車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求

1、第5頁 共5頁車間消費(fèi)主管崗位職責(zé)要求車間消費(fèi)主管需要協(xié)助主管做好本組內(nèi)的平安消費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)工作，關(guān)心員工，建立好本組隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。下面是WTT整合的車間消費(fèi)主管崗位職責(zé)要求，吧，肯定對你有所幫助的。車間消費(fèi)主管崗位職責(zé)要求11、負(fù)責(zé)本組人員、消費(fèi)方案，產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理工作。2、根據(jù)主管下達(dá)的消費(fèi)方案，及時(shí)安排半成品，輔料的領(lǐng)取、分配，從車間品檢及理解掌握消費(fèi)工藝，并正確指導(dǎo)員工操作。3、協(xié)助主管做好本組內(nèi)的平安消費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)工作，關(guān)心員工，建立好本組隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，隨時(shí)檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時(shí)糾正。5、本組的“5S&;管理。6、做好員工當(dāng)日

2、產(chǎn)量的核實(shí)與統(tǒng)計(jì)，對當(dāng)日消費(fèi)記錄和整理分。7、上下班時(shí)做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，對燈、門、窗的檢查。車間消費(fèi)主管崗位職責(zé)要求21.負(fù)責(zé)消費(fèi)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助消費(fèi)主管完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)做好消費(fèi)前準(zhǔn)備工作，以及消費(fèi)車間轉(zhuǎn)線調(diào)整安排等。3.負(fù)責(zé)監(jiān)視消費(fèi)現(xiàn)場紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)消費(fèi)記錄。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品消費(fèi)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及消費(fèi)現(xiàn)場異常問題反應(yīng)及追蹤。5.完成指導(dǎo)交辦的其他工作。車間消費(fèi)主管崗位職責(zé)要求31，對上級(jí)安排的工作，做好上傳下達(dá);2，帶著消費(fèi)小組圍繞消費(fèi)目的(效率，品質(zhì)，交期，5S,制程損耗等)的達(dá)成，展開各項(xiàng)工作。3，負(fù)責(zé)小組消費(fèi)在制品數(shù)量管理，做到賬

3、物相符;4，負(fù)責(zé)小組內(nèi)消費(fèi)設(shè)備操作使用，日常保養(yǎng)維護(hù)管理;5，排查班組消費(fèi)平安隱患，及定期(月)對組內(nèi)員工，進(jìn)展班組平安知識(shí)教育，培訓(xùn)。6，以身作那么，及監(jiān)視廠紀(jì)廠規(guī)，車間制度的執(zhí)行;車間消費(fèi)主管崗位職責(zé)要求41、根據(jù)消費(fèi)方案組織人員、工具、物料等對消費(fèi)方案進(jìn)展施行并落實(shí)。2、跟進(jìn)每批產(chǎn)品消費(fèi)狀態(tài)，投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)、不良品的維修情況及跟蹤。3、對成型、焊錫、剝皮機(jī)、有一定的理解、管理過數(shù)據(jù)線及成型外線。車間消費(fèi)主管崗位職責(zé)要求51.負(fù)責(zé)協(xié)助消費(fèi)經(jīng)理執(zhí)行公司規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)組織施行車間消費(fèi)方案。3.負(fù)責(zé)消費(fèi)過程管控，保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)。4.負(fù)責(zé)對消費(fèi)異常進(jìn)展跟進(jìn)、分析p 、處理、改善。5.負(fù)責(zé)

4、本錢管控以及人、機(jī)、料的管理。6.負(fù)責(zé)對各工序出現(xiàn)的異常設(shè)備進(jìn)展故障排查，調(diào)試及維修。7.負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場7S的管理。8.負(fù)責(zé)對消費(fèi)作業(yè)人員定期進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)和作業(yè)手法等相關(guān)教育、培訓(xùn)。9.負(fù)責(zé)對新工藝、新產(chǎn)品導(dǎo)入產(chǎn)線后的跟蹤及反應(yīng)。車間消費(fèi)主管崗位職責(zé)要求61、對公司負(fù)責(zé)，分解下達(dá)廠部的包裝方案，按時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的包裝任務(wù)。2、負(fù)責(zé)包裝工藝，平安文明消費(fèi)規(guī)程的制訂和施行。3、負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、平安、質(zhì)量的全過程控制與考核。4、負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場操作指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。6、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。7、全面負(fù)責(zé)本部門的平安消費(fèi)，負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。

5、車間消費(fèi)主管崗位職責(zé)要求71、根據(jù)公司的消費(fèi)目的，協(xié)助消費(fèi)主管擬定、分解、組織和施行部門年度方案，并根據(jù)運(yùn)作情況，適時(shí)提出調(diào)整建議;2、協(xié)助消費(fèi)主管協(xié)調(diào)、指導(dǎo)消費(fèi)管理工作，優(yōu)化消費(fèi)工藝，組織執(zhí)行作業(yè)方案安排工作，圍繞作業(yè)方案協(xié)調(diào)相關(guān)組及消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，保證工時(shí)有效率;3、協(xié)助消費(fèi)主管做好產(chǎn)品消費(fèi)過程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作，合理調(diào)配資，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成每天下達(dá)的消費(fèi)方案。做好重點(diǎn)工序的管理工作，進(jìn)展過程識(shí)別;4、召開每日班前會(huì)，針對消費(fèi)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)展糾正和預(yù)防，當(dāng)消費(fèi)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常時(shí)，協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)展分析p 處理，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);5、管理現(xiàn)場消費(fèi)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù)，合理調(diào)配使用消費(fèi)設(shè)備，主要考核設(shè)備的利用率;6、跟進(jìn)消費(fèi)方案完成進(jìn)度，記錄消費(fèi)時(shí)間，統(tǒng)計(jì)消費(fèi)效率，填寫原始消費(fèi)數(shù)據(jù);7、積極配合查核統(tǒng)計(jì)組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題并加以糾正;8、公平公正地填寫本組員工的日常考核表;9、落實(shí)新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;10、落實(shí)車間現(xiàn)場7