跟單員常識輔導(dǎo)：生產(chǎn)進(jìn)度跟單

1、可編輯跟單員常識輔導(dǎo)：生產(chǎn)進(jìn)度跟單跟單員常識輔導(dǎo)：生產(chǎn)進(jìn)度跟單 生產(chǎn)跟單除了專業(yè)技術(shù)之外，還有的就是要留意和工廠的關(guān)系處理，這是一個很重要的關(guān)鍵，下面是YJBYS我收集的生產(chǎn)進(jìn)度跟單的學(xué)問，僅供大家借鑒學(xué)習(xí)。 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單的要求 生產(chǎn)進(jìn)度跟單的基本要求是使生產(chǎn)企業(yè)能按訂單準(zhǔn)時交貨。準(zhǔn)時交貨就必需使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，盡量做到不提前交貨，也不延遲交貨。生產(chǎn)進(jìn)度跟單的 流程 是：下達(dá)生產(chǎn)通知單，制訂生產(chǎn)方案及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。 (一)生產(chǎn)企業(yè)不能準(zhǔn)時交貨的主要緣由 1.企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)。如緊急訂單插入，生產(chǎn)支配倉促，導(dǎo)致料件供應(yīng)混亂，延誤生產(chǎn)交貨。 2.方案支配不合理或漏排。 3.產(chǎn)品設(shè)計

2、與工藝變化過多。 4.產(chǎn)品質(zhì)量把握不好。不合格產(chǎn)品增多，成品合格率下降，影響成品交貨數(shù)量。 5.生產(chǎn)設(shè)備跟不上。 6.產(chǎn)能不足。 (二)按時交貨跟單要點(diǎn) 1.加強(qiáng)與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權(quán)責(zé)。 2.削減或消退臨時、任憑的變更，規(guī)范設(shè)計、技術(shù)變更要求。 3.把握生產(chǎn)進(jìn)度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進(jìn)度生產(chǎn)。 4.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、不合格產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品的管理。 5.妥當(dāng)處理生產(chǎn)特殊事務(wù)等。 二、下達(dá)生產(chǎn)通知單 (一)落實(shí)生產(chǎn)通知單內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容 跟單員 接到訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的.生產(chǎn)通知單，在轉(zhuǎn)化時應(yīng)明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、包裝、出貨時間等要求。 跟單員 需與生產(chǎn)企業(yè)或本企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人對訂單內(nèi)容逐一進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)通知單內(nèi)容。 (二)協(xié)調(diào)生產(chǎn)通知單遇到的問題 有時會發(fā)生生產(chǎn)通知單受到生產(chǎn)車間具體生產(chǎn)操作上的技術(shù)、原材料供應(yīng)等問題。 跟單員 必需準(zhǔn)時了解把握生產(chǎn)通知單具體下達(dá)到車間后，在生產(chǎn)執(zhí)行時遇到的困難狀況。對于生產(chǎn)車間不能解決的技術(shù)問題或生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法達(dá)到客戶要求的狀況，跟單員應(yīng)準(zhǔn)時與有關(guān)部門連接，在技術(shù)問題無法解決前，不能生產(chǎn)。 (三)做好生產(chǎn)通知后的意外大事處理 如遇意外大事導(dǎo)致訂單無法按時按質(zhì)完成，跟單員需要反復(fù)核實(shí)，并做好多種