零事故班組創(chuàng)建方案

1、 PAGE PAGE 4活動(dòng)月的通知公司屬各單位：為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 11 月19 日班子擴(kuò)大會(huì)議精神， 建設(shè)要求，在抓好平安生產(chǎn)上下功夫,突出瓦斯、頂板、機(jī)電運(yùn)輸管理，嚴(yán)格按章作業(yè)，嚴(yán)峻勞動(dòng)紀(jì)律，狠反“三違行為，準(zhǔn)時(shí)消退平安生產(chǎn)隱患,預(yù)防和把握平安生產(chǎn)事故發(fā)生，確保集團(tuán)公司決戰(zhàn)后60 天任務(wù)的順當(dāng)完成，經(jīng)集團(tuán)公司爭(zhēng)辯打算，12 月份，組織開(kāi)展 “零事故小班、零事故班組、零事故區(qū)隊(duì)”活動(dòng)，具體要求通知如下：一、活動(dòng)目標(biāo)1、突出瓦斯治理，杜絕“一通三防事故.加大“三風(fēng)、一塵、一閉”管理力度，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)零隱患、瓦斯治理零 超限、通風(fēng)設(shè)施零失效、粉塵治理零積累、防火管理零漏洞、 平安監(jiān)控

2、零誤報(bào)“六個(gè)零目標(biāo)。2、進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和制度措 施，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)頂板支護(hù)零失效，支護(hù)操作零失誤，支護(hù)質(zhì)量零缺陷，平安管理零冒落 “四個(gè)零”目標(biāo)。3、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，嚴(yán)格設(shè)備檢修、安裝、運(yùn)行 過(guò)程中的平安管理和設(shè)備防爆管理，保證供電、供水、壓風(fēng)、排水、提升、通風(fēng)、井下小絞車、機(jī)車運(yùn)輸、煤流皮帶運(yùn)輸、備狀態(tài)零缺陷、各種愛(ài)護(hù)零失效、電氣設(shè)備零失爆、文明生產(chǎn)零死角 “五個(gè)零”目標(biāo)。4 100品工程”達(dá)到更高的水平,實(shí)現(xiàn)“全天候”開(kāi)放.5100%，“三個(gè)零”目標(biāo).6100，實(shí)現(xiàn) 7、生產(chǎn)礦井:小班、班組、區(qū)隊(duì)零事故率分別為 98%，向 8、干部員工做到：無(wú)違章指揮、無(wú)違章作

3、業(yè)、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。二、活動(dòng)時(shí)間20111211231三、組織領(lǐng)導(dǎo)為了順當(dāng)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXXXXXXXXXXX成員：平安、生產(chǎn)等部室有關(guān)人員四、措施和要求1際，切實(shí)增加在平安工作上的緊迫感和責(zé)任感,堅(jiān)固樹(shù)立平安第一的思想，樂(lè)觀開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安教育活動(dòng),有效發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和工會(huì)群監(jiān)員、共青團(tuán)青安崗員的職能作用，開(kāi)展好“收好尾做貢獻(xiàn)、 防麻痹、防懈怠、防僥幸、防疲憊,時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦， 做到平安生產(chǎn)。2、對(duì)開(kāi)展“零事故小班、零事故班組、零事故區(qū)隊(duì)”活動(dòng)實(shí)行包保,包保單位（礦井)的專業(yè),

4、必需順當(dāng)通過(guò)吉煤集團(tuán)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,必需達(dá)到一級(jí)，全部采掘“精品工程 達(dá)到更高要求。36S 6S”管理水平，必需達(dá)到集團(tuán)公司有關(guān)要求。4 0 天任務(wù)的順當(dāng)完狠抓重大災(zāi)難防治、杜絕平安事故,狠抓薄弱環(huán)節(jié)管控、遏制零打碎敲事故,狠抓平安設(shè)施管理、增加系統(tǒng)防控力量，狠抓平安行為把握、提升遵章作業(yè)力量,狠抓預(yù)案培訓(xùn) 演練、提高應(yīng)急處理力量.“一個(gè)強(qiáng)化”:對(duì)“三違”行為在嚴(yán)格 執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)文件基礎(chǔ)上強(qiáng)化升級(jí)管理，加大打擊力度。5、連續(xù)加強(qiáng)班前平安教育錄音與記錄 ,嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于班前平安教育實(shí)行錄音和記錄的規(guī)定要求,筑牢平安前沿陣地。6、各單位依據(jù)工作目標(biāo)，要成立包保領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定出詳 細(xì)的包保方案和具體保障措施，實(shí)行層層包保，量化到每一名1217、符合集團(tuán)公司 11 月 1 日印發(fā)的關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)全（XX201122011 月份不符合條件沒(méi)得嘉獎(jiǎng)的員工，1211五、包保分工1、公司領(lǐng)導(dǎo)包保人：2、礦領(lǐng)導(dǎo)