生產型公司部門職能

1、公司部門職能董事會部門名稱：董事會（公司最高權力機構）下屬部門：總經理、副總經理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經濟師、總工程師（看成機構）部門本職：決策公司發(fā)展方向，指揮管理當局工作。主要職能：決定公司的經營方針和投資計劃；制定公司的年度財務預算方案、決算方案；制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制定公司增加或減少注冊資本的方案；決定公司合并、分立、解散的方案；決定公司內部管理機構的設置；聘任或解聘公司總經理；根據總經理的提名，聘任或解聘公司副總經理、財務負責人及其他高級管理人員；決定其報酬事項；制定公司的基本管理制度；修改公司章程；召集公司董事會會議，并報告工作。監(jiān)事會部門名稱：監(jiān)事會下屬部

2、門：總經理、副總經理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經濟師、總工程師，以及部門級、分部級財務組織協調部門：董事會部門本職：監(jiān)督公司管理當局的經營活動主要職能：檢查公司的財務；定期或不定期對管理當局的經營活動及公司資產進行審計；提議召開臨時董事會；對董事會的重大決策提供合理化建議或提出質詢；當下屬部門的行為損害或者可能損害公司利益時，要求并監(jiān)督其予以改正；對下屬部門的失職行為提出處理動議?？偨浝聿块T名稱：總經理（公司最高執(zhí)行機構）上級部門：董事會下屬部門：副總經理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經濟師、總工程師部門本職：領導公司的經營活動主要職能：1、向董事會提出經營預算和費用預算；2、領導公司的經營活

3、動，實現董事會批準的預算和利潤指標；3、保證公司能提供符合標準的服務和產品；4、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整公司的經營方向，使公司不斷得到發(fā)展；5、塑造公司形象；6、決定宣傳基調，指導廣告宣傳戰(zhàn)略；7、代表公司對外開展公關活動；8、按既定管理模式、管理制度管理公司；9、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度；10、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃，工資增資計劃和員工福利計劃；11、決定公司部門級（含部門級）以下人員的任免和獎懲；12、定期向董事會提出營業(yè)狀況和財務狀況報告，并接受質詢；13、保證公司的安全，發(fā)現并消除公司的安全隱患；14、保證員工和客人在公司內的安全；15

4、、保證公司的合法運作；16、為大規(guī)模的改造向董事會提出預算外開支計劃。財務總監(jiān)部門名稱：財務總監(jiān)（財務控制部門）上級部門：總經理、董事會下屬部門：財務部、稽查室部門本職：控制并監(jiān)察公司財務運營主要職能：1、對公司財務狀況、資產、資金運作加強管理、控制和檢查；2、對公司重大經營決策提出合理化建議；3、及時將公司的財務狀況上報總經理和董事會，作為公司決策的依據；4、監(jiān)督公司財務部門年度計劃指行情況，及時發(fā)現問題，提出解決方案；5、調查處理財務違章違規(guī)、違法犯罪行為，防止資產流失；6、當高層管理人員的行為損害或者可能損害公司利益時，有權要求當事人予以糾正，并負責向董事會報告。兼管職能：對與公司財物有

5、關的業(yè)務人員違反財經紀律的行為作出調查和提出處理意見?？偨洕鷰煵块T名稱：總經濟師（經營計劃部門）上級部門：總經理、董事會下屬部門：營銷部、財務部、生產部，專職從事營銷的分支機構部門本職：貫徹執(zhí)行公司經營計劃主要職能：1、在市場調查的基礎上，擬定公司經營計劃，并報經總經理同意、董事會批準后貫徹實施；2、監(jiān)督公司長期經營計劃、年度經營計劃、月度經營計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現問題，提出解決方案；3、重點跟蹤營銷計劃執(zhí)行情況，加強營銷業(yè)務考評領導工作；4、指導營銷系統有計劃有成效地拓展市場，擴大公司產品或服務的市場份額；5、對公司重大經營決策提出合理化建議；6、對執(zhí)行公司經營計劃不力的單位和部門，及時向總

6、經理和董事會提出處理動議；7、對公司各核算單位進行經濟指標考核?？偣こ處煵块T名稱：總工程師（技術控制部門）上級部門：總經理、董事會下屬部門：技術顧問室、技術部、品管部、維修部部門本職：加強技術管理，促進技術進步，完善產品質量。主要職能：在總經理和董事會領導下，開展公司全盤技術管理工作。對公司重大經營決策提出合理化建議；進行科研開發(fā)，推動公司技術進步，適應產品開發(fā)的需要；建立健全公司品保體系，提高產品質量，降低質量事故率；研究改進生產制造工藝，提高勞動生產率；加強設備設施管理，提高設備利用率，降低損壞率和事故率；領導員工技術、質量培訓工作和考評工作；接受客戶質量投訴，并作調查處理；對公司技術改造

7、制定方案，呈報批準，組織實施，并完成任務；對技術、質量及設備管理不力的部門，及時對其負責人及當事人提出處理動議；提請任命或解除下屬部門負責人職務。人力資源總監(jiān)部門名稱：人力資源總監(jiān)（人事控制部門）上級部門：總經理、董事會下屬部門：人事部、辦公室部門本職：做好公司人力資源配置工作。主要職能：提出公司用人編制，報總經理同意、董事會批準后實施；選拔聘用合格人力，保證人力資源合理配置；規(guī)范公司人事管理制度，并推動貫徹落實；擬定推行員工培訓計劃，提高員工隊伍整體素質；擬定推行員工考評方案，推進公平競爭，激勵產生突出成效；進行公司文化宣傳策劃，并推進貫徹；對公司高級管理人員提出任命或解職動議；提請任命或解

8、聘部門級負責人員；在總經理批準條件下，任命或解聘分部級負責人員；監(jiān)察公司各單位、部門的日常人事管理工作；加強勞資管理，保證勞資計劃的實現。兼管職能：公司辦公秩序和行政總務管理；公司攻關活動。財務部部門名稱：財務部（經濟控制部門）上級部門：財務總監(jiān)下屬部門：物料部、倉庫部門本職：公司的財和物的管理。主要職能：會計：財務處理；稅務、工商事務處理；應付款；信用調查；信用判斷；控制、財務報表；出納：收款、付款、報銷；成本控制：尋價、比價、成本計算；監(jiān)督預算執(zhí)行；監(jiān)督項目采購；合同經濟條款審查；折舊、報損、報失；檢查合同執(zhí)行情況；監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行；倉儲：材料、設備、物品、成品的收、發(fā)、存；公司所有固定

9、資產的定期盤存；管理物品帳；項目剩余材料處理；申請大宗項目訂貨；廢料處理。兼管職能：采購：公司所需物品的采購；簽訂大宗項目訂貨合同。技術顧問室部門名稱：技術顧問室上級部門：總工程師部門本職：為公司提供專家技術服務和支持。主要職能：診斷公司技術管理現狀，提出優(yōu)化管理、提高技術進步能力的建議或方案；在公司使用技術和公司專有技術中，提供專家支持，促使技術上檔次，適應市場需要；參與公司技術、品質攻關；參與工藝改進，提高勞動生產率，提高設備利用率，降低能耗和物耗。技術部部門名稱：技術部（技術開發(fā)部門）上級部門：總工程師部門本職：技術設計開發(fā)。主要職能：根據客戶及市場需要，及時為公司各生產單位提供技術設計

10、圖紙；根據市場反饋信息，研究開發(fā)適銷對路、技術先進可靠的新產品投放市場；積極參與技術攻關，促進公司技術上檔次；積極開發(fā)電腦自動化應用，滿足公司高速發(fā)展、高效運作的需要；參與工藝改進研究，提高勞動生產率；保證技術資料及電腦運作的安全，建立完備的技術檔案管理制度。人事部部門名稱：人事部（人事控制部門）上級部門：人力資源總監(jiān)部門本職：為公司及時提供合格的人才和人力。主要職能：人員招聘：計劃報批、安排面試、背景調查、考核、上崗；勞資管理：考勤、工資、福利；獎懲：提出獎懲動議；核準各部門獎懲動議；執(zhí)行獎懲決定；檢查：檢查公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行；培訓：職前培訓、本公司知識培訓、素質培訓、

11、專業(yè)培訓；培訓計劃、檢查、統計；考核：考核并建立考核檔案；人事異動：調動、休假、辭職、離職、差旅的登記管理；員工工傷保險：申辦、索賠。辦公室部門名稱：辦公室上級部門：人力資源總監(jiān)下屬部門：保安部、總務部部門本職：公司的辦公秩序及行政事務管理。主要職能：辦公程序。公司文件的擬、發(fā)、收、存；召開會議、會議紀要；掌?。洪_具公司一切對外證明；加蓋公章；法律事務：證照申辦；地方關系協調；合同條款審查；起訴和應訴；檢查：檢查公司的一切程序是否得到執(zhí)行；兼管職能：行政事務。后勤：職工生活、衛(wèi)生、項目組后勤；公司大事記；司機班管理；統計：為公司提供各項統計數據；保衛(wèi)：公司本部的消防和安全；項目施工現場消防和安

12、全措施與檢查；行政修繕；辦公用品購買審查及領用批準；其他無管部門和工作的管理。營銷部部門名稱：營銷部（拓展部門）上級部門：總經濟師、主管副總經理下屬部門：辦事處或專業(yè)分支機構部門本職：經營銷售。主要職能：攻關：廣告、宣傳、形象記錄、公司形象塑造、聯系潛在客戶、促銷活動、禮賓；市場：市場調查、客戶調查、同業(yè)調查、環(huán)境調查、項目可行性分析；銷售：接單、簽署意向書、發(fā)貨、回款、追收應收款；參加合同條款的討論和簽約；協調客戶；做好售后服務工作；營銷檔案的規(guī)范和保密；提交各項調查報告及報表；向生產部門下單；兼管職能：協調控制本部門及管轄部門人事動態(tài)；值班生產部部門名稱：生產部（生產控制部門）上級部門：主

13、管副總經理下屬部門：生產車間、品管部、維修部部門本職：組織生產。主要職能：根據公司經營計劃和來單情況，合理安排生產，按期交貨；執(zhí)行物耗控制計劃和定額，提高生產效益；實施工藝改進和技術改造，提高勞動生產率；加強質量管理，降低質量投訴率、返工率；積極做好修廢利舊工作，降低成本；責成下屬部門做好基礎管理工作：能耗記錄、物耗記錄、床位消耗記錄、工藝作業(yè)時間記錄、設備有效臺時記錄、設備事故記錄、安全事故記錄，提高管理水平，并為公司重大決策提供適用資料；協助組織做好員工培訓考評工作；協助維持本部門管轄范圍的行政管理秩序；對下屬部門負責人提出任免動議；對管轄范圍職工提出獎懲動議。兼管職能：派遣貨運車輛；參與

14、建設項目驗收；協調設備設施維修。部門級辦事處部門名稱：辦事處（基層營銷部門）上級部門：主管副總經理、總經濟師、營銷部（業(yè)務管理）部門本職：管轄地域產品銷售、行業(yè)情報、客戶情報。主要職能：聯系客戶；訂貨；售前售后服務；催收貨款；了解本行業(yè)的商業(yè)情況；了解客戶的基本情況及與本公司業(yè)務有關的數據資料；市場分析、市場調查，上報上級部門；調查本公司產品在市場的銷售狀況；控制費用開支；協調做好人事行政管理，向人事部門報告員工動向；受理客戶投訴，并向投訴主管部門報告。物料部部門名稱：物料部（采購控制部門）上級部門：財務部、財務總監(jiān)下屬部門：物料倉庫、成品倉庫部門本職：合理采購。主要職能：根據物控計劃和定額，

15、采購合格物料，保證生產、行政工作的正常進行；上報市場分析報告：對公司所需采購的物料（含辦公用品）、設備、外協材料（含印刷品）的市場變化情況及行業(yè)規(guī)律作調查了解；對長期主要供應商進行等級評估：對品質、交貨價格、服務、企業(yè)符合能力評出等級；解決售后問題：品質、數量、付款、賠償；調查生產、行政實際物耗，為物控計劃和定額的調整提供依據；對浪費物料的部門和個人提出處理動議；對物料控制工作突出的部門和個人提出獎勵動議；責成下屬部門做好倉管工作：分類存放、先到先用、清點不合格品和過期物品。品管部部門名稱：品管部（品質控制部門）上級部門：總工程師部門本職：執(zhí)行公司品保制度、檢驗。主要職能：按照公司品保制度，嚴

16、格執(zhí)行檢驗（原料、在制品、成品）；加強替代物料檢驗、新客戶物料檢驗、二次利用材料檢驗；詳細完整作出檢驗記錄，擬出質量異常報告；對質量投訴運回公司的產品進行鑒定，界定事故原因和責任；對生產過程中的質量異常作出處理決定；對物料質量異常提出處理動議；加強品管人員職業(yè)培訓；協助做好員工品質管理培訓；負責在品質管理專題上對職工進行考評，以決定其去留；兼管職能：為生產部門提供技術圖紙和技術指導；組織參與技術攻關和工藝改進；管理保密技術資料。維修部部門名稱：維修部（設備管護部門）上級部門：總工程師部門本職：設備維護、保養(yǎng)、維修。主要職能：制定設備安全操作規(guī)程，監(jiān)督設備使用部門和員工做好日常安全操作、維護保養(yǎng)

17、工作；利用設備停運時間進行專業(yè)維護保養(yǎng)；及時進行設備設施大、中、小維修，保證工作正常進行；進行技術攻關，提高機床加工能力，降低能耗和物耗；按公司安排，調動拆裝設備；對新購設備進行性能調查，協助議價采購、安裝、調試、交付使用；進行技術開發(fā)，簡易設備實現自制安裝；對違章操作設備的員工及違章行為發(fā)生頻率較高的部門提出處理動議；對積極維護設備設施，按章操作，設備利用率、完好率高的員工和部門提出獎勵動議；就設備安全操作及保養(yǎng)方面對職員工作出考評，以決定其去留。兼管職能：水電管網、通風設備設施的維修、改造、安裝；公司內部通信系統的維修、改造、安裝；考勤系統設備的維修。保安部部門名稱：保安部（公司人、財安全

18、控制部門）上級部門：經理部辦公室部門本職：保障公司員工及財產安全。主要職能：放火教育和檢查；新員工安全培訓、在職員工安全知識教育與安全檢查；門衛(wèi)管理；在公司內的案件或違法行為處理；廣泛收集安全信息、做好安全保衛(wèi)專業(yè)檔案；認真檢查，嚴格管理，做好保密、防盜工作。兼管職能：員工文化風氣檢查；生活區(qū)安全用電檢查；衛(wèi)生間查；就餐秩序管理；員工住宿管理?？倓詹坎块T名稱：總務部（后勤服務部門）上級部門：經理部辦公室下屬部門：食堂、宿舍、衛(wèi)生、司機組部門本職：做好公司本部后勤保障工作。主要職能：按照公司標準安排員工食宿；約束食堂做好餐飲供應，保證質量和衛(wèi)生；約束清潔組搞好公共場所衛(wèi)生清潔；申辦車輛證照、繳費；小車管理；司機考勤管理；對違反總務管理的職員工提出處理動議。車間部門名稱：車間上級部門：生產部下屬部門：生產班組部門本職：完成分類生產任務。主要職能：按照當月生產計