全套施工現(xiàn)場管理制度范本照著這個管工程吧

1、Word文檔 全套施工現(xiàn)場管理制度范本，照著這個管工程吧！ 全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括：施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、平安生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場罰款制度等抓緊保藏吧！ 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必需每天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天

2、以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，全部工作人員必需聽從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身緣由不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天進行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參與。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可依據(jù)詳細問題擴大參與例會人員范圍。 3、施工中發(fā)覺的問題必需提交例會爭論，報分管副總批準。例會中做出的打算必需堅決執(zhí)行。

3、 4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中準時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參與，工程秘書記錄歸檔。分管副總可依據(jù)詳細問題，擴大參與人員范圍。 6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整

4、理歸檔。 5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。 7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并準時歸還。 四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 1、材料入庫必需經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必需準時辦理退貨手續(xù)。 2、保管員對任何材料必需清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。 3、材料帳冊必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。 4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。 5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危

5、急品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。 7、倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。 8、材料出庫必需填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。 9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并準時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，準時通知材料員聯(lián)系修理或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度 1、施工作業(yè)時不準抽煙。 2、施工現(xiàn)場大小便必需到臨時廁所，使用后要隨時清洗。 3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑準時清掃維護。 4、施

6、工中產(chǎn)生的垃圾必需整理成堆，準時清運，做到工完料清。 5、現(xiàn)場施工人員著裝必需保持干凈，不得穿拖鞋上班。 6、工棚必需保持干凈，輪番打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物準時清除。 7、團結(jié)同志，關懷他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不出力。 8、對施工機械等噪聲實行嚴格掌握，最大限度削減擾民。六、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度 1、新工人入場，接受平安生產(chǎn)三級訓練。 2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽，必需正確使用個人勞保用品，如平安帶等。 3、現(xiàn)場施工人員必需正確使用相關機具設備，上崗前必需檢查好一切平安設施是否平安牢靠。 4、特別工種持證上崗，特別作業(yè)配戴相應的勞動平安愛護用

7、品。 5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危急。切割材料時用力勻稱,被切割件要夾牢。 6、高空作業(yè)時，要系好平安帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨便走動。 7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，準時完善護壁加固措施。 8、危急部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的平安警示燈。 9、按規(guī)定設置足夠的通行道路、馬道和平安梯。 10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。 11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，留意用電平安。 13、施工人員必需遵守平安施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反平安施工管理制度的操作方法。 14、施工現(xiàn)場

8、地需掛貼平安施工標牌。 15、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 1、工地全部臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 2、施工現(xiàn)場每個層面必需配備具有平安性的各式配電箱。 3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電愛護，由專職電工進行檢查和維護。 4、全部臨時線路必需使用護套線或海底線，必需架設堅固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴峻懲罰。 6、全部插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。 7、全部施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。 8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必需要有牢靠接地。 9、接駁

9、電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必需實行防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。 八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 1、保衛(wèi)人員必需必需忠于職守、堅守崗位、晝夜巡察，愛護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 2、項目經(jīng)理應依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，設置符合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。 3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行平安檢查，必要時增設平安防護設施或派專人看管。 4、全部施工人員必需佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必需巡察整個施工區(qū)域，不得睡覺。 6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡察時，親密留意原材料、成品半成品、機具設備等，發(fā)覺特別狀況準時向公司匯報。 7、施工

10、班組自帶的全部設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。 8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必需有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。 九、施工現(xiàn)場消防管理制度 1、施工現(xiàn)場的每個層面必需配備足夠的滅火消防器材。 2、保衛(wèi)人員每天必需檢查消防器材的完好性，如有損耗應準時補充。 3、消防器材安放處必需有明顯的標記。 4、消防器材的設置地點以便利使用為原則，不得隨便變更消防器材的放置。 5、工作人員必需熟識消防器材的使用方法。 6、漆類等易燃品存放在危急品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。 7、施工現(xiàn)場全部使用明火的地方，必需保證有專人值守，做到人走火滅。 8、保持消防道路

11、通暢，一旦發(fā)生火警應立即組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火訓練，常常進行檢查準時消退隱患。 十、施工現(xiàn)場成本管理制度 1、實行成本考核制 1.1 由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不憐憫況時所應擔當?shù)呢熑?，在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指根據(jù)責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)假如消失成本人為超耗視詳細狀況，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；假如成本損耗低于成本猜測方案，即工程成本降低了，則按百分比一次性嘉獎項目經(jīng)理。 1.2 成本掌握目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟

12、利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提示工程部內(nèi)成員。 1.3 詳細考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，依據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成狀況，進行協(xié)商考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)省了則所節(jié)省成本的2%作為獎金嘉獎給相關人員，假如成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。 1.4 施工前，做好項目成本猜測和方案。 1.5 定期召成本分析會，主要分析內(nèi)容為： 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費用，將來一周的每日用工方案。 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超狀況及緣由，將來一周材料需用種類及數(shù)量。 機械費用發(fā)生額，修理折舊費

13、用，將來一周機械需用種類及數(shù)量。 對費用掌握提出整改措施。 2、強抓材料管理和使用 2.1 做好材料選購前的基礎工作。 工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必需反復仔細的對工程設計圖紙進行熟識和分析，依據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請方案，申請方案應做到精確無誤。 2.2 各分項工程都要掌握住材料的使用，特殊是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。 2.3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 2.4 對于材料操作消耗特殊大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。詳細施工過程中可以根據(jù)不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開頭前由施工員

14、安排大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)覺材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的緣由。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余狀況，材料消耗或超耗分析緣由并與獎懲掛鉤。 2.5 對部分材料實行包干使用，節(jié)省有獎、超耗則罰的制度。 2.6 準時發(fā)覺和解決材料使用不節(jié)省、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 2.7 實行特別材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料緣由；材料報廢須準時提交報廢緣由，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 2.8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采納以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量（1損耗率

15、）/周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：依據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)方案使用量。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供應使用的使用次數(shù)。 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，依據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等狀況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。 3、勞動力資源管理 3.1 在施工開頭前，不僅要排施工進度方案，也應當據(jù)施工進度方案排出每道工序民工用工方案，依據(jù)用工方案計算人工費。在開工前與民工負責人協(xié)商此份用工方案，做到民工負責人心中有數(shù)。 3.2 項目經(jīng)理依據(jù)每道工序民工用工方案，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導

16、審查；依據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款方案；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)省資金的1%嘉獎給相關人員。 3.3 在工程開工后，要嚴格掌握勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；準時發(fā)覺和解決人員支配不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工方案基本吻合，一天中視詳細狀況增加民工上崗，這樣就可以在肯定程度上避開民工閑滯狀況消失，降低人工成本。 3.4 在施工過程中，應增加施工班組負責人的責任意識，調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。 3.5 在施工開頭前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。

17、硬質(zhì)景觀工程可采納各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在肯定程度上避開了施工管理中的很多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。 3.6 詳細的人工費考核標準，先實行以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費定額。 3.7 工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置方案，在不影響施工進度滿意施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行支配工程部成

18、員構(gòu)成，特別崗位必需有專人負責，其他崗位假如條件允許可以實行一人多崗。 3.8 工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。 3.9 定期進行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，熬煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、協(xié)作，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 4、機械使用和管理 4.1 由施工員每天記錄全部機械使用狀況，由電工對機械進行準時修理、保養(yǎng)。 4.2 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開頭前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 4.3 大型機械必需專人指揮，事前掌握總臺班數(shù)量，下達日臺班定額。 十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 1

19、、項目經(jīng)理必需對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 2、施工員必需堅固把握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要敬重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。 4、仔細做好工程前期預備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。 5、施工技術(shù)的預備 在熟識施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出詳細的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成全都，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

20、7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特殊過硬的技術(shù)工人實行嘉獎，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。 8、施工工藝是打算工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝支配專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料預備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 9、加強專項檢查，準時解決問題。 9.1 開展自檢、互檢活動，培育操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組

21、長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正后方可由施工員進行驗收。 9.2 仔細開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組進步行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出看法，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。 9.3 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要馬上處理

22、，在檢查時必需分清產(chǎn)生不合格的緣由，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴峻程度對工人實行懲罰措施，并準時向操作人員講明懲罰的理由。 9.4 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量狀況進行檢查，對發(fā)覺的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特殊項目制定訂正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 9.5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進

23、行全面的驗收檢查，對于發(fā)覺的問題，書面通項目經(jīng)理準時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。 施工現(xiàn)場罰款制度 一 平安、文明、現(xiàn)場管理 A、 施工現(xiàn)場平面布置 1 施工現(xiàn)場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格根據(jù)批準的現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不根據(jù)規(guī)定的位置布置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每懲罰款2021000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 2 建筑垃圾和生活垃圾不根據(jù)現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不準

24、時外運，每發(fā)覺一次，罰款2021000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 3 廢舊材料不根據(jù)現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不準時外運，每發(fā)覺一次，罰款2021000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 4 材料必需堆碼整齊，鋼筋必需上架掛牌，砂石必需打圍。不同品牌的水泥必需分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 B、現(xiàn)場平安、文明施工 1、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面，廁所衛(wèi)生間、沉淀池等，不準時清理排放，每發(fā)覺一次，罰款200-500元

25、，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 2、根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范JGJ 46-2021的有關規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無愛護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。 3、每天施工完后應作到人走場清，未做到人走場清或施工現(xiàn)場四周及樓內(nèi)的建筑垃圾不準時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發(fā)覺一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，

26、罰款總額累加。 4、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準后，方可施工?，F(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設，必需使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規(guī)范敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則根據(jù)電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。 5、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。 6、施工現(xiàn)場不正確戴平安帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。 7、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)覺將處以每次200500元的罰款。 8、工地發(fā)生打架斗毆大事的，將對打

27、架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動手的）追加罰款1000元。 9、對現(xiàn)場保潔及綠化未達到文明施工現(xiàn)場標準的，對相關單位每處每次處以200元罰款。 10、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必需經(jīng)過批準?；炷翝仓旰髴獪蕰r將道路沖洗潔凈，否則將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 11、四口五臨邊防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 12、平安通道不合格、無平安通道指示標志、無通道指示標志

28、、平安通道無照明、照明設施無人準時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 13、施工現(xiàn)場應在規(guī)定的位置設置滅火器，未在規(guī)定的位置上設置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 14、在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過2m）不系平安帶，不按平安規(guī)范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 15、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限

29、整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 16、主體階段外架及平安網(wǎng)必需超越作業(yè)層（施工位置）1.5m搭設，并且外架必需按規(guī)定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。 17、現(xiàn)場施工機械設備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。 C、對分包單位的管理 施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協(xié)調(diào)責任。 二 質(zhì)量管理 A、材料進場 1 全部材料設備進場前須向監(jiān)理提交

30、方案，并報相關質(zhì)保資料證明，材料進場提前一天通知監(jiān)理，進場不準時通知監(jiān)理檢驗、不準時送檢（進場三天內(nèi)）或由此影響正常使用的，除按合同擔當相應責任外罰款1000-3000元。 2 材料設備經(jīng)檢驗不合格的，不準時退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的其次天17：00點前報監(jiān)理，每拖延一天罰款300元。 3 材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓使

31、用的，每次罰款2021元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。 B、隱藏工程驗收 1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質(zhì)量達不到規(guī)范要求，經(jīng)整改仍達不到要求，情節(jié)嚴峻的，每次罰款500-2021元。 2、施工中未按設計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。 3、存在較大質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴峻程度賜予懲罰。 4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款2021元。 5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱藏或進行下道工序的，每次罰款2021元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。 6、各工序三檢制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。 三、進度、報表 A、方案、進度 1、各施工單位進場向監(jiān)理提交工程的總進度方案、月方案、周方案以及分項和各掌握點的掌握方案，如未按要求提交的罰款500元。 2、月方案、總進度方案、分部分項、各掌握點進度未按方案完成而滯后的、又無正值理由的（書面），除擔當有關損失以