精益化管理實(shí)施方案

1、精益化治理實(shí)施方案為了樂觀響應(yīng)公司要求，連續(xù)貫徹落實(shí)精益化治理實(shí)施工作，提 高煤礦綜合運(yùn)營效率，現(xiàn)制定煤礦精益化治理工作打算，具體內(nèi)容如 下：一、主要提升工程和指標(biāo)1OEE：12022OEEXXOEEXXXX百分點(diǎn)。2022OEEXX22022XXXXXX2022XX。32022XXXX2022XX。2、綜采單產(chǎn)：2022 年單產(chǎn)水平目標(biāo)提升 X，2022 實(shí)際完成 X 萬2022XX2022X2022X。3、掘進(jìn)水平：20222022X ，XX，20222022X。4、設(shè)備故障率：5、煤質(zhì)管控 ：6、本錢管控：7、減員增效：二、2022 221、材料費(fèi)： 2022X/噸，2022X/噸；2、

2、電費(fèi)： 2022X/噸，2022X/噸；3、井下車輛費(fèi)： 2022 年實(shí)際完成 X/噸，2022 年打算 X/噸；4、租賃設(shè)備大修費(fèi)： 2022X/噸，2022X元/噸。5、租賃設(shè)備治理費(fèi)：2022X/噸，2022X元/噸。6、治理費(fèi)： 2022X/噸，2022X/噸。1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)時(shí)交接班，班前會(huì)時(shí)間把握在 20 分鐘以內(nèi)，換衣服、領(lǐng)礦燈、取自救器時(shí)間把握在8-10 分鐘，井口安全3-52由帶班副隊(duì)長持“交接班驗(yàn)收單”逐項(xiàng)檢查交接。各崗位明確 15 分鐘左右，不得超過 20 分鐘。覺察設(shè)備存在問題或所在區(qū)域存在隱患，必需在第一時(shí)間內(nèi)通知跟班副隊(duì)長，準(zhǔn)時(shí)處理，對于處理不了的問題準(zhǔn)時(shí)

3、向隊(duì)內(nèi)及調(diào)度室匯報(bào)，快速組織處理。二、檢修組織1依據(jù)礦里規(guī)定，綜采隊(duì)執(zhí)行每日 4 小時(shí)的日常檢修，保證每日 20124-180小時(shí)內(nèi)。每月制定定期維護(hù)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，穩(wěn)定和優(yōu)化設(shè)備功能，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行。長每日檢查檢修狀況，隊(duì)長及機(jī)電技術(shù)員準(zhǔn)時(shí)抽查。防性檢修打算。需要更換大型部件時(shí)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)展組織，對設(shè)備的點(diǎn)檢狀況做出分析總結(jié)，對更換部件標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)際應(yīng)用狀況作出分析，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化流程。修工作，檢修工作要執(zhí)行并行作業(yè)、同步作業(yè)，煤機(jī)組、液壓組、電氣組、三機(jī)組、泵站組協(xié)調(diào)工作任務(wù)，合理安排人員，不允許消滅人員閑置的現(xiàn)象，通過優(yōu)化流程降低檢修時(shí)間。場進(jìn)展抽查并對重點(diǎn)部位親自檢查

4、，嚴(yán)格監(jiān)視，對于檢查出問題要求區(qū)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)整改并對責(zé)任人罰款，將檢查結(jié)果納入績效考核。2、提高開機(jī)率、降低故障率交接，檢修班交班時(shí)必需確保生產(chǎn)班接班能夠生產(chǎn)，消滅交接班設(shè)備不能正常運(yùn)行的狀況對責(zé)任人進(jìn)展嚴(yán)峻懲罰。認(rèn)可以開機(jī)，同時(shí)崗位工全部到位，對于到檢修時(shí)間而未向調(diào)度匯報(bào)檢 200 元/1檢修。對于到檢修時(shí)間不能正常開機(jī)延長檢修時(shí)間超過30分鐘而且未提前向調(diào)度室匯報(bào)延長檢修時(shí)間的區(qū)隊(duì)，對跟班隊(duì)長罰款 200100/次。核落實(shí)到個(gè)人。建立機(jī)電故障及檢修質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，因設(shè)備檢修不到位造成事故影響生產(chǎn) 1 小時(shí)以上，按責(zé)任事故追查處理，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展嚴(yán)峻懲罰。將每月的非打算停機(jī)時(shí)間依據(jù)檢修、維護(hù)、質(zhì)量

5、、倉滿等原 因分類統(tǒng)計(jì)分析，依據(jù)分析結(jié)果制定下月的工作重點(diǎn)，逐步降低設(shè)備故障率。及常用修理設(shè)施儀表等要預(yù)備到現(xiàn)場，削減等待時(shí)間。隊(duì)內(nèi)機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)具體落實(shí)，未落實(shí)到位造成生產(chǎn)延誤的按事故進(jìn)展追查。實(shí)施 TPM 治理，降低設(shè)備故障率。一是建立日常保全體系，主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢、清掃；二是建立預(yù)防保全體系，主要內(nèi)容包括周密點(diǎn)檢、設(shè)備綜合運(yùn)營狀態(tài)診斷、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)月度分析；三是建立自主保全體系，主要內(nèi)容設(shè)備修理改善。1、提高人員利用率班組，建立班組精益化治理考核方法，進(jìn)展班組考核。隊(duì)內(nèi)通過建立班組精益化治理考核方法，以班組帶發(fā)動(dòng)工， 樂觀推廣各項(xiàng)制度、流程及專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)；培育一專多能人才，使員工整

6、體素養(yǎng)得到提高。30 分鐘的按責(zé)任事故處理，對每月產(chǎn)量沒有完成的班組進(jìn)展懲罰。2、提高負(fù)荷率性能開動(dòng)率同的煤層賦存條件，把握煤機(jī)速度，每刀時(shí)間把握在45 因生產(chǎn)組織、操作不當(dāng)造成延誤要對責(zé)任人進(jìn)展懲罰。前滾筒 3 架以上，假設(shè)頂板壓力較大或有漏頂危急時(shí)，必需指定兩名支架工跟機(jī)拉架，緊跟前滾筒拉架，以防止漏頂。移架時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行頂板支護(hù)“五到位”原則，移架過程中要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整支架外形，如發(fā)生倒架、咬架現(xiàn)象，需準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，刀刀扶倒架。支架工與煤機(jī)司機(jī)準(zhǔn)時(shí)溝通，保證工程質(zhì)量，提高負(fù)荷率。通知工作面停頓煤機(jī)牽引，快速處理大塊防止刮板機(jī)壓死造成事故， ，檢查處理前方可開機(jī)。停機(jī)，影響工作面開機(jī)；監(jiān)護(hù)轉(zhuǎn)載機(jī)的運(yùn)行

7、，防止皮帶與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接處堆煤，造成停機(jī)；推移運(yùn)輸機(jī)時(shí)，要與推溜工晃燈明示，確保無隱患前方可推移運(yùn)輸機(jī)。通知工作面，以便煤機(jī)司機(jī)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整煤機(jī)速度，因監(jiān)管不到位而影響生產(chǎn)對責(zé)任人進(jìn)展懲罰。成事故，影響開機(jī)。各崗位各負(fù)其職，依據(jù)崗位危急源辨識、崗位職責(zé)、操作規(guī) 程等做好本職工作，覺察問題準(zhǔn)時(shí)和工作面取得聯(lián)系，跟班副隊(duì)長必需監(jiān)視到位，確保崗位生產(chǎn)效率最大化。一、生產(chǎn)組織優(yōu)化1、生產(chǎn)預(yù)備明確目標(biāo)，細(xì)化考核：各區(qū)隊(duì)結(jié)合 2022 年掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況制定 2022月度任務(wù)分解至各班組，并按月進(jìn)展考核。接班，班前會(huì)時(shí)間把握在 20 分鐘以內(nèi)，換衣服、領(lǐng)礦燈、取自救器時(shí)間把握在 8-103-5接班。如接班人員未

8、按時(shí)到達(dá)工作面，交班人員必需正常組織生產(chǎn)或檢修，嚴(yán)禁接班人員未到，交班人員坐等或私自升井。面設(shè)備移在合理位置，提前將截齒更換完畢，水管續(xù)接到一個(gè)圓班所需長度，將支護(hù)材料預(yù)備充分，并將偏中線校正。特別地質(zhì)條件技術(shù)措施，提前做好必要的技術(shù)預(yù)備與人員培訓(xùn)工作，盡可能削減掘進(jìn)影響時(shí)間。2、生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化連采機(jī)掘進(jìn)應(yīng)依據(jù)頂板巖性、完整程度、裂隙發(fā)育狀況、頂 煤厚度等狀況合理確定掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺及支護(hù)參數(shù)，削減倒機(jī)次數(shù)。排支護(hù)人員準(zhǔn)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)掘支同步作業(yè)，頂幫支護(hù)一次到位。與循環(huán)進(jìn)尺。的狀況下，降低支護(hù)本錢。削減無效進(jìn)尺，優(yōu)化順槽開口工藝，削減順槽開口數(shù)量。網(wǎng)人員的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。位工之間無縫交接。3、檢修作業(yè)修

9、班工作劃分為影響生產(chǎn)工作和不影響生產(chǎn)工作，停機(jī)檢修時(shí)主要完成影響生產(chǎn)工作如：設(shè)備的日常維護(hù)、延設(shè)工作面電纜、風(fēng)機(jī)日常打探水孔、設(shè)水泵、下放皮帶件等。全面推行落實(shí) TPM 治理制度。依托設(shè)備點(diǎn)檢儀、測溫儀等設(shè)備，依據(jù)檢測結(jié)果分析，查找 故障源。各連采隊(duì)加強(qiáng)對老舊設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)的檢修與改造，準(zhǔn)時(shí)替換帶病作業(yè)的設(shè)備與配件。點(diǎn)檢做到每日進(jìn)展檢查。不影響，礦內(nèi)要加大配件和大型部件的治理力度。員要對設(shè)備故障做好處理過程記錄，依據(jù)爭辯結(jié)果在其相應(yīng)故障處理過程中不斷優(yōu)化、完善。二、日常考核與連采生產(chǎn)監(jiān)管1 改為每月 15 日與月底各上報(bào)一次，精益化小組成員要深入現(xiàn)場寫實(shí)考核上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2、每月召

10、開精益化例會(huì)，通報(bào)上個(gè)月各隊(duì)精益化治理開展?fàn)顩r， 針對生產(chǎn)流程與生產(chǎn)組織方面集思廣益，持續(xù)優(yōu)化掘進(jìn)工藝。3 聯(lián)系工作面詢問緣由。4 室匯報(bào)，對瞞報(bào)事故的單位，要加倍懲罰。一、周轉(zhuǎn)物資方面1、加大周轉(zhuǎn)材料使用和回收的考核力度。2、加大材料領(lǐng)用考核力度。3、對庫存的物資準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展盤點(diǎn)和核查，確保帳、物數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。二、修舊利廢方面1、充分發(fā)揮礦內(nèi)機(jī)修廠作用，對一米膠帶機(jī)、移變、開關(guān)等小型 設(shè)備進(jìn)展修復(fù)，一般的加工件也全部由機(jī)修廠來完成，最大限度削減外委加工修理量。2、不能利用的廢鐵經(jīng)供給站交回公司。3 治理措施，鼓勵(lì)寬闊員工利用工余時(shí)間修舊利廢。三、統(tǒng)一加工件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、綜采類：針對多功能工具箱、運(yùn)輸

11、機(jī)機(jī)頭機(jī)尾防護(hù)欄、絞車三 聯(lián)開關(guān)防護(hù)罩、自移機(jī)尾防護(hù)裝置、工作面工具架、可調(diào)式擴(kuò)音 吊掛架、E2、掘錨類：膠帶機(jī)擴(kuò)音 和急停閉鎖、機(jī)頭跑偏開關(guān)底座、防 護(hù)網(wǎng)、防雨棚、過橋、機(jī)頭機(jī)尾滾筒護(hù)罩、機(jī)尾跑偏開關(guān)架以及材料架，水管鉤等加工件要進(jìn)展統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3、運(yùn)轉(zhuǎn)類：針對皮帶過橋、轉(zhuǎn)載點(diǎn)護(hù)板固定支腿、雨幕防雨棚支 架、聯(lián)軸器護(hù)罩、順槽皮帶回收皮帶用卷帶芯外芯等加工件要進(jìn)展統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4、通用類：針對 30 開關(guān)架、梯子、高壓電纜支架、開關(guān)底座、進(jìn)排水三通、井下消防沙箱、水泵護(hù)欄等加工件進(jìn)展統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。四、材料回收方面1例。2、嚴(yán)格執(zhí)行臺賬治理和票據(jù)治理。3賬治理，經(jīng)營辦依據(jù)每月區(qū)隊(duì)材料配件出庫明細(xì)臺賬到現(xiàn)場

12、比照材料 配件的實(shí)際回收狀況，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)”制度，按實(shí)際回收狀況 獎(jiǎng)罰。五、班組核算，單車核算，周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用12022 年連續(xù)加大對區(qū)隊(duì)現(xiàn)有庫存材料配件的清理和使用力度，嚴(yán)格執(zhí)行材料配件領(lǐng)用分級審批治理方法。利用班組核算數(shù)據(jù)對材料配件的領(lǐng)用和消耗進(jìn)展考核。2、2022題，2022一、加強(qiáng)勞務(wù)用工治理，實(shí)現(xiàn)減員增效1杜絕人浮于事的崗位。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提升員工整體素養(yǎng)，推廣 2、嚴(yán)格依據(jù)關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)用工治理的通知要求，徹底清理管 理和技術(shù)崗位勞務(wù)工，并按公司要求做好礦井關(guān)鍵技術(shù)崗位建檔備案工作。3員。4、依據(jù)公司規(guī)定的職數(shù)要求，依托精益化治理實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，對機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室職責(zé)進(jìn)展梳理、調(diào)

13、整，優(yōu)化工作流程，削減治理人員 數(shù)量。二、通過組織優(yōu)化，業(yè)務(wù)外委劃轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)減人增效1 工程將托付開拓預(yù)備中心及外委施工單位施工。2、將巷道清掃、管線衛(wèi)生等全部外委承包。三、發(fā)揮薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，有效把握人員增加1 員人數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行定員包干工資安排制度。23 化勞動(dòng)生產(chǎn)組織。四、通過硬件設(shè)施投入實(shí)現(xiàn)減員增效1工，對井下變電所進(jìn)展定時(shí)巡查。2 到水泵房運(yùn)行狀況，并保證各類保護(hù)及報(bào)警系統(tǒng)的靈敏牢靠，每隊(duì)只安排相關(guān)巡察人員。3 3004、全部順槽 160 大泵及沿線小泵全部要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化排水，削減順槽臨時(shí)泵房崗位工，沿線只安排巡查人員。一、提高檢修效率，縮短檢修時(shí)間1 不遺漏。2 包括材料器件，必要工器具

14、的預(yù)備。3、對皮帶巷沿線各類保護(hù)實(shí)行包機(jī)責(zé)任制。4 的問題，及次日檢修打算和所需時(shí)間、配件匯報(bào)到隊(duì)里。班長負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的進(jìn)展，機(jī)電副隊(duì)進(jìn)步行監(jiān)視治理。5 時(shí)間及內(nèi)容，并提前做出相應(yīng)安排。6、入井前，檢修班長、檢修工認(rèn)真核查所需材料及工器具，確認(rèn)齊全無誤后，方可入井作業(yè)。7 工確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。8 修現(xiàn)場，保證停機(jī)后能馬上進(jìn)展檢修，嚴(yán)禁在預(yù)備缺乏的狀況下進(jìn)展停機(jī)檢修，造成人為延長檢修時(shí)間。9 機(jī)電科提前溝通。10、檢修完畢準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，以免影響綜連采開機(jī)生產(chǎn)。二、加強(qiáng)三級點(diǎn)檢治理，提高點(diǎn)檢質(zhì)量1 格把關(guān)，排解隱患,并留有記錄。2、安排專職的巡檢工，對設(shè)備認(rèn)真排查，照實(shí)記錄數(shù)據(jù)，有問題 準(zhǔn)時(shí)匯

15、報(bào)，不留隱患。3、崗位工步檢時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)對帶面帶扣的檢查。423 次，對崗上防護(hù)裝置至少檢查一次。5 時(shí)向帶班隊(duì)長匯報(bào)，帶班隊(duì)長協(xié)調(diào)綜采工作面把握煤量。一、礦級管控措施1、依據(jù)我礦煤礦煤質(zhì)治理實(shí)施細(xì)則的相關(guān)規(guī)定，治理責(zé)任明 確責(zé)任人。2 在井下生產(chǎn)現(xiàn)場和原煤運(yùn)輸系統(tǒng)。二、基層區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管控措施1 機(jī)和拉架工相互協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)移架推溜，支架要接頂嚴(yán)密，防止架前漏矸。2 禁割頂、割底，最大限度地削減巖石割入量。3、掘進(jìn)工作面遇到斷層、沖刷等構(gòu)造面積占巷道掘進(jìn)斷面的 1/2 時(shí)(已經(jīng)實(shí)行降低巷道高度、寬度等措施后)，必需打排矸巷，實(shí)行分 掘分運(yùn)。4 5夠的排水設(shè)備和人員，確保煤水分別；為降低原煤水分，井下皮帶運(yùn)輸巷道各道水幕下必需設(shè)置遮水拱