（日用百貨行業(yè)分析）我國(guó)制造業(yè)對(duì)硬質(zhì)合金刀具需求量增大

1、日用百貨行業(yè)分析日用百貨行業(yè)分析我國(guó)制造業(yè)對(duì)硬質(zhì)合金刀具需求量增大 我國(guó)機(jī)床刀具目前的年銷售額大約為145億元，其中硬質(zhì)合金刀具所占的比重缺乏25，但國(guó)內(nèi)制造業(yè)所需的硬質(zhì)合金刀具已經(jīng)占據(jù)刀具的50以上，這種盲目生產(chǎn)已經(jīng)嚴(yán)峻滿意不了國(guó)內(nèi)制造業(yè)對(duì)硬質(zhì)合金刀具日益增長(zhǎng)的需求，從而形成了中高端市場(chǎng)的真空狀態(tài)，最終被國(guó)外企業(yè)所占據(jù)。 據(jù)分析，加工一個(gè)工件也許的本錢構(gòu)成：機(jī)床本錢30、固定間接本錢25、操作人員20、原材料20、刀具5?？蛻暨x購(gòu)刀具，除了看重是否能夠完成加工質(zhì)量外，更看重如何降低工件本錢并實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)品利潤(rùn)。但是從節(jié)約本錢角度上，刀具所占的本錢只有5左右，相對(duì)而言是很低的。所以，刀具企業(yè)的

2、效勞意識(shí)要從刀具本身轉(zhuǎn)向工件的整個(gè)價(jià)值鏈，以大幅度降低客戶的生產(chǎn)本錢。而著眼點(diǎn)放在工件的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，包括設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、最低廢品率、產(chǎn)量提高和高效的人員利用率。只占5左右的刀具本錢通過(guò)在不斷完善全過(guò)程效勞方案，能夠降低20到50的生產(chǎn)本錢，充分表達(dá)品牌的價(jià)值所在。中國(guó)開(kāi)頭專注高效高質(zhì)量刀具市場(chǎng)近年來(lái)，我國(guó)多個(gè)高端制造領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)展給刀具帶來(lái)了新的要求。如汽車刀具必需具有高效、高穩(wěn)定性和專用化的特點(diǎn)，而隨著汽車產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)展前進(jìn)，新的要求應(yīng)運(yùn)而生，從技術(shù)上來(lái)看，主要有重載化、復(fù)合化、特別化、標(biāo)準(zhǔn)化、高速化及品種多元化的趨勢(shì)。在航空航天制造領(lǐng)域，隨著鈦合金、高溫合金等難加工材料的廣泛應(yīng)用，如何正

3、確選擇、合理使用刀具進(jìn)行高效高質(zhì)量切削加工已經(jīng)成為一個(gè)特別重要的行業(yè)性話題。近水樓臺(tái)先得月，國(guó)產(chǎn)刀具本應(yīng)在為上述制造領(lǐng)域供給刀具效勞中具有天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)。 根據(jù)這個(gè)思路，刀具企業(yè)應(yīng)當(dāng)為全部客戶構(gòu)建從選購(gòu)和方案開(kāi)頭，跨越整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程本身，直到刀具的廢棄處理和回收利用的品牌增值方案。這個(gè)方案有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化效勞模塊，包括規(guī)劃、生產(chǎn)與物流、修理、培訓(xùn)與專業(yè)學(xué)問(wèn)。 但實(shí)際上，進(jìn)口刀具根本上占據(jù)了機(jī)加工行業(yè)的高端用戶，特殊是在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造車間、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)機(jī)加工車間或汽輪機(jī)制造車間，高效、高精度的機(jī)加工刀具中幾乎被進(jìn)口刀具壟斷，很難看到國(guó)產(chǎn)刀具的蹤影。而國(guó)產(chǎn)刀具大多應(yīng)用在中、低要求的客戶群里，如農(nóng)業(yè)機(jī)械、摩托車、農(nóng)用車、通用機(jī)械及中低檔的機(jī)械制造工業(yè)。不僅如此，制造業(yè)粗放式進(jìn)展導(dǎo)致機(jī)床和刀具的進(jìn)展極不平衡，據(jù)介紹，目前國(guó)外興旺國(guó)家數(shù)控機(jī)床和刀具的消費(fèi)比為2：1，而國(guó)內(nèi)的比例過(guò)低，刀具消費(fèi)總額還不到機(jī)床消費(fèi)總額的15。許多制造企業(yè)花大價(jià)錢購(gòu)置機(jī)床，卻在刀具消費(fèi)上縮手縮腳，舍不得