項目安全管理工作清單及標準

1、 項目安全管理工作清單及標準 序號分類內(nèi)容（清單）主要責任人相關(guān)責任人標準及做法完成時間1安全管理安全策劃項目經(jīng)理技術(shù)工程師、安全工程師見司標項目組建25個工作日2安全體系及制度建立安全工程師現(xiàn)場責任工程師、技術(shù)工程師項目進場后，成立項目安全領(lǐng)導小組，建立項目安全各項制度，發(fā)布和運行項目初次施工前3專項方案的編制及報批技術(shù)工程師現(xiàn)場責任工程師、安全工程師執(zhí)行建質(zhì)(2009)87號文規(guī)定分部分項工程施工前4年度安全生產(chǎn)協(xié)議項目經(jīng)理安全工程師項目和分包負責人簽訂年度安全生產(chǎn)協(xié)議,簽字清晰,蓋章完整,每年年初5特種作業(yè)人員證件驗證及登記安全工程師現(xiàn)場責任工程師簽訂年度安全生產(chǎn)協(xié)議，項目經(jīng)理和施工隊法

2、人簽字蓋章完整，特種證件登記齊全,真實有效施工前6安全教育和培訓安全工程師現(xiàn)場責任工程師、技術(shù)工程師新入場、節(jié)假日、季節(jié)性變換，重大施工活動、日?；顒拥冗M行，表格符合要求(入場教育采用一人一表),簽字完整,附照片入場教育為施工前，其他教育隨時7安全技術(shù)交底現(xiàn)場責任工程師技術(shù)工程師、安全工程師采用公司規(guī)定表格填寫，由工長根據(jù)施工區(qū)域、部位分工種進行，簽字完整，分部分項過程施工前8準軍事化設(shè)施的購買、制作、安裝生產(chǎn)經(jīng)理或現(xiàn)場責任工程師安全工程師項目初次施工前，按照分公司準軍事化實施辦法、分包合同約定進行購買、制作和安裝，項目初次施工前9起重機械、小型機具、安全設(shè)施的驗收(包括腳手架、胎架、操作平臺

3、)、臨電系統(tǒng)技術(shù)工程師現(xiàn)場責任工程師、安全工程師由項目技術(shù)員組織、項目責任工程師、安全員工程師、施工隊負責人參加，對吊裝設(shè)備、小型機具、工具、安全設(shè)施等進行驗收，合格后填寫驗收表格、張貼驗收合格標簽后，交付使用（注：50T以上吊裝裝備有分公司工程部組織驗收）使用前10準軍事化設(shè)施的使用及日常管理現(xiàn)場責任工程師安全工程師由現(xiàn)場工長負責項目安全設(shè)施的實施及使用，安全員監(jiān)督落實隨時11安全會議生產(chǎn)經(jīng)理安全工程師項目負責人組織，每周至少召開一次安全會議，會議內(nèi)容為:落實上周安全執(zhí)行情況，存在的問題、需要改進的地方，布置下周安全工作，項目專人記錄，簽字完整、附照片 項目確定12定期安全檢查(周檢)生產(chǎn)經(jīng)

4、理現(xiàn)場責任工程師、安全工程師項目負責人每周至少組織一次、項目責任工程師、技術(shù)工程師、安全工程師、施工隊負責人參加的安全綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,及時采用采用手機移動終端系統(tǒng)，進行安全檢查整改的”發(fā)起簽發(fā)整改復查”流程工作，發(fā)現(xiàn)分包不良行為，及時認定、審核和上報工作項目確定13日常安全檢查、監(jiān)督安全工程師現(xiàn)場責任工程師對照現(xiàn)場安全檢查對照表，每天巡視施工現(xiàn)場，監(jiān)督安全行為及防護措施是否到位，發(fā)現(xiàn)問題，嚴格執(zhí)行分包不良管理辦法習慣性違章管理細則安全檢查移動終端等管理制度處理，并填寫安全施工日志 隨時14文明施工施工區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)CI及消防設(shè)施配置、管理生產(chǎn)經(jīng)理或現(xiàn)場責任工程師安全工程師符合總公司CI規(guī)定及公司可視化要求,建立項目消防管理制度，配備足夠的消防設(shè)施，并制定專人管理及維護,現(xiàn)場工完場清,各區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔按工作計劃實施15文化墻及展示臺生產(chǎn)經(jīng)理或現(xiàn)場責任工程師安全工程師技術(shù)工程師根據(jù)現(xiàn)場總平情況自由選定，見分公司準軍事化管理實施辦法項目確定16材料堆場及庫房現(xiàn)場責任工程師材料員、安全工程師根據(jù)現(xiàn)場總平情況選定，見分公司準軍事化管理實施辦法項目確定17安全資料資料的編制和歸檔安全工程師現(xiàn)場責任工程師、技