鋁合金門(mén)窗施工方案

1、PAGE 第58頁(yè)，共62頁(yè)中國(guó)十五冶二公司辦公樓鋁合金門(mén)窗工程報(bào)價(jià)書(shū)及施工方案編 制 人：貴溪市恒勝實(shí)業(yè)有限公司聯(lián) 系 電 話程名稱：中國(guó)十五冶二公司辦公樓鋁合金門(mén)窗工程工程地點(diǎn)：中國(guó)十五冶二公司院內(nèi)日 期：2011年7月11日鋁合金窗制作安裝工程單價(jià)分析表名稱：彩色鋁合金推窗(5+6+5)中空玻璃 綜合單價(jià)：296.31元/m2項(xiàng)目特征：永高828系列型材(1.2mm厚灰色)鋁合金窗工程量：552.3m2定額編號(hào)參25-45項(xiàng)目名稱彩色鋁合金推拉窗(中空玻璃)單位m2工程量1.00工、料、機(jī)名稱單位單價(jià)定額含量數(shù)量金額定額含量數(shù)量金額人工一、人工費(fèi)元綜合工工日47

2、.200.711.0033.51材料二、材料費(fèi)元永高828系列型材Kg25.005.061.00126.55-6-5中空玻璃M270.001.001.0070.00密封毛條M0.313.801.001.18密封油膏Kg1.600.451.000.72玻璃膠350g/支支12.300.551.006.77軟填料Kg8.380.451.003.77自攻螺釘百個(gè)4.060.101.000.41膨脹螺栓套1.1311.181.0012.93膠紙個(gè)1.411.181.001.66固定片個(gè)121.11.0013.2其他材料費(fèi)元1.000.291.000.29機(jī)械三、機(jī)械費(fèi)元C機(jī)械費(fèi)元1.002.831.0

3、02.83取費(fèi)定額直接費(fèi)元一+二+三273.77其中：人工費(fèi)元一33.51管理費(fèi)元15%一X15%5.03利潤(rùn)元25%一X25%8.38總包服務(wù)費(fèi)元3%3%9.13合計(jì)296.31工程總價(jià)：163652.01元施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc279247448 第一章工程概述 PAGEREF _Toc279247448 h 1 HYPERLINK l _Toc279247451 第二章施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工及先進(jìn)管理模式 PAGEREF _Toc279247451 h 2 HYPERLINK l _Toc279247456 第三章施工進(jìn)度計(jì)劃

4、及確保工期的組織措施 PAGEREF _Toc279247456 h 9 HYPERLINK l _Toc279247459 第四章主要材料、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及說(shuō)明 PAGEREF _Toc279247459 h 16 HYPERLINK l _Toc279247464 第五章施工平面布置與總包相互配合說(shuō)明 PAGEREF _Toc279247464 h 20 HYPERLINK l _Toc279247468 第六章鋁合金門(mén)窗施工方案和施工工藝 PAGEREF _Toc279247468 h 22 HYPERLINK l _Toc279247470 第七章質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證措施 PAGER

5、EF _Toc279247470 h 29 HYPERLINK l _Toc279247475 第八章確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc279247475 h 35 HYPERLINK l _Toc279247484 第九章成品保護(hù)的措施 PAGEREF _Toc279247484 h 43第一章 工程概述一、工程概況1、工程名稱：中國(guó)十五冶二公司辦公樓鋁合金門(mén)窗工程2、發(fā)包單位：中國(guó)十五冶二公司3、工程地點(diǎn)：中國(guó)十五冶二公司院內(nèi)4、工程內(nèi)容: 本工程位于中國(guó)十五冶二公司院內(nèi)，地上七層。施工范圍：鋁合金門(mén)窗外其它施工圖紙（含變更）范圍內(nèi)的全部鋁合金門(mén)窗工程。二、編制

6、說(shuō)明及編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)中國(guó)十五冶二公司辦公樓項(xiàng)目鋁合金門(mén)窗工程招標(biāo)文件而編制。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、主要技術(shù)方案、安全文明施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。在編制施工計(jì)劃的同時(shí)，我司也深刻的認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)代化施工管理中應(yīng)當(dāng)以人為本，而不能用想象的計(jì)劃來(lái)硬套實(shí)際；現(xiàn)代化的施工管理并不是僵硬的照計(jì)劃行事，而是一場(chǎng)有計(jì)劃的變革實(shí)施過(guò)程。編制本施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)：發(fā)包人提供的中國(guó)十五冶二公司辦公樓鋁合金門(mén)窗工程招標(biāo)文件；發(fā)包人提供工程相關(guān)的招標(biāo)圖紙及其他文件；招標(biāo)文件要求的有關(guān)施工

7、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；我司自身的設(shè)計(jì)、加工、安裝、資金等方面的實(shí)力；貴溪市的自然及氣候條件；本工程建筑特征；7、現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。我司承諾按國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求組織施工，具體目標(biāo)計(jì)劃如下：一）質(zhì)量目標(biāo)：執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。二）工期目標(biāo)：開(kāi)工日期： 以建設(shè)單位發(fā)出的開(kāi)工令為準(zhǔn)；工期要求： 滿足建設(shè)單位及總承包方提出的各節(jié)點(diǎn)工期及總工期要求。三）安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工安全人員生命安全，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”（無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)），做到“安全第一，預(yù)防為主”

8、。四）文明施工：配合總包把工地建設(shè)成為文明施工合格工地。第二章 施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工及先進(jìn)管理模式第一節(jié) 施工組織管理架構(gòu)我司對(duì)中國(guó)十五冶二公司辦公樓鋁合金門(mén)窗工程整個(gè)生產(chǎn)從原材料的加工到工程的竣工實(shí)行全面、全過(guò)程、全人員控制管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)結(jié)合；對(duì)具體環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，使每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)、責(zé)任到人；保證了每個(gè)工程保質(zhì)保量安全的按計(jì)劃進(jìn)行。我司現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)條件的遵守工程業(yè)主、監(jiān)理及總包的各種管理的指導(dǎo)性文件，按“項(xiàng)目總包管理手冊(cè)”規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目組織架構(gòu)見(jiàn)下表：中國(guó)十五冶二公司辦公樓鋁合金門(mén)窗工程組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理物資副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理物資副

9、經(jīng)理安全員質(zhì)檢員施工員技術(shù)員安全員質(zhì)檢員施工員技術(shù)員計(jì)劃管理員質(zhì)量員設(shè)備管理員生產(chǎn)管理員資料員預(yù)算員采購(gòu)員材料員計(jì)劃管理員質(zhì)量員設(shè)備管理員生產(chǎn)管理員資料員預(yù)算員采購(gòu)員材料員PAGE PAGE 10第二節(jié) 施工管理流程（一）施工準(zhǔn)備階段首先由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，根據(jù)施工總體進(jìn)度，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃（由施工員負(fù)責(zé)）和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（由材料員負(fù)責(zé)）；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定生產(chǎn)加工計(jì)劃（計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)）和材料采購(gòu)計(jì)劃（采購(gòu)員負(fù)責(zé)）；最后根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、詳細(xì)生產(chǎn)加工計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃，制定材料按圖施工計(jì)劃。

10、所有計(jì)劃均經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部匯總。流程如下圖所示：施工總體進(jìn)度計(jì)劃施工總體進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)加工計(jì)劃生產(chǎn)加工計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃（二）施工階段首先由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)材料加工圖、材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行材料采購(gòu)及門(mén)窗、構(gòu)件的加工；最后由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。流程如下圖所示：施工總體進(jìn)度計(jì)劃施工總體進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)安裝材料進(jìn)場(chǎng)材料加工材料采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安裝材料進(jìn)場(chǎng)材料加工材料采購(gòu)第三節(jié)主要管理人員職責(zé)分工主要管理人員職責(zé)分工如下：（一）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的材料組織和人力、機(jī)械設(shè)備

11、調(diào)配，施工進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等的第一責(zé)任人；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。（1）制定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調(diào)并作好施工準(zhǔn)備； （3）協(xié)調(diào)公司各部門(mén)進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度；（4）參加每周工地現(xiàn)場(chǎng)總包協(xié)調(diào)會(huì)，作好記錄并解決問(wèn)題；（5）制定現(xiàn)場(chǎng)安裝方案，將現(xiàn)場(chǎng)情況定期以網(wǎng)絡(luò)形式或書(shū)面形式向公司反饋。（6）組織項(xiàng)目部所有人員，建立本項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系、安全文明施工責(zé)任體系、施工進(jìn)度控制體系。2、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作。（2）負(fù)責(zé)

12、施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)督；3、技術(shù)員（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行其它技術(shù)管理工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的技術(shù)方案，對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有施工技術(shù)審核、技術(shù)交底；（4）按公司質(zhì)量控制程序進(jìn)行管理。4、施工員（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行其它施工管理工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立施工進(jìn)度控制體系。（2）制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工重點(diǎn)

13、、難點(diǎn)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各施工員、組織好各施工班組按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。（4）按公司質(zhì)量控制程序文件進(jìn)行施工管理。5、專職質(zhì)檢員（1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢驗(yàn)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立本工程的質(zhì)量管理體系。（2）對(duì)上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核； （3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；（4）對(duì)成品、半成品的保護(hù)措施的檢查； （5）在安裝過(guò)程中，對(duì)檢驗(yàn)不合格的安裝部分有權(quán)作返工的決定；（6）配合項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成分序工程及整體工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。（7）按照公司質(zhì)量控制程序文件進(jìn)

14、行質(zhì)量管理。6、材料員 （1）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放； （2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的安全措施； （3）提出各種材料的破損、補(bǔ)缺情況。 （4）整個(gè)工程的試驗(yàn)計(jì)劃及管理。7、安全員（1）了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全文明施工責(zé)任體系。 （2）制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；（3）對(duì)上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗； （4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。 （5）按公司程序文件OP-JZ-14施工安全管理程序文件進(jìn)行安全管理。（二）生產(chǎn)部1、生產(chǎn)副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)整個(gè)門(mén)窗、工程材料采購(gòu)及加工的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；（2）負(fù)責(zé)

15、材料采購(gòu)及加工中對(duì)監(jiān)理、總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的材料采購(gòu)及加工計(jì)劃、材料采購(gòu)及加工重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的材料采購(gòu)及加工管理監(jiān)督；2、計(jì)劃管理員（1）根據(jù)工期進(jìn)度情況及項(xiàng)目經(jīng)理施工計(jì)劃指定工程整體進(jìn)度計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，當(dāng)工程的正常合同簽訂以后，計(jì)劃控制工程的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)捻樞蚣皶r(shí)間；（3）編制生產(chǎn)部成品、半成品加工計(jì)劃，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查購(gòu)入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量；（4）編制采購(gòu)?fù)瓿稍牧霞鞍氤善返牟少?gòu)工作計(jì)劃；（5）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度情況，并檢查安裝進(jìn)度與工程整體計(jì)劃是否一致；（6）對(duì)于工程施工中的臨時(shí)性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時(shí)計(jì)劃修改，

16、并落實(shí)到相應(yīng)部門(mén)；（7）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃做出資金安排，并上報(bào)公司。3、質(zhì)檢員 （1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)部產(chǎn)品檢驗(yàn)；（2）對(duì)生產(chǎn)部上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核； （3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；（4）對(duì)成品、半成品的保護(hù)措施的檢查； （5）在加工過(guò)程中，對(duì)檢驗(yàn)不合格的加工部分有權(quán)作返工的決定；4、生產(chǎn)管理員（1）負(fù)責(zé)整個(gè)本工程材料構(gòu)件加工的生產(chǎn)管理；協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作。（2）制定詳細(xì)的加工進(jìn)度計(jì)劃、材料加工注意事項(xiàng)及要求，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各生產(chǎn)管理員、組織好各加工班組按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保材料加工

17、進(jìn)度、材料加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。5、設(shè)備管理員 （1）負(fù)責(zé)本工程所有加工設(shè)備的管理，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作； （2）按公司程序文件OP-JZ-03設(shè)施設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理； （3）領(lǐng)導(dǎo)好各機(jī)修員，確保加工設(shè)備滿足工程加工進(jìn)度的要求。（三）物資副經(jīng)理物資副經(jīng)理：（1）根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織材料采購(gòu)合同的談判、供貨工作；（2）根據(jù)生產(chǎn)加工計(jì)劃要求，組織加工用材料的供貨工作；（3）根據(jù)施工圖要求，編制項(xiàng)目成本控制表，及時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行核算，并擬定材料采購(gòu)資金支付計(jì)劃。采購(gòu)員（1）負(fù)責(zé)本工程所有材料的采購(gòu)及管理，協(xié)助物資副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作；（2）按公司程序文件進(jìn)行材料采購(gòu)； （3）組

18、織領(lǐng)導(dǎo)好各采購(gòu)員，確保材料采購(gòu)進(jìn)度滿足總體進(jìn)度計(jì)劃。 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的組織措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)原則1滿足并響應(yīng)中國(guó)十五冶二公司辦公樓鋁合金門(mén)窗工程的工期要求，我司計(jì)劃實(shí)際施工工期，具體開(kāi)工時(shí)間以建設(shè)單位通知為準(zhǔn)，工期滿足建設(shè)單位及總承包方提出的各節(jié)點(diǎn)工期及總工期要求。2所有現(xiàn)場(chǎng)施工均按招標(biāo)文件要求：按總包的進(jìn)度管理體系和要求進(jìn)行統(tǒng)一管理，服從總包的統(tǒng)籌安排，搞好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，服從總包的統(tǒng)一指揮的流水或交叉作業(yè)，確保本進(jìn)度符合工程整體進(jìn)度要求。二、進(jìn)度計(jì)劃我司在進(jìn)場(chǎng)施工前將做好充分的施工準(zhǔn)備工作。我司具體開(kāi)工日期待業(yè)主、總包以通知為準(zhǔn)，進(jìn)度完全滿足建設(shè)

19、單位、總包要求,進(jìn)度相應(yīng)調(diào)整。在施工過(guò)程中，我司會(huì)派專人負(fù)責(zé)了解整體施工進(jìn)度，以便能保證滿足主體施工進(jìn)度的需要。按照總包進(jìn)度計(jì)劃，需要我司壓縮工期，我司將增加機(jī)械、人員的投入以保證總包總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度分解、實(shí)施及四級(jí)進(jìn)度管理以質(zhì)量、安全為根本，施工進(jìn)度為核心；首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，并按以下方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制實(shí)施。1按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為主線，針對(duì)施工中不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具

20、體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和不同工種的施工任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，保證工程的總體進(jìn)度不在本工序造成延誤。3按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，該工程施工將實(shí)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理，其概念和編制分工如下：（1）一級(jí)計(jì)劃：即總進(jìn)度計(jì)劃，是承包商對(duì)合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)投標(biāo)文件的要求編制。（2）二級(jí)計(jì)劃：是承包商編制的季度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，下達(dá)到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施；二級(jí)計(jì)劃除安排施工進(jìn)度外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購(gòu)、制作、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（3）三級(jí)計(jì)劃：是指月度計(jì)劃，首先由各專業(yè)分別編

21、制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。（4）四級(jí)計(jì)劃：是指周計(jì)劃，由工種根據(jù)月計(jì)劃編制，工長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計(jì)劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工后根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃情況，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常的檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，如有技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，采取有效措施，局部調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、影響施工進(jìn)度的因素1、相關(guān)單位因素影響；2、內(nèi)部因素影響；3、不可預(yù)見(jiàn)因素影響二、施工控制進(jìn)度措施針對(duì)以上三種因素及時(shí)分析施工進(jìn)度影響原因，為保證工程按計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我司必須做到以下幾方面：（一）技術(shù)保證技術(shù)

22、圖紙經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行操作。此過(guò)程判定的依據(jù)為圖紙的會(huì)簽，當(dāng)有圖紙變更時(shí)，及時(shí)把變更內(nèi)容，設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)算書(shū)經(jīng)確認(rèn)后，將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計(jì)。在加工制作及安裝過(guò)程中，技術(shù)小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 1、工程的施工圖紙深化設(shè)計(jì)和加工零件設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的決定性問(wèn)題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 2、施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計(jì)劃和采購(gòu)部門(mén)必須按照施工圖中有關(guān)物料定購(gòu)的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入；加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作。 3、落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸

23、入和輸出。在工程施工全施工過(guò)程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開(kāi)。（二）施工階段現(xiàn)場(chǎng)安裝的每一道工序均在公司受控范圍內(nèi)。安裝過(guò)程中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便盡快解決，節(jié)約工期?，F(xiàn)場(chǎng)遇到不可抗力因素影響工期的采用加班或?qū)で蠓椒ㄌ岣吖ぷ餍实确绞絹?lái)解決，以掙回流失的時(shí)間。安裝過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便盡快解決。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)安裝過(guò)程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對(duì)成品質(zhì)量采取防護(hù)措施。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受無(wú)謂的破壞。 安裝過(guò)程檢驗(yàn)主要包括分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分部工程檢驗(yàn)、階段驗(yàn)收三部分。質(zhì)檢員檢查需填寫(xiě)質(zhì)量記錄，具體記錄為隱蔽工程檢查

24、記錄、框架安裝質(zhì)量檢查記錄、工程安裝飾面檢查記錄。 分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由驗(yàn)收人員填寫(xiě)工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)對(duì)整改項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收，質(zhì)保部門(mén)驗(yàn)收人員不定期對(duì)整改情況進(jìn)行抽查。 質(zhì)保部門(mén)除對(duì)工程質(zhì)量檢查之外還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：1）現(xiàn)場(chǎng)組織管理結(jié)構(gòu)是否清晰，是否設(shè)質(zhì)檢人員，職責(zé)、權(quán)限是否明確，有無(wú)質(zhì)檢員上崗證書(shū)，有無(wú)質(zhì)量管理制度。2）施工前是否進(jìn)行技術(shù)交底，有無(wú)記錄。3）文件資料管理：是否有設(shè)計(jì)圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計(jì)更改是否按設(shè)計(jì)更改單實(shí)施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全

25、。各種施工過(guò)程檢驗(yàn)記錄是否齊全，是否真實(shí)。4）人員操作：重點(diǎn)檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。5）物料管理：現(xiàn)場(chǎng)材料管理是否分類(lèi)擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。6）是否文明施工及成品保護(hù)做的如何。 為保證施工進(jìn)度，我司施工人員將于開(kāi)工前7天進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，在施工開(kāi)始時(shí)所有主梁及連接件、配件也必須全部到場(chǎng)。為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具，以備安裝使用。（三）內(nèi)部配合 在施工期間，利用施工日志與質(zhì)量月報(bào)及安全月報(bào)的傳遞，使總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有綜合性的了解，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司實(shí)時(shí)、快速

26、交流的需要。在內(nèi)部管理上要做到：（1）加強(qiáng)組織管理,配備精干隊(duì)伍,做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確,備料及時(shí),人力充足,器具齊全；（2）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)處理；（3）材料加工,嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計(jì)部門(mén)的加工工藝圖進(jìn)行,保證到場(chǎng)材料的及時(shí)性；（4）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期；（5）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工；（6）總包單位需要及時(shí)提供合格的安裝工作面以及實(shí)測(cè)資料、軸線標(biāo)高(及最大限度地把施工誤差控制在允許范圍),避免因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度計(jì)劃的

27、落實(shí)；（7）垂直運(yùn)輸與堆料場(chǎng)地:材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安裝垂直運(yùn)輸和合理布置堆料場(chǎng)地,避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工；（8）材料半產(chǎn)品成品的保護(hù):除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發(fā)生不必要的損失、損壞等,而造成材料的重加工或返工。（四）組織保證措施（1）分項(xiàng)目制定月工程進(jìn)度計(jì)劃表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，找出其中原因并及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)；（2）每天均召開(kāi)班組長(zhǎng)以上級(jí)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一步計(jì)劃進(jìn)行安排和微調(diào)；（3）在保證施工對(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程

28、進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長(zhǎng)，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員；（5）采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以防其影響工程進(jìn)度；項(xiàng)目部亦可以天天檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作，以及通過(guò)交流可以及時(shí)調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作的情況，保證現(xiàn)場(chǎng)有堅(jiān)強(qiáng)的后盾與各方面支持；（6）切實(shí)作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后

29、顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；（8）積極組織材料，確定材料的到場(chǎng)順序與到場(chǎng)時(shí)間，并做好材料的運(yùn)輸與保護(hù)工作，維護(hù)施工成果；（9）積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊(duì)伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本項(xiàng)目工程；（五）經(jīng)濟(jì)措施 我司能夠保證該工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（六）合同措施用合同保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持與總進(jìn)度與分包合同進(jìn)度一致，又要對(duì)供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合的時(shí)間與相應(yīng)進(jìn)度目標(biāo)相一致。三、施工進(jìn)度的控制過(guò)程施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整理成能反映實(shí)際施工進(jìn)度具有可比性的施工進(jìn)度資料，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差

30、，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。詳見(jiàn)施工進(jìn)度控制過(guò)程示意圖。安裝工程施工進(jìn)度控制過(guò)程示意圖偏差小于進(jìn)度時(shí)差，不影響進(jìn)度 進(jìn)度超前或超后但不影響總體進(jìn)度計(jì)劃收集信息 整理 統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較出現(xiàn)偏差影響工期或影響后續(xù)工作決定調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整偏差小于進(jìn)度時(shí)差，不影響進(jìn)度 進(jìn)度超前或超后但不影響總體進(jìn)度計(jì)劃收集信息 整理 統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較出現(xiàn)偏差影響工期或影響后續(xù)工作決定調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整項(xiàng)目部進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組目標(biāo)、工作制度、責(zé)任制度目標(biāo)、工作制度、責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的措施：資金、技術(shù)、合

31、同、管理信息等落實(shí)相應(yīng)的措施：資金、技術(shù)、合同、管理信息等進(jìn) 度 實(shí) 施 進(jìn) 度 實(shí) 施 密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃四、配合總包單位總進(jìn)度的具體措施（一）我司與總包的關(guān)系我司服從總包單位的總包管理，執(zhí)行總包的各項(xiàng)管理制度，密切配合總包單位，實(shí)現(xiàn)總包總體工期的實(shí)現(xiàn)。我司工程質(zhì)量目標(biāo)無(wú)條件滿足總包單位的總體質(zhì)量目標(biāo)。我司與總包簽訂中國(guó)十五冶二公司辦公樓鋁合金門(mén)窗工程合同等文件。我司按總包總進(jìn)度計(jì)劃安排施工，并與其它專業(yè)工程密切配合。我司與總包的施工配合措施見(jiàn)與總包及其他承包單位

32、的配合協(xié)調(diào)。（二）我司配合總包單位總進(jìn)度的具體措施我司嚴(yán)格按照我司與總包簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議認(rèn)真執(zhí)行。我司嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求組織施工。我司進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，立即檢查、對(duì)比、分析我司制定的進(jìn)度計(jì)劃與總包原定計(jì)劃、總包實(shí)際進(jìn)度的關(guān)系：若我司進(jìn)度計(jì)劃還能滿足總包總體計(jì)劃，則我司按原定計(jì)劃執(zhí)行。若總包實(shí)際進(jìn)度不能滿足總包原定總體進(jìn)度計(jì)劃，我司愿積極配合總包的實(shí)施進(jìn)度調(diào)整措施；若總包要求我司縮短工期（且縮短的工期是科學(xué)可行的），我司將適當(dāng)增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備的投入，以確?？偘傮w進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若我司制定的進(jìn)度計(jì)劃不能滿足總包原定總體進(jìn)度計(jì)劃，我司將適當(dāng)增加

33、勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備的投入并實(shí)施進(jìn)度調(diào)整措施，以確?？偘傮w進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司進(jìn)度調(diào)整方法詳見(jiàn)施工進(jìn)度的控制過(guò)程。在施工過(guò)程中，我司要隨時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整理成能反映實(shí)際施工進(jìn)度具有可比性的施工進(jìn)度資料，與我司計(jì)劃進(jìn)度及總包計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的偏差，并實(shí)施進(jìn)度調(diào)整。我司將按總包要求及時(shí)地將我司進(jìn)度情況向總包匯報(bào)。我司將積極配合總包對(duì)我司實(shí)際進(jìn)度的檢查。第四章 主要材料、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及說(shuō)明第一節(jié) 材料采購(gòu)、質(zhì)量控制及計(jì)劃材料采購(gòu)前先送樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，再大批量采購(gòu)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)交由監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢，送檢合格的材料才能進(jìn)入施工程序，送檢不合

34、格，則無(wú)條件退回整批材料。以下為我司原材料使用質(zhì)量控制工作程序：根據(jù)工程提出材料要求根據(jù)工程提出材料要求供貨商評(píng)審及選擇供貨商評(píng)審及選擇進(jìn)場(chǎng)材料有見(jiàn)證送檢進(jìn)場(chǎng)材料有見(jiàn)證送檢批準(zhǔn)使用批準(zhǔn)使用按工程量開(kāi)領(lǐng)料單按工程量開(kāi)領(lǐng)料單正確發(fā)料正確發(fā)料加強(qiáng)使用過(guò)程中的監(jiān)督加強(qiáng)使用過(guò)程中的監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)了解情況進(jìn)行協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)了解情況進(jìn)行協(xié)調(diào)按要求實(shí)施控制按要求實(shí)施控制現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查考核項(xiàng)目和班組檢查各項(xiàng)目考核項(xiàng)目和班組檢查各項(xiàng)目（一）材料要求1）圖紙中已明確標(biāo)注的物料使用部位及規(guī)格、型號(hào)按圖紙要求施工。2）用于本項(xiàng)目的所有防火材料均應(yīng)具有消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。3）所有物料必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量檢

35、驗(yàn),附有真實(shí)準(zhǔn)確和完整的出廠合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告,不合格物料絕不能使用。 4）物料的材質(zhì)、生產(chǎn)、加工的質(zhì)量、運(yùn)輸與貯存保護(hù)等應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。5）監(jiān)理工程師及總包有權(quán)利隨時(shí)對(duì)用于本項(xiàng)目的所用物料進(jìn)行抽樣檢查，我司給予配合。（二）對(duì)材料品質(zhì)的控制和措施計(jì)劃部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)要對(duì)本部門(mén)該項(xiàng)目的材料采購(gòu)工作的先后順序及材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)中規(guī)定去采購(gòu)材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部門(mén)對(duì)采購(gòu)回來(lái)的材料要按質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定去進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還要記錄

36、、使用時(shí)間、數(shù)量、操作者、操作方法、使用部位，對(duì)施工過(guò)程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)。特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。（三）材料需求流程材料需求流程如下圖。材料需求計(jì)劃表總材料需求計(jì)劃表材料定貨計(jì)劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)材料進(jìn)場(chǎng)（四）材料需用計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。（五）材料申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。（六）材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介，材料

37、技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。材料購(gòu)進(jìn)過(guò)程中，材料部根據(jù)樣板及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃我司決定派有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)并與項(xiàng)目部有多年合作經(jīng)驗(yàn)的施工工人前往本項(xiàng)目工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，我司施工人員主要來(lái)自全國(guó)各地,施工技術(shù)過(guò)硬,完全能滿足此項(xiàng)目鋁合

38、金的施工。我司擬派施工工人為10人，具體如下：指定其中4人為安裝組,共2個(gè)組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安裝施工；指定其中防水工1人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的框與墻體塞縫、防水的施工；指定其中打膠工1人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的密封注膠施工； 注：以上所需人員均指高峰期現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力人數(shù)。各個(gè)施工階段現(xiàn)場(chǎng)所需的勞動(dòng)力情況詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。所有工人在進(jìn)場(chǎng)前均接受過(guò)我司相應(yīng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理培訓(xùn)并合格，在施工前均接受相應(yīng)的技術(shù)交底并簽字確認(rèn)。第三節(jié) 擬配備本工程的主要加工、施工設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地備注1型材加工中心三軸KELT1中國(guó)電腦操作系統(tǒng)2型材切割機(jī)LGI2中國(guó)3makita切割機(jī)LS14402日 本移動(dòng)式

39、4型材切割機(jī)J3G24002中國(guó)5攻絲機(jī)S40102法國(guó)6臺(tái)鉆ZQ411610中國(guó)7搖臂鉆ZK322中國(guó)8玻璃裝配臺(tái)4R10002法國(guó)9玻璃磨邊機(jī)rG811中國(guó)10打磨機(jī)5中國(guó)第四節(jié) 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份功率用途1鉛垂儀4臺(tái)中國(guó)2010測(cè)量放線2經(jīng)緯儀1臺(tái)中國(guó)2010測(cè)量放線3應(yīng)力測(cè)定儀2臺(tái)德國(guó)2010材料檢測(cè)4水準(zhǔn)儀1臺(tái)中國(guó)2010測(cè)量放線5游標(biāo)卡尺3國(guó)產(chǎn)2010材料檢測(cè)6鋼卷尺6國(guó)產(chǎn)2010測(cè)量放線7靠尺2m3國(guó)產(chǎn)2010測(cè)量放線8水平尺3國(guó)產(chǎn)2010測(cè)量放線9電阻測(cè)試儀ZC29B2國(guó)產(chǎn)2010電阻測(cè)試10玻璃應(yīng)力檢測(cè)儀2國(guó)產(chǎn)2010玻

40、璃檢測(cè)第五章 施工平面布置與總包相互配合說(shuō)明一、施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：（1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。（2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)的投資。（3）在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度的減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。（4）符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。二、施工總平面布置圖為了便于工程文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)，各區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)制定不同的管理制度，把

41、工地建設(shè)成為文明施工樣板工地。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備安排情況，我司制定了施工場(chǎng)地布置形象情況，實(shí)際情況要根據(jù)總包的要求及現(xiàn)場(chǎng)情況定。施工平面布置由我司進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及總包單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、配合土建單位施工平面管理方法及實(shí)施1、平面管理原則1）平面管理總原則服從總包的一切合理性要求；根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點(diǎn)施工、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在施工實(shí)施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰

42、條例，實(shí)現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。2）平面管理計(jì)劃的確定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，垂直運(yùn)輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合乎實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。3）平面管理計(jì)劃的實(shí)施 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，以充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。2、平面管理辦法施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工長(zhǎng)、材料部門(mén)、機(jī)械管理部門(mén)、后勤組織部門(mén)實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行

43、管理。 按照總體規(guī)劃要求作好平面圖，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建布置、現(xiàn)場(chǎng)食堂、廁所布置、材料堆放場(chǎng)地及構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)拼裝布置。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。第六章鋁合金門(mén)窗施工方案和施工工藝第一節(jié)鋁合金門(mén)窗施工工藝一、門(mén)窗的加工鋁合金窗框拼角時(shí)先用橡皮錘把窗角校正位置，合格后再用撞角機(jī)將角制成45度斜角接合并以實(shí)心角支撐，撞角位產(chǎn)生的孔用玻璃膠填實(shí)密封，使接口保持整齊及不透風(fēng)雨。二、門(mén)窗的安裝測(cè)量放線土建單位位于外墻放線后，自行檢查洞口尺寸，對(duì)不符合要求的洞口，進(jìn)行處理；外墻大面積批蕩后，彈出每層水平線、平窗中線(或窗邊線)及轉(zhuǎn)角窗的轉(zhuǎn)角線，安裝單位接收工作面，復(fù)核洞

44、口尺寸，對(duì)不合格洞口及時(shí)通知土建單位進(jìn)行處理；窗框的安裝位置由安裝工根據(jù)己放出的墨線用鋼卷尺測(cè)定，開(kāi)啟方向必須符合設(shè)計(jì)要求；窗框通過(guò)上墻鐵件用射釘固定在結(jié)構(gòu)上，水平度用水平尺校驗(yàn)，垂直度用鉛錘靠尺校驗(yàn)，用鋼卷尺測(cè)量窗框?qū)蔷€，保證槽口對(duì)角線差事15。門(mén)、窗框安裝等外墻飾面基本完成后，清除窗框包裝，進(jìn)行外墻防水膠及固定玻璃安裝施工?？蚺c墻體之間用“燕尾型”鍍鋅卡板通過(guò)射釘與結(jié)構(gòu)相連接；框與墻體間用防水水泥砂漿(其重量比為水泥：清潔砂：防水劑10：30：1)填塞，與砂漿接觸面應(yīng)先刷一層防腐瀝青油，砂漿填嵌應(yīng)飽滿密實(shí)，表面光滑無(wú)裂縫，并不能使窗框型材變形，用于安裝窗扇鉸架的孔應(yīng)用竹簽填塞預(yù)留出來(lái)，所

45、有門(mén)窗下框與窗臺(tái)邊接固定處必須要有6的重疊。固定玻璃安裝固定扇玻璃框應(yīng)按設(shè)計(jì)要求墊上橡膠墊塊，玻璃與槽兩邊亦應(yīng)按設(shè)計(jì)要求保留空隙，以防玻璃自爆，玻璃與鋁框邊緣應(yīng)以硅酮密封膠密封，注膠應(yīng)光滑、連續(xù)、無(wú)氣泡。門(mén)、窗扇安裝門(mén)、窗扇安裝前應(yīng)檢查框及扇的配件是否齊全、牢固，窗扇的安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；扇安裝完畢后應(yīng)啟閉靈活、無(wú)噪音、密封性能良好；雙扇平開(kāi)扇間縫隙應(yīng)均勻、對(duì)稱；地彈簧板面應(yīng)水平且不高出地面裝飾完成面。窗扇宜于外墻拆除后安裝，但安裝進(jìn)度不能影響室內(nèi)木作業(yè)施工；調(diào)整、清洗在最后清理建筑物時(shí)方能清除粘貼的膠紙，并用天哪水等清洗液清洗鋁框及玻璃；窗框清除膠紙后，露于室外之框邊用業(yè)主認(rèn)可的建筑膠粘

46、劑密封，注密封膠不得污染鋁框及玻璃，對(duì)開(kāi)啟扇配件應(yīng)加潤(rùn)滑劑潤(rùn)滑；對(duì)未能滿足驗(yàn)收要求的五金配件、開(kāi)啟扇進(jìn)行調(diào)整或更換直到達(dá)到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。試水實(shí)驗(yàn)為確保塞縫及窗扇安裝質(zhì)量，應(yīng)對(duì)臥窗進(jìn)行試水試驗(yàn)，水源可采用施工臨時(shí)供水管，用消防帶接至外墻。外鋁合金門(mén)窗在按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收之后，按10面積的比例隨機(jī)抽樣進(jìn)行淋水試驗(yàn)驗(yàn)收，淋水量為4LMin.M2，淋水時(shí)間不少于24小時(shí)，淋水試驗(yàn)如僅有三處或以下的滲漏點(diǎn)則通過(guò)驗(yàn)收。再抽取另一處進(jìn)行試驗(yàn)，在同樣的條件下如再通過(guò)驗(yàn)收，則整棟大樓的鋁合金門(mén)窗淋水試驗(yàn)通過(guò)驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，土建單位應(yīng)及時(shí)提交方案經(jīng)總承包及監(jiān)理認(rèn)可后安裝處理，最后確認(rèn)無(wú)滲漏的情況下，方可拆除外

47、架。安裝質(zhì)量控制鋁合金門(mén)窗安裝質(zhì)量必須符合國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、普通鋁合金門(mén)窗工程設(shè)計(jì)與施工規(guī)定DBJl5592及有關(guān)施工規(guī)程要求；窗框四周均設(shè)角碼及鹼墻體連接，邊點(diǎn)距端點(diǎn)180MM，中間點(diǎn)距離不得大于400，且固定件嚴(yán)禁固定在磚縫中；在確認(rèn)窗框保護(hù)膠帶己清除干凈，外墻界面無(wú)任何雜質(zhì)或污染后，于鋁窗門(mén)框同外墻接縫，滿打防水膠一道，要求粘接牢固密實(shí)，厚度一致美觀，表面無(wú)雜質(zhì)；窗扇安裝要求周邊密封、開(kāi)閉靈活，窗框安裝窗扇部位應(yīng)安塞長(zhǎng)密封條，玻璃周邊打入玻璃膠；推拉門(mén)窗底留泄水槽，推拉門(mén)窗側(cè)框上下20CM處應(yīng)分別設(shè)兩道和一道防撞膠。另外，推拉窗窗扇應(yīng)加限位裝置，以免滑推附下傷人。塞縫及結(jié)點(diǎn)作法控制鋁合金門(mén)窗

48、框同墻體縫隙填塞在施工前成立專職施工隊(duì)做到人員固定，責(zé)任到人；對(duì)于縫寬小于5CM縫隙按要求撤水濕潤(rùn)、刷素水泥漿后，用防水砂漿分層分段填塞密實(shí)，施工中且忌攪動(dòng)框體以免框體變形，對(duì)個(gè)別大于5CM的縫隙，需用細(xì)石砼分段填塞，在施工中須做好框體的支護(hù)工作以免變形；在塞縫過(guò)程中及施工后，應(yīng)做好保護(hù)工作或擺放醒目標(biāo)志，以免框體受到震動(dòng)后空鼓；在塞縫砂漿達(dá)到強(qiáng)度后，由安裝單位鑿出所墊楔子，專職塞縫工人在確認(rèn)無(wú)楔子后，按操作規(guī)程要求，散水潤(rùn)濕，刷素水泥漿一道后，用防水砂漿填補(bǔ)密實(shí)；鋁合金門(mén)窗塞縫必須通過(guò)監(jiān)理及總包驗(yàn)收后方或批蕩收口；土建單位施工外墻時(shí)，必須按質(zhì)量通病中要求，窗楣留有鷹嘴，窗臺(tái)留有20坡水，另外

49、，門(mén)窗框四周的外墻飾面收口壓住框邊lCM為宜，切忌不能壓得過(guò)多，以免窗扇無(wú)法開(kāi)啟。防水施工安裝鋁窗時(shí)，要注意下帽頭料的水平度，稍微向外傾斜，避免倒泛水。窗臺(tái)用細(xì)石砼(100mm厚)澆筑，并錨入兩側(cè)墻一磚長(zhǎng)度，并做成挑泛水坡度(控制在l0一20mm)。防止從窗臺(tái)下口門(mén)下嵌滲水。用金湯JS、水泥砂漿、玻璃絲膨脹劑，嚴(yán)格按照防水料說(shuō)明書(shū)配比，拌制防水砂漿；隨防水砂漿干固后，刷面三次，注意刷后不要超過(guò)框邊10，保持橫平豎直；窗框四周側(cè)邊應(yīng)留設(shè)槽口，槽口填嵌硅膠進(jìn)行密封處理。嵌注密封材料時(shí)，應(yīng)注意清除浮灰砂漿等，使密封材料與窗框、墻體粘結(jié)牢固，同時(shí)檢查密封材料是否連續(xù)，有無(wú)缺漏等情況；鋁合金門(mén)窗框的連接

50、件伸出框予以內(nèi)外錨固。設(shè)置時(shí)，除四周離邊角180mm設(shè)一點(diǎn)外，其余間距應(yīng)不大于500mm，連接件采用不銹鋼件，其厚度不小于15mm，寬度不小于25mm連接埋設(shè)必須牢固。窗下檔及推拉窗的下滑槽必須開(kāi)設(shè)排水孔。排水孔設(shè)在窗框拐角20-140mm處，間距宜為600mm。安裝后應(yīng)檢查排水孔有否堵塞情況，保證槽口內(nèi)積水能順利排出。窗套面磚鋪貼時(shí)應(yīng)向外做l0mm泛水，窗天盤(pán)(包括凸墻)做清水線條；下窗盤(pán)做圓弧，向下做泛水。下窗盤(pán)底做滴水線防水。做防水不能有空洞，保持密實(shí)，橫平豎直框內(nèi)邊防水砂漿同框面垂直, 框外邊防水砂漿同框外邊低于2；做好防水前最好不要拆除墊塊，把沒(méi)有墊塊的位置先做防水，等干固后拆除，再

51、做修補(bǔ)防水料，注意對(duì)稱拆除；窗框在裝上固定片后，用防水砂漿抹框邊抹平整；所有窗框在沒(méi)有包裝完好前不得做防水；推拉門(mén)下框做防水，必須勻稱，注意水平。最后收漿、搓實(shí)，洞口上部應(yīng)有老鷹嘴或滴水線帶滴水槽。清角處最好是角、面一次性完成，以免出現(xiàn)先、后粉層交界處龜裂。為使土建能作出滴水線，挑窗上口側(cè)固定鐵腳應(yīng)采用內(nèi)側(cè)固定，外側(cè)不用鐵腳。作好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。成品保護(hù)控制鋁合金門(mén)窗窗框進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須用密封膠帶貼滿，如無(wú)特殊原因，必竣工驗(yàn)收前方可撕掉；框體安裝完后，各分包單位應(yīng)自覺(jué)進(jìn)行保護(hù)，避免水泥砂漿粘滿框體，造成膠帶破壞。另外，切忌人員隨意踩踏底框，如發(fā)現(xiàn)膠帶有破損現(xiàn)象，安裝單位自行修補(bǔ)；門(mén)窗框安裝尺寸偏差

52、控制項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1門(mén)窗框兩對(duì)角線長(zhǎng)度差2000mm2000mm23用鋼卷尺檢查，量里角2平開(kāi)窗窗扇與框搭接寬度差1用深度尺或鋼板尺檢查3同樘門(mén)窗相鄰扇的橫端角高度差2用拉線和鋼板尺檢查4推拉扇門(mén)窗扇開(kāi)啟力限值扇面積1.5m240N用100N彈簧秤鉤住拉手處，啟閉5次取平均值扇面積1.5m260N5門(mén)窗扇與框或相鄰扇立邊平行度26彈簧門(mén)扇門(mén)扇對(duì)口縫或扇與框間立、橫縫留縫限值24用楔形塞尺檢查7門(mén)扇與地面間隙留縫限值278門(mén)扇對(duì)口縫關(guān)閉時(shí)平整2用深度尺檢查9門(mén)窗框（含拼樘料）正、側(cè)面垂直度2用1m托線板檢查10門(mén)窗框（含拼樘料）水平度1.5用1m水平尺和楔形塞尺檢查11門(mén)窗橫框

53、標(biāo)高5用鋼板尺檢查，與基準(zhǔn)線比較12雙層門(mén)窗內(nèi)外框、梃（含拼樘料）中心距4用鋼板尺檢查門(mén)窗表面不應(yīng)有明顯的傷痕，門(mén)窗上相鄰構(gòu)件著色表現(xiàn)不應(yīng)有明顯的色差，裝配連接處不應(yīng)有外溢的膠粘劑。開(kāi)啟性能：開(kāi)閉力不應(yīng)大于50N。三、門(mén)窗的保護(hù)和清潔1、應(yīng)嚴(yán)禁結(jié)構(gòu)施工層水、砂漿、鹼等物質(zhì)的墜落，土建應(yīng)嚴(yán)格做好樓層防護(hù)；2、應(yīng)嚴(yán)禁物體撞擊及酸堿鹽類(lèi)溶液對(duì)門(mén)窗的破壞；3、嚴(yán)禁任意撕毀材料保護(hù)膜，或在材料飾面上刻劃或用單元式桿件材料做輔助施工用品；第二節(jié)門(mén)窗施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決措施1、測(cè)量要求高的解決措施采用高精度測(cè)量?jī)x器，配備專業(yè)測(cè)量人員。制定詳實(shí)的測(cè)量方案。詳細(xì)的施工方案是可靠安裝的保證。門(mén)窗的主控線在地面測(cè)設(shè)

54、，在地面層的主控線上作出永久標(biāo)志，以便在施工過(guò)程中和施工完成后進(jìn)行復(fù)測(cè)和檢查。門(mén)窗施工測(cè)量控制線在安裝前統(tǒng)一測(cè)設(shè)，經(jīng)復(fù)測(cè)后方可進(jìn)行安裝。測(cè)量基準(zhǔn)線選門(mén)窗中心線作為測(cè)量控制線。在施工過(guò)程前，將各樓層測(cè)量控制線統(tǒng)一復(fù)測(cè)，采用正倒鏡取中的方法，兩測(cè)回測(cè)量成果之間誤差不應(yīng)大于4mm，否則應(yīng)重新測(cè)量。水平定位采用每層標(biāo)高閉合的方法，層內(nèi)測(cè)量閉合誤差應(yīng)不大于2mm。在安裝過(guò)程中，對(duì)于小單元件應(yīng)每層調(diào)平，每三層作一次豎向復(fù)測(cè)調(diào)整，防止誤差積累。在門(mén)窗轉(zhuǎn)角處設(shè)置轉(zhuǎn)角控制點(diǎn)，保證轉(zhuǎn)角點(diǎn)的定位。2、 門(mén)窗專項(xiàng)技術(shù)保證措施2.1防雷接地鋁合金門(mén)窗防雷接地技術(shù)重點(diǎn)解決的問(wèn)題是窗框如何合理、牢固、科學(xué)地與土建主體防雷系

55、統(tǒng)均壓環(huán)作等電位連接，使其測(cè)試接地電阻在設(shè)計(jì)值范圍內(nèi)。土建預(yù)留等電位連接體引出方式常有兩種：處露式和內(nèi)置式。兩種方式都要求鋁合金門(mén)窗框防雷引線與預(yù)留等電位體焊接，但焊接方法在實(shí)際施工中存在以下缺點(diǎn)：鋁合金門(mén)窗框安裝班組多且分散；要求精度高，與土建配合工序多且相互影響；焊工少進(jìn)度慢，焊工多進(jìn)度快但安裝成本高。電焊時(shí)對(duì)鋁材氧化膜有損害，不易保護(hù)。 由于土建預(yù)留門(mén)窗洞口和預(yù)留等電位體存在尺寸位置上的誤差，焊接后鋼筋無(wú)法隱藏于批蕩層內(nèi)，影響窗臺(tái)施工。為克服以上缺點(diǎn)我們采用了一種新工藝，將圓鋼或扁鋼改用純銅電纜線，兩端加裝銅接線鼻子做防雷引線，不用焊接而用螺栓連接。這樣做，施工方便靈活，可長(zhǎng)可短，材質(zhì)柔

56、軟，易于隱藏，抗老化、耐腐蝕、壽命長(zhǎng)。鋁合金門(mén)窗防雷接地施工工藝要求。鋁合金門(mén)窗框在預(yù)留洞口中安裝固定之前，檢查土建單位預(yù)留置的等電位體金屬片的數(shù)量、規(guī)格、位置，清除其上面的銹層、防銹油漆層和水泥砂漿等雜物，必要時(shí)應(yīng)打磨掉表面非導(dǎo)電層，涂抹導(dǎo)電膏，然后再與鋁門(mén)窗引線采用不銹鋼螺栓緊固并雙面加裝彈簧墊圈防松。然后按有關(guān)工藝要求固定門(mén)窗框使其不能發(fā)生位移。 鋁合金門(mén)窗防雷接地后，應(yīng)及時(shí)調(diào)整各連接導(dǎo)線位置，使連接體和防雷引線緊貼墻體或塞于框與墻之間的縫內(nèi)，便于土建制作窗臺(tái)。若高出墻體完成面時(shí)應(yīng)鑿墻深藏。單根引線不夠長(zhǎng)時(shí)采用多根加長(zhǎng)。鋁材表面氧化膜、噴涂層均為絕緣層，由多個(gè)獨(dú)立鋁框拼成整體大窗時(shí)應(yīng)采用

57、不銹鋼螺釘涂抹導(dǎo)電膏后進(jìn)行拼裝?；虿扇—?dú)立框逐個(gè)接地的方法，確保電氣通路。所有緊固件無(wú)松動(dòng)、遺漏現(xiàn)象。2） 鋁合金門(mén)窗防雷接地工程檢測(cè)驗(yàn)收。防雷接地施工完畢后，應(yīng)及時(shí)檢查驗(yàn)收。工程驗(yàn)收分兩部分：隱蔽工程驗(yàn)收和接地電阻值驗(yàn)收。2.2門(mén)窗抗?jié)B保證措施門(mén)窗抗?jié)B靠門(mén)窗連接節(jié)點(diǎn)構(gòu)造措施來(lái)保證，在施工過(guò)程中，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)安裝均應(yīng)進(jìn)行檢查，并作好門(mén)窗注膠隱蔽記錄。門(mén)窗“三性”試驗(yàn)中雨水滲透性能必須達(dá)到標(biāo)書(shū)規(guī)定的要求，在門(mén)窗安裝完成后應(yīng)整個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抗雨水滲漏檢測(cè)試驗(yàn)。第七章 質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量承諾、計(jì)劃我司鄭重承諾中國(guó)十五冶二公司辦公樓鋁合金門(mén)窗工程的質(zhì)量目標(biāo)為：執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的建筑安裝工程施

58、工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)總包建立的本工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。質(zhì)量計(jì)劃是對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行管理，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。第二節(jié) 質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證體系我司對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行程序化控制，使人員、材料、設(shè)備、管理、規(guī)程執(zhí)行等各方面有可能影響最終工程質(zhì)量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全過(guò)程質(zhì)量控制記錄便于追溯。（一）質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介1、

59、質(zhì)量管理體系總要求我司質(zhì)量管理體系以過(guò)程為基礎(chǔ)的系統(tǒng)方法建立，分為管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)四部分。2、質(zhì)量方針保持過(guò)程受控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，追求務(wù)實(shí)創(chuàng)新，確保顧客滿意（二）安裝檢驗(yàn)計(jì)劃及記錄項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量人員負(fù)責(zé)編制安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃，內(nèi)容包括：1、分項(xiàng)工程名稱；2、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)點(diǎn)；3、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；4、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批次；5、質(zhì)量記錄表格。交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃由項(xiàng)目部存檔。安裝過(guò)程的檢驗(yàn)規(guī)程按安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃的規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量記錄包括：安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)單、工程報(bào)驗(yàn)單、各類(lèi)檢驗(yàn)評(píng)定表。（三）安裝過(guò)程檢驗(yàn)步驟安裝過(guò)程的檢驗(yàn)規(guī)程按安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃

60、的規(guī)定執(zhí)行。安裝過(guò)程中安裝人員在工序完成后應(yīng)認(rèn)真自檢，自檢合格后，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單向質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)。質(zhì)檢員按安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃中規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目，按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)報(bào)驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行專檢，并填寫(xiě)檢驗(yàn)評(píng)定表，發(fā)現(xiàn)不合格，按我司不合格控制程序的規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)檢員檢驗(yàn)后，填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收。質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理、甲方以“驗(yàn)收評(píng)定表”的方式進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，我司則按安裝項(xiàng)目的驗(yàn)收、交付和服務(wù)程序規(guī)定執(zhí)行。（四）質(zhì)量通病預(yù)控施工項(xiàng)目部要事先在分析該工程項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)或容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，并成立專門(mén)的質(zhì)量通病預(yù)控小組實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的主動(dòng)控制。 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理員要根據(jù)自已的施工經(jīng)驗(yàn)，要經(jīng)常