非項(xiàng)目部工作總結(jié)8篇

1、Word 非項(xiàng)目部工作總結(jié)8篇 工作總結(jié)的書寫可以讓自己很好的熟悉到自身，工作總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作任務(wù)撰寫的一份回顧性書面表達(dá)，范文社我今日就為您帶來了非項(xiàng)目部工作總結(jié)8篇，信任肯定會(huì)對(duì)你有所關(guān)心。 非項(xiàng)目部工作總結(jié)篇1 一、工程概況 麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長度（斜長）1233。379m，其中基巖段1179。379m，掘進(jìn)斷面24。03m2，巷道坡度為20。 副斜井井筒設(shè)計(jì)長度（斜長）1170。113m，其中基巖段1110。113m，掘進(jìn)斷面21。28m2，巷道坡度為20。 二、機(jī)械設(shè)備配備狀況 麥地掌主副斜井實(shí)行雙提升系統(tǒng)，每個(gè)井筒配備2臺(tái)2。5m液壓絞車，一臺(tái)出矸，采納大宇55型電動(dòng)挖掘機(jī)協(xié)

2、作8m3箕斗出矸，一臺(tái)下料噴漿。 三、作業(yè)方式 麥地掌主副斜井井筒實(shí)行“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時(shí)（出矸與支護(hù)平行作業(yè)），三掘一初噴，（兩天三循環(huán)），3m鉆桿掘進(jìn)。 推行專業(yè)化班組建設(shè)，（2個(gè)掘進(jìn)班、2個(gè)噴漿班、一個(gè)機(jī)電班），掘進(jìn)班組實(shí)行打眼支護(hù)與出矸班為一個(gè)綜合班組，支護(hù)與出矸平行作業(yè)，實(shí)行打眼支護(hù)與出矸分別，噴漿班一個(gè)初噴定道班，一個(gè)成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。 正規(guī)循環(huán)方面： 項(xiàng)目部支配調(diào)度室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)進(jìn)行寫實(shí)，每旬針對(duì)上旬施工狀況并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)4月份施工狀況項(xiàng)目部對(duì)主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)1

3、2小時(shí)（其中打眼爆破5小時(shí)，支護(hù)3小時(shí)，出矸7小時(shí)），調(diào)度室每天調(diào)度會(huì)匯報(bào)昨天循環(huán)用視狀況，對(duì)于12小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會(huì)，查找緣由，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動(dòng)的開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m，正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m，正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺2。5m。 光面爆破方面： 項(xiàng)目部每個(gè)區(qū)隊(duì)支配兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的取證工作，項(xiàng)目部要求技術(shù)人員把每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，并繪制成圖存檔，對(duì)爆破效果好的班組嚴(yán)格根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會(huì)，查找緣由

4、，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計(jì)嘉獎(jiǎng)5560元，懲罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%， 清底交窯方面： 為確保清底交窯工作的順當(dāng)開展項(xiàng)目部嚴(yán)格工序驗(yàn)收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項(xiàng)目部支配技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班時(shí)對(duì)清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順當(dāng)開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。 非項(xiàng)目部工作總結(jié)篇2 20 xx年3月份在中鐵電氣化局西安通號(hào)處廣州分公司的部署下，由項(xiàng)目經(jīng)理李金奎和19名員工組建了太原南站客服項(xiàng)目部。我們?cè)诳偣镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下細(xì)心組織、嚴(yán)密支配，工作中不

5、斷運(yùn)用創(chuàng)新的手段，經(jīng)過全體員工一年多時(shí)間的努力拼搏和奮斗，順當(dāng)完成了太原南站工程指揮部下達(dá)的工程目標(biāo)。 太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同時(shí)也是誓奪魯班獎(jiǎng)的精品項(xiàng)目。 自三月份進(jìn)點(diǎn)以來了，憑借陽泉北站客服豐富的施工閱歷。此次項(xiàng)目建立始終圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的中心，通過制度與流程的梳理和完善，快速建立起組織科學(xué)、管理順暢、制度規(guī)范、掌握過程精細(xì)的全面管理體系。并進(jìn)一步完善了辦公、住宿、庫房、生產(chǎn)間的規(guī)劃和建設(shè)。在工程開頭開展“平安質(zhì)量在行動(dòng)專欄”嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“一點(diǎn)三交”制度，出工前組織作業(yè)人員進(jìn)行早點(diǎn)名和有針對(duì)性的平安講話。關(guān)鍵工序執(zhí)行施工作業(yè)票制度。設(shè)專人專崗監(jiān)管平安質(zhì)量，組織作業(yè)隊(duì)人員對(duì)

6、上級(jí)平安質(zhì)量文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的施工平安檢查和工程質(zhì)量檢查。定期對(duì)重大危急源進(jìn)行一一排查，杜絕一切平安隱患，做“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的第一人。舉辦“員工加油站“，將學(xué)問送到員工身邊，立志組建一支“小巨人”隊(duì)伍，完成向“創(chuàng)新型”員工的轉(zhuǎn)變。同時(shí)施工過程中重視資料的收集歸類。以變?cè)陬愅墓こ讨械牡礁玫陌l(fā)揮運(yùn)用。 20 xx年底我們作業(yè)隊(duì)完成了整個(gè)太原南站35%的客服安裝工程。在簡(jiǎn)單的施工條件下我們協(xié)調(diào)土建工程、裝修工程和鋼構(gòu)工程從各方面熬煉了整個(gè)隊(duì)伍并使整個(gè)隊(duì)伍產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。主要工作量包括：整個(gè)西站房、高價(jià)候車區(qū)和站臺(tái)雨棚圖紙深化設(shè)計(jì)；西站房地下一層和進(jìn)站層廣播監(jiān)控等預(yù)埋件掛件安裝；站臺(tái)雨

7、棚導(dǎo)向吊掛件和西站房售票廳掛件安裝；檢票屏、廣播、窗口對(duì)講、監(jiān)控和雨棚吊掛件樣板工程；部分鋁柵吊頂廣播安裝和安裝工程50%設(shè)備庫存工作等。在施工過程中，不斷優(yōu)化施工組織方案，為確?！伴_工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集細(xì)心組織，專心施工，強(qiáng)化質(zhì)量和平安意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，使得施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài)，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的充分確定。 在過去10個(gè)月的工程施工中我方預(yù)備充分，在材料、機(jī)械和設(shè)備到貨方面都提前完成工程方案。由于裝修滯后大部分工作量將于明年3月至7月份完成。同時(shí)需加強(qiáng)與裝修后期深化對(duì)接，準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、保證工程質(zhì)量

8、和提前完成工程方案的目標(biāo)。 轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，歷盡酷暑和寒冷。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走過一年，整個(gè)隊(duì)伍在嚴(yán)酷的生存競(jìng)技中取得了驕人的成果。在闊步邁進(jìn)新一年之際，更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)在等待著我們，更加豐碩的果實(shí)也在等待著我們?nèi)フ　?非項(xiàng)目部工作總結(jié)篇3 一、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 1、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)指揮者，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。 2、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝

9、標(biāo)準(zhǔn)制定及詳細(xì)實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前，我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的詳細(xì)要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況寫出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。 二、重視平安生產(chǎn)，狠抓不松懈 平安生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順當(dāng)進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視平安工作。 我項(xiàng)目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開頭，就已經(jīng)把平安工作擺到日常議事日程上來，在平安生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，仔細(xì)檢查，踏踏 實(shí)實(shí)的做好平安生產(chǎn)工作。做好平安技術(shù)交底，簽平安協(xié)議。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，建立平安組織機(jī)構(gòu)，建立平安生產(chǎn)保障體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是

10、平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必需管平安，營造一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓平安，人人懂平安的平安生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的平安生產(chǎn)環(huán)境，分散了“人人為我，我為人人”平安生產(chǎn)動(dòng)力。二是健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度。健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們?cè)谶@方面做到鐵面無私，違反者必需受到相應(yīng)的懲罰。三是加強(qiáng)施工平安檢查，平安檢查是一項(xiàng)綜合性的平安生產(chǎn)管理措施，是建立良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，做好平安生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，削減因平安問題而造成不必要損失的有效方法。 三、20 xx工作思路 20 xx我項(xiàng)目部要深化管理，加快工期進(jìn)度，增加項(xiàng)目部管理力量，提高

11、工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)力量。以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新進(jìn)展。仔細(xì)落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各崗位職責(zé)制，獎(jiǎng)罰分明，各司其職，各就各位，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理模式。使項(xiàng)目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。 回顧過去，雖然我項(xiàng)目部在施工任務(wù)中，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過來。在以后的工作中，我們要保持本項(xiàng)目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把全部工程的后續(xù)工作完善好，連續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱忱與激情！為公司的建設(shè)錦上添花！ 非項(xiàng)目部工作總結(jié)篇4 在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱幫忙下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順當(dāng)進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全

12、體員工向大家表示真摯的感謝。 20 xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)學(xué)校危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20 xx年全年工作總結(jié)如下： 一、20 xx年工作狀況： 作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，平安一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，平安是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況，制定

13、切實(shí)可行的平安保證措施，對(duì)平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當(dāng)?shù)耐高^了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)平安檢查。全年輕、重傷事故為零。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都根據(jù)項(xiàng)目管理方案，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%。 進(jìn)度掌握也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。隨著工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的

14、進(jìn)度方案，特別狀況、特別調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20 xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿足度到達(dá)95%以上。 企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料方案，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。 一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“分散力、職責(zé)心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷不足卻是他們不行回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，

15、將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。透過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不行缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的分散力和群眾榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務(wù)骨干。 與主管單位、建設(shè)單位的溝通與溝通是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。制造這種良好的氛圍，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在

16、公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，透過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位呈現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。 二、不足及展望 在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自我的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。 在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的準(zhǔn)時(shí)協(xié)作和幫忙，使我們承建的各項(xiàng)工程順當(dāng)完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提高。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20 xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是布滿期望和機(jī)遇的

17、一年。我必需不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。 非項(xiàng)目部工作總結(jié)篇5 20 xx年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的關(guān)心下，仔細(xì)履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持國家組織思想政治工作和國家建工作，使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)力量及思想政治素養(yǎng)不斷提高。 xx目前有三個(gè)項(xiàng)目，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx

18、土地填墊工程，土方填筑186萬m，施工填土工程量達(dá)到方案填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，樂觀向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。 一、 項(xiàng)目履約進(jìn)展?fàn)顩r xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、平安及支付狀況等根據(jù)合同商定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。 二、 進(jìn)度管理狀況 xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。 三、 質(zhì)量管理狀況 截止到3

19、月31日，xx三個(gè)項(xiàng)目工程隱藏驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%，未消失不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。 四、 平安管理狀況 本項(xiàng)目樂觀參與公司及xx建委平安活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)有關(guān)平安精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行平安質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào)。依據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提示施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不損害”，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備平安事故。 五、 項(xiàng)目成本掌握狀況 xx項(xiàng)目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)掌握、材料成本、分包成本進(jìn)行掌握，并定期做了成本

20、分析，測(cè)算出盈虧狀況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、平安質(zhì)量掌握等措施降本增效。 六、 合同管理狀況 截至20 xx年3月31日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料選購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。 七、 勞務(wù)管理狀況 20 xx年初隨著物件上漲，全國各地消失“用工荒”的狀況，天津也不例外，項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系溝通，依據(jù)合同商定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20 xx年的基礎(chǔ)上本季度連續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。 八、 文明施工及技能減排管理 第一季度xx項(xiàng)目連續(xù)

21、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理，平安員特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序，特殊是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)樂觀與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。 九、 項(xiàng)目存在的問題及整改措施 天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境簡(jiǎn)單，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍消失窩工狀況，同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上

22、漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待，而是實(shí)行樂觀的措施： (1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及部門發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。 (2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買需要的大宗材料，為施工做預(yù)備，防止材料大幅漲價(jià)。 以上為一季度工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，其次季度我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作方案和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，連續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。 非項(xiàng)目部工作總結(jié)篇6 20 xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，仔細(xì)貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神，制

23、定具體的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推動(dòng)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了肯定成效?，F(xiàn)將我部門20 xx年工作狀況及20 xx年匯報(bào)如下： 一、20 xx年工作完成狀況 20 xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計(jì)2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預(yù)估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計(jì)2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。

24、二、設(shè)備、物資選購管理方面 1.選購人員接到方案后，堅(jiān)持按物資選購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公正競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉公守法。 2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材選購，經(jīng)多方詢價(jià)(至少保證了三家)并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則(比質(zhì)、比 價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù))，做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)選購。 3.對(duì)選購的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。選購人員必需準(zhǔn)時(shí)與保管員交接清晰和辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明白單價(jià)、金額，財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳狀況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。

25、4.對(duì)公司的物資選購管理臺(tái)帳，根據(jù)“三標(biāo)一體化”管理程序的詳細(xì)要求逐項(xiàng)填寫，做到清楚、完整 。并作好原始憑證(材質(zhì)的移交)整理建帳工作，將其裝訂成冊(cè) ，妥當(dāng)保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。 5.物資選購狀況按集團(tuán)公司選購中心的要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。 三、物資的出入庫倉儲(chǔ)保管方面 1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障。 2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳(鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單)，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號(hào)，做到帳物相符，

26、便于查找。 3、對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能供應(yīng)數(shù)據(jù)。 4、督促保管員對(duì)庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，發(fā)覺數(shù)量不對(duì)，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等狀況，要查明緣由，寫出書面，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后銷帳處理，同時(shí)要填寫物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)覺有偷盜現(xiàn)象，要愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。 5、收發(fā)的物資做到了帳物清晰，日清月結(jié)，按公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)完成了(月、季、年)報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的收集整理，裝訂成冊(cè)，妥當(dāng)保管。 四、20 xx-20 xx年度物資使用數(shù)據(jù)分析 從去年

27、起我部門嚴(yán)格根據(jù)20 xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。 從表一20 xx、20 xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額方法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將實(shí)行自行擔(dān)當(dāng)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。 另外，今年年初開頭在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張鋪張，并選出做得好的車間進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的樂觀性。 同時(shí)，還可以看出，今年的修理費(fèi)用較之去年要相對(duì)高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長，這主要是今年

28、對(duì)成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修，同時(shí)為干好越南河靜臺(tái)塑工程對(duì)全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有肯定的聯(lián)系。 由表二、表三以及趨勢(shì)圖可以看出，從7月份開頭，全公司開頭正式做越南河靜臺(tái)塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，閱歷不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20 xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要緣由。 從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢(shì)，其他輔材消耗均呈上升趨勢(shì)，經(jīng)我部門仔細(xì)分析有以下幾個(gè)方面的緣由： 1、臺(tái)塑工程對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大 的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。 2、車間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程熟悉不夠、閱歷不足，造成較多的整改

29、和返修，致使輔材消耗增加。 3、最主要的緣由還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)力量，造成噸成品的消耗過大。 非項(xiàng)目部工作總結(jié)篇7 一、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，廣泛開展創(chuàng)模爭(zhēng)先活動(dòng) 20_年上半年項(xiàng)目施工生產(chǎn)方案完成及形象進(jìn)度完成狀況：本標(biāo)段合同總價(jià)為165869415元，20_年上半年驗(yàn)工6309045元，累計(jì)驗(yàn)工28431879元。目前，大準(zhǔn)項(xiàng)目部施工進(jìn)度完成狀況; 1、橋梁工程 1)、小魚溝大橋已完成0#橋臺(tái)、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆筑施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆筑;5#橋墩承臺(tái)混凝土澆筑已完成;3#、4#橋墩設(shè)計(jì)完成補(bǔ)鉆探，由原來設(shè)計(jì)挖井基礎(chǔ)變更

30、為樁基，3#橋墩目前完成基礎(chǔ)開挖850m3，4#橋墩基礎(chǔ)人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。 2)、窯溝大橋完成場(chǎng)地平整、新建材料物資運(yùn)輸?shù)缆?，建立施工宿營，設(shè)計(jì)單位鉆探設(shè)備進(jìn)場(chǎng)預(yù)備地質(zhì)補(bǔ)鉆探，因征地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。 3)、西哈拉中橋3#橋臺(tái)，因道路在同煤公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把設(shè)備撤離其征地以外存放。 2、隧道工程 1)、小魚溝隧道進(jìn)口完成開挖累計(jì)375延米，20_年上半年6月7日開挖貫穿，仰拱完成312延米，邊墻完成276延米，二襯混凝土完成216延米，并預(yù)制部分水溝和電纜槽蓋板。 2)、西哈拉1#、2#隧道新建進(jìn)口施工道路，因道路在同煤

31、公司征地范圍，同煤公司要求施工單位停工。 3)、隧道工程一共7座，全長4.114km，其中單線隧道有小魚溝隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米，窯溝2#隧道468米，窯溝3#隧道514米;雙線隧道為井溝隧道全長345米。目前施工的為小魚溝隧道，受建設(shè)單位征地影響其他隧道均不具備開工條件。 3、涵洞工程 1)、目前開工的涵洞有6座，已完成的有2座分別是：右dk237+941(1-1.5m)接長涵;右dk238+104(1-2.5m)接長涵。正在施工的有4座分別是：dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立墻混凝土正在施工，剩余混凝土41m3;dk

32、240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節(jié)基礎(chǔ)、3節(jié)墻身和部分蓋板施工，剩余的還有入口斜蓋板及八字墻部分;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。 2)、本標(biāo)段共有涵洞20座，其中：既有線接長涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能夠施工外，其余均不具備開工條件。 4、路基工程由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件。 二、扎實(shí)開展創(chuàng)建模范職工之家和平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng) 項(xiàng)目去年組建時(shí)建起了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂、鍋爐房和廁所，今年開工伊始項(xiàng)目在營區(qū)內(nèi)外

33、書寫標(biāo)語口號(hào)，大門有明顯的標(biāo)牌。辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗、工總旗隨風(fēng)高高飄揚(yáng)，大門制作成燈箱式門樓，整個(gè)營區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了鮮亮的企業(yè)特征，形成了工總獨(dú)特的文化，對(duì)增加企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽(yù)起到了良好效應(yīng)。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線不是一句空話，需要國家政工通力合作和行政的大力支持，從熟悉到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)全都。項(xiàng)目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實(shí)際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是;維護(hù)好職工權(quán)益，比如督促職工休假制度和職工休假來回接送工作、督促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業(yè)的暖和。二是項(xiàng)目部為每個(gè)職工配發(fā)了工作服、雨衣

34、等生活必需品，讓職工到處體會(huì)家的感覺。三是依據(jù)工程需要和業(yè)主要求，項(xiàng)目部先后購置了5臺(tái)電腦、4臺(tái)打印機(jī)，1臺(tái)復(fù)印機(jī)，1臺(tái)數(shù)碼相機(jī)、充實(shí)項(xiàng)目部和三個(gè)隊(duì)的辦公設(shè)施，同時(shí)為1臺(tái)電腦電話上網(wǎng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)業(yè)務(wù)的信息溝通，提高了自動(dòng)化辦公程度，使職工有一個(gè)良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近4萬元制作了宣揚(yáng)欄和施工標(biāo)志牌配備齊全，彩旗飄揚(yáng)，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是項(xiàng)目購置11臺(tái)電視機(jī)等消遣器材，并常常組織職工開展形式多樣的文體活動(dòng)，廣泛的群眾性的文體活動(dòng)蓬勃開展，既達(dá)到職工強(qiáng)身健體的作用，也展現(xiàn)了一公司職工的風(fēng)貌如今年4月31日組織的撲克、象棋競(jìng)賽活動(dòng)。“五四”青年節(jié)組

35、織了技術(shù)支鏡子、側(cè)角度等競(jìng)賽活動(dòng) 通過仔細(xì)回顧總結(jié)，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強(qiáng)和引以為鑒： 一是職工的利益訴求反饋機(jī)制沒有得到徹底落實(shí);二是民主管理工作還需要加強(qiáng);三是工作人員的力量建設(shè)還需要加強(qiáng)。 總之，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn)，全面履行工會(huì)職能，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了肯定的成果。今后，我們將在公司工會(huì)和項(xiàng)目國家國家支部的領(lǐng)導(dǎo)下，克服自身的不足，揚(yáng)長避短，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。 非項(xiàng)目部工作總結(jié)篇8 20_年度，我項(xiàng)目部在公司總部的大力支持、各部門的團(tuán)結(jié)合作及項(xiàng)目部員工的共同努力工作下，仔細(xì)嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)合同要求，高效履行崗位職責(zé)，樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，順當(dāng)完成了既定的各

36、項(xiàng)目標(biāo)和方案。 一、主要工作完成狀況分析 1、對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提高了員工的服務(wù)規(guī)范和綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全年共計(jì)員工培訓(xùn)30余次，使員工快速達(dá)到了服務(wù)要求。 2、規(guī)范化管理停車場(chǎng)，解決停車場(chǎng)車位嚴(yán)峻不足的問題。在上下班高峰期，增加人員維護(hù)秩序，加強(qiáng)車輛疏導(dǎo)，嚴(yán)格掌握外來車輛，保證車場(chǎng)有序通行，從未發(fā)生車輛停放糾紛。20_年共計(jì)接待外賓、國家衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)、大型會(huì)議50余次。精彩的停車場(chǎng)管理，多次得到院方領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。 3、對(duì)辦公樓實(shí)行全方位全天候的平安保衛(wèi)，日夜巡邏，嚴(yán)格根據(jù)院方要求執(zhí)行出入證檢查，來訪人員登記確認(rèn)，準(zhǔn)時(shí)處理突發(fā)大事，提高了科學(xué)院的出入管理水平。 4、制定巡檢制度，對(duì)各種

37、公共設(shè)施及設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并準(zhǔn)時(shí)維護(hù)，保證了各類設(shè)施正常運(yùn)行。 5、消防平安方面，堅(jiān)持以“綜合治理、預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)平安教育工作，實(shí)行群防群治原則，并多次組織參與消防學(xué)問培訓(xùn)及消防演習(xí)，要求提高員工的平安防范意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)落實(shí)，樂觀參與平安教育培訓(xùn)，項(xiàng)目管理人員多次出外學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，做好各種應(yīng)變、應(yīng)急措施，保證了消防系統(tǒng)的良好運(yùn)行狀態(tài)，從未發(fā)生重大平安事故，使消防平安率達(dá)到100%。 6、落實(shí)工作簡(jiǎn)報(bào)制度，準(zhǔn)時(shí)向院方匯報(bào)相關(guān)工作狀況。 7、加強(qiáng)外包單位監(jiān)管，保證衛(wèi)生潔凈干凈，每天對(duì)服務(wù)區(qū)的保潔工作進(jìn)行督促，堅(jiān)持根據(jù)保潔服務(wù)操作程序檢查保潔人員工作的詳細(xì)落實(shí)狀況，定期對(duì)服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個(gè)角落進(jìn)行清掃和維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺處理問題，保證了服務(wù)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生潔凈無死角，從未發(fā)生因保潔工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的投訴。 8、綠化人員堅(jiān)持保障草坪維護(hù)工作，定時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行雜草清除、打藥、修剪等，完成了1000平方米的草坪