現(xiàn)代采購(gòu)的程序及組織機(jī)構(gòu)

1、現(xiàn)代采購(gòu)的程序及組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)與管理體系采購(gòu)的目的提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運(yùn)作;使庫(kù)存投資和損失保持最?。槐３植⑻岣哔|(zhì)量；發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；當(dāng)條件容許的時(shí)候，將所購(gòu)物料原則化；以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)；提高公司的競(jìng)爭(zhēng)地位；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門(mén)間合伙；以最低的管理費(fèi)用完畢采購(gòu)目的；采購(gòu)的決策權(quán)四個(gè)基本決策權(quán)，選擇供應(yīng)商；使用一種合適的定價(jià)方式；確認(rèn)采購(gòu)物資的規(guī)格；公司所有的采購(gòu)都由采購(gòu)部門(mén)監(jiān)督與管理;其他決策權(quán)供應(yīng)商管理；采購(gòu)成本的控制；采購(gòu)的職責(zé)目前開(kāi)發(fā)新的物資供應(yīng)來(lái)源；做出“自制或外購(gòu)”決策；選擇公司內(nèi)部的運(yùn)送工具以及控制庫(kù)存;供應(yīng)商質(zhì)量保證；進(jìn)貨檢查；收貨部

2、門(mén)；公司外的交通；廢料/過(guò)剩物資解決；將來(lái)信息系統(tǒng)的規(guī)劃；公司戰(zhàn)略規(guī)劃；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)與技術(shù)規(guī)劃；公司兼并；政府關(guān)系；營(yíng)銷(xiāo)籌劃；影響米購(gòu)在組織構(gòu)造地位的因素采購(gòu)的物料和外包的服務(wù)所耗費(fèi)的資金占總成本的比例；外購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)；公司面臨的市場(chǎng)狀況；采購(gòu)部門(mén)擁有的人才；組織的目的；采購(gòu)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)分工供應(yīng)商工程師/采購(gòu)工程師/資源工程師采購(gòu)代表/采購(gòu)員供應(yīng)商質(zhì)量工程師輔助人員/數(shù)據(jù)解決/合同管理大型跨國(guó)公司的采購(gòu)管理矩陣構(gòu)造；分散化集中采購(gòu)；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理供應(yīng)商選擇潛在供應(yīng)商的信息來(lái)源與銷(xiāo)售代表們的接觸潛在供應(yīng)商走訪樣品的測(cè)試潛在供應(yīng)商評(píng)估制程能力的評(píng)估供應(yīng)商選擇的幾點(diǎn)考慮單一 /多種

3、供應(yīng)商單一供應(yīng)商因素多種供應(yīng)商因素有長(zhǎng)期合同；老式的做法；特別是重要設(shè)備；唯一的貨源；鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)某供應(yīng)商非常滿(mǎn)意；保證供應(yīng)；訂單太少；協(xié)調(diào)多種供應(yīng)商的能力；出于運(yùn)費(fèi)等其他考慮；避免依賴(lài)作用；供應(yīng)商的積極性；增長(zhǎng)供應(yīng)柔性；模具因素；培養(yǎng)供應(yīng)商候選人；訂單發(fā)放容易；電子化采購(gòu)，JIT采購(gòu)；提高采購(gòu)管理的效率，成本；與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的基本；供應(yīng)商地理位置供應(yīng)商規(guī)模供應(yīng)商與分供方制造商與分銷(xiāo)商政治因素環(huán)境合格的供應(yīng)商清單供應(yīng)商清單需改善的供應(yīng)商清單供應(yīng)商供貨清單供應(yīng)商的評(píng)價(jià)質(zhì)量交貨 價(jià)格服務(wù)道德規(guī)范采購(gòu)人員行為準(zhǔn)則NAPM采購(gòu)行為準(zhǔn)則；在聯(lián)系、行動(dòng)、溝通過(guò)程中嚴(yán)禁任何不道德或妥協(xié) 行為的意圖與體現(xiàn)。堅(jiān)持遵守雇主的規(guī)章制度，以合理的關(guān)注和被授予 的權(quán)利向雇主體現(xiàn)自己的忠誠(chéng)。盡量避免那些