采購管理工具箱

1、工具庫目錄歡迎閱讀采購部組織結構與責權依職能設計采購組織結構圖依物品類別設計采購組織結構圖依采購地區(qū)設計采購組織結構圖大型企業(yè)采購組織結構圖超市采購部采購組織圖生產制造企業(yè)采購部職責商場及進超市采購部職責采購部權利采購經理崗位職責采購主管崗位職責采購稽核員崗位職責采購計劃與預算管理采購計劃主管崗位職責采購計劃專員崗位職責采購預算專員崗位職責采購申請?zhí)岢黾皩徟鷻嘞抟?guī)定表直接采購材料預算表年度原材料采購預算表采購現金預算表歡迎閱讀材料定期采購計劃表訂單采購計劃表月度材料采購計劃表所有物品年度采購計劃表12.物品申購表材料請購單設備采購申請表采購變更申請表采購變更審批表采購審核表材料采購記錄表采購月

2、報表單件產品采購統計表原材料采購數量排名表采購預算編制流程采購預算編制流程說明表采購計劃編制流程表采購計劃編制流程說明表月度采購計劃編制流程圖月度采購計劃編制流程說明表采購計劃審批說明表采購計劃管理流程圖采購計劃管理流程說明表31.采購調查主題項目表歡迎閱讀歡迎閱讀32.采購分析實施表33.物料調查表34.采購預算編制方案表35.采購預算編制方案示意圖歡迎閱讀歡迎閱讀32.采購分析實施表33.物料調查表34.采購預算編制方案表35.采購預算編制方案示意圖 在進行采購績效考核時，必須首先明確考核的內容及評估標準，考核的內容主要從質量、成本、效率、時間四方面進行指標的設置績效評估的方法有多種，包括

3、排序法、對偶比較法、關鍵事件法、目標管理法、360度考核法等在績效面談這一環(huán)節(jié)中，主管人員應就考核結果與員工進行溝通，讓員工了解公司對自己的期望，認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，從而不斷提升工作績效考核的結果應與公司人事制度結合起來，以達到對員工更好的激勵作用15采購部門關鍵績效指標表指標類別關鍵績效考核指標財務類采購成本呆料物料金額內部運營類采購計劃制訂的準確率采購計劃完成率采購物資到貨率采購物資價格的合理性采購物資檢驗合格率物資庫存周轉天數（采購）物資使用的不良率物料退貨率錯誤采購次數客戶類新開發(fā)供應商的數量優(yōu)秀供應商的比率部門協作滿意度供應商滿意度學習發(fā)展類培訓計劃完成率關鍵員工保有率采購人員績

4、效評估表被評估者姓名所在崗位所屬部門考核階段年月日至年月日填表日期年月日考核內容考核項權重考核要點評估得分工作態(tài)度考勤狀況2%出勤率的高低，遲到、早退情況工作主動性4%積極、主動地完成本職工作工作責任感4%工作認真，勇于承擔責任工作業(yè)績采購計劃完成率10%90%WRW100%80%WR90%70%WR80%60%WR70%采購物資合格率10%95%WRW100%85%WR90%75%WR85%70%WR75%采購物資及時率10%在規(guī)定的時間內完成錯誤采購次數5%不得高于次采購成本控制10%成本降低一%供應商開發(fā)5%新增家供應商存貨周轉率10%提高%工作能力專業(yè)知識水平5%全面掌握本崗位所需的專業(yè)知識語言表達能力8%語言清晰，有條理綜合分析能力5%對工作中出現的問題能做出準確的分析與判斷談判能力12%有一定的談判技巧績效考核申訴表申訴人所在崗位所屬部門申訴日期申訴事由處理意見或建議:3.受理人簽字：受理日期：處理結果申訴人對申訴處理的意見:3.考核結果運用表等級等級定義分值結果運用S優(yōu)秀90100分薪酬上調3個等級或升職1級A良8089分薪酬上調2個等級B好7079分薪酬上調1個等級C一般6069分薪資待遇保持不變D差60分以下減少5%的工資19績效改進計劃表姓名所在崗位所屬部門直接上級績效改進周期年