企業(yè)調(diào)研報告范本

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)調(diào)研報告范本 Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：_ 單位：_ 時間：_ 企業(yè)調(diào)研報告 編號：FS-DY-20416 企業(yè)調(diào)研報告 為貫徹縣黨政聯(lián)席會關于手套行業(yè)進展問題的有關精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮(zhèn)實時組織經(jīng)貿(mào)委人員對全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)舉行調(diào)查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個數(shù)、經(jīng)營處境、市場處境及進展趨勢。現(xiàn)報告如下： 一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀 全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只

2、有濟寧三園工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例舉行分析。 濟寧三園工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國道南側(cè)。公司成立于20 xx年5月，6月正式投產(chǎn)。公司占地30000平方米，建筑面積12000平方米，現(xiàn)有職工150人，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設備齊全、配套，固定資產(chǎn)475萬元。通過調(diào)查察覺，工作中存在的問題是： 1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的 良好空氣下，更加是縣委、縣政府出臺了一系列激勵民營經(jīng)濟進展的優(yōu)待政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還存在著進展定位不高、怕?lián)袌鲲L險的錯誤熟悉，沒能把握住

3、機遇，導致企業(yè)進展不快。 2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術純熟的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速進展，工人報酬高，大片面工人都遠赴外地打工，導致我們當?shù)貏趧恿κ袌鋈藛T缺乏，使現(xiàn)有的設備不能全部正常運轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的高速度進展。 3、缺乏高素質(zhì)的管理人才。現(xiàn)在的私營企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營理念先進的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓，導致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業(yè)負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充電學習，管理水平得不到快速提高。 二、下步工作的計劃 1、進展思路是：用足用好縣

4、委、縣政府的各項優(yōu)待政策，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，促進生產(chǎn)機制的高效運轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品 數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場占有率，利用自主出口權的優(yōu)勢，使產(chǎn)品急速打入國際市場。全力推進外貿(mào)出口，擴大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動一方經(jīng)濟的進展。 工作目標是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式進展的總體要求，預計年產(chǎn)品數(shù)量達成15萬打，產(chǎn)值突破500萬元，實現(xiàn)利稅80萬元，出口創(chuàng)匯突破20萬美元。 2、概括工作措施： （1）進一步解放思想、樹立搶機遇、大進展的意識。縣委、縣政府對企業(yè)進展越來越重視，對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)待。各級領導對企業(yè)進展越來越關切，為企業(yè)出謀劃策，鞏固了我們干事創(chuàng)業(yè)的信仰

5、和決心。給我們企業(yè)的進展、招商引資供給了一個較大的進展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經(jīng)濟的大進展，鞏固壓力感和緊迫感，堅強進展的決心和信仰。 （2）加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動經(jīng)濟進展。充分利用我縣全力推動招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線，把企業(yè)發(fā) 展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個品種共存，互助互補的企業(yè)集團。 （3）積極推進外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場進軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹?，增加企業(yè)效益。 （4）加強企業(yè)內(nèi)部管理。向興隆地區(qū)、縣內(nèi)的先進企業(yè)學習，努力探索先進的管理閱歷，建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓提高現(xiàn)有人才，引進科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進機制要產(chǎn)量，向科技、人才要