混凝土檢查用-各崗位操作規(guī)程

1、PAGE PAGE 10江門市葵峰混凝土有限公司崗位操作規(guī)程二一三年目錄一、生產(chǎn)監(jiān)視和測量裝置管理制度目的對于監(jiān)視和測量裝置進行控制和維護，保證其測量精度和準(zhǔn)確度滿足生產(chǎn)要求。適用的范圍 適用于在生產(chǎn)過程當(dāng)中使用的監(jiān)視和測量裝置的控制。職責(zé)調(diào)度室負(fù)責(zé)本部門監(jiān)視和測量裝置的歸口管理。調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的定期校準(zhǔn)、使用和維護的管理。工作程序設(shè)備的配置和購置（1）、調(diào)度室根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品測量與監(jiān)控的需要及所要求測量精度與準(zhǔn)確度配置適用的監(jiān)視和測量裝置。（2）、調(diào)度室班長負(fù)責(zé)需購置的監(jiān)視和測量裝置提出申請，經(jīng)公司經(jīng)批準(zhǔn)后，采購負(fù)責(zé)報價及購買。設(shè)備的建檔管理生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)視和測量裝置的

2、建檔管理，所有的設(shè)備裝置建立生產(chǎn)計量設(shè)備管理臺帳及生產(chǎn)設(shè)備管理臺帳。設(shè)備的檢定及保養(yǎng)維護（1）、對影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有監(jiān)視與測量裝置按照相關(guān)規(guī)定的檢定周期，由具資格的計量檢測單位進行定期檢定，檢定證書作為計量準(zhǔn)確度的溯源依據(jù)。（2）、對已檢測合格，不合格或待檢的監(jiān)視和測量裝置，由調(diào)度室負(fù)責(zé)予以標(biāo)識，并在合格證上標(biāo)注有效日期，調(diào)度負(fù)責(zé)檢查確保使用的監(jiān)視和測量裝置的準(zhǔn)確性。（3）、調(diào)度室嚴(yán)格按照監(jiān)視和測量裝置的使用說明書進行使用，維護及保養(yǎng)。（4）、為了防止測量結(jié)果的失準(zhǔn)，調(diào)度負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)磅稱的自我檢查工作，具體操作如下：調(diào)度負(fù)責(zé)整個自我檢查工作流程的協(xié)調(diào)及記錄，實驗員負(fù)責(zé)自我檢查工作的監(jiān)督，雜工負(fù)

3、責(zé)將砝碼裝卸工作。檢驗前對傳感器進行清潔，并將測量設(shè)備讀數(shù)歸零。標(biāo)準(zhǔn)砝碼的放置要均勻，水泥磅、水磅每次放置的砝碼重量為100公斤，粉煤灰磅和礦渣磅每次放置的重量為50公斤，砂石磅每次放置的重量為200公斤，外加劑磅放置的重量為1自我檢查時發(fā)現(xiàn)有誤差，須重新標(biāo)定，具體操作參考使用說明書。砂石磅自我檢查周期為1個月，水泥、粉煤灰、水、外加劑、礦渣磅自我檢查周期為半個月。檢驗結(jié)果及時間須記錄在生產(chǎn)部監(jiān)視和測量裝置自我檢查記錄上。（5）、監(jiān)視和測量裝置在使用過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重異常應(yīng)當(dāng)立即停用，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。安排相關(guān)人員檢查維修處理，必要時與計量單位機構(gòu)聯(lián)系維護處理，維護處理后經(jīng)檢定合格才可繼續(xù)使用。（

4、6）、在生產(chǎn)過程當(dāng)中如出現(xiàn)磅重偏差，應(yīng)以手動方式按照生產(chǎn)控制規(guī)程中規(guī)定的“計量允許偏差范圍”進行處理，并認(rèn)真做好相關(guān)的“手動磅料記錄”。（7）、如果連續(xù)出現(xiàn)磅重偏差較大，則磅手應(yīng)檢查相關(guān)的電源及開發(fā)閘口的大小，并對閘口進行調(diào)整，直到能正常磅稱。（8）、當(dāng)出現(xiàn)磅重偏差時，調(diào)度及磅手應(yīng)分析原因，排除故障，評定已檢驗測量結(jié)果的有效性。設(shè)備的報廢處理對需要報廢的監(jiān)視和測量裝置，由生產(chǎn)部主管填寫設(shè)備報廢申請表，經(jīng)公司審批，予以報廢處理。二、生產(chǎn)控制規(guī)程目的 對混凝土生產(chǎn)的各個過程進行確認(rèn)和控制，確保預(yù)拌混凝土質(zhì)量滿足國家標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定的要求。適用的范圍 適用于對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)全過程的控制。職責(zé)副總經(jīng)理、

5、站點經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作?？傉{(diào)度負(fù)責(zé)下達生產(chǎn)任務(wù)通知表。財務(wù)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)進行審核，控制資金風(fēng)險。調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制的管理，并具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作。試驗室負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制和檢驗。車隊負(fù)責(zé)混凝土輸送和交付。工作程序1、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作機修班按照相關(guān)規(guī)定對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)及維修工作，確保生產(chǎn)過程使用的生產(chǎn)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，并將檢查結(jié)果做好記錄工作。綜合管理部按照相關(guān)規(guī)定搞好場地及工作室的清潔衛(wèi)生，以保證生產(chǎn)活動具備適宜的工作環(huán)境。調(diào)度根據(jù)電腦操作手冊的指引，對所有磅手進行配料電腦操作培訓(xùn)。總調(diào)度下達任務(wù)計劃，將任務(wù)通知表發(fā)送到財務(wù)部，由財務(wù)部主管審核簽名，再交拌站，由拌站經(jīng)理審

6、核簽名，由生產(chǎn)部安排出料?？傉{(diào)度每天下午17：00前將第二天的生產(chǎn)任務(wù)送到攪拌站，攪拌站在下午17：00主持生產(chǎn)安排會議，參加人員為：站點經(jīng)理、銷售代表、調(diào)度、車隊隊長、試驗室代表、材料員。會議安排當(dāng)天晚上及第二天的生產(chǎn)工作。收到任務(wù)通知表后，拌站計算所需要的原材料數(shù)量，并訂購原材料。收到任務(wù)通知表后，試驗室根據(jù)混凝土配合比代碼通知表的內(nèi)容填寫生產(chǎn)基準(zhǔn)配合比采用和更改記錄，送交調(diào)度。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，集料的含水率受環(huán)境因素的影響較大，試驗員應(yīng)根據(jù)實際情況及時調(diào)整集料的含水率，磅手依試驗員的指意對生產(chǎn)進行調(diào)整。生產(chǎn)部接到生產(chǎn)基準(zhǔn)配合比采用和更改記錄后，磅手將配合比輸入配料電腦中，并在相應(yīng)的表格內(nèi)簽

7、名確認(rèn)，調(diào)度對磅手輸入電腦進行復(fù)核，并簽名確認(rèn)。車隊每天出車之前按照相關(guān)規(guī)定做好車輛的檢查工作。2、生產(chǎn)過程在生產(chǎn)過程當(dāng)中，調(diào)度將生產(chǎn)的詳細(xì)情況做好記錄工作。磅手在配料時密切注意配料誤差，把控好計量的準(zhǔn)確性，需人工配料時，應(yīng)填寫人工配料物料報告。計量允許偏差范圍：水泥，摻和料，外加劑為1%，集料為2%。電腦配料控制所有混凝土配合比均輸入電腦，物料用量的計算由電腦自動進行。物料稱量之后，將記錄各物料的實際重量的物料報告保存在電腦中。若電腦出現(xiàn)故障需采用人工配料，磅手應(yīng)采用人工配料物料報告記錄物料的數(shù)量，并將記錄予以保存，便于日后追溯?；炷辽a(chǎn)過程由電腦控制時，當(dāng)物料的計量超出規(guī)定的計量允許偏差

8、范圍時，電腦會自動發(fā)出警報，磅手應(yīng)當(dāng)立即檢查計量的誤差情況，并檢查原因予以糾正。人工配料控制采用人工配料時，須根據(jù)生產(chǎn)基準(zhǔn)配合比采用和更改記錄的指示和當(dāng)時集料的含水率在計量允許的偏差范圍以內(nèi)進行配料，磅手將物料的實際重量記錄在人工配料物料報告上。產(chǎn)品檢驗混凝土裝車后，由實驗員按照相關(guān)規(guī)定進行取樣檢驗或目測檢驗合格之后才可放行出廠。如果發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，則由當(dāng)班技術(shù)員進行調(diào)校處理。車隊司機按送貨單指定的客戶將混凝土交付，并負(fù)責(zé)運輸過程及交付過程混凝土的質(zhì)量監(jiān)控。三、混凝土生產(chǎn)配送質(zhì)量服務(wù)工作規(guī)程目的 對混凝土的生產(chǎn)、運輸、質(zhì)量進行有效的控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和顧客的滿意度，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，增強企

9、業(yè)的信譽度。適用范圍 適用于混凝土生產(chǎn)、運輸、質(zhì)量控制和服務(wù)跟蹤的全過程。職責(zé)站點經(jīng)理負(fù)責(zé)整個服務(wù)過程的協(xié)調(diào)工作。銷售部負(fù)責(zé)客戶滿意度的咨詢走訪和任務(wù)適當(dāng)調(diào)整工作。調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度服務(wù)與客戶的溝通。試驗室負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)工作。車隊負(fù)責(zé)產(chǎn)品運輸及現(xiàn)場產(chǎn)品的監(jiān)護工作。工作程序?qū)γ總€新的工作項目，在供貨前銷售部負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)的人員與公司各部門相關(guān)的人員進行1次工作交底，解決相關(guān)的工作協(xié)調(diào)問題。新的工程項目供貨前，銷售部將該工程的具體的情況向生產(chǎn)技術(shù)部交底，包括項目的大小，施工單位的技術(shù)要求，施工的進度，施工的熟練程度等相關(guān)內(nèi)容。新的工程項目供貨前，銷售員必須將工程的具體地理位置送交生產(chǎn)部，并與

10、車隊到現(xiàn)場進行實地觀察，確保行車的安全性和可行性，并制定運輸途徑簡圖。銷售部每星期五將下一周的生產(chǎn)任務(wù)做預(yù)測，制定一份一周的生產(chǎn)任務(wù)預(yù)測表送拌站以便做好下一周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。每天下午17：00，攪拌站各部門主管與銷售部開見面會，安排晚上和第二天的生產(chǎn)，達成一致意見，不能供應(yīng)的由銷售部回復(fù)客戶。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，調(diào)度積極調(diào)配好各工程的混凝土供應(yīng)的時間和供應(yīng)量，與客戶多溝通，以誠實的態(tài)度與客戶協(xié)調(diào)生產(chǎn)配送工作。試驗室積極嚴(yán)格地根據(jù)客戶的技術(shù)要求把控好混凝土的質(zhì)量，做到既滿足客戶施工要求，又滿足混凝土的質(zhì)量技術(shù)要求。對新項目工程第一次供應(yīng)混凝土?xí)r，服務(wù)部頭車派技術(shù)員到施工現(xiàn)場進行混凝土的質(zhì)量監(jiān)控，在施

11、工現(xiàn)場，技術(shù)員積極主動與施工方負(fù)責(zé)人溝通，咨詢對方的意見，在合理的范圍以內(nèi)幫助施工方解決力所能及的問題。供應(yīng)大方量的混凝土?xí)r，試驗室頭車派技術(shù)員到工地現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)控工作，與施工方負(fù)責(zé)人多溝通，建立企業(yè)的良好社會形象。在混凝土運輸與卸料過程當(dāng)中，司機要主動將路面交通情況，工地卸料情況向調(diào)度回報，調(diào)度根據(jù)反饋信息合理調(diào)配車輛，司機根據(jù)反饋信息選擇合理的路線運輸。在施工現(xiàn)場，司機負(fù)責(zé)對混凝土進行監(jiān)護，不能讓施工民工隨意加水，將現(xiàn)場混凝土的實際情況準(zhǔn)確及時反饋給試驗室。當(dāng)公司供應(yīng)的混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題時，試驗室2小時內(nèi)要派技術(shù)員到現(xiàn)場進行相關(guān)處理，給客戶合理的解釋。銷售部每月對客戶的滿足度進行走訪調(diào)查

12、，填寫調(diào)查報表顧客意見征詢表，掌握客戶的意見，作為公司的管理改善的重要依據(jù)。市場服務(wù)部定期對重點客戶進行走訪，匯總客戶的意見，總結(jié)本公司的供貨配送質(zhì)量、砼的質(zhì)量、砼的施工性能，并制定相關(guān)的應(yīng)對措施。四、上料員安全操作章程目的對上料運作進行有效的控制，確保生產(chǎn)正常進行和安全生產(chǎn)。適用范圍原材料的運送上倉的全過程。職責(zé)鏟車司機負(fù)責(zé)將原材料鏟送到運輸帶上料倉。磅手負(fù)責(zé)原材料運輸皮帶的控制。工作程序員工必須嚴(yán)格按照公司上下班考勤制度上下班，服從生產(chǎn)部主管的工作安排。每天上班時，首先了解上一班的生產(chǎn)情況，檢查各料倉的存料，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生十九、員 工 考 勤 制 度第一條：員工于上班前、下班后應(yīng)自覺打卡，以證明自己已上班或下班。第二條：替代他人打卡或請他人代打卡者，每次扣罰50元。第三條：超過上班時間打卡的，視作遲到，每次扣罰50元；月共計遲到時間每超過15分鐘加