企業(yè)新冠肺炎疫情應(yīng)急預(yù)案

1、新型冠狀病毒肺炎應(yīng)急預(yù)案、總則目的 當公司運作過程中出現(xiàn)與新型冠狀病毒相關(guān)的可疑、疑似及確診病例時，采取正確、及時、科學(xué)、有 效的防控措施，確保員工生命安全和公司核心利益。適用范圍適用于公司出現(xiàn)新型冠狀病毒肺炎確診病例、疑似病例、密切接觸者的應(yīng)對和處置。 本預(yù)案與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案相互補充，歸口管理部門為安 環(huán)部。事件分類根據(jù)新冠肺炎疫情應(yīng)急處理流程，處理規(guī)范分為可疑癥狀處置、疑似病例處置、確認病例處置等三個類別。職責與分工 按照新型肺炎疫情防控制度規(guī)定執(zhí)行。新冠疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組負責決策，疫情防控工作專案工作 組采取行動，各系統(tǒng)部門負責人承擔本系統(tǒng)部門的宣導(dǎo)、培訓(xùn)，

2、防控職責。二、應(yīng)急處理流程一旦發(fā)現(xiàn)可疑、疑似及確認病例，需要公司與醫(yī)療機構(gòu)、屬地社會、街道防控工作組織機構(gòu)及時聯(lián) 系，農(nóng)牧民切合作，共同處置和應(yīng)對。有關(guān)各項規(guī)則已在新型肺炎疫情防控制度有明確，此處不再重復(fù)。1.應(yīng)急處理流程見下頁圖新冠肺炎疫情應(yīng)急處理流程可疑癥狀處置2.1公司發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)可疑癥狀時，立即報告安環(huán)部經(jīng)理（XXX）。安環(huán)部經(jīng)理確認可疑后，立即報 告公司疫情防控具體負責人（XXX）。同時安排專人（后勤部指定）送至單位內(nèi)臨時隔離點（XXX），安 排人員值守進行隔離觀察。2.2公司疫情防控具體負責人報告股份公司總經(jīng)理（XXX）、所在社區(qū)防控負責人（XXX），必要時可 同時報XXXX街道防

3、控小組（XXX）在基層醫(yī)療法機構(gòu)的協(xié)助下，安排專車（出租車或1 20 救護車）送至發(fā)熱門診。專家、醫(yī)療機構(gòu)診斷排除可疑的，恢復(fù)上班（如有其他病癥，接受治療康復(fù)后上班）；專家組診斷不能排除的，送醫(yī)療機構(gòu)診斷，若醫(yī)療法機構(gòu)診斷結(jié)果為疑似或確診病例的，送至定點醫(yī) 療法機構(gòu)隔離治療。并進行網(wǎng)上系統(tǒng)填報（該步棸操作在社區(qū)、街道防控小組指導(dǎo)下進行）。疑似病例按本方案第二部分第3 點處理；確診病例按本方案第二部分第4 點處理。疑似病例處置醫(yī)療機構(gòu)診斷為新冠疑似病例的。按以下流程處理：區(qū)疾控中心開展疫情評估立即通知公司疫情防控負責人和XXXX街道防控負責人、XXXX社區(qū)防控工作組，立即按要求做好突 發(fā)后的現(xiàn)場

4、處理和風險評估。疫點消殺：立即隔離其工作崗位、居住宿舍（如有，包括公司內(nèi)的臨時隔離場所），嚴禁無關(guān)人員進入，安排專 人值守。根據(jù)流行病學(xué)調(diào)查情況進一步封閉其所在辦公室、車間等辦公單元以及宿舍樓等生活場所，嚴禁無關(guān) 人員進入，安排專人值守。在 XXXX 區(qū)疾控中心或基層醫(yī)療法機構(gòu)的指導(dǎo)下，對其活動場所及使用物品進行消毒。密接排查和集中隔離管理立即展開對其密切接觸者的情況排查，包括工作區(qū)域相關(guān)人員（同事、直接上級、工作相關(guān)上下道工 作人員、品質(zhì)管理人員），根據(jù)其活動軌跡，對其進入或經(jīng)過的其他區(qū)域人員進行排查，包括使用同一廁 所、同一餐廳、同一/相鄰宿舍人員排查，其對居所人員排查（如非同一轄地，密切

5、知會轄地人員進 行）。凡是列入密切接觸者的，均在政府指導(dǎo)下，進行集中隔離觀察。啟動應(yīng)急防控措施：立即通知停工（或部分停工）； 通知非密切接觸類員工在家中或宿舍進行自我隔離，不要外出；疫情防控工作人員24 小時開機，隨時待命； 后勤安保部和寧波工作相關(guān)工作人員按要求做好疫點定期消殺； 計劃統(tǒng)籌部立即進行產(chǎn)品實現(xiàn)能力評估（分已完成待出運、進行中、未進行等三類），積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移或外部供應(yīng)資源，并將影響評估情況第一時間告知公司主要領(lǐng)導(dǎo)；業(yè)務(wù)部門評估后，主動和客戶聯(lián)系，告知實情，并協(xié)調(diào)訂單延期交付，爭取減少損失或索賠等。 可以在家辦公的人員進入居家辦公模式，疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際出臺相關(guān)的員工薪酬

6、福利及考勤規(guī)則。信息部門做好 IT 系統(tǒng)、工作支持。 后勤部門聯(lián)系外部資源，做好個人防護物資的購買、保管與分配工作。加強員工健康監(jiān)測、風險溝通 實際員工健康、出行情況每日匯報機制，及時了解，掌握第一動向。 同屬地疫情防控工作人員聯(lián)系，及時獲知密接者隔離期間情況，并及時匯總告訴公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。復(fù)工通知疑似病例隔離14 天后，無新增疑似或確診病例的，按屬地疫情防控工作要求，及時做出恢復(fù)工作的通知。確診病例處置發(fā)生確診病例后，實際內(nèi)防擴散、外防輸出的防控策略，配合疾控部門做好病例流行病學(xué)調(diào)查、 密切接觸者追蹤管理、疫點消毒等工作。流程同本方案第4 部分。本例病例隔離14天后，無新增疑似或確診病例的，按屬地疫情防控工作要求，在疫情得到控制 后，再由疫情防控總負責人恢復(fù)生產(chǎn)的決定。后期處理5.1 應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，按照把事故損失和影響降低到最低程度的原則，及時做好生產(chǎn)、生活恢復(fù)工 作。52 后勤安保部組織對廠區(qū)進行一次全面的消毒殺菌，為復(fù)產(chǎn)復(fù)工做好基礎(chǔ)。財務(wù)部負責牽頭核算應(yīng)急救援所發(fā)生的費用及后期保險和理賠等。事件調(diào)查組必須實事求是，尊重科學(xué)，按照“四不放過”原則，及時、準確查明傳染病疫情的原 因，深刻吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，落實責任制，防止類似事件發(fā)生。應(yīng)急辦公室負責收集、整理應(yīng)急救援工作記錄、方案、文件等資料，組織各部門對應(yīng)急救援過程 和應(yīng)急救援保障等