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文檔簡介

1、以下是中國本店鋪給大家?guī)淼年P于施工管理措施的相關內容，以供參考。施工管理措施：1成本控制制找哈，抓好建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：對成本進行實時控制，及時校正偏差。應盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度投入將提高施工成本、減少利潤。2質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由的工作，是其他控制的基礎。2.1人的控制.項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人性。所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法2.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。、施工現(xiàn)場組織設計中應有防治揚塵、噪聲、固體

2、廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，并在施工作業(yè)車設備。場地必須設置沖洗車輛的設施。施工的細顆粒散體材料，應密閉存放，建立封閉式垃圾站。建筑物嚴禁凌空拋擲。施工現(xiàn)場進行定。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理的材料3機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，工進度，有李煜節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管養(yǎng)計劃，應根據不同機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案。3施工項目的驗收。施工項目在由于施工資料不齊全，到施工工企業(yè)要與工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通.保證建設項目的順利施工和驗收。4建設工程項目的保修。施工驗收結束后，施工單位并不是就此務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：（1）采用管井、井點等進行施工降水的，應保證降水利用設施的正常運行，綜合利用工地抽排的全部地下水，施工現(xiàn)場應根據工程規(guī)模，建立相應的保衛(wèi)、消防人員。發(fā)現(xiàn)并消除工作，保修完成后組織建設方驗收。對保修范圍外應立即組織搶修，出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。更多關于“施工

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