萬能管理制度與方法(7篇)

1、Word - 8 -萬能管理制度與方法(7篇)【第1篇】某酒店萬能技工管理制度 酒店萬能技工管理制度 1.萬能技工直接隸屬于工程部修理主管管理,不設(shè)領(lǐng)班,修理主管直接支配萬能技工的工作,并對(duì)萬能技工的工作進(jìn)行檢查和考評(píng)。 2.萬能技工由技術(shù)過硬全面的技工擔(dān)當(dāng),把握電、管、木、漆、銅、空調(diào)、冰箱和裝修等方面的修理技能,必需持有地區(qū)勞動(dòng)局頒發(fā)的電工上崗執(zhí)照;萬能技工另需把握對(duì)客服務(wù)的技能和技巧。 3.萬能技工各類工具配備齊全,可直接使用機(jī)修車間內(nèi)的工具,可直接借用其他班組的器械工具。 4.萬能技工的單項(xiàng)修理時(shí)間不得超過三小時(shí),工作量超過三小時(shí)的項(xiàng)目報(bào)工程總監(jiān)/經(jīng)理,由專業(yè)項(xiàng)目人員完成;萬能技工一般

2、不接受報(bào)修,按既定方案進(jìn)行日常檢修。 5.萬能技工每日檢修客房,一般不少于4間。 6.修理主管每日對(duì)萬能技工的工作進(jìn)行抽查,萬能技工對(duì)檢修過的客房的設(shè)施設(shè)備完好率負(fù)責(zé)。 7.萬能技工的工作不得與營(yíng)業(yè)部門的正常運(yùn)營(yíng)沖突,實(shí)行對(duì)客服務(wù)優(yōu)先原則。 【第2篇】酒店萬能工管理制度 酒店萬能工的管理制度 為保證酒店萬能工的規(guī)范運(yùn)作,保障方案檢修的實(shí)施效果,提高萬能工的綜合技能素養(yǎng),特制訂以下管理制度: 1、必需聽從上級(jí)經(jīng)理(或授權(quán)人員)的管理; 2、酒店萬能工必需根據(jù)方案對(duì)既定的檢修對(duì)象進(jìn)行方案檢查修理,同時(shí)完成客房提報(bào)的修理單(在界定范圍內(nèi)); 3、必需完成當(dāng)天既定的方案檢修和報(bào)修單任務(wù); 4、嚴(yán)格根據(jù)

3、檢修項(xiàng)目和檢修內(nèi)容以及檢修標(biāo)準(zhǔn)程序仔細(xì)檢修, 5、對(duì)于抽查(復(fù)檢)出的問題,必需準(zhǔn)時(shí)解決;重復(fù)發(fā)生的問題和共性的問題要通過周報(bào)表形式反映; 6、準(zhǔn)時(shí)詳實(shí)仔細(xì)填寫巡檢報(bào)表和萬能工工作周報(bào)表,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)指定位置; 7、作為萬能工要樂觀學(xué)習(xí)技術(shù),不斷提高自身技能素養(yǎng),來適應(yīng)新形勢(shì)下的管理運(yùn)作需要; 8、嚴(yán)格遵守酒店相關(guān)規(guī)章紀(jì)律、行為規(guī)范、儀容儀表、語言禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn),虛心接受客房部、質(zhì)檢、工程部的檢查監(jiān)督,提高自身品德修養(yǎng); 9、樂觀協(xié)作參與酒店(工程部)組織的各項(xiàng)學(xué)問培訓(xùn),勤與四周員工進(jìn)行技術(shù)切磋溝通,主動(dòng)利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)組織或編寫(主持)培訓(xùn)教材,匯總修理閱歷和得失; 10、定期提請(qǐng)消耗材料購(gòu)

4、買方案,管理好自身的工具和消耗材料。 【第3篇】酒店飯店萬能工管理制度 酒(飯)店萬能工管理制度 為保證酒店萬能工的規(guī)范運(yùn)作,保障方案檢修的實(shí)施效果,提高萬能工的綜合技能素養(yǎng),特制訂以下管理制度: 1、必需聽從上級(jí)經(jīng)理(或授權(quán)人員)的管理; 2、酒店萬能工必需根據(jù)方案對(duì)既定的檢修對(duì)象進(jìn)行方案檢查修理,同時(shí)完成客房提報(bào)的修理單(在界定范圍內(nèi)); 3、必需完成當(dāng)天既定的方案檢修和報(bào)修單任務(wù); 4、嚴(yán)格根據(jù)檢修項(xiàng)目和檢修內(nèi)容以及檢修標(biāo)準(zhǔn)程序仔細(xì)檢修, 5、對(duì)于抽查(復(fù)檢)出的問題,必需準(zhǔn)時(shí)解決;重復(fù)發(fā)生的問題和共性的問題要通過周報(bào)表形式反映; 6、準(zhǔn)時(shí)詳實(shí)仔細(xì)填寫巡檢報(bào)表和萬能工工作周報(bào)表,并在規(guī)定

5、時(shí)間內(nèi)上報(bào)指定位置; 7、作為萬能工要樂觀學(xué)習(xí)技術(shù),不斷提高自身技能素養(yǎng),來適應(yīng)新形勢(shì)下的管理運(yùn)作需要; 8、嚴(yán)格遵守酒店相關(guān)規(guī)章紀(jì)律、行為規(guī)范、儀容儀表、語言禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn),虛心接受客房部、質(zhì)檢、工程部的檢查監(jiān)督,提高自身品德修養(yǎng); 9、樂觀協(xié)作參與酒店(工程部)組織的各項(xiàng)學(xué)問培訓(xùn),勤與四周員工進(jìn)行技術(shù)切磋溝通,主動(dòng)利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)組織或編寫(主持)培訓(xùn)教材,匯總修理閱歷和得失; 10、定期提請(qǐng)消耗材料購(gòu)買方案,管理好自身的工具和消耗材料。 【第4篇】酒店萬能工的管理制度 為保證酒店萬能工的規(guī)范運(yùn)作,保障方案檢修的實(shí)施效果,提高萬能工的綜合技能素養(yǎng),特制訂以下管理制度: 1、必需聽從上級(jí)經(jīng)理(或授

6、權(quán)人員)的管理; 2、酒店萬能工必需根據(jù)方案對(duì)既定的檢修對(duì)象進(jìn)行方案檢查修理,同時(shí)完成客房提報(bào)的修理單(在界定范圍內(nèi)); 3、必需完成當(dāng)天既定的方案檢修和報(bào)修單任務(wù); 4、嚴(yán)格根據(jù)檢修項(xiàng)目和檢修內(nèi)容以及檢修標(biāo)準(zhǔn)程序仔細(xì)檢修, 5、對(duì)于抽查(復(fù)檢)出的問題,必需準(zhǔn)時(shí)解決;重復(fù)發(fā)生的問題和共性的問題要通過周報(bào)表形式反映; 6、準(zhǔn)時(shí)詳實(shí)仔細(xì)填寫巡檢報(bào)表和萬能工工作周報(bào)表,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)指定位置; 7、作為萬能工要樂觀學(xué)習(xí)技術(shù),不斷提高自身技能素養(yǎng),來適應(yīng)新形勢(shì)下的管理運(yùn)作需要; 8、嚴(yán)格遵守酒店相關(guān)規(guī)章紀(jì)律、行為規(guī)范、儀容儀表、語言禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn),虛心接受客房部、質(zhì)檢、工程部的檢查監(jiān)督,提高自身品德修

7、養(yǎng); 9、樂觀協(xié)作參與酒店(工程部)組織的各項(xiàng)學(xué)問培訓(xùn),勤與四周員工進(jìn)行技術(shù)切磋溝通,主動(dòng)利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)組織或編寫(主持)培訓(xùn)教材,匯總修理閱歷和得失; 10、定期提請(qǐng)消耗材料購(gòu)買方案,管理好自身的工具和消耗材料。 【第5篇】萬能工管理制度 為保證酒店萬能工的規(guī)范運(yùn)作,保障方案檢修的實(shí)施效果,提高萬能工的綜合技能素養(yǎng),特制訂以下管理制度: 1、必需聽從上級(jí)經(jīng)理(或授權(quán)人員)的管理; 2、酒店萬能工必需根據(jù)方案對(duì)既定的檢修對(duì)象進(jìn)行方案檢查修理,同時(shí)完成客房提報(bào)的修理單(在界定范圍內(nèi)); 3、必需完成當(dāng)天既定的方案檢修和報(bào)修單任務(wù); 4、嚴(yán)格根據(jù)檢修項(xiàng)目和檢修內(nèi)容以及檢修標(biāo)準(zhǔn)程序仔細(xì)檢修, 5、

8、對(duì)于抽查(復(fù)檢)出的問題,必需準(zhǔn)時(shí)解決;重復(fù)發(fā)生的問題和共性的問題要通過周報(bào)表形式反映; 6、準(zhǔn)時(shí)詳實(shí)仔細(xì)填寫巡檢報(bào)表和萬能工工作周報(bào)表,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)指定位置; 7、作為萬能工要樂觀學(xué)習(xí)技術(shù),不斷提高自身技能素養(yǎng),來適應(yīng)新形勢(shì)下的管理運(yùn)作需要; 8、嚴(yán)格遵守酒店相關(guān)規(guī)章紀(jì)律、行為規(guī)范、儀容儀表、語言禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn),虛心接受客房部、質(zhì)檢、工程部的檢查監(jiān)督,提高自身品德修養(yǎng); 9、樂觀協(xié)作參與酒店(工程部)組織的各項(xiàng)學(xué)問培訓(xùn),勤與四周員工進(jìn)行技術(shù)切磋溝通,主動(dòng)利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)組織或編寫(主持)培訓(xùn)教材,匯總修理閱歷和得失; 10、定期提請(qǐng)消耗材料購(gòu)買方案,管理好自身的工具和消耗材料。 【第6篇】萬

9、能工管理制度 為保證酒店萬能工的規(guī)范運(yùn)作,保障方案檢修的實(shí)施效果,提高萬能工的綜合技能素養(yǎng),特制訂以下管理制度: 1、必需聽從上級(jí)經(jīng)理(或授權(quán)人員)的管理; 2、酒店萬能工必需根據(jù)方案對(duì)既定的檢修對(duì)象進(jìn)行方案檢查修理,同時(shí)完成客房提報(bào)的修理單(在界定范圍內(nèi)); 3、必需完成當(dāng)天既定的方案檢修和報(bào)修單任務(wù); 4、嚴(yán)格根據(jù)檢修項(xiàng)目和檢修內(nèi)容以及檢修標(biāo)準(zhǔn)程序仔細(xì)檢修, 5、對(duì)于抽查(復(fù)檢)出的問題,必需準(zhǔn)時(shí)解決;重復(fù)發(fā)生的問題和共性的問題要通過周報(bào)表形式反映; 6、準(zhǔn)時(shí)詳實(shí)仔細(xì)填寫巡檢報(bào)表和萬能工工作周報(bào)表,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)指定位置; 7、作為萬能工要樂觀學(xué)習(xí)技術(shù),不斷提高自身技能素養(yǎng),來適應(yīng)新形

10、勢(shì)下的管理運(yùn)作需要; 8、嚴(yán)格遵守酒店相關(guān)規(guī)章紀(jì)律、行為規(guī)范、儀容儀表、語言禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn),虛心接受客房部、質(zhì)檢、工程部的檢查監(jiān)督,提高自身品德修養(yǎng); 9、樂觀協(xié)作參與酒店(工程部)組織的各項(xiàng)學(xué)問培訓(xùn),勤與四周員工進(jìn)行技術(shù)切磋溝通,主動(dòng)利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)組織或編寫(主持)培訓(xùn)教材,匯總修理閱歷和得失; 10、定期提請(qǐng)消耗材料購(gòu)買方案,管理好自身的工具和消耗材料。 【第7篇】酒店萬能工管理制度 為保證酒店萬能工的規(guī)范運(yùn)作,保障方案檢修的實(shí)施效果,提高萬能工的綜合技能素養(yǎng),特制訂以下管理制度: 1、必需聽從上級(jí)經(jīng)理(或授權(quán)人員)的管理; 2、酒店萬能工必需根據(jù)方案對(duì)既定的檢修對(duì)象進(jìn)行方案檢查修理,同時(shí)完成客房提報(bào)的修理單(在界定范圍內(nèi)); 3、必需完成當(dāng)天既定的方案檢修和報(bào)修單任務(wù); 4、嚴(yán)格根據(jù)檢修項(xiàng)目和檢修內(nèi)容以及檢修標(biāo)準(zhǔn)程序仔細(xì)檢修, 5、對(duì)于抽查(復(fù)檢)出的問題,必需準(zhǔn)時(shí)解決;重復(fù)發(fā)生的問題和共性的問題要通過周報(bào)表形式反映; 6、準(zhǔn)時(shí)詳實(shí)仔細(xì)填寫巡檢報(bào)表和萬能工工作周報(bào)表,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)指定位置; 7、作為萬能工要樂觀學(xué)習(xí)技術(shù),不斷提高自身技能素養(yǎng),來適應(yīng)新形勢(shì)下的管理運(yùn)作需要;