設(shè)備主管年終工作總結(jié)

1、設(shè)備主管年終工作總結(jié)_年終主管工作總結(jié) 設(shè)備主管年終工作總結(jié)。 平常要管理好公司的設(shè)備，否則就有可能導(dǎo)致公司蒙受損失。而作為一名設(shè)備主管，平常在一年的年尾，就要對自己的工作做個總結(jié)，使下一年做得更好。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“設(shè)備主管年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 設(shè)備主管年終工作總結(jié)(一) 回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是xx產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進(jìn)入實施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年x月份預(yù)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運(yùn)行，隱患無法消退，給設(shè)備的管理和修理帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進(jìn)行匯報： 一、從設(shè)備管理方面 1、加

2、強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對xx界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，假如巡檢不認(rèn)真的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進(jìn)行巡檢，準(zhǔn)時溝通巡檢狀況，對發(fā)覺的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，準(zhǔn)時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題樂觀協(xié)商解決，如xx裝置的xx卸料閥密封問題的解決以及AP機(jī)油封準(zhǔn)時更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備

3、管理的重視程度。我們在發(fā)覺重大設(shè)備問題準(zhǔn)時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增加了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)覺了AP機(jī)和P7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，準(zhǔn)時的組織力氣進(jìn)行搶修，消退了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過x噸供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。 2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準(zhǔn)時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未準(zhǔn)時填寫的準(zhǔn)時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保

4、證技術(shù)檔案能準(zhǔn)時反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對設(shè)備的管理。 3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備認(rèn)真檢查，對損壞設(shè)備樂觀查找緣由，找出癥結(jié)，準(zhǔn)時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。 二、從節(jié)能降耗方面 1、樂觀實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。可以說，20 xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，由于xx界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備P5408和P3102進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然

5、仍存在一點小問題需改進(jìn)外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。 2、樂觀進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。 三、樂觀協(xié)作“二改三”擴(kuò)建工程的實施，熟識“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做預(yù)備 自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，

6、車間始終特別重視，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員樂觀學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，特殊是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和留意事項。 四、工作的不足 在20 xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進(jìn)。 1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理閱歷不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修方案都不能按期完成，但未說明緣由，使預(yù)修方案形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20 xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修方案，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運(yùn)行狀況進(jìn)行實時地調(diào)整。 2、在巡檢過程中，對發(fā)覺的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取在20 xx年有所

7、改進(jìn)。 3、專業(yè)學(xué)問和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累閱歷，在實踐中來熬煉自己，完善自己。 回顧即將過去的20 xx年，我對自己的工作基本滿足，做到了吃苦、耐勞，樂觀肯干。思想進(jìn)步，起到了一個xx黨員的作用。展望20 xx年，我們還有很長路要走，x萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還特別繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，樂觀地預(yù)備。我們要拿出x萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想x萬噸工程也會順當(dāng)開起來的。 設(shè)備主管年終工作總結(jié)(二) 時間一晃而過，彈指之間，20 xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了許多，有許多不足的地方

8、。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的閱歷，也提出更高的要求，以期望在20 xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。 今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和進(jìn)展中的公司，從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。 現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下： 一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度 x個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量。 二、設(shè)備管理工作方面

9、我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問(原理)入手。從20 xx年x月份至20 xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運(yùn)用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等狀況。并準(zhǔn)時解決查出的問題。 20 xx年設(shè)備管理主要工作如下： 1.對公司設(shè)備、修理工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、修理保養(yǎng)記錄正確填寫。 2.編制公

10、司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購方案，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備修理保養(yǎng)方案，設(shè)備修理申請等。 3.協(xié)作公司設(shè)備部修理人員檢查和修理設(shè)備。 20 xx年我雖然取得了一些成果，但在設(shè)備管理工作中仍舊存在許多問題。但是我有決心，會在20 xx年新的一年里以更新的姿勢、更加倍的努力工作，制造出更好的成果。為xx公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。 設(shè)備主管年終工作總結(jié)(三) 回首xx，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了許多，也感成長了許多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總，同時也在總中發(fā)覺自己的不足并加以改正，為明年的工作做好預(yù)備。 以下是我的總結(jié)，請各

11、位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 一、首先對我在這一年中的工作狀況進(jìn)行匯報 1、自20 xx年x月x日入公司，始終從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參加了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。 2、x月份我接受領(lǐng)導(dǎo)支配，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了熬煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎x人，x人不及格。 3、x月份我正式安排監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深

12、知設(shè)備管理員必需具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷和管理水平，而自我工作閱歷及專業(yè)學(xué)問是不足，這讓我無時無刻的不在提示自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的進(jìn)展方向而努力。 每天對車間的重點設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽視任何細(xì)小的設(shè)備問題，認(rèn)真查明問題緣由所在，進(jìn)行徹底的根除，以便削減車間的設(shè)備隱患問題。 二、工程量方面 1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對

13、施工上所存在的異議之處準(zhǔn)時詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時采納口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)覺問題準(zhǔn)時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)覺施工單位不除銹或除銹不徹底，馬上要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔(dān)心全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。 2、工程量的測量及核算x月份審

14、計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了許多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)常常訓(xùn)練我們“別人來查我們是來關(guān)心我們的”發(fā)覺問題比解決問題更重要，只有發(fā)覺了問題才能避開類似事情的再次發(fā)生。 3、在x月底依據(jù)公司統(tǒng)一支配對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量，在x月x日至x月x日，用近一個月的時間內(nèi)完成了x月份之后的全部的工程量的測量工作，其中保溫x張申請、彩鋼防水x張、防腐x張、共累計測量約x項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。 三、在收獲的同時也存在著很多的不足，20 xx年已，在這里我要總閱歷和教訓(xùn)，發(fā)覺自己的不足，準(zhǔn)時改進(jìn)WWw. 1、工作閱

15、歷少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)當(dāng)有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。 2、遇事不能鎮(zhèn)靜應(yīng)對，思索問題不是太全面，業(yè)務(wù)熟悉欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問的困乏，就不能有效準(zhǔn)時地做出推斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。 3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中常常由于自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上照舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。 4、我們在工作過程中不斷總，總工作中出現(xiàn)的問題，總好的工作方法，向有閱歷的施工技術(shù)人員請教，

16、不斷完善著我的驗收閱歷，增加我對防腐的熟悉和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)覺自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。 5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的力量還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平平不足，將理論學(xué)問和現(xiàn)場實際聯(lián)系的力量還需培育。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的熬煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累閱歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。 6、工程量的核算，自從x月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算

17、不夠仔細(xì)，認(rèn)真。 7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、caxa、u編輯推舉 設(shè)備部主管年終工作總結(jié)與方案表 (精選3篇) 一年的時間已經(jīng)悄然消逝了，下一年的腳步也越來越近了！寫好設(shè)備部的年度工作總結(jié)，圓滿地為今年畫上一個句號，要想在職場中不斷提升自己，年度總結(jié)必不行少。怎么樣才能讓上級部門充分了解您的設(shè)備部工作呢？以下是工作總結(jié)之家我為大家細(xì)心整理的“設(shè)備部主管年終工作總結(jié)與方案表”，歡迎閱讀，盼望您能夠喜愛并共享！ 設(shè)備部主管年終工作總結(jié)與方案表篇一 今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作狀

18、況總結(jié)如下： 一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過公司下達(dá)的目標(biāo)方案 1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況： 2、設(shè)備事故狀況： 二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作： 首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修： 1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主體單位的點檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。 2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修（隱患整改）的工時工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。 3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，

19、初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。 其次，樂觀開展TPM全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式： 1、組建修理工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運(yùn)作機(jī)制， 充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。 2、上半年，機(jī)動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了設(shè)備管理常識宣揚(yáng)冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和修理班組每班一冊； 3、7月份，機(jī)動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評比取以下5個單項先進(jìn)單位：點檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠。

20、4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理學(xué)問XX0問，樂觀向公司職工宣揚(yáng)設(shè)備管理學(xué)問； 8月份，在XX電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣闊職工宣揚(yáng)報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài)； 5、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺合作，推出設(shè)備管理學(xué)問有獎問答活動，公司共有5000余人次樂觀參加了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參加者，每位參加者均獲得了一份獎品，很多二級單位仔細(xì)組織，樂觀參加了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。 6、下半年以來，由機(jī)動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，

21、如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動； 7、8月下旬，機(jī)動部組織開展了設(shè)備管理學(xué)問競賽初賽，各單位均樂觀參加了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊達(dá)29個；通過初賽，有6個參賽隊進(jìn)入了最終的決賽。決賽于XX月13日上午在科協(xié)的科技講座室進(jìn)行，公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最終倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。 8、20XX年XX月開頭，由機(jī)動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動，各

22、單位投稿都特別踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有XX篇論文進(jìn)入了20XX年12月3日進(jìn)行的論文發(fā)布會。最終，小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造、熱電廠1#電動風(fēng)機(jī)軸承振動大緣由分析及處理、變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動問題等論文分別獲得一、二、三等獎。 第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作： 1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化狀況，準(zhǔn)時完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。 2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（A類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。 3、組織修訂

23、了XX設(shè)備管理條例、液壓、潤滑設(shè)備管理制度、設(shè)備檢修管理制度等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。 三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。 1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作。 2、組織編制了設(shè)備管理常識宣揚(yáng)冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。 3、組織編印了設(shè)備相關(guān)事故案例一書2500冊，下發(fā)各二級單位。 （四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度削減

24、。 1、組織修理工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，準(zhǔn)時處 理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動風(fēng)機(jī)故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機(jī)故障。避開了設(shè)備事故的發(fā)生。 2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。 3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水力量得到提高。 4、組織支配完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對老區(qū)XXKV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。 5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事

25、故應(yīng)急處理預(yù)案。 （五）仔細(xì)做好20 xx年的冶煉片年檢工作 20 xx年度冶煉片年檢從20XX年3月8日開頭，歷時20天，方案檢修項目465項，實際完成465項，方案檢修項目實現(xiàn)率達(dá)100%。 設(shè)備部主管年終工作總結(jié)與方案表篇二 20 xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，仔細(xì)做好設(shè)備的安裝驗收、維護(hù)保養(yǎng)、修理和管理工作，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行修理、定期維護(hù)，工作開展比較順當(dāng)，取得了一些成果，現(xiàn)將本人20 xx年度的工作總結(jié)如下： 1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、修理方面 在本年度中，根據(jù)科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作；仔細(xì)做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工

26、作；對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，準(zhǔn)時進(jìn)行修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，準(zhǔn)時聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行修理處理；20 xx年修理、保養(yǎng)詳細(xì)明細(xì)如下： 根據(jù)醫(yī)院的要求，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問題，準(zhǔn)時指出，并讓其改進(jìn)。 2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面 在政治上，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家的各項方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行，仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并仔細(xì)遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)問，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參與領(lǐng)導(dǎo)支配的招標(biāo)活動以及外出學(xué)習(xí)任務(wù)，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并仔細(xì)學(xué)習(xí)，完善自己

27、的業(yè)務(wù)水平以及學(xué)問結(jié)構(gòu)。 3、需要改進(jìn)的方面 自己在取得肯定成果的同時，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過本年度的工作，我深刻熟悉到自己在設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)方面仍舊有許多欠缺的地方，在工作當(dāng)中，與科室的溝通協(xié)調(diào)力量有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)；在業(yè)務(wù)上，對有一些設(shè)備的修理、保養(yǎng)學(xué)問不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點的去改進(jìn)。 總之，在20 xx年度自己雖然取得了很大的成果，但是也存在著許多不足，在即將到來的一年，自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成果，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院20 xx年的進(jìn)展貢獻(xiàn)

28、自己的一份力氣。 設(shè)備部主管年終工作總結(jié)與方案表篇三 時間一晃而過，彈指之間，20 xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了許多，有許多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的閱歷，也提出更高的要求，以期望在20 xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。 今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和進(jìn)展中的公司，從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。 現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下： 一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。 3個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹

29、執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量。 二、設(shè)備管理工作方面 我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問（原理）入手。從20 xx年x月份至20 xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運(yùn)用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)

30、程等狀況。并準(zhǔn)時解決查出的問題。 20 xx年設(shè)備管理主要工作如下： 1、對公司設(shè)備、修理工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、修理保養(yǎng)記錄正確填寫。 2、編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購方案，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備修理保養(yǎng)方案，設(shè)備修理申請等。 3、協(xié)作公司設(shè)備部修理人員檢查和修理設(shè)備。 20 xx年我雖然取得了一些成果，但在設(shè)備管理工作中仍舊存在許多問題。但是我有決心，會在20 xx年新的一年里以更新的姿勢、更加倍的努力工作，制造出更好的成果。為xx有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。 設(shè)備部年終工作總結(jié) 一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平 通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的

31、基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個主體，通過各部門的幫助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。 二、探究多種途徑，提高修理效率 設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措，一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份開頭，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對各班組所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，準(zhǔn)時、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊修理，在對泥處理進(jìn)行了一年多時間的

32、分塊修理試點之后，于9月份開頭，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。三是開展修理人員長駐制，依據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)修理人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實，開展了新職工的聘請，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)力量。五是開展修理過程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)

33、系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對修理人員，修理時間，修理后的狀況，備件更換，試運(yùn)行狀況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。 通過對設(shè)備修理管理的優(yōu)化，提升了修理的力量，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。 三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造 四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè) 2022年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，協(xié)作完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備選購達(dá)6000多萬元，通過全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用

34、現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)供應(yīng)了牢靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，協(xié)作開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題準(zhǔn)時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行供應(yīng)了保障。 設(shè)備年終工作總結(jié)范例 作為一名一般的設(shè)備修理人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際動身，

35、時刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、方案檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身閱歷的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，制造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備修理體制。 一遵守各項規(guī)章制度、仔細(xì)工作、使自己工作效率不斷得到提高。 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱忱樂觀、仔細(xì)地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思索，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實際上勤于思索在工作中是很重要的，在思索如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的學(xué)問，把握更多的

36、技能。 二樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。 在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，敬重領(lǐng)導(dǎo)、聽從命令、樂觀協(xié)作工作；平日里多關(guān)懷同事、團(tuán)結(jié)一體、相互學(xué)習(xí)。工作中我們彼此溝通,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都熟悉到了新的機(jī)會和閱歷。 三加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。 按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、

37、五良好”。（“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好；“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、結(jié)實良好）。 始終以來來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻.公司制度，全心全意為公司制造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的進(jìn)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)修理外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，

38、進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。 設(shè)備年終范例精選 1.設(shè)備監(jiān)理部年終工作總結(jié)精選 2.司機(jī)年終工作總結(jié)范例精選 3.年終工作總結(jié)范例 4.設(shè)備部管理年終工作總結(jié) 5.設(shè)備監(jiān)理部年終工作總結(jié) 6.設(shè)備管理個人年終工作總結(jié) 7.設(shè)備部負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié) 8.20 xx設(shè)備管理員年終工作總結(jié) 9.設(shè)備修理年終工作總結(jié) 10.設(shè)備管理年終工作總結(jié) 設(shè)備員年終工作總結(jié) 作為一名設(shè)備員，平常要仔細(xì)工作，管理好設(shè)備，若設(shè)備出現(xiàn)問題，就要準(zhǔn)時解決，所以要想做好這個職位，平常就要多加學(xué)習(xí)，積累足夠的專業(yè)學(xué)問。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“設(shè)備員年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 設(shè)備員年終工作總結(jié)

39、(一) 時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年即將過去?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與檢修分廠電氣車間的緊密協(xié)作下，電氣專業(yè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作。一年來各項檢修工作都能做到合理支配，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身損害和設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下。 一、遵章守紀(jì)，按規(guī)操作 每周進(jìn)行兩次不少于1小時的平安學(xué)習(xí)活動，每月進(jìn)行一次平安技術(shù)交底，明確告知工作中的危急點及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。進(jìn)一步加強(qiáng)平安學(xué)問的宣揚(yáng)普及。進(jìn)一步反省了自己、統(tǒng)一了思想、規(guī)范了作業(yè)行為，對如何預(yù)防事故，確保自身平安，杜絕

40、違章操作指明白方向。一年來的平安工作來之不易，我們肯定要戒驕戒躁，把好的工作習(xí)慣連續(xù)連續(xù)下去。 二、細(xì)心組織、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 通過對問題的準(zhǔn)時發(fā)覺與處理，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的全都好評。同時，我們對今后更好的做好檢修維護(hù)工作也布滿了信念。通過對電機(jī)的保養(yǎng)，可以準(zhǔn)時發(fā)覺一些平常巡檢發(fā)覺不了的問題并且能夠進(jìn)行處理，避開了不必要的設(shè)備損壞。通過對保養(yǎng)后的電機(jī)進(jìn)行觀看，發(fā)覺運(yùn)行穩(wěn)定性大大提高，能夠很好的滿意生產(chǎn)的需要。 三、眾志成城、渡過難關(guān) 由于執(zhí)行兩班倒制度，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職，面對人數(shù)和實力大大減弱的狀況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干

41、，加班加點，渡過了最困難的時刻。后來，在幾次申請之下，人員終于配齊，但力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到從前水平，還需要我們進(jìn)一步努力，做好以老帶新，通過最短的時間來培育一支技術(shù)過硬的檢修隊伍。 四、需要加強(qiáng)和改進(jìn)的方面 連續(xù)加強(qiáng)班組管理水平，不定期開展班組溝通會，了解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立服務(wù)意識、憂患意識、全局意識。組織全體電氣人員，進(jìn)行專業(yè)學(xué)問和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身水平，讓每個人都能獨(dú)當(dāng)一面。進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓xx檢修品牌在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地。 成果是屬于過去的，要想把檢修維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。在接下來的一年里，我們會連續(xù)總結(jié)閱歷，面對

42、將來、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。 設(shè)備員年終工作總結(jié)(二) 回首20 xx，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了許多，也感成長了許多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)覺自己的不足并加以改正，為明年的工作做好預(yù)備。 以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 一、首先對我在這一年中的工作狀況進(jìn)行匯報 1、自20 xx年x月x日入公司，始終從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參加了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時

43、完成。 2、x月份我接受領(lǐng)導(dǎo)支配，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了熬煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎x人，x人不及格。 3、x月份我正式安排監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必需具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷和管理水平，而自我工作閱歷及專業(yè)學(xué)問是不足，這讓我無時無刻的不在提示自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的進(jìn)展方向而努力。 二、工程量方面 1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的

44、關(guān)健部分。在收到車間申請后，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處準(zhǔn)時詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時采納口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)覺問題準(zhǔn)時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)覺施工單位不除銹或除銹不徹底，馬上要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔(dān)心全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最

45、大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。 2、工程量的測量及核算x月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了許多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)常常訓(xùn)練我們“別人來查我們是來關(guān)心我們的”發(fā)覺問題比解決問題更重要，只有發(fā)覺了問題才能避開類似事情的再次發(fā)生。 三、在收獲的同時也存在著很多的不足，xx年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，發(fā)覺自己的不足，準(zhǔn)時改進(jìn) 2、遇事不能鎮(zhèn)靜應(yīng)對，思索問題不是太全面，業(yè)務(wù)熟悉欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問的困乏，就不能有效準(zhǔn)時地做出推斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。 面對公司蒸蒸日上的高速進(jìn)

46、展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信念、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順當(dāng)生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。 設(shè)備員年終工作總結(jié)(三) 回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進(jìn)入實施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份預(yù)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運(yùn)行，隱患無法消退，給設(shè)備的管理和修理帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進(jìn)行匯報： 一、從設(shè)備管理方面 1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時消退設(shè)

47、備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，假如巡檢不認(rèn)真的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進(jìn)行巡檢，準(zhǔn)時溝通巡檢狀況，對發(fā)覺的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，準(zhǔn)時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題樂觀協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機(jī)油封準(zhǔn)時更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度

48、。我們在發(fā)覺重大設(shè)備問題準(zhǔn)時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增加了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)覺了AP機(jī)和P7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，準(zhǔn)時的組織力氣進(jìn)行搶修，消退了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過x噸供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。 2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準(zhǔn)時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未準(zhǔn)時填寫的準(zhǔn)時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能準(zhǔn)

49、時反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對設(shè)備的管理。 3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備認(rèn)真檢查，對損壞設(shè)備樂觀查找緣由，找出癥結(jié)，準(zhǔn)時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。 二、從節(jié)能降耗方面 1、樂觀實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。可以說，20 xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，由于TDI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備P5408和P3102進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小

50、問題需改進(jìn)外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。 2、樂觀進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。 三、樂觀協(xié)作“二改三”擴(kuò)建工程的實施，熟識“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做預(yù)備 自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間始終特別

51、重視，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員樂觀學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，特殊是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和留意事項。 四、工作的不足 1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理閱歷不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修方案都不能按期完成，但未說明緣由，使預(yù)修方案形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。明年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修方案，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運(yùn)行狀況進(jìn)行實時地調(diào)整。 2、在巡檢過程中，對發(fā)覺的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取在明年有所改進(jìn)。 3、專業(yè)學(xué)問和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的

52、積累閱歷，在實踐中來熬煉自己，完善自己。 回顧即將過去的20 xx年，我對自己的工作基本滿足，做到了吃苦、耐勞，樂觀肯干。思想進(jìn)步，起到了一個黨員的作用。展望新的一年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還特別繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，樂觀地預(yù)備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順當(dāng)開起來的。 2022設(shè)備年終工作總結(jié) 寫好工作總結(jié)，須勤于思索，擅長總結(jié)。這樣可以提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，具有工作力量的干部總結(jié)中，須對工作的失誤等有個正確的熟悉，勇于承認(rèn)錯誤，可以形成批判與自我批判的良好作風(fēng)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2022設(shè)備

53、年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2022設(shè)備年終工作總結(jié)一 時間飛逝，布滿收獲的2022年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護(hù)方案中的各項指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)： 一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率 今年我隊重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟識，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固始終以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整

54、統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式準(zhǔn)時反映給有關(guān)部門是一項非常重要的工作。我隊嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)覺不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行爭論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。 二、項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位 x月份，公司開拓

55、域外項目，我隊接手xx井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機(jī)會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危急因素多。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順當(dāng)一開x井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。 今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不準(zhǔn)時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境

56、的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。 三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋 報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的平安牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。 四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想 設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認(rèn)真呵護(hù)，這樣才能長期健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的

57、問題。 總之，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。 2022設(shè)備年終工作總結(jié)二 2022年公司連續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)樂觀完成設(shè)備的各項修理和技改任務(wù)，保證了2022年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為2022年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對2022年的工作狀況作出以下總結(jié)： 一、班組管理 1、平安重于泰山，時刻.防患于未然 通過每周班組長會議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人;必需配帶平安防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期

58、檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，2022年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。 2、6S管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的樂觀主動性和責(zé)任心。 二、設(shè)備管理 1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。 2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作 (1)重視保養(yǎng)，削減修理 根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備

59、、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%。 (2)對重點設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時 要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項搶修、修理工作。 (3)特種設(shè)備管理 完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。 (4)叉車管理 重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違

60、反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。 3、設(shè)備項修工作根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間xx進(jìn)行了項修，整改后設(shè)備使用正常。 4、配件管理 對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時性。 5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作 2022年x月份公司起動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在x個月內(nèi)樂觀完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順當(dāng)達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過2級達(dá)標(biāo)項目。 設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程