生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人工作思路計(jì)劃

1、生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人工作思路計(jì)劃篇1：生產(chǎn)班長(zhǎng)工作思路(生技部)20 xx年，是公司實(shí)施“兩大”改革、推行“兩個(gè)辦法”和落實(shí)“221”工程的非常之年，是生技部適應(yīng)公司改革、加快趕超步伐和縮短差距的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的全力指導(dǎo)和督促下，生技部以“三不放過(guò)”為前提，以“提高供電可靠性”為龍頭，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”即以責(zé)任，明確自己的職責(zé)，約束自己的行為，樹(shù)立公司形象，提高公司的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，齊心協(xié)作，努力打拼，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。(二)、設(shè)備故障情況及分析(1)、系統(tǒng)運(yùn)行狀況電網(wǎng)電壓隨季節(jié)和時(shí)間的變化而變化，特別在

2、枯水季節(jié)，電站出力下降，電網(wǎng)電壓明顯偏低，尾端電壓嚴(yán)重偏低，主要原因：電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，一張輸電線路覆蓋新化80%的農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)僅僅只有1座110kv變電站來(lái)支撐，電網(wǎng)電壓完全由電站的出力所支配。電網(wǎng)電流多次出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡現(xiàn)象，直接影響電站的發(fā)電和用戶的用電，甚至引發(fā)繼電保護(hù)誤信號(hào)。主要原因：高能耗廠礦設(shè)計(jì)不合理(沒(méi)有按要求設(shè)計(jì)繼電保護(hù))，操作不規(guī)范，設(shè)備維護(hù)不到位，導(dǎo)致用電電流嚴(yán)重不平衡。(2)、變電設(shè)備運(yùn)行狀況主變及消弧線圈故障4臺(tái)次;斷路器故障15臺(tái)次，其中雷擊破壞3臺(tái)次，機(jī)構(gòu)故障7臺(tái)次，多油斷路器油質(zhì)不合格5臺(tái)次;隔離開(kāi)關(guān)故障11臺(tái)(觸頭燒壞);電流互感器故障5臺(tái)，;設(shè)備線夾故障6次;保護(hù)

3、及自動(dòng)化裝置故障7次;直流系統(tǒng)故障3次。主要原因：部分設(shè)備嚴(yán)重老化，新增設(shè)備質(zhì)量差，防雷措施差，沒(méi)有按要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，反措措施實(shí)施力度不夠，日常維護(hù)不到位等等。(3)、線路運(yùn)行狀況線路故障31條次，其中斷線故障7條次，瓷瓶擊穿18條次，拉線加固5條次，桿基塌方1出;110kv線路跳閘3次，跳閘主要原因?yàn)樽冸娬?10kv母線PT快速斷路器跳閘引起1次，裝置參數(shù)設(shè)置引起2次;35kv跳閘81條次跳閘。二、各指標(biāo)完成情況(一)、檢修管理工作(1)、檢修計(jì)劃管理上新臺(tái)階出臺(tái)了新化電力公司檢修計(jì)劃管理辦法，制定了檢修計(jì)劃安排的原則，堅(jiān)持了“無(wú)計(jì)劃不?！钡脑瓌t。保證了檢修計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，臨檢率由70

4、.4%下降到29.3%。強(qiáng)化了檢修質(zhì)量管理，作業(yè)前有效控制。本著“修必修好”的原則，不斷健全質(zhì)量體系，嚴(yán)格檢修工藝，強(qiáng)化過(guò)程管理與控制;同時(shí)加大驗(yàn)收管理，完善驗(yàn)收流程，強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收把關(guān)力度，強(qiáng)化誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。注重了施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工安全?！叭松戆踩笔俏夜窘衲甏_保“兩條底線”之一。一年來(lái)，生技部高度重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施、作業(yè)程序，加大現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)力度。加強(qiáng)了應(yīng)急處理，提高應(yīng)急處理能力，減少停電時(shí)間。今年雷電嚴(yán)重，部分設(shè)備嚴(yán)重老化，設(shè)備受損特別大，檢修人員不分白天還是黑夜，不分晴天還是雨天，依然在一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，迅速處理，保證了供電的穩(wěn)定性，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，

5、全年累計(jì)搶修達(dá)103次。特別是在抗洪搶險(xiǎn)中，他們先后搶險(xiǎn)15次(變電7次、線路8次)，6月8日那天，同時(shí)有5個(gè)搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，頭頂大雨，交通不便，就扛著搶修工具和材料徒步幾公里，天黑了，沒(méi)有放棄，一直到供電正常，但已是深夜了，可是沒(méi)有怨言。2、抓落實(shí)，檢修任務(wù)圓滿完成(1)大修技改完成情況。20 xx年，生技部負(fù)責(zé)的的技改、大修項(xiàng)目共18項(xiàng)，共投資208.2萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)努力，到目前為止，大修技改項(xiàng)目15項(xiàng)已基本完成;有3個(gè)項(xiàng)目尚未完成，主要原因是啟動(dòng)遲，加上新增了高速公路和高鐵施工用電項(xiàng)目比較多，材料沒(méi)有到位。(2)反事故措施項(xiàng)目完成情況35kv系統(tǒng)電容電流整治，在爐觀變新增1臺(tái)消弧線圈(1100kv

6、a)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)所有的35kv母線PT和10kv母線PT的一次直接接地改為經(jīng)消諧裝置接地30臺(tái)。對(duì)爐觀變1#、2#主變110kv中性點(diǎn)間隙進(jìn)行了更換。更換保護(hù)用電流互感器43組(35kvCT14組，10kvCT19組);同時(shí)將部分可投重合閘裝置投入運(yùn)行。更換了白溪變和圳上變的3組蓄電池。更換了110kv爐觀變微機(jī)防誤裝置。及時(shí)調(diào)整了坪溪變、金鳳變、白溪變、圳上變和雙江口電站近區(qū)變的主變，同時(shí)對(duì)雙江口電站近區(qū)變保護(hù)進(jìn)行了改造，保證了正常的用電次序，保證了設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。對(duì)所有的35kv及以上輸電線路“三牌”進(jìn)行了完善和更換。對(duì)水奉線6套路線、爐游白線118套拉線、爐雙水線48套拉線、楊吉線6套

7、拉線和橫天線3套拉線進(jìn)行了更換。對(duì)110kv游觀線桿塔進(jìn)行了明導(dǎo)通，對(duì)70處35kv線路的架空地線的接地線進(jìn)行了改造;在橫白線、溫坪線、爐雙水線、橫天線和爐勞線安裝了14組線路避雷器，接地引線線明導(dǎo)通，重新安裝接地裝置。外溫坪線51#桿直線桿位耐張。11在溫塘變晏家線和車(chē)田線安裝了10kv線路無(wú)功補(bǔ)償裝置，對(duì)坪溪變10kv線路無(wú)功補(bǔ)償裝置進(jìn)線了搬遷。12將晨光電站1#機(jī)組調(diào)速器電液控制改為PLC控制，大大提高了開(kāi)停的可靠性。13對(duì)110kv爐觀變、35kv橫陽(yáng)變、溫塘變、吉慶變和洋溪變生產(chǎn)區(qū)的照明進(jìn)行了更換;同時(shí)對(duì)所有變電站的值班室進(jìn)行了清理。14對(duì)吉慶變、水車(chē)變、白溪變和橫陽(yáng)變等5臺(tái)多斷路器

8、的絕緣進(jìn)行更換處理。(3)常規(guī)檢修和搶修工作完成了橫陽(yáng)變和白溪變2個(gè)常規(guī)變電站的預(yù)防性檢修工作。完成了103項(xiàng)搶修任務(wù)，項(xiàng)，35kv以上線路其中變電部分67部分36項(xiàng)，保證了設(shè)備健康運(yùn)行，緊急缺陷消除率達(dá)100%;重大缺陷11條，消除9條，消缺率達(dá)82%(因備品未到等原因，有2條重要缺陷未能消除)。主網(wǎng)面臨嚴(yán)重考驗(yàn)，更換瓷瓶3處，斷線處理2處，拉線處理2處，拆桿處理1處(桿基嚴(yán)重滑坡)。(4)新建施工項(xiàng)目完場(chǎng)了溫塘變2個(gè)10kv線路間隔的安裝。完場(chǎng)了金鳳變2個(gè)35kv線路間隔和1個(gè)10kv線路間隔的安裝。完成了吉慶變10kv線路間隔的安裝。完場(chǎng)了洋溪變1個(gè)35kv線路間隔和3個(gè)10kv線路間隔

9、的安裝。完成了35kv榮華變的安裝。完成35kv高速公路桿線拆遷12回。完成35kv新建線路洋槎線6.5km和瑯天線5km。(4)季節(jié)性工作全面開(kāi)展迎峰度夏工作，采取有效的措施，抑制了系統(tǒng)電壓低和電流嚴(yán)重不平衡，保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。全面做好了爐觀變、瑯塘變、白溪變和吉慶變的防凍融冰改造和防凍融冰設(shè)備的檢修工作，確保迎峰度冬工作順利進(jìn)行。(5)其他工作編制了公司20 xx年大修技改項(xiàng)目書(shū)。加大系統(tǒng)高壓線損管理，采取有效的措施降低線損。加大供電可靠性管理，采取有效的措施降低線路跳閘次數(shù)和提高設(shè)備的可用率(二)輸電線路管理工作1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理：制定輸電線路六防工作方案，建立線路六防臺(tái)帳。4

10、、狠抓安全生產(chǎn)，確保了沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故，沒(méi)有發(fā)生倒桿事件。5、以降低線路跳閘和防止倒桿為目標(biāo)，狠抓大修技改項(xiàng)目的落實(shí)與質(zhì)量驗(yàn)收。(三)調(diào)度管理工作1、電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)到20 xx年11月30日止我公司全年共完成供電量萬(wàn)28232kwh，110kv電壓(母線電壓)合格率100%，35kv母線電壓合格率86.36%，10kv母線電壓合格率95.45%。2、安全生產(chǎn)管理制訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，使每個(gè)人都明確了自己的安全責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，堅(jiān)決杜絕無(wú)票工作現(xiàn)象。在倒閘操作前認(rèn)真填寫(xiě)操作票，到20 xx年11月30日止調(diào)度執(zhí)行調(diào)度操作票共1758份(逐項(xiàng)票171份，綜合票1587份)，合格率100%

11、。3、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃管理。7-12月份計(jì)劃?rùn)z修共安排439項(xiàng)，實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修221項(xiàng)，臨時(shí)檢修141項(xiàng)，配合檢修43項(xiàng)，故障檢修64項(xiàng)，計(jì)劃執(zhí)行率47.1%，臨時(shí)執(zhí)行率34.8%，按時(shí)完成檢修票432張，按時(shí)完成率92.1%，檢修票延期37張，檢修票延期率7.9%(四)運(yùn)行管理工作1、依照“三不傷害”原則，防止誤操作事件的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行了操作把關(guān)制度，依據(jù)市局現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)要求開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作，因此，全年沒(méi)有發(fā)生誤操作，保證正常額生產(chǎn)。2、結(jié)合市局現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和技能鑒定考試，對(duì)運(yùn)行人員舉行了四期培訓(xùn)班，并結(jié)合瑯塘變的設(shè)備進(jìn)行實(shí)地模擬操作，效果非常明顯。3、嚴(yán)抓五防閉鎖裝置管理，全面清理并完

12、善了各變電站的閉鎖裝置，同時(shí)對(duì)110kv爐觀變閉鎖裝置進(jìn)行了微機(jī)改造和晨光電站中置柜進(jìn)行帶電閉鎖裝置改造。4、用好運(yùn)行管理系統(tǒng)，規(guī)范了各變電站的各項(xiàng)工作。修編并審批了長(zhǎng)豐變、瑯塘變和榮華變現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程;同時(shí)清理和規(guī)范了各變電站值班室的環(huán)境，強(qiáng)化了防小動(dòng)物措施和防凝露措施。5、嚴(yán)格落實(shí)檢修把關(guān)制度，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的可運(yùn)行率。(五)繼保管理1、繼電保護(hù)運(yùn)行情況20 xx年，電網(wǎng)全部繼電保護(hù)共動(dòng)作823次，正確動(dòng)作806次，正確動(dòng)作率為97.9%;系統(tǒng)重合閘共動(dòng)作103次(其中瑯塘變42次、溫塘變55次、爐觀變6次)，正確動(dòng)作103次，正確動(dòng)作率為100%。2、工作完成情況(1)、落實(shí)了變電

13、“五防一?！惫ぷ鲗?shí)施方案，特制訂了新化電力公司20 xx年繼電保護(hù)整改方案、新化公司落實(shí)變電“五防一?！惫ぷ鲗?shí)施方案和新化電力公司定值管理制度。(2)、完成新的系統(tǒng)阻抗圖整定計(jì)算工作和編制。(3)、完善系統(tǒng)定值管理：完成了瑯塘變、溫塘變、爐觀變線路重合閘投入工作。完成了長(zhǎng)豐變相應(yīng)管轄設(shè)備定值的投產(chǎn)整定計(jì)算。完成了坪溪、圳上、白溪、雙江口主變調(diào)整定值計(jì)算工作。三、亮點(diǎn)工作：供電可靠性管理為提高電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為了不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司將生產(chǎn)管理突出“提高供電可靠性管理”，實(shí)現(xiàn)以提高供電可靠性為龍頭帶動(dòng)全公司生產(chǎn)管理的總體目標(biāo)。一年來(lái)，通過(guò)分析和診斷，在摸清指標(biāo)和管理現(xiàn)狀基

14、礎(chǔ)上，從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系，全面提升可靠性管理水平，取得了顯著成效。2、主要工作情況及措施(1)、摸清家底，分析原因，統(tǒng)籌策劃。20 xx年上半年，生技部花費(fèi)5個(gè)多月的時(shí)間，對(duì)2009年各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，對(duì)影響供電可靠率的因素進(jìn)行了認(rèn)真的分析，找出了影響供電可靠性的主要因素。為此，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)近2個(gè)月的統(tǒng)籌考慮，前前后后組織了7次討論會(huì)，多方征求意見(jiàn)，明確了總體的工作思路，形成了可操作的工作方案，制定了在2009年的基礎(chǔ)上各數(shù)據(jù)下降至66.7%的總體目標(biāo)，到7月正式啟動(dòng)可靠性管理工作。(2)、管理、考核制度建設(shè)與信息技術(shù)支持。制定了新化電力公司供電

15、可靠性管理辦法及新化電力公司供電可靠性考核辦法。形成了制度保障，使提高供電可靠性措施和指標(biāo)控制工作落實(shí)了到實(shí)處。同時(shí)加強(qiáng)信息管理，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。(3)、加強(qiáng)宣貫力度，統(tǒng)一思想，可靠性工作穩(wěn)步推進(jìn)?？煽啃怨芾韺?duì)我們來(lái)講是一個(gè)新課題，加強(qiáng)宣貫力度是實(shí)在必行，統(tǒng)一思想，是執(zhí)行的關(guān)鍵，因此在執(zhí)行前在公司上下進(jìn)行宣揚(yáng)，立志從思想上轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)時(shí)局的發(fā)展，在執(zhí)行過(guò)程采取集中的方式對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行宣貫和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在全公司上下灌輸一種全新的理念。(4)從外圍上強(qiáng)化管理措施：在執(zhí)行可靠性管理的同時(shí)，出臺(tái)新化電力公司檢修計(jì)劃管理辦法，推行檢修計(jì)劃管理，加強(qiáng)綜合停電管理。每月統(tǒng)籌安排停電計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，綜合

16、主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作，合理地安排停電，避免重復(fù)停電。同比之下預(yù)安排停電大幅度降低，停電時(shí)戶數(shù)大大減少。有時(shí)幾十人百人同時(shí)作業(yè)，一次停電多個(gè)停電工作同時(shí)進(jìn)行，如高速公路桿線拆遷項(xiàng)目，涉及停電線路多、停電時(shí)間長(zhǎng)，生技部一班人多次前往施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)同制定停電計(jì)劃，有效的將線路停電次數(shù)和停電小時(shí)降到最低;橫白線大修技改涉及內(nèi)容多、同時(shí)白溪變和橫陽(yáng)變相應(yīng)的CT需要更換，按施工單位要求需要停電12天，但是這樣長(zhǎng)的停電時(shí)間直接影響河?xùn)|供電區(qū)的正常用電，生技部全面的梳理了項(xiàng)目?jī)?nèi)容，制定詳細(xì)施工方案，線路上路上安排3個(gè)施工隊(duì)，變電部分安排2個(gè)施工隊(duì)實(shí)行同時(shí)施工，最后4天將項(xiàng)目完成。精細(xì)化管理

17、，優(yōu)化工作流程，減少停電過(guò)程時(shí)間。調(diào)度執(zhí)行預(yù)發(fā)令制度，從而大大的減少了操作時(shí)間，同時(shí)要求檢修單位充分做好檢修前的一切準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格控制因準(zhǔn)備不到位而引起工作延期、工作不能如期完成等現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，降低設(shè)備故障率。加強(qiáng)線路巡視，嚴(yán)格控制外力破壞事故的發(fā)生;加強(qiáng)大修技改驗(yàn)收管理，有效的降低因雷擊引起的跳閘次數(shù)和設(shè)備故障次數(shù);加強(qiáng)反措施管理，有效的抑制設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“修必修好”原則，拒絕重復(fù)停電的事件發(fā)生。今年大小檢修項(xiàng)目達(dá)879個(gè)，但沒(méi)有一個(gè)因檢修質(zhì)量問(wèn)題引起重復(fù)停電。加強(qiáng)可靠性分析管理，全面的總結(jié)工作情況和對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析，同時(shí)制定相應(yīng)的措施。加強(qiáng)了應(yīng)急處

18、理，提高應(yīng)急處理能力，減少停電時(shí)間。(5)從實(shí)質(zhì)性上強(qiáng)化技術(shù)措施：今年投入重合閘裝置38組，同時(shí)優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則，提高饋線故障及時(shí)復(fù)電率。系統(tǒng)重合閘共動(dòng)作103次(其中瑯塘變42次、溫塘變55次、爐觀變6次)，正確動(dòng)作103次。加強(qiáng)防雷措施的技改工作，有效的降低因雷擊跳閘次數(shù)。今年增設(shè)線路避雷器14組，變電避雷器11組，整治架空地線和接地線70處，桿塔接地引下線140根;加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的可用率，今年完成了103項(xiàng)搶修任務(wù)，其中變電部分67項(xiàng)，35kv以上線路部分36項(xiàng)，保證了設(shè)備健康運(yùn)行，緊急缺陷消除率達(dá)100%;重大缺陷11條，消除9條，消缺率達(dá)82%

19、，同時(shí)完成了兩個(gè)變電站的預(yù)試工作。加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行分析，及時(shí)采取有效措施抑制異常現(xiàn)象。由于電網(wǎng)季節(jié)性很長(zhǎng)，系統(tǒng)電壓波動(dòng)很大，特別是溫塘和坪溪在枯水季節(jié)電壓特別低，嚴(yán)重影響系統(tǒng)運(yùn)行，故我們跟蹤分析，制定了一系列措施：以“保爐觀變主變”為總原則，充分利用系統(tǒng)現(xiàn)有無(wú)功補(bǔ)償裝置和客戶無(wú)功補(bǔ)償裝置進(jìn)行補(bǔ)償，有效地調(diào)度各發(fā)電站的無(wú)功，適當(dāng)調(diào)節(jié)溫塘變和坪溪變的主變檔位，在車(chē)田線、晏家線、坪煙線和坪溪線分別安裝線路補(bǔ)償裝置，保證無(wú)功就地平衡。3、產(chǎn)生的效果綜上所述，提高供電可靠性工作，前所未有地受到全公司上下的高度重視，成為各項(xiàng)工作必須考慮的重要因素。每月在公司司務(wù)會(huì)上發(fā)布供電可靠性指標(biāo)，促進(jìn)各單位有效落實(shí)提高供

20、電可靠性的各項(xiàng)措施，同時(shí)以提高供電可靠性為工作的總抓手，有效地推動(dòng)了各專業(yè)的管理工作。(1)檢修計(jì)劃管理已啟動(dòng)，在停電管理、工作的協(xié)調(diào)、方式的安排和操作管理均有了空前的進(jìn)步和明顯的效果。(2)大修技改管理，立項(xiàng)目標(biāo)更明確、執(zhí)行力度更加強(qiáng)了、質(zhì)量保證也加強(qiáng)了。(3)應(yīng)急處理能力加強(qiáng)了，檢修人員的責(zé)任提高。(4)減少了線路跳閘，減少了停電時(shí)間，提供了設(shè)備的可用率，公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有了明顯的提高四、存在的主要問(wèn)題(1)生產(chǎn)管理需急劇規(guī)范和加強(qiáng)閉環(huán)管理，管理流程混亂需要梳理和細(xì)化，技術(shù)管理需要精細(xì)化。(2)檢修計(jì)劃管理有待進(jìn)一步提高。由于檢修計(jì)劃管理剛剛起步，臨檢率還很高，“兩支筆”把關(guān)不嚴(yán)，

21、配合性停電做得很不夠，重復(fù)停電現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，特別是業(yè)擴(kuò)工程檢修延期現(xiàn)象是常事，如高速公路桿線拆遷工程，根本無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行施工。(3)大修技改工程管理有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我公司2009年才開(kāi)始有計(jì)劃的實(shí)施大修技改工作，沒(méi)有一套完整的管理制度和考核辦法，立項(xiàng)時(shí)隨意性很大，目標(biāo)不明確，不能有效的利用“兩次檢查”作為立項(xiàng)的依據(jù);下達(dá)晚，落實(shí)遲，往往出現(xiàn)材料不能及時(shí)到位，項(xiàng)目不能如期完成;執(zhí)行中缺乏監(jiān)督，費(fèi)用不能有效的控制，質(zhì)量不能?chē)?yán)格的吧保證。如今天計(jì)劃在7月份才下達(dá)，9月份落實(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃，到12月份部分材料還不能到位。(4)檢修質(zhì)量和檢修手段需要大大的提高，同時(shí)需要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大質(zhì)量控制力度。(

22、5)人員結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，重要崗位兼職太多，工作往往得不到實(shí)質(zhì)性的落實(shí)和理順，同時(shí)人員綜合素質(zhì)需急劇提高，體制的原因，分制度的原因等等，思想動(dòng)態(tài)需要調(diào)節(jié)。(6)設(shè)備基礎(chǔ)差，需要加大設(shè)備投入，強(qiáng)化新設(shè)備質(zhì)量。2015年工作主要新思路20 xx年我生技部工作總的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)以“提高供電可靠性”為龍頭，牢固樹(shù)立“安全第一”的安全理念，完善管理體制，規(guī)范運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化制度建設(shè)，精細(xì)過(guò)程控制，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。一、供電可靠性管理生產(chǎn)管理繼續(xù)突出“靠科學(xué)管理”。一是修訂可靠性管理辦法，使其更貼近實(shí)際性和可操作性。二是改變數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。三是進(jìn)一步規(guī)范管理措施，

23、加大技術(shù)措施的執(zhí)行力度。四是健全管理機(jī)制，加大考核執(zhí)行力度。二、檢修計(jì)劃管理檢修計(jì)劃管理是可靠性管理最關(guān)鍵的第一步不變。一是強(qiáng)化年度、月度檢修計(jì)劃的編制。二是提升月度檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)的作用，將擴(kuò)大與會(huì)人員范圍，認(rèn)真地落實(shí)“三溝通”(即負(fù)責(zé)作業(yè)施工單位做好內(nèi)部溝通，做到線路與變電的協(xié)調(diào);做好作業(yè)施工單位與分管部門(mén)的溝通;做好協(xié)調(diào)會(huì)的總體溝通)。整合各類停電計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行“先算后停”的原則，確保檢修科學(xué)而合理的安排。三是將檢修計(jì)劃管理列入實(shí)質(zhì)性的考核范疇，特別是“兩支筆”要列入考核，確保檢修計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性。二、大修技改管理大修技改工作必須緊緊圍繞“提高供電可靠性”改變當(dāng)前的模式，建立新的管理思路。一

24、是在管理上必須結(jié)合我公司的事情制定大修技改管理制度及考核辦法。二是在立項(xiàng)方面應(yīng)優(yōu)化立項(xiàng)管理,合理安排年度計(jì)劃,滿足反措、重大缺陷消除、節(jié)能降損、設(shè)備更新、全面提高自動(dòng)化水平和技術(shù)進(jìn)步等方面要求,從而達(dá)到提高供電可靠性的目的。三是在材料采購(gòu)方面必須建立設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，加大設(shè)備質(zhì)量保證管理。四是項(xiàng)目實(shí)施管理方面必須建立項(xiàng)目完成指標(biāo)考核辦法，促成責(zé)任部門(mén)和施工單位的責(zé)任心;同時(shí)建立對(duì)物流中心的考核制度以保證大修技改項(xiàng)目設(shè)備準(zhǔn)時(shí)到位;加大重點(diǎn)項(xiàng)目管理，建立重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度制度，提高管理效率，防止“前松后緊”的生產(chǎn)局面。五是項(xiàng)目質(zhì)量方面，必須建立質(zhì)量保證體系，從設(shè)備供貨質(zhì)量、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收，必須

25、建立完整的質(zhì)量保證體系。三、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證安全體系和質(zhì)量體系。一是制定推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)計(jì)劃、管理辦法和考核辦法。二是有計(jì)劃有組織的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的宣貫和培訓(xùn)，特別是重視市局現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽;三是加強(qiáng)班組規(guī)范化管理，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理作為班組長(zhǎng)的重要工作去落實(shí)和考核，以提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理能力，促進(jìn)基層班組管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化。四、信息管理提高信息管理，確保工作質(zhì)量。一是健全信息管理制度和考核辦法。二是完善設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄用和運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集，并確保數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性。三是充分利用現(xiàn)有辦公軟件、運(yùn)行管理系統(tǒng)和OMS系統(tǒng)等系統(tǒng)。五、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)充分利用市局給我們搭設(shè)的培

26、訓(xùn)平臺(tái)和技能鑒定考試的機(jī)會(huì)，將培訓(xùn)工作作為關(guān)愛(ài)職工、關(guān)心職工的一項(xiàng)重要工作去落實(shí)?；厥走^(guò)去，仍需努力;分析當(dāng)前，形勢(shì)逼人;展望未來(lái)，催人奮進(jìn)。在今后的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在2008年那種抗病搶險(xiǎn)的精神，找對(duì)自己的位置，明白自己的責(zé)任，時(shí)時(shí)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，同心同德、團(tuán)結(jié)鼓勁，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做好。我們相信：有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確決策，有公司強(qiáng)有力的經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的艱苦努力，我們一定會(huì)以嶄新的業(yè)績(jī)?nèi)ビ用篮玫拿魈?。?：生產(chǎn)班長(zhǎng)工作思路在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，

27、同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車(chē)間2017年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒2016年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車(chē)間工作的實(shí)際情況，擬定了本車(chē)間2017年度工作計(jì)劃。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神切實(shí)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。二、加強(qiáng)政治思想教育我車(chē)間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體

28、素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)

29、技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即配備生產(chǎn)。2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不

30、缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。在2016年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在2016年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)2016年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行要靠班組來(lái)維持。班組長(zhǎng)作

31、為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動(dòng)性和安全責(zé)任心，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。根據(jù)我公司特點(diǎn)，將從以下幾個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)工作：1、牢記安全管理職責(zé)，作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。2、抓好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)和班組人員溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)班組安全活動(dòng)及有針對(duì)性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識(shí)和應(yīng)急技能，將公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。對(duì)班組

32、安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開(kāi)展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。3、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決安全問(wèn)題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時(shí)交出處理，防止事故發(fā)生。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。4、正確行使安全管理權(quán)。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè)。5、認(rèn)真落實(shí)公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。6、督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的

33、整潔，及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。7、做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。車(chē)間主任個(gè)人工作計(jì)劃1在接下來(lái)即將到來(lái)的一些工作當(dāng)中，我應(yīng)該要做好充分的規(guī)劃，做好充分的準(zhǔn)備，作為一名車(chē)間主任，我的責(zé)任很重大，我們車(chē)間的一個(gè)產(chǎn)量情況，這段時(shí)間不是很理想，因?yàn)楝F(xiàn)在這么一個(gè)特殊情況，我們也延遲復(fù)工了，這段時(shí)間的影響還是很大的，對(duì)我們工廠也是有了一些影響，特別是我們的一個(gè)廠量情況，原計(jì)劃在年初的時(shí)候，原計(jì)劃是要有_萬(wàn)，可是現(xiàn)在看情況還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以現(xiàn)在我要做出一些規(guī)劃，在介紹的一年當(dāng)中努力的完成好，我們規(guī)劃好的一個(gè)產(chǎn)

34、量。第一就是保證好我們車(chē)間的一個(gè)機(jī)器運(yùn)行順利，我們要讓我們每一臺(tái)機(jī)器都能夠正常的運(yùn)行，同時(shí)，包括線上的每一個(gè)員工都嚴(yán)格地執(zhí)行我們車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力地完成好自己的工作，按時(shí)的達(dá)標(biāo)，每天都廠內(nèi)要求只能超越，不能不達(dá)標(biāo)，這一點(diǎn)還是非常有必要做好的，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中一定要實(shí)現(xiàn)好各種規(guī)劃，讓讓自己在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中有一個(gè)非常大的價(jià)值，只有體現(xiàn)了自己的價(jià)值，才能夠讓自己更好的去發(fā)展，才能夠讓工作更加順利的進(jìn)行，我希望自己能夠在下一階段的工作當(dāng)中更加努力，努力晚上好，今年的產(chǎn)量要求雖然作為一名車(chē)間主任，但是我還是壓力很大的，因?yàn)樗援a(chǎn)量要求我必須要去完成，我是第一責(zé)任人，我也是第一個(gè)要站出來(lái)的，面對(duì)這么

35、多的產(chǎn)量，這一年注定是壓力很大，注定會(huì)有很多問(wèn)題，我一定會(huì)認(rèn)真處理好自己的工作，努力的完成年初規(guī)劃好的一個(gè)產(chǎn)量，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。第二個(gè)就是在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中，一定要保持一個(gè)好的工作素養(yǎng)，我們每一名員工都要嚴(yán)格的要求好，要求好，他們有質(zhì)量有效率的去完成好工作，有時(shí)候做的快，不代表我們做得好，所以一定要要求每一位員工都有這樣的完成好工作，不能有殘次品，不能，像完成任務(wù)一樣去對(duì)待工作，這是非常危險(xiǎn)的，這也是非常不合理的，我有責(zé)任去管理好這一方面，我應(yīng)該要提醒每一位員工做到有質(zhì)量，有效率的落實(shí)好每一項(xiàng)工作，車(chē)間每一個(gè)崗位都非常的重要，在下一階段的工作當(dāng)中，我相信大家都能夠做好，都能夠認(rèn)真的處理好相關(guān)的

36、工作，得到的永遠(yuǎn)都不夠，只有更加努力才能會(huì)做得更好，這是一定的，對(duì)于接下來(lái)的工作跟生活，我也會(huì)努力的完成好，我也會(huì)讓自己在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中走得越來(lái)越遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)好日常的一個(gè)工作規(guī)劃，保持好足夠的動(dòng)力，對(duì)于下一階段的工作，肯定會(huì)更加努力的去完成，我也相信自己有這個(gè)能力，相信我們車(chē)間每一位員工都能夠積極的配合，努力細(xì)心，有責(zé)任的去落實(shí)好接下來(lái)的每一項(xiàng)工作。車(chē)間主任個(gè)人工作計(jì)劃2一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和

37、生產(chǎn)任務(wù)之完成。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情

38、況;十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。車(chē)間主任個(gè)人工作計(jì)劃320_年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我透過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20_年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下:1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重

39、要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。20_年需要改善的:20_年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力:1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一

40、步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。20_年自己需要加強(qiáng)的:1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。20_將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，用心參與各種疑難問(wèn)題的分析及解

41、決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。車(chē)間主任個(gè)人工作計(jì)劃420_年，在公司各部門(mén)的大力支持幫忙下，透過(guò)車(chē)間上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20_年工程機(jī)械行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量5000臺(tái)任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：1、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安

42、全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)裝配過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。2、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高裝配合格率加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)精細(xì)化管理制度新的一年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推精細(xì)化管理制度，力爭(zhēng)在20_年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走

43、上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20_預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們車(chē)間將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)個(gè)性能吃苦的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)透過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)5000臺(tái)的指標(biāo)，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。車(chē)間主任個(gè)人工作計(jì)劃5一、工資制度方面：1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開(kāi)始對(duì)保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開(kāi)差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性

44、。2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)施。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起對(duì)地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下

45、，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。三、員工培訓(xùn)方面：1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車(chē)間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材、織機(jī)安全操作簡(jiǎn)明規(guī)程、紗板工安全操作規(guī)程、絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程、砂輪機(jī)安全操作規(guī)程6個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。2、全面開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-7月份，車(chē)間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽計(jì)劃，分別對(duì)保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)成績(jī)突

46、出者實(shí)施了激勵(lì)。四、設(shè)備管理方面：1、編寫(xiě)完成實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)手冊(cè)：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問(wèn)題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門(mén)提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。2、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3、制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車(chē)間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2.3米，可在車(chē)間所有織機(jī)

47、上移動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀;9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。六、安全生產(chǎn)方面：通過(guò)堅(jiān)持不斷的安全教育，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄、堅(jiān)持檢測(cè)安全探頭等措施，編三車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。七、20_年年

48、重點(diǎn)工作計(jì)劃：1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。2、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人工作計(jì)劃1一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情

49、況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四、保證工藝貫徹率在20 xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理

50、一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度在20 xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20 xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20 xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓

51、進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人工作計(jì)劃2為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20 xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20 xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！一

52、、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針：以人為本安全第一預(yù)防為主全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)要以公司對(duì)20 xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門(mén)）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)各單位部門(mén)要高度重

53、視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20 xx年

54、安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1。認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。2。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。3。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。4。對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣

55、傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。1。安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。2。督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì)；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工

56、作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。3。繼續(xù)辦好安全工作簡(jiǎn)報(bào)、安全生產(chǎn)宣傳欄和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。4。加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。6。深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)

57、月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jī)效考核管理工作。強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、

58、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。1。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20 xx年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間（部門(mén)）、車(chē)間（部門(mén)）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2。建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立；各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效

59、考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20 xx年元月5日前全部完成“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司安全部審查備案。3。各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。結(jié)束語(yǔ)：公司安全部20 xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安

60、全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人工作計(jì)劃3一、建標(biāo)，制定20 xx年工作目標(biāo)(一)、車(chē)間奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。(二)、主要目標(biāo):1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)