工作目標(biāo)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。 減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。 編制人： 時(shí)光：2022年 月 日 考核對(duì)象： 時(shí)光： 審核人： 時(shí)光： 江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2022年5月份方案部質(zhì)檢員KPI考核表 指標(biāo)及目標(biāo) 基本 任務(wù) 期望 任務(wù) 權(quán)重 加減分描述 完成狀況簡(jiǎn)述 評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分 人力資源部評(píng)分 KPI 1 樣品檢查準(zhǔn)時(shí)率 95% 98% 40 X95% 95%X98% X98% 30分 每削減0.3%，扣1分 每超過(guò)0.2%，嘉獎(jiǎng)1分 2 樣品檢查率 98% 100% 30 X98% 9

16、8%X100% X=100% 20分 每削減0.2%，扣1分 30 3 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 95% 98% 20 X95% 95%X98% X98% 15分 每削減0.3%，扣0.5分 每超過(guò)0.2%，嘉獎(jiǎng)1分 4 重大質(zhì)量事故次數(shù) / 0 10 每發(fā)生一次扣3分，扣完為止 5 6 合計(jì) / / 100 / KPI之外另外特別事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過(guò)20分） 加/扣分事項(xiàng) 理由描述 加/扣分 簽名 1 假如本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批落實(shí)獎(jiǎng)1-10分/項(xiàng)； 假如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對(duì)該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批落實(shí)扣1-10分/項(xiàng)。 加/扣（ ）分 2 加/扣（

17、）分 說(shuō)明： 加分事項(xiàng)包括：超過(guò)KPI規(guī)定完成工作目標(biāo)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。 減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。 編制人： 時(shí)光：2022年 月 日 考核對(duì)象： 時(shí)光： 審核人： 時(shí)光： 江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2022年5月份方案部巡檢員KPI考核表 指標(biāo)及目標(biāo) 基本 任務(wù) 期望 任務(wù) 權(quán)重 加減分描述 完成狀況簡(jiǎn)述 評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分 人力資源部評(píng)分 KPI 1 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 95% 98% 40 X95% 95%X98% X98% 30分 每削減0.3%，扣1分 每超過(guò)0.2%，嘉獎(jiǎng)1分 2 質(zhì)量問(wèn)題處理完成率 98% 100% 30 X98% 98%X100% X=100% 20分 每削減0.2%，扣1分 30 3 產(chǎn)品抽查率 5% 10% 20 X5% 5%X10% X10% 10分 每削減0.5%，扣1分 每超過(guò)1%，嘉獎(jiǎng)1分 4 重大質(zhì)量事故次數(shù) / 0 10 每發(fā)生一次扣3分，扣完為止 5 6 合計(jì) / / 100 / KPI之外