企業(yè)文化是結(jié)果不是目標

1、精心整理公司文化，是結(jié)果不是目標公司文化作為一種存在來說，它是結(jié)果而不是目標。所以，任何主動去追求公司文化的公司，都將墮入一種沒法掙脫的窘境：潛規(guī)則和顯文化之間的割裂和歪曲。為何這樣說呢？我們一定從公司文化的觀點和形成機理提及。對于公司文化的定義，各樣專家名家方家的定義不下數(shù)百種，在這里我禁止備做陳說和剖析，不然，就這些東西的文字都足以達到上萬字，不只沖淡了文章的要旨，并且也根本沒有必需，由于對這么多定義進行剖析，更大的程度上是考證學和說明學做的事情，還不用我們來越俎代庖。固然禁止備對各樣公司文化的定義進行陳說，可是，我卻一定給出我以為的公司文化定義。在我看來，所謂公司文化，就是公司和公司人習

2、慣性的思想和行為。這個觀點包含了這樣幾個要素，公司文化的主體是公司和公司人；公司文化是思想和行為，更平常的說，就是思慮和做法，可是，這類思慮和做法一定是習慣性的，也就是說，有時為之的思慮和做法其實不是公司文化。這里的重點是“習慣性”。我們能夠用一個簡單的例子來說明習慣性之于公司文化的重要性。比方說，中國人的飲食特點是喜愛用烹調(diào)、煎炒的，在吃飯的時候是大家一同共食，用筷子，這是中國人的飲食文化，可是，某天，一些中國人去吃西餐、精心整理并且采納分食的方式，這個時候，就不可以說這類分食和吃西餐是中國人的飲食文化，由于它不過偶一為之，還沒有變?yōu)榱晳T性動作?！傲晳T性”是判斷一種思想和行為能否成其為公司文

3、化的標準，而要成為習慣性的思慮和做法，一定經(jīng)過一系列的過程，要花銷必定的時間，最后才能表現(xiàn)為習慣性的思慮和做法，所以，這類思慮和做法是結(jié)果。我們能不可以將這個結(jié)果作為一個追求的目標呢？理論上看起來仿佛可行，可是實質(zhì)上，當前的公司文化建設，是很難達到這個目標的。拿計算機來做個簡單的比喻：顯示屏是顯示結(jié)果的，而背后的重點是主機，只有經(jīng)過主機的運算，最后才表現(xiàn)為顯示屏上的結(jié)果。凡是認識計算機運作知識的人都知道，我們不可以不過經(jīng)過顯示屏來改變顯示結(jié)果，全部在顯示屏上的結(jié)果，都一定經(jīng)過主機運轉(zhuǎn)以后才能得出，走開了主機，顯示屏不可以帶來任何結(jié)果。當前的公司文化建設的慣常做法，就相當于是離開了主機來希望不過經(jīng)過顯示屏而改正結(jié)果，這自然是沒法實現(xiàn)的。那么，在公司文化這個顯示屏背后的主機是什么呢？是公司所認可和堅持的崇奉或許基本假定。所以，公司在進行公司文化建設的時候，一定將其與公司所認可和堅持的崇奉或許基本假定聯(lián)系起來，聯(lián)合公司運作的實踐，環(huán)繞者崇奉或許基本假定來建立公司文化理念系統(tǒng)，這樣的公司文化理念系統(tǒng)堪稱是“有根”的。不然，強加一種公司文化理念系統(tǒng)，沒有與崇奉或許基本假定相當套，二者產(chǎn)生矛盾，必定是出現(xiàn)宣揚的公司文化與實質(zhì)的做法相矛盾的狀況，由于，崇奉或許基本假定是很難改變的，一精心整理般來說已經(jīng)屬于個人意識的層面，已經(jīng)融入了公司的血液，會自但是然的表露和體