對企業(yè)人力管理模式的思考

1、對企業(yè)人力資源管理形式的考慮【摘要】根據(jù)我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題,進而對我國企業(yè)人力資源管理形式進展考慮?！娟P(guān)鍵詞】人力資源現(xiàn)狀管理考慮隨著我社會經(jīng)濟的快速開展,科技的日月更新,國際競爭也不斷激化,為了順應(yīng)時代的步伐,結(jié)實在市場上的地位,各企業(yè)紛紛進展一系列的改革措施,由原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在追求量的根底上更注重質(zhì)的飛躍,不再是簡單的只求數(shù)量、不重質(zhì)量的傳統(tǒng)增長方式,漸漸將目光開場轉(zhuǎn)移到自身的內(nèi)部管理,在進步技術(shù)與管理的同時對內(nèi)部進展開展創(chuàng)新。然而不管是進步技術(shù)與管理方面,還是開展創(chuàng)新上,都是靠人才進展,人才才是當(dāng)今企業(yè)的核心。在競爭劇烈的今天,要想進步企業(yè)的競爭力,就只有廣

2、納良才,合理配置、開發(fā)人力資源。我國的國有企業(yè)在人才方面雖有國家上一定的幫助,但一直以來都受傳統(tǒng)習(xí)慣等因素的影響,大部分企業(yè)挑選人才和培養(yǎng)人才上仍然存在許多問題,使得人才利用率低下,導(dǎo)致了人才的浪費和流失,最后造成企業(yè)經(jīng)濟提不上來。1我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題1.1“以人為本的管理觀念未能完全融入企業(yè)中去在21世紀(jì)的今天,我們?nèi)稳怀珜?dǎo)“以人為本的管理理念。但我國大部分中小企業(yè)的管理形式還很陳舊,管理者的管理意識沒能跟上時代要求,對新事物的承受才能差,在人力資源管理方面還在使用傳統(tǒng)的管理方法,認為技術(shù)才是硬道理,但僅僅是在技術(shù)上下功夫,這樣的管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)如今競爭劇烈的社會,當(dāng)今社會更

3、需要的是復(fù)合型人才。在選擇人才上的失策,這就決定了企業(yè)的開展速度只能是停滯不前。1.2業(yè)務(wù)簡單、管理功能單一日常事務(wù)性的工作是傳統(tǒng)的人事管理根本工作,例如缺人手時招聘人手、人員的配置、給員工發(fā)放工資、勞保福利的管理、給員工上培訓(xùn)課、解決勞資糾紛等。它在業(yè)務(wù)上傾向于日常的事務(wù)上的管理,帶有一定的效勞性質(zhì)。由于傳統(tǒng)人事管理是封閉的、內(nèi)向的,它脫離了市場的軌道、缺乏客戶的有效信息,致使企業(yè)開展速度緩慢、效益低下。傳統(tǒng)的人事管理在功能上有很大的局限性。例如大多數(shù)國有企業(yè),還保存著方案經(jīng)濟時期的傳統(tǒng)管理,管理人員和員工由組織科和勞資科分別管理,企管辦那么承當(dāng)企業(yè)崗位職能的設(shè)置、考評,這樣的管理就造成了人

4、力資源沒有得到充分合理的利用,而且這樣分散的管理方式,不僅沒有正常發(fā)揮它的管理功能,在人力資源上更得不到開發(fā)。管理在功能上的分割,大大削弱管理的功能,更談不上人力資源的開發(fā)了,從而使得人員的素質(zhì)低下、專業(yè)技術(shù)程度不高,管理人員的管理方式落后,很少采用先進的設(shè)備作為輔助管理,例如,在計算機的運用上都只是在發(fā)放工資時利用。由于企業(yè)的人力資源在管理業(yè)務(wù)上較為簡單、在管理功能上也比擬單一,這才使得人事管理方式落后、效益低下。1.3缺乏與之規(guī)劃相協(xié)調(diào)的管理戰(zhàn)略隨著社會經(jīng)濟的開展、市場的變化,很多企業(yè)漸漸開場轉(zhuǎn)變管理理念,在管理上引進新的管理方式,但在人力資源的管理方式上任然沒有得到很好的重視,其企業(yè)中的

5、影響力沒有得到很好的認識,所以在制定方案與戰(zhàn)略時,缺少與之相對應(yīng)的人力資源管理的配合。2對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的幾點考慮人力資源是企業(yè)中最為重要的資源,是維持企業(yè)生存與否的重要因素,因此,要想合理的開發(fā)人力資源,企業(yè)中就需要做到以下幾點:2.1根據(jù)員工心態(tài),滿足員工要求每個人不管在什么崗位上工作,不僅是為了進步自己生活程度,也是自我價值的實現(xiàn)方式,同時,也要求被認可,得到別人的尊重,這樣就不斷促使他們在各個領(lǐng)域上發(fā)揮自己的潛能,追求自己的目的,這就是每個人工作心態(tài)的外在表現(xiàn)形式。所以,管理者在管理過程中,要逐漸實現(xiàn)人性化的管理方式,除去傳統(tǒng)的“工作、工作、再工作的管理形式,在人際互動的理論過程

6、中,要站在別人的角度多加考慮,采取讓人力資源得到合理分配、每個人都能實現(xiàn)自我價值的管理方式,管理者要不斷朝著這個方向努力。人就是因為需求而進展工作,人正式因為對社會有不斷的需求,才使得其充滿活力和動力,這也同時說明了,需求與鼓勵因素同在,例如,管理者假如能充分理解員工的需求,也就找到了鼓勵員工的方式。人的需求是永無止盡且分不同層次的,當(dāng)實現(xiàn)低層次的需求后就會有上一層的需求,管理者要從中不斷鼓勵員工,滿足員工需求,讓員工的需求目的與企業(yè)的組織目的相結(jié)合。2.2加強對員工的培訓(xùn)力度為了順應(yīng)時代的要求,這就要求企業(yè)要注重對員工的培訓(xùn)工作,加強其培訓(xùn)力度,來不斷進步員工的素質(zhì),從而加快企業(yè)的開展。企業(yè)

7、在培訓(xùn)過程中要根據(jù)自身的實際需要,既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容,又要注重培訓(xùn)的層次,制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn),以進步員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。2.3實行崗位動態(tài)管理,激活企業(yè)勞動用工機制根據(jù)市場需求和企業(yè)需要,定期公布崗位輪換情況,通過加強對在崗職工的考核,鼓勵下崗職工參與市場競爭。這樣,不僅可以讓在崗職工感覺一定的壓力,從而促使在其變壓力為動力,在技術(shù)方面努力的學(xué)習(xí)與研究,以進步自身素質(zhì);而且還可以給下崗職工一個上崗的時機。這樣不僅資源得到利用了,企業(yè)勞動用工制度也被激活了。2.4標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)人力資源管理制度在任何一個企業(yè)中,都不能缺少制度的管理,一個行之有效的管理制度會增強企業(yè)的競爭力,促進企業(yè)的進步

8、。假如企業(yè)之間在市場安康狀態(tài)下進展競爭,其中更多的就是企業(yè)管理程度、效果上的競爭。所以,企業(yè)要根據(jù)市場形式來不斷標(biāo)準(zhǔn)目前所有的管理制度,保證企業(yè)安康的開展。2.5實行有效的鼓勵機制要想充分調(diào)動和挖掘企業(yè)員工的工作熱情和潛能,進步員工的士氣和責(zé)任感,從而推動企業(yè)的開展和壯大,就只有依靠行之有效的鼓勵機制。鼓勵機制通常表如今物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵兩個方面。在物質(zhì)鼓勵方面,企業(yè)可以通過工資、獎金、勞保、福利、利潤分享、員工持股等多種方式,使員工在知識、技能、勞動上都能得到合理的利用,讓企業(yè)與員工形成一個共同體;在精神鼓勵方面,把集體利益與員工個人利益結(jié)合起來,要使其產(chǎn)生強烈的責(zé)任感和歸屬感,讓其工作本身變得更富有挑戰(zhàn)性,給員工創(chuàng)造實現(xiàn)人生價值的時機,創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化。一個企業(yè)注重物質(zhì)投入與精神關(guān)心,其在在管理形式和企業(yè)的開展中必然是處于優(yōu)勝的地位。總之,在我國的企業(yè)中,要想加強企業(yè)的市場競爭力,促進企業(yè)的不斷開展,在不斷引進新技術(shù),更新近設(shè)備的同時,更多的應(yīng)注重人力資源的管理,確實抓緊人力資源管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),讓企業(yè)的制度體系不斷科學(xué)合理化,這樣才能使企業(yè)在社會效益上和經(jīng)濟效益上獲得雙贏。參考文獻1張正堂,劉寧.戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論根底j.財經(jīng)問題研究,.2022(1).2廖暉.中小企業(yè)人力資源存在的問題與對策j.四川經(jīng)濟研究,2022(2).3劉曉紅,徐楊,張霞.企業(yè)人力