某物資總公司“明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力”戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師訪談提綱

1、某物資總公司“明確戰(zhàn)略 優(yōu)化組織 提升綜合競爭力”戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師訪談提綱一、公司整體戰(zhàn)略1、公司發(fā)展戰(zhàn)略在您的心目中，總公司的短、中、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？您認(rèn)為是否合適？您認(rèn)為總公司的發(fā)展方向是什么？總公司未來的市場定位和業(yè)務(wù)組合應(yīng)該是什么樣的？對于企業(yè)未來發(fā)展的構(gòu)想和建議？如何看待總公司目前的發(fā)展?fàn)顩r？成功與不足之處有哪些？如何看待總公司目前所處行業(yè)的機(jī)會(huì)與制約因素有哪些？2、組織架構(gòu)和管理模式請簡要描述總公司當(dāng)前的組織架構(gòu)，試評價(jià)它的效率?？偣緦λ鶎僮庸竟芾淼默F(xiàn)狀是怎樣的？管理的力度和效率怎樣？你認(rèn)為最理想的管理方式是什么？實(shí)現(xiàn)這樣管理方式最大的困難是什么？對當(dāng)前總公司集團(tuán)

2、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整您個(gè)人的意見？3、業(yè)務(wù)組合和核心能力公司目前所涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，您怎么看待它們的經(jīng)營情況？對它們下一步的發(fā)展您有什么意見？您覺得公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)揮整體優(yōu)勢的現(xiàn)狀是怎么樣的？應(yīng)該怎樣改進(jìn)？公司在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢與劣勢有哪些？您認(rèn)為達(dá)到理想的狀態(tài)，公司應(yīng)該擁有哪些方面的資源和能力？公司的核心能力和資源是什么？如果要培育應(yīng)從哪幾個(gè)方面來進(jìn)行？公司現(xiàn)在各業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的最大的挑戰(zhàn)是什么？您認(rèn)為總公司及所屬公司應(yīng)該怎樣應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？您認(rèn)為公司未來潛在的業(yè)務(wù)發(fā)展可能性是什么？投資領(lǐng)域的主要方向在哪些方面？ 4、企業(yè)改制您對總公司的改革有什么樣的設(shè)想？您覺得總公司所屬商貿(mào)子公司的改制可以采取什么樣

3、的模式？優(yōu)勢和劣勢分別是什么？阻力是什么？您覺得總公司對于制造工廠的改制應(yīng)該秉承什么樣的原則？應(yīng)該采取什么樣的措施？5、總公司管理層及下屬公司管理層的激勵(lì)措施您認(rèn)為可以通過哪些方式對公司高層管理者實(shí)施有效激勵(lì)？對所屬公司業(yè)績激勵(lì)的現(xiàn)狀是怎樣的？有效性怎樣？什么樣的激勵(lì)機(jī)制是最理想的？ 如果實(shí)施經(jīng)營層持股方案，您認(rèn)為是否可行？存在什么困難？對實(shí)施的范圍、方式與股權(quán)比例有什么意見？二、公司財(cái)務(wù)管理體系1、對所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對不同所屬企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的管理財(cái)務(wù)報(bào)告體系的管理收入管理方式支出控制方式利潤管理方式2、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和人員派駐集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不同所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)人員派駐的現(xiàn)狀派駐人員的管理方式3、資金管理體系集、分權(quán)的現(xiàn)狀資金集中管理部分的管理手段現(xiàn)在資金管理模式中問題、操作的難點(diǎn)融資與擔(dān)保管理體系集團(tuán)整體和各所屬公司資金運(yùn)營效率理想的資金管理模式是怎樣？推動(dòng)的阻力是什么？有什么樣的技術(shù)障礙？利益障礙？4、財(cái)務(wù)分析體系和信息溝通機(jī)制現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析的制度、方法財(cái)務(wù)分析對決策和管理支持的作用怎樣？財(cái)務(wù)信息溝通的渠道5、內(nèi)部控制體系預(yù)算管理的體系風(fēng)險(xiǎn)控制體系投融資控制體系資金審批機(jī)制6、業(yè)績考核與激勵(lì)機(jī)制財(cái)務(wù)考核的指標(biāo)體系激勵(lì)的機(jī)制和手段三、其它1、對新華信管理咨詢公司有什么希望和要求？新華信管理咨詢公司某物資項(xiàng)目組辦