行政部門工作總結-47

1、可編輯行政部門工作總結行政部門工作總結 篇1 XX年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、聘請等工作重點，留意發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了樂觀貢獻。現將一年來的工作狀況匯報： 一、加強基礎管理，制造良好工作環(huán)境 為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展制造了良

2、好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好三個服務，即為領導服務、為員工

3、服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在關心協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出12個重點工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等待領導來支配的習慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應

4、公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。 三、加強學習，形成良好的學習氛圍 行政部人員要具備很強的工作力氣和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責準時充電，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。 四、認真履行職責 1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴格依據公司要求，在公司員

5、工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2、培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應市場競爭，我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結合。在學習培訓月活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。 3、人力資源管理工作：依據各部門的人員需求，在確保人員編制完全把握在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推舉等方法，關心部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨

6、時溝通，深化的了解，關懷他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工寵愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 五、存在的不足 過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力關心下，行政部取得了確定的成果。盡管我們取得了確定成果但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最

7、好，但由于力氣有限，不能把每件事情都做到盡善。 行政部門工作總結 篇2 一、 20 xx年工作業(yè)績 1、 XX項目資料整理歸檔 監(jiān)督檢查各施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、準時，與工程進度同步，嚴格遵守資料編輯要求，符合分類方案、編碼規(guī)章。將全部施工單位相關資料：施工圖紙、施工過程資料、工程聯絡單、設計修改、工程變更單、簽證及工程進度款準時登記，并做好資料臺賬和傳遞審批至最終歸類整理存儲；工程管理章的使用管理；考勤管理及常務工作。 二、 20 xx年管理創(chuàng)新 各種工程資料明確分類，各類臺賬嚴格依據體系、內控要求進行使用。 三、 20 xx年工作中存在的問題和不足 資料整理登記過程中會有疏

8、漏狀況，審核工程資料中不夠嚴謹。 四、 20 xx年工作方案及措施 認真整理本期項目資料，關心各施工單位做好竣工資料，并嚴格依據本公司檔案管理規(guī)定進行歸檔。 行政部 20 xx年12月19日 行政部門工作總結 篇3 20 xx年公司是緊急勞碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和訂正。 隨著公司的進展壯大，依據需求進行人才聘請、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各

9、項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！ 一、加強基礎管理，制造良好工作環(huán)境 為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。 做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常

10、有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學等活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評。 二、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是盡力為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，盡職盡責完成自己的本職工作： 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在關心協(xié)作其他部門工作上也堅持

11、做到了樂觀熱忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出x個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等待領導來支配的習慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。 三、加強學習，形成良好的學習氛圍 行政部人員要具備很強的工作力氣和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，熱門思想匯報不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我

12、部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。 四、認真履行職責 1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格依據公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2、為了能盡快提高員工素養(yǎng)，行政部樂觀協(xié)作公司，將優(yōu)化人員結構、提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標三者有效結合起來。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近x課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和

13、專業(yè)技能等方面的培訓。 3、人力資源管理工作。依據各部門的人員需求，在確保人員編制完全把握在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推舉等方法，關心部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，關懷他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等手段，讓員工了解公司文化和企業(yè)的進展前景。 通過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 行政部門工作總結 篇4 行政部是公司的承上啟下的部門,不僅應不斷提

14、升對內管理水平的要求,而且對外要準時了解把握應對政府機關單位的各項政策.眾所周知行政工作是繁瑣的,涵蓋復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管，而且還包括接待、會議,評估驗廠等活動,對工作力氣和責任心都是考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用.行政部人員雖不多,但在這幾個月里已經竭盡全力將各項工作順當完成.經過幾個月的磨合,行政部的綜合力氣相比之前又進了一大步. XX年,在公司領導的正確領導下,我們的工作重點是公司的經營方針、宗旨、和效益目標,在此基礎上,緊跟公司各項工作部署，著重發(fā)揮行

15、政部承上啟下、聯系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出樂觀貢獻.為了總結閱歷,克服這年度存在的不足,現將XX年的工作做如下簡要回顧和總結,不足之處懇請領導批判指正: 一、人事管理方面 依據公司部門崗位的實際需要,有針對性、合理地聘請一批員工,以配備各崗位.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊.同時要加強內部的培訓管理工作. 二、行政事務工作方面 1.本年度進行了兩次驗廠活動,主要消逝在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進. 2.搞好iso再認證工作,確保iso認證通過,通過這次iso在認證,讓我

16、們熟識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的掩蓋不全面,來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習. 3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品. 三、公司管理運作方面 順應市場的進展,依照公司要求,制定相應的管理制度.完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋.在日常工作中,準時和公司各個部門溝通 逐步完善公司監(jiān)督機制.有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情.基于這個緣由,本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度. 加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱忱高漲的團隊.作為一個管理者,對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及

17、工作樂觀性.提高團隊的整體素養(yǎng),樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象. 4.搞好明年的高質量、高效率、確保平安生產,削減平安事故發(fā)生. 5.充分引導員工勇于擔當責任了解職責.要逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動擔當責任. 四、工作中的收獲 懂得事情輕重緩急,完成領導交代的工作,做到了上傳下達.與同事相處融洽,能夠樂觀協(xié)作及關心其他部門完成工作;工作適應力逐步增加,對后期工作壘積了許多閱歷. 五、工作中存在的不足: 過去的一年,在得到公司領導的指導和各部門的大力關心下,行政部取得了確定的成果.盡管我們取得了確定成果但仍存在著很多不足之處,主要表現在以下幾個方面: 1、 由于行政部工作常常事無

18、巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美. 2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深化,對存在的問題把握真實狀況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠. 3、 抓制度落實不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在確定的重制度建設,輕制度落實現象. 4、 對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實加以解決. 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作方案中會依據以前工作中存在的不足,不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中

19、的每一件事情! 總的來說XX年的工作是盡職盡責的,雖然亦存在著些許多的不足,但這一切的一切信任也會隨著 XX年的到來而逝去.特殊感謝公司領導及同事們對我工作的支持.在下一年,我會在行政主管這個崗位上會做得更好,發(fā)揮得更加精彩!望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督. 六、XX年工作方案 搞好明年開工的人力資源的策劃和聘請工作,作為行政部負責人,我充分熟識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者.要想帶好一個團隊,需要負責具體的工作及業(yè)務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的狀況下,大家都能夠主動擔當工作,使公司各項工作正常進行.新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn).我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn).X

20、X年行政部將從以下幾個方面著手工作: 1.搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局. 2完善公司制度,向實現管理規(guī)范化進軍. 成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司的不斷進展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本.因此,建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度,為了進一步完善公司制度,實現管理規(guī)范化,XX年行政部的工作將以此為中心. 3加強培訓力度,完善培訓機制. 企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭.目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高,尤其是部門負責人,我們身肩重責.需依據實際狀況制定培訓方案,進行iso體系管理及有效應用落實,從真正意義上為他們帶來關懷.

21、 4 關心部門工作,加強團隊建設. 連續(xù)協(xié)作各部門工作,關心處理各種突發(fā)大事.XX年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障.所以加強團隊建設也是XX年行政人事部工作的重心. 其實正所謂天下難事始于易,天下大事始于細.只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我信任公司、公司員工會越做越強.感謝大家! 行政部門工作總結 篇5 時間荏苒，20 xx年即將結束！ 自20 xx年3月23日來公司上班，被擔當人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事管理工作閱歷，依據公司實際狀況及本職工作進行了一個初步方案，現實告知我“只有管好人，才能管好事”，所以

22、在擔當本職工作期間我一邊依據公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊照舊用我的初步方案認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步依據公司大的有關規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。 在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關懷、支持、指導下以及各部門的協(xié)作下，依據公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生產經營供應周到快捷的后勤保障服務；儲備、創(chuàng)新人力資

23、源管理工作，為公司進展，生產經營供應動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔當部門經理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路開放工作。努力服務生產經營，適時調整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠意的感謝！有你們的關心和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的關懷，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告 一、人事管理 1、徹底完成人事管理有關文件資料，并依據公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文

24、件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導實施。 2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調動、升級）管理。 、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。 、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。 、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。 、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結算管理，增加了人力資源管

25、理。 、準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 3、人員聘請。 、各部門傳遞人員增補單。 、依據部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。 4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。 5、嚴峻勞動紀律。 、加強考勤管理，在全公司上下關心下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 、嚴格考勤制度責任的落實。 、加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即

26、維護考勤制度的嚴峻性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風。 6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。 8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 二、行政、辦公室、總務 1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，準時向領導反映狀況，反饋信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。 2、依據領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負責公司來往

27、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務供應了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。 3、關心公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并留意后勤質量的提高。 5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每

28、天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有特殊狀況進行現場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現象準時通知相關部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務；認真收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作閱歷，準時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。 7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安；負責公司辦公設施的管理和維護及修理聯絡。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出

29、、入庫、領用嚴格把握和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，關心總經辦處理日常工作。 9、公司總務工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、生產會議支配、記錄和整理睬議記要，依據需要按會議準備發(fā)文。 11、接待來訪客戶，堅持依據工作要求，熱忱接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。 12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作狀況、報銷單進行審核、查閱，對有特殊的進行處理。 13、公司各種表格管理。 14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。 三、20 xx年方案 依據部門20 xx年的工作

30、結合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事總務部方案從以下幾方面開展20 xx年度的工作，全面推行目標管理。 1、行政人事總務部在20 xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作 、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并依據公司工作實際狀況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的.需要。 、協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以準時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。 、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格把握公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理依據。 、完

31、成日常人力資源聘請與配置。 、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 、做好人員流淌率的把握與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。 四、建議 行政人事總務工作對一個正在成長和進展的公司而言，是特殊嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務部工作成

32、敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力關心。 行政部門工作總結 篇6 20 xx年，在公司領導的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、培訓、聘請等工作重點，留意發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了樂觀貢獻?，F將一年來的工作狀況匯報如下： 一、認真履行職責，抓好內部管理。 一是建立健全了各項規(guī)章制度。我公司今年6月開頭運轉，各項管理工作從零開頭，為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作

33、基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格依據公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 二、強化服務意識，為公司和客戶供應優(yōu)質保障。 行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：一是樂觀完成總經理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務基本做到了準時處理

34、準時反饋，當日事當日清。二是想方設法搞好員工的工作、生活、消遣等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務在前，特別是選購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在關心協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。三是認真做好客戶聯誼會預備和組織工作，保障了每期聯誼會的圓滿成功，關心理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶準時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。 三、加強人事管理，為公司搞好人才聘請和培訓。 一是樂觀為公司聘請人才。為解決公司進展的人力需求，今年以來，行政部依據公司領導的指示，多次參加人才市場聘

35、請會，為公司聘請員工。二是扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應市場競爭，我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結合，把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓，每周組織公司員工進行各種業(yè)務學習和培訓，使員工的業(yè)務水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務工作的正常開展。 四、存在的不足 過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力關心下，行政部取得了確定的成果。盡管我們取得了確定成果但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于力氣

36、有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在確定的重制度建設，輕制度落實現象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 五、20 xx年工作預備 20 xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化調研，把握實情；加強管理，改進服務；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻！下面依據本年度工作狀況與存在不足，結合

37、目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展20 xx年度的工作： 1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作樂觀性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應科學依據。 3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置。 4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。 行政部門工作總結 篇7 20 xx年我們行政部緊密圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略和經營目標，準時調整工作思路，切實改進工作

38、作風，努力提高工作成果和質量。今年行政部有較為重大的人事變動，新進人員對工作生疏度不夠，工作的涵蓋面相當廣泛，為此，我們克服人員緊急的困難，充分調動內部每個員工的樂觀性，發(fā)揮愛崗敬業(yè)的工作熱忱，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)開展工作，一年來，基本完成了總經理室對我們部門下達的年度任務和目標。下面就一些主要方面進行小結和匯報。 一、企業(yè)管理方面 1、從年初開頭，行政部全力預備公司園林綠化一級資質就位工作，依據資質要求對公司全體有職稱及園林綠化專業(yè)技術人員進行篩選，合理支配人員，滿足資質標準要求，解決了資質升級中的人員配置問題。同時在各部門的協(xié)作下，完善了資質材料的預備，現待建設部專家對我公司的材料作出最終審

39、核。3月，行政部預備公司風景園林乙級設計資質及建筑裝飾乙級設計資質的申報，并于8月順當通過申報。6月，全省開頭對施工公司進行資質核驗，行政部完成了公司建筑裝飾裝修工程設計與施工一體化一級資質、園林古建工程二級資質、城市及道路照明工程二級資質的核驗工作。 2、3月至6月期間，經過經營部、營銷部、財務部的協(xié)作，完成了公司15家分公司及總公司的營業(yè)執(zhí)照年檢及組織機構代碼的年檢工作。期間也完成公司本年度蘇州信用手冊、園區(qū)信用手冊及江蘇省信用手冊的申辦。 3、關于風景園林甲級設計資質：依據季總指示行政部也開頭對公司風景園林乙級設計資質升甲做預備，期間行政部專員分別訪問了了常熟古建、蘇州園林股份進展有限公

40、司、蘇州筑園、蘇農，和他們公司負責資質方面的經辦人建立友情，探討閱歷查找解決我公司升甲方案。 4、完成了蘇州市兩大新的管理系統(tǒng)：20 xx年下半年，蘇州市新出了兩大管理系統(tǒng)，分別是“蘇州園林綠化動態(tài)管理系統(tǒng)”蘇州勘察設計綜合系統(tǒng)”隨后行政專員也參加了兩大系統(tǒng)的培訓，并在兩個月內完善兩大系統(tǒng)的企業(yè)信息的審核，這兩項系統(tǒng)的誕生，對于今后企業(yè)申報資質的也提出了更高的要求，每家企業(yè)在申報資質時候，又多了一步流程，而對人員信息的管理也更加規(guī)范。 5、組織開展了ISO9001質量管理體系和14001環(huán)境管理、28001職業(yè)健康平安管理體系的監(jiān)審認證工作，保持了新一輪證書的有效性。 6、制定和完善多項公司制

41、度：在公司高層領導的指示下，制定并完善了建筑師考核獎懲方法、員工出差管理制度、廉政管理制度、員工宿舍管理條例和規(guī)定、公司油卡辦理規(guī)定、公司油費補貼和報銷流程、辦公用品申購和領用規(guī)定、辦公室內部管理補充規(guī)定等，有力地促進了管理水平整體的提升。 7、20 xx年下半年，行政部為公司二十周年慶活動做預備，部門中每位成員都支配到了相應的工作，并較好的完成了任務，活動結束后，在二十周年慶表彰大會上，行政全部成員都獲得了最佳貢獻獎，這不僅是部門成員力氣的體現，也是各位領導對行政部的確定。 8、優(yōu)選供應商，網上彩購，降低成本：今年行政部在沿用往年選購模式的基礎上，還對比了網絡銷售商（如京東商城等），很多辦公

42、用品在網上都更加廉價，現行政部大量辦公用品已在京東商城購買。 二、信息管理 1、服務器：連續(xù)維護和使用服務器，不定期的檢查服務器日志，防止數據泄露。 2、OA辦公系統(tǒng)：今年主要是維護OA系統(tǒng)的正常運行，大量增加新的表單，全面更改流程表中的結構，讓工作流更加合理。 3、電子表格服務器：下半年購買的電子表格服務器，已經導入公司歷年來全部工程數據，接下來的工作是連續(xù)完善改進，爭取以報表的形式呈現。 4、信息化培訓：全年多次組織關于計算機軟件的學習培訓，主要內容為員工上班常用軟件的使用技巧。另組織了全國職稱計算機的培訓，多人一次性通過考試。 5、計算機及網絡的日常維護和檢修 三、后勤服務方面： 1、樂

43、觀協(xié)作各部門工作，如經營部“誠信證明、外出介紹信”的網上申報、打印，工程部掛靠項目的后勤協(xié)作，公章及設計院各類圖簽的日常登記使用。 2、建立前臺訪客登記制度，加強外來人員管理，維護好公司內部的正常工作秩序。 3、組織20 xx年度員工體檢。 4、后勤的各類日常事務：包括接待會務等工作。今年以來，共接待華商校友會同門校友、校友企業(yè)來訪多次，我部門協(xié)同營銷、企劃等部門，群策群力，嚴謹細致扎實開展工作，使每次的接待工作都有一個比較圓滿的結果。 5、在車輛調度上，行政部人員隨時待命，隨時動身，風雨無阻。秉承著高效的工作效率，平安至上的工作理念，全心全意為公司服務的敬業(yè)精神，獲得了公司內部人員以及客戶伙

44、伴的全都好評，從7月正式記錄開頭至12月，總計駕駛里程數達18320公里。 20 xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，行政部將連續(xù)以公司中心開展各項工作，克服缺點，彌補不足，改進方法，又好又快地完成每項工作，讓行政部在現有基礎上再接再厲，為公司的建設與進展作出更大的貢獻！ 行政部門工作總結 篇8 回顧20 xx年，酒店全體員工克服了剛剛起步，閱歷不足等方方面面的困難，經受了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗，慢慢由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成果，在經營方式上初步實現了由探究經營向專業(yè)經營的轉變，在管理機制上實現了由人管人向制度管人的轉變，在經營效益上實現了由規(guī)模效益向利

45、潤效益的轉變。在八個多月的時間里共接待客人人次，創(chuàng)營業(yè)收入萬元，實現凈利潤萬元（不含對外承包收入）。為此酒店做出了大量的工作。 認真作好各項預備工作，切實保障酒店的按時開業(yè)。 從20 xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無全部的狀況下，員工需要聘請，物品需要選購，各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量預備工作，加之籌建人員又缺乏閱歷，可以說是時間緊，任務重，人員少。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領導的心上，但又毫不遲疑的達成了共識，市局黨組的準備就是命令，時間再緊，任務再重，確定要堅決按時完成。為此飯店領導一班人樂觀動

46、腦筋想方法，認真爭論領悟籌備方案，并帶領臨時聘請來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。 首先成立了籌建領導小組，先后四次召開小組會議，爭論制定了籌建工作方案；爭論制定了選購物品方案；爭論制定了臨時用工人員聘請和培訓方案；制定了臨時用工人員的工資標準；制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表，逐日抓落實，保障酒店的按時開業(yè)，得到了省市局領導的好評。 成立了物品選購領導小組，具體負責物品選購方案的落實。在董事會的支持關懷下，在短短的十多天時間里，會同機關監(jiān)察、計財等有關科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體選購，依據廉政規(guī)定的要求，對需要政

47、府選購和控辦批辦的大宗商品，嚴格依據規(guī)定實行招標選購，并組織人員準時組織到位。 按時完成了人員聘請工作，人員聘請是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素養(yǎng)的人員并準時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關鍵，也是酒店以后能夠順當進展的保證。為此，我們認真作了以下工作： 1、充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣揚，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的聘請事宜； 2、成立聘請工作小組，認真了解應聘人員的基本狀況，依據酒店要求嚴格把關； 3、組織體檢，確保受聘人員身體健康，避開了傳染病人的進入； 4、對新近聘請的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。

48、 5、組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓，經過22天的實習，新聘人員初步把握了規(guī)定崗位的業(yè)務學問，增加了工作力氣。 整個聘請培訓前后歷時三十多天，共聘請培訓各類員工110余人，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎。 行政部門工作總結 篇9 時間荏苒，20 xx年即將結束！ 自20 xx年3月23日來公司上班，被擔當人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事管理工作閱歷，依據公司實際狀況及本職工作進行了一個初步方案，現實告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔當本職工作期間我一邊依據公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊照舊用我的初步方案認真踏實的進行人事管理

49、工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步依據公司大的有關規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。 在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關懷、支持、指導下以及各部門的協(xié)作下，依據公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生產經營供應周到快捷的后勤保障服務；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進展，生產經營供應動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔當部門經理（代）的工作中，也都是

50、圍繞上述思路開放工作。努力服務生產經營，適時調整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠意的感謝！有你們的關心和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的關懷，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。 一、人事管理 1、徹底完成人事管理有關文件資料，并依據公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導實施。 2、建立、建全、規(guī)范人事檔

51、案（新進、離職、調動、升級）管理。 、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。 、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。 、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。 、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結算管理，增加了人力資源管理。 、準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 3、人員聘請。 、各部門傳遞人員增補單。 、依據部門人員的實際需要有針對性、合

52、理性聘請員工，以配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。 4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。 5、嚴峻勞動紀律。 、加強考勤管理，在全公司上下關心下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 、嚴格考勤制度責任的落實。 、加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴峻性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風。 6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。 8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 二、行政、辦公室、總務 1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，準時向領導反映狀況，反饋信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。 2、依據領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知