醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程

1、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第1頁(yè)關(guān) 鍵 詞醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理采購(gòu)流程醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第2頁(yè)一、醫(yī) 療 設(shè) 備醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第3頁(yè) 醫(yī)療設(shè)備不但是開(kāi)展醫(yī)療、教學(xué)、科研必備條件，也是提升醫(yī)療質(zhì)量物質(zhì)基礎(chǔ)和先決條件。預(yù)防、診療和治療疾病，在很大程度上依賴于試驗(yàn)伎倆和設(shè)備條件。醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)學(xué)科學(xué)能力組成部分，它是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益主要條件。 為此 ， 我院從服務(wù)社會(huì)需要出發(fā)，規(guī)范操作，嚴(yán)格管理，每年都加大投入購(gòu)置先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，使我院科研、診療等方面工作都取得了長(zhǎng)足發(fā)展。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第4頁(yè)醫(yī)療設(shè)備名稱國(guó)內(nèi)外均未形成統(tǒng)一分類方法和命名規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流

2、程第5頁(yè)醫(yī) 療 設(shè) 備診療設(shè)備治療設(shè)備輔助設(shè)備數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備醫(yī)用計(jì)算機(jī)軟件醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第6頁(yè) 還可深入細(xì)分為： 搶救設(shè)備、電生理及監(jiān)護(hù)設(shè)備、生命支持設(shè)備、醫(yī)學(xué)影像設(shè)備、化驗(yàn)設(shè)備、手術(shù)室設(shè)備、清洗消毒滅菌設(shè)備、樓體技術(shù)及裝備、普通檢診儀器、臨床護(hù)理設(shè)備、理療康復(fù)設(shè)備、口腔科設(shè)備和眼科設(shè)備而且每一類又包含若干種醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第7頁(yè)醫(yī)療器具眼科手術(shù)器械外科手術(shù)器械顯微外科手術(shù)器械耳鼻喉科手術(shù)器械神經(jīng)外科手術(shù)器械胸腔心血管外科手術(shù)器械強(qiáng)調(diào)醫(yī)療器械工具特征醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第8頁(yè) 計(jì)劃生育手術(shù)器械 、注射穿刺器械、燒傷整形外科 手術(shù)器械 、普通診察器械、中醫(yī)器械、醫(yī)用光學(xué)

3、器具、醫(yī)用射線防護(hù)器具、口腔科器具、病房護(hù)理器具、消毒和滅菌器具、冷療低溫器具等。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第9頁(yè)醫(yī)療耗材醫(yī)用高分子材料及制品口腔科材料醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料介入器材，植入材料醫(yī)用縫合材料及粘合劑體外診療試劑等強(qiáng)調(diào)醫(yī)療器械材料特征醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第10頁(yè)二、采 購(gòu) 管 理醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第11頁(yè) 醫(yī)療設(shè)備、器械采購(gòu)不再是一項(xiàng)簡(jiǎn)單商業(yè)行為和技能，而是與物流學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科交叉，已發(fā)展成為一門學(xué)科. 怎樣規(guī)范和管理醫(yī)療設(shè)備是每所醫(yī)院必須認(rèn)真探討問(wèn)題,只有建立科學(xué)采購(gòu)管理體系、制訂嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)章制度、實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化操作、完善合理管理流程才能購(gòu)置、管理好優(yōu)良設(shè)備,得到良好售后服務(wù),提升

4、設(shè)備使用率和完好率,更加好服務(wù)醫(yī)院、服務(wù)社會(huì)。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第12頁(yè)采購(gòu)發(fā)展歷史 采購(gòu)發(fā)展歷史已近百年，采購(gòu)管理從思想上越來(lái)越深入 ，從方法上越來(lái)越精細(xì)。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第13頁(yè)19美國(guó)成立了“國(guó)家采購(gòu)代理協(xié)會(huì)”1929年美國(guó)“國(guó)家采購(gòu)代理協(xié)會(huì)”設(shè)置了一 系列買賣標(biāo)準(zhǔn)程序 1970年美國(guó)采購(gòu)作為一項(xiàng)專業(yè)職能被提升到 組織高層1990年采購(gòu)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、電子化全球采購(gòu)與采購(gòu)規(guī)?；?，外包采購(gòu) 與采購(gòu)專業(yè)分工年6月29日第九屆全國(guó)人民代表常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議經(jīng)過(guò)中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第14頁(yè) 設(shè)備采購(gòu) 與管 理是一項(xiàng)包括到經(jīng)濟(jì)、法律、金融等專業(yè)領(lǐng)域行為活動(dòng),它

5、必須恪守相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、行 業(yè)條例約束 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第15頁(yè)采購(gòu)法律依據(jù)政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理方法 （財(cái)政部令第18號(hào)）中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(1999年21號(hào)主席令，1月1日施行)中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法(68號(hào)主席令，年1月1日施行)機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施方法（商務(wù)部令第13號(hào)）醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第16頁(yè)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)形式單一起源采購(gòu)公 開(kāi) 招 標(biāo)邀 請(qǐng) 招 標(biāo)詢 價(jià) 采 購(gòu)協(xié) 議 供 貨競(jìng)爭(zhēng)性談判醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第17頁(yè)公開(kāi)招標(biāo) 指招標(biāo)采購(gòu)單位依法以招標(biāo)公告方式邀請(qǐng)不特定供給商參加投標(biāo)。 公開(kāi)招標(biāo)分國(guó)際招標(biāo)、國(guó)內(nèi)招標(biāo)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第18頁(yè)國(guó)際

6、招標(biāo) 機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施方法要求必須進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)醫(yī)療設(shè)備目錄：1.X射線斷層檢驗(yàn)儀(CT)2.核磁共振成像裝置(MRI)3.直線加速器4.超聲波診療儀5.X射線診療裝置（含DR)6.單光子發(fā)射計(jì)算機(jī)斷層掃描裝置(ECT)7.伽瑪?shù)?一次采購(gòu)產(chǎn)品協(xié)議估算價(jià)格在100萬(wàn)元人民幣以上醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第19頁(yè) 公開(kāi)招標(biāo)確認(rèn)法定招標(biāo)時(shí)間周期較長(zhǎng), 給我們臨床及輔助科室?guī)?lái)了一些困難。在這種情況下 ，怎樣做好醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作 , 保障臨床及輔助科室及醫(yī)療科研工作正常進(jìn)行, 我們就必須加強(qiáng)溝通 , 提升服務(wù)意識(shí) , 齊 心 協(xié)力 ，在工作中保持高度責(zé)任感 , 共同完成各科室醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工

7、作。 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第20頁(yè)邀請(qǐng)招標(biāo) 采取公開(kāi)招標(biāo)方式費(fèi)用占政府采購(gòu)項(xiàng) 目總價(jià)值百分比過(guò)大邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)，必須符合以下情形之一： 含有特殊性，只能從有限范圍供給商處采購(gòu) 邀請(qǐng)招標(biāo)指招標(biāo)采購(gòu)單位依法從符合對(duì)應(yīng)資格條件供給商中隨機(jī)邀請(qǐng)三家以上供給商，并以投標(biāo)邀請(qǐng)書方式，邀請(qǐng)其參加投標(biāo)。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第21頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)性談判符合以下情形之一,能夠采取競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)： 招標(biāo)后沒(méi)有供給商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)或者重新招標(biāo)未能成立技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者詳細(xì)要求 采取招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要 不能事先計(jì)算出價(jià)格總額醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第22頁(yè)單一起源采購(gòu)符合以下情形

8、之一，能夠采取單一起源方式采購(gòu)： 只能從唯一供給商處采購(gòu)發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)緊急情況不能從其它供給商 處采購(gòu)必須確保原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套要求，需要繼續(xù)從原供給商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超出原協(xié)議采購(gòu)金額百分之十采取單一起源方式采購(gòu)，應(yīng)該在確保采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量和雙方約定合理價(jià)格基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第23頁(yè)詢價(jià)采購(gòu) 采購(gòu)貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充分，且價(jià)格改變幅度小采購(gòu)項(xiàng)目，能夠采取詢價(jià)方式采購(gòu)。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第24頁(yè)協(xié)議供貨 多頭屢次招標(biāo)，增加了招標(biāo)成本 預(yù)算數(shù)與執(zhí)行數(shù)差距較大 不能滿足個(gè)別用戶特殊需求 按品牌招標(biāo)現(xiàn)象較為普遍，節(jié)支 效果不夠理想降低重復(fù)采購(gòu)降低采購(gòu)

9、成本方便采購(gòu)單位提升采購(gòu)效率 原 因目 協(xié) 議 供貨經(jīng)過(guò)統(tǒng)一招標(biāo)定品牌、定價(jià)格、定折扣率、定限期、定服務(wù)條件，并以協(xié)議形式固定下來(lái)，然后經(jīng)過(guò)文件形式將相關(guān)內(nèi)容告之各采購(gòu)單位。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第25頁(yè)綜合評(píng)分法性價(jià)比法最低評(píng)標(biāo)價(jià)法招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第26頁(yè) 指以價(jià)格為主要原因確定中標(biāo)候選供給商評(píng)標(biāo)方法，即在全部滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求前提下，依據(jù)統(tǒng)一價(jià)格要素評(píng)定最低報(bào)價(jià)，以提出最低報(bào)價(jià)投標(biāo)人作為中標(biāo)候選供給商或者中標(biāo)供給商評(píng)標(biāo)方法。 最低評(píng)標(biāo)價(jià)法醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第27頁(yè) 指在最大程度地滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求前提下，按照招標(biāo)文件中要求各項(xiàng)原因進(jìn)行綜合評(píng)審后，以評(píng)標(biāo)總得

10、分最高投標(biāo)人作為中標(biāo)候選供給商或者中標(biāo)供給商評(píng)標(biāo)方法。綜合評(píng)分法醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第28頁(yè) 采取綜合評(píng)分法，貨物項(xiàng)目標(biāo)價(jià)格分值占總分值比重（即權(quán)值）為 30% 至 60% 。 綜合評(píng)分主要原因：價(jià)格、技術(shù)、財(cái)務(wù)情況、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、服務(wù)、對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng)程度，以及對(duì)應(yīng)比重或者權(quán)值等。上述原因應(yīng)該在招標(biāo)文件中事先要求。 綜合評(píng)分法醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第29頁(yè) 指按照要求對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審后，計(jì)算出每個(gè)有效投標(biāo)人除價(jià)格原因以外其它各項(xiàng)評(píng)分原因匯總得分，并除以該投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)，以商數(shù)（評(píng)標(biāo)總得分）最高投標(biāo)人為中標(biāo)候選供給商或者中標(biāo)供給商評(píng)標(biāo)方法。性價(jià)比法醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第30頁(yè)評(píng)分原因技術(shù)財(cái)務(wù)

11、情況信譽(yù)業(yè)績(jī)服務(wù)對(duì)招標(biāo)文件響 應(yīng)程度 性價(jià)比法醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第31頁(yè)第一步投標(biāo)文件初審 資格性檢驗(yàn)。依據(jù)法律法規(guī)和招標(biāo)文件要求，對(duì)投標(biāo)文件中資格證實(shí)(如注冊(cè)證)、投標(biāo)確保金等進(jìn)行審查，以確定投標(biāo)供給商是否具備投標(biāo)資格。 符合性檢驗(yàn)。依據(jù)招標(biāo)文件要求，從投標(biāo)文件有效性、完整性和對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng)程度進(jìn)行審查，以確定是否對(duì)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)。評(píng)標(biāo)工作程序醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第32頁(yè)第二步澄清相關(guān)問(wèn)題 對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、同類問(wèn)題表述不一致或者有顯著文字和計(jì)算錯(cuò)誤內(nèi)容，評(píng)標(biāo)委員會(huì)能夠書面形式要求投標(biāo)人作出必要澄清、說(shuō)明或者糾正。 投標(biāo)人澄清、說(shuō)明或者補(bǔ)正應(yīng)該采取書面形式，由其授權(quán)代

12、表簽字，并不得超出投標(biāo)文件范圍或者改變投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。評(píng)標(biāo)工作程序醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第33頁(yè)第三步比較與評(píng)價(jià)按招標(biāo)文件中要求評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資格性檢驗(yàn)和符合性檢驗(yàn)合格投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)評(píng)定，綜合比較與評(píng)價(jià)。評(píng)標(biāo)工作程序醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第34頁(yè)第四步推薦中標(biāo)候選供給商名單中標(biāo)候選供給商數(shù)量應(yīng)該依據(jù)采購(gòu)需要確定，但必須按次序排列中標(biāo)候選供給商。 最低評(píng)標(biāo)價(jià)法：投標(biāo)報(bào)價(jià) 由低到高 綜合評(píng)分法： 評(píng)審得分 由高到低 性價(jià)比法： 商數(shù)得分 由高到低 評(píng)標(biāo)工作程序醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第35頁(yè)第五步編寫評(píng)標(biāo)匯報(bào)評(píng)標(biāo)匯報(bào)是評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)全體評(píng)標(biāo)組員簽字原始評(píng)標(biāo)識(shí)錄和評(píng)標(biāo)結(jié)果編寫匯報(bào)，其主

13、要內(nèi)容包含：1、招標(biāo)公告刊登媒體名稱、 開(kāi)標(biāo)日期和地點(diǎn)；2、購(gòu)置招標(biāo)文件投標(biāo)人名單 和評(píng)標(biāo)委員會(huì)組員名單；3、評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)；4、開(kāi)標(biāo)識(shí)錄和評(píng)標(biāo)情況及說(shuō) 明，包含投標(biāo)無(wú)效投標(biāo)人名單 及原因；5、評(píng)標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)候選供給商 排序表；6、評(píng)標(biāo)委員會(huì)授標(biāo)提議。 評(píng)標(biāo)工作程序醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第36頁(yè)協(xié)議管理 在采購(gòu)活動(dòng)中，標(biāo)達(dá)到一定金額，都需要簽訂采購(gòu)合同。因?yàn)楹贤哂蟹尚Я?，可認(rèn)為交易雙方提供必要保障。 采購(gòu)合同基本內(nèi)容：將雙方關(guān)系、各自負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任以及出現(xiàn)違約賠償機(jī)制建立起來(lái)，采購(gòu)合同就完成了。 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第37頁(yè) 注意事項(xiàng)：采購(gòu)協(xié)議最大作用就是保障權(quán)益，降低風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)協(xié)議管理

14、關(guān)鍵就是：不簽署來(lái)自對(duì)方格式協(xié)議！對(duì)方格式協(xié)議能夠充分保障對(duì)方權(quán)益。也就是說(shuō)，一定要使用采購(gòu)方自己格式協(xié)議。在實(shí)際采購(gòu)活動(dòng)中，有時(shí)見(jiàn)面臨比自己強(qiáng)勢(shì)供給商，要求一定要使用對(duì)方格式協(xié)議。 提議：善用補(bǔ)充條款！經(jīng)過(guò)協(xié)議后面補(bǔ)充條款將自己不一樣意見(jiàn)表示出來(lái)，一樣能夠起到保護(hù)己方權(quán)益作用。協(xié)議管理醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第38頁(yè)三、采 購(gòu) 流 程醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第39頁(yè)開(kāi)始使用部門提出采購(gòu)需求談判投標(biāo)申請(qǐng)與審批確定潛在供給商招標(biāo)或談判準(zhǔn)備投標(biāo)文件評(píng)定投標(biāo)文件評(píng)定供給商協(xié)議制訂關(guān)閉協(xié)議執(zhí)行協(xié)議結(jié)束醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第40頁(yè)我 院 做 法 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第41頁(yè)采 購(gòu) 原 則 我院為了規(guī)范和

15、加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理，促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備合理配置，安全與有效利用，充分發(fā)揮使用效益，保障醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健 康發(fā)展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，按照公開(kāi)透明，公平競(jìng)爭(zhēng)，客觀公正和老實(shí)信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第42頁(yè)制度管理建立健全規(guī)章制度，我院建立了“昆明市延安醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備器械質(zhì)量管理體系文件”質(zhì)量管理制度。人員管理職責(zé)設(shè)備管理規(guī)章制度質(zhì)量管理工作程序等 讓制度管人、讓制度管事醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第43頁(yè)掌握市場(chǎng) 了解醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)成交價(jià)，我們必須知道該設(shè)備在一定配置下市場(chǎng)價(jià)格，區(qū)域差異價(jià)格，銷售價(jià)格組成等。做到心中有數(shù)。 在確定設(shè)備申購(gòu)計(jì)劃后,應(yīng)多渠道 、多方式搜集 、了解產(chǎn)品信息,能夠

16、經(jīng)過(guò)走訪用戶、參加展會(huì) 、網(wǎng)絡(luò)搜索 、供給商交流等多 種方式了解產(chǎn)品不一樣品牌 、型號(hào)之間設(shè)備優(yōu)劣性 、技術(shù)差異 、售后服務(wù)能力等多方面信息 ,為下一步設(shè)備招標(biāo)奠定基礎(chǔ)。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第44頁(yè)運(yùn)行費(fèi)用 有醫(yī)療設(shè)備，如檢驗(yàn)類設(shè)備，其運(yùn)行所需耗材是封閉，成本很高，這類醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)成本必須考慮其運(yùn)行成本，在購(gòu)置時(shí)，將其耗材或試劑價(jià)格與設(shè)備價(jià)格一起納入該醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)成本。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第45頁(yè)維保費(fèi)用 醫(yī)療設(shè)備伴隨技術(shù)發(fā)展，零配件壟斷供給等問(wèn)題，醫(yī)院在售后服務(wù)方面越來(lái)越弱勢(shì)，我們?cè)诓少?gòu)時(shí)甲方，到售后服務(wù)時(shí)乙方角色轉(zhuǎn)換，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)時(shí) ，必須考慮維保成本 ，作 相 應(yīng)約定。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管

17、理及流程第46頁(yè) 設(shè)備成本效益之比 設(shè)備價(jià)格 物流費(fèi)用 運(yùn)行成本 維保成本 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)成本醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第47頁(yè)購(gòu) 置 計(jì) 劃 各科申購(gòu)設(shè)備，必須加強(qiáng)計(jì)劃，在每年10月底之前，將下一年度購(gòu)置計(jì)劃報(bào)設(shè)備科統(tǒng)計(jì)后 經(jīng) 設(shè) 備 管 理 委員會(huì)論證后 ，再報(bào)院黨委會(huì) 。院 領(lǐng) 導(dǎo)作全院資金預(yù)算管理 、統(tǒng)籌安排。再報(bào)昆明市衛(wèi)生局、昆明市財(cái)政局 。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第48頁(yè) 醫(yī)院監(jiān)審部門全程參加采購(gòu)過(guò)程 嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)法和昆明市政府關(guān)于政府采購(gòu)相關(guān)法規(guī) ，省政府采購(gòu)管理?xiàng)l例 ，以及衛(wèi)生行政主管部門相關(guān)文件要求 。 運(yùn)作流程 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第49頁(yè)單價(jià)5萬(wàn)元以下設(shè)備申購(gòu) 單價(jià)在五萬(wàn)元

18、以下設(shè)備每年醫(yī)院都要按 照昆明市政府財(cái)政部門相關(guān)要求統(tǒng)一納入年度財(cái)政預(yù)算中零星購(gòu)置項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門逐層審批 。在 得到同意后 ，在 依據(jù)項(xiàng)目報(bào)醫(yī)院監(jiān)審室，經(jīng)過(guò)在“昆明衛(wèi)生信息網(wǎng)”上公告后，設(shè)備 科 在 院 內(nèi)組織申請(qǐng)科室、院辦公室、財(cái)務(wù)科、監(jiān)審室相關(guān)人員對(duì)公告采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行邀請(qǐng)談判采購(gòu)。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第50頁(yè)5萬(wàn)元以下醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置運(yùn)作流程圖 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第51頁(yè)科室提出申請(qǐng)?jiān)O(shè)備科審批按分管權(quán)限報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批嚴(yán)審資質(zhì)、綜合性價(jià)比確定中標(biāo)產(chǎn)品及企業(yè)邀請(qǐng)三家以上廠商來(lái)院進(jìn)行院內(nèi)招標(biāo)院領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科使用科室組成評(píng)標(biāo)小組商務(wù)談判 簽署協(xié)議設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用院內(nèi)使用保養(yǎng)、維護(hù)、效益分析管理等報(bào)監(jiān)審室上網(wǎng)公告付 款醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第52頁(yè)單價(jià)5萬(wàn)元以上設(shè)備申購(gòu) 單價(jià)在5萬(wàn)元以上設(shè)備納入 年度財(cái)政預(yù)算，逐 級(jí)審批，最終交昆明市市級(jí) 機(jī)關(guān) 事務(wù)管理局政府采購(gòu)辦公室實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理及流程第53頁(yè) 5萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置