保安部門全年工作計劃

1、保安部門全年工作計劃保安部門全年工作計劃120-年，保安部緊緊圍繞賓館“加強細節(jié)管理，更好的為干警、賓客服務”的 經(jīng)營管理目標，認真做好安保工作，首先：在20-年工作的基礎上堅守優(yōu)點、改正 不足;第二：進一步提高員工素質(zhì)和服務技能，加強細節(jié)管理和培訓，從而使保安 部工作提升到一個新的高度，為此，特將20-年工作計劃制定如下：一、自身方面：在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞動紀 律方面，工作方面等，不斷總結加強學習，努力提高自身素質(zhì)和管理水平；進一步完善各項規(guī)章制度和工作規(guī)程，實行制度化、標準化、規(guī)范化管 理，并在工作中對保安進行監(jiān)督和指導，從而使每個細節(jié)工作都落到實處

2、；在平時的工作中，我將進一步加強與保安之間的溝通與交流，了解員工的 思想動態(tài)，關心他們的生活，幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問題和困難，使 他們能感覺到大家庭的溫暖，提高他們的工作積極性和集體凝聚力，從而提高他們 的服務質(zhì)量和服務水平；二、加強對員工的思想教育提高員工的安保意識，從而加強他們的責任心和服從意識；三、進一步加強對保安工作流程和工作制度及細節(jié)的培訓(如：內(nèi)外勤人員的交接崗制度，巡視制度，勞動紀律等)要求員工嚴格按流程 和標準工作，從而提高員工工作技能和服務水平。四、車輛管理方面：加強對員工車輛管理方面的培訓，如：車輛指揮停放、檢查、提示提醒等;要求員工一如既往的做到：五個到位：(

3、即：保安人員到位;指揮停放 到位;車輛檢查到位;提示提醒到位;：登記規(guī)范到位)，尤其是電動車、摩托 車、自行車的提示提醒和管理工作：加強巡視和檢查工作，嚴格按巡視和檢查制度工作；總之，做到：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，每輛車 有記錄，從而保證大車、小車的車輛安全。五、在消防方面:加強對員工消防知識與操作的培訓和考核，增強員工消防安全意識和防范 能力，從而使員工能夠懂得火災的危險性，并且讓員工做到一懂三會；平時的工作中，加強與各部門經(jīng)理的溝通與交流，共同商討對員工消防知 識和操作的培訓和考核方法，從而使每個員工能夠做到一懂三會；加強巡視，增加巡視次數(shù)，并且在巡視的過程中多聞、多

4、看，注意消防隱 患接到前臺的火情警報，立即去查看，并向總值班或總經(jīng)理報告；每晚8:30鎖廚房時，對廚房用電、用氣情況進行認真檢查，若有情況，立 即處理；每天對消防設備設施進行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保設備完好 有效；進一步完善各種消防制度和消防檔案(如：滅火預案、安全疏散預案、巡查 記錄等)六、治安方面，做好以下工作：加強對員工安全意識方面的培訓，如：注意可疑人員，對客的提示提醒 等，從而提高員工的安全意識；進一步完善和建立各項突發(fā)事件預案。如：客人與前臺糾紛預案、防搶劫 預案、防食物中毒預案等，努力培訓和提高保安的整體業(yè)務素質(zhì)，增強處理突發(fā)事 件的能力，從而減少賓館與客人不必要的財產(chǎn)

5、損失；每天加強對個樓層、倉庫、地下室、辦公室、大廳、門口等隱蔽死角的巡 視和監(jiān)控，對客人的車輛和物品做好提示和提醒工作，并對發(fā)現(xiàn)問題做相應的處理 和記錄。七、加強對員工宿舍的管理制定宿舍管理制度，衛(wèi)生制度，并每周對各宿舍進行衛(wèi)生檢查及用電情況的管 理。從而為員工創(chuàng)造一個良好的衛(wèi)生環(huán)境和生活環(huán)境。八、加強成本控制首先：從我做起，合理用人和排班，減少不必要的加班；第二：從節(jié)約一張 紙、一度電、一滴水做起，杜絕浪費，第三：對員工進行思想教育，增強員工節(jié)約 意識，從而為賓館的正常經(jīng)營做貢獻。以上這些為保安部20-年的工作計劃，在今后的實際工作中，我還會不斷的進 行調(diào)整和完善，我相信在賓館老總的正確領導

6、和指引下、其他各部門的幫助下及保 安部全體員工的共同努力下，我們保安部一定會再創(chuàng)佳績。保安部門全年工作計劃2（一）工作目標認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署， 完成各項工作任務，完成公司確定的指標。完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風 頑強、保障有力的保安隊伍。做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、 吸收人才-培訓人才-培養(yǎng)人才-留住人才的良性循環(huán)機制。（二）主要工作計劃措施將安全治理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全治 理工作的落實、

7、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理工作，確保現(xiàn)場保安管理工作有序開 展，對外積極樹立保安形象，建立服務與管理窗口。與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工 動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。積極配合公司綜合保障工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以 此提高員工的工作積極性與競爭力。配合好各部門對小區(qū)的圍墻防護、修繕;綠化、區(qū)域衛(wèi)生等加大日常檢查工 作，落實好36棟、40棟、43棟消防類設施到位。嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū);維護小 區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。做好各

8、片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強 巡查力度，確保安全。與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和-。保安部門全年工作計劃3為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計 劃。一、20-年度工作的指導思想堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在保安服務管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi) 外部管理，謀求公司的長足發(fā)展。二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度1、勞動管理、財務管理、制度建設、檔案管理制度。3、完善公司的各項工作流程三、搭架子、建班子、明確職責1、搭好公司、器材管理部、財務部、保安服務部、

9、督察部、保安培訓部的機 構架子。2、選定各部的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。3、明確副總到部門經(jīng)理的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。四、加強培訓工作1、保安員考證各項培訓工作開展。2、在崗保安員(分崗位)的各項相關培訓工作，課件制作及培訓。3、國家法律法規(guī)培訓學習政府的各項法律、法規(guī)。增強各位管理人員法制意識、依法管理經(jīng) 營。在具體經(jīng)營實踐中樹立和強化法制觀念。系統(tǒng)收集有關法制信息，全面、準確掌握法律、法規(guī)的實質(zhì)及實踐運用。對保安員進行計劃性的法制教育，強化法制觀念，強化自覺執(zhí)法的積極 性。4、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓;每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識 的培訓；年度進行一次綜

10、合性培訓。5、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。6、保安公司各項證件相關管理工作改進。7、各級保安員證考證工作的落實與跟進五、檢查工作1、每月按計劃對公司所屬各網(wǎng)點進行檢查，是否違反國家法律法規(guī)。2、按公司規(guī)章制度執(zhí)行整改，未按時整改的單位進行相關考核制度的執(zhí)行。六、溝通工作1、按季與分管部門的溝通（市縣治安支隊、經(jīng)文保支隊）。2、參加公安部門組織的各項會議。3、保安協(xié)會的各項溝通。4、其他保安公司的溝通協(xié)作。20-年，公司的保安服務的滿意率要達到百分之九十五以上；10、團結奮進，謀求發(fā)展20-年，公司計劃在現(xiàn)有的基礎上，在內(nèi)部的各項工作特別是培訓工作能更上 一個臺階。對內(nèi)狠抓落實各項規(guī)章制度，

11、對外積極溝通協(xié)作，把我公司的各項工作 提高到一個新的臺階。保安部門全年工作計劃4一、全力配合公司實施保安隊員績效掛鉤實施方案，真正提升隊員的工作積極 性1、改正完善保安隊員績效掛鉤實施方案。2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、預備工作。3、認真執(zhí)行績效管理的檢討、監(jiān)察職責，公正、公平處置問題，決不姑息違 規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵照公司制度的正氣。二、加強對正、副隊長的培訓，全面提升正、副隊長的綜合素質(zhì)1、制訂正、副隊長培訓方案2、從4月份開端每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長加強培訓。3、在4月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務和軍事考核。三、增強對保安隊員的日常培訓，提升隊員工作

12、水平1、制訂五月份保安隊員的培訓計劃。2、認真落實培訓計劃，一個月集中搞一次軍事訓練競賽，條件成熟考慮搞一 次安全知識競賽。3、探索培訓經(jīng)驗，形成一種長效模式。四、規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作1、制訂新聘隊員培訓方案。2、聯(lián)接公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊 長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核， 考核合格后納入慣例訓練。3、在今后的.工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。五、增強業(yè)務學習，提升自身業(yè)務素質(zhì)1、貫徹公司的學習制度。2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。3、增強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。

13、4、就懂得到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。保安部門全年工作計劃5為了提高保安隊伍整體素質(zhì)，塑造過硬的技能與良好的形象，必須加大保安在 專業(yè)技能、身體素質(zhì)、處突能力等方面的培訓與鍛煉和紀律管理，打造一支提得 起、放得下的保安隊伍，努力在半年內(nèi)讓保安隊伍有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，鑒于我廠的實 際情況，特作如下計劃：一、專業(yè)技能、身體素質(zhì)及處突能力的培訓訓練：每周一、三、五進行35公里長跑訓練，周二進行拳術訓練，周四消防技能 培訓;周六周日及節(jié)假日不訓練。每一季度進行一次（假設）突發(fā)事件的處理能力訓練;（1）廠區(qū)某處發(fā)生火災，要求隊員在-分鐘之內(nèi)趕赴現(xiàn)場分工進行人員疏散、滅 火、搶救傷員、119報警（模擬），疏散滅火完后保護現(xiàn)場等待公安機關勘驗。（2）廠區(qū)某處發(fā)生員工群毆（或罷工）事件，保安員急時趕赴現(xiàn)場進行（并報警） 制止，防止事態(tài)進一步擴大。如有傷員要及時打120送醫(yī)。（3）廠區(qū)內(nèi)舉行全廠人員會議（或其它活動），安排人員在現(xiàn)場警戒的同時，也 要安排人員加強外圍巡邏，防止渾水摸魚現(xiàn)象等。二、加強巡邏檢查力度，分別在