最新薪酬管理制度

1、固定工資資薪酬制制度一、目的的為適應公公司發(fā)展展需求，充分發(fā)發(fā)揮薪酬酬的激勵勵作用，進一步步拓展員員工職業(yè)業(yè)上升通通道，建建立一套套相對密密閉、循循環(huán)、科科學、合合理的薪薪酬體系系，根據據公司現現狀，特特制訂本本制度。二、制定定原則本制度本本著公平平、競爭爭、激勵勵、經濟濟、合法法的原則則制定。1、公平平：是指指相同崗崗位的不不同員工工享受同同等級的的薪酬待待遇；同同時根據據員工績績效、服服務年限限、工作作態(tài)度等等方面的的表現不不同，對對職級薪薪級進行行動態(tài)調調整，可可以上下下同時享享受或承承擔不同同的工資差差異；2、競爭爭：使公公司的薪薪酬體系系在同行行業(yè)和同同區(qū)域有有一定的的競爭優(yōu)優(yōu)勢。3

2、、激勵勵：是指指制定具具有上升升和下降降的動態(tài)態(tài)管理，對相同同職級的的薪酬實實行區(qū)域域管理，充分調調動員工工的積極極性和責責任心。4、經濟濟：在考考慮公司司承受能能力大小小、利潤潤和合理理積累的的情況下下，合理理制定薪薪酬，使使員工和和企業(yè)能能夠利益益共享。5、合法法：本制制度建立立在遵守守國家相相關政策策、法律律法規(guī)和和公司管管理制度度基礎上上。三、薪酬酬體制1、薪資資標準：公司實實行崗薪薪制，貫貫徹“因職設崗崗，因崗崗定薪”的原則則。每個個崗位的的薪資標標準，依依照崗位位的重要要程度、責任大大小、難難度高低低等因素素確定。2、年薪薪制：（1）薪薪制對象象：公司司聘任的的高層管管理人員員，相

3、關關的高級級技術、業(yè)務人人員和特特殊崗位位人員。（2）年年薪標準準：由公公司總經經理根據據業(yè)績、能力、責任等等因素確確定，享享受年薪薪制的員員工薪資資由工資資總額的的20%作為風風險資金金后，按按月平均均發(fā)放，年終根根據工作作完成情情況核算算風險基基金的發(fā)發(fā)放額發(fā)發(fā)放給員員工（以以年終考考勤、獎獎懲、績績效考核核等依據據）。3、月薪薪制：（1）月月薪制對對象：除除實行年年薪制工工資以外外的固定定員工。（2）月月薪標準準：由部部門經理理確定，行政人人事部審審核，公公司總經經理審批批。4、日制制工資：工人日制工資資工人不不屬于公公司固定定員工，日工資資制工人人工資標標準根據據工種不不同由生生產部門

4、門擬定，經總經經理審批批后執(zhí)行行。5、公司司固定員員工分類類：（1）高高層管理理人員：總經理理、副總總經理、總經理助理理（2）中中層管理理人員：部門經經理、生生產廠長長、項目目經理（3）基基層管理理人員：各部門門和項目目部的主主管，包包括財務務部主管管會計、行政主主管、人人事主管管、質量量主管、技術主主管等（4）專專業(yè)技術術人員：出納、會計、人事專專員、行行政專員員、技術術員、安安全管理理員、物物流員、駕駛員員等（5）行行政后勤勤人員：文員、倉管員員、前臺臺接待四、薪資資結構：固定員工工薪資=基本工工資+崗位工資資（津貼貼）+工齡工工資。1、基本本工資：（1）貫貫徹“因職設崗崗，因崗崗定薪”原

5、則，行行政人事事部根據據崗位的的性質、責任大大小、難難度高低低、專業(yè)業(yè)性、勞勞動強度度等因素素起草各各崗位基基本工資資等級標標準，由由總經理理審批。（2）每每個崗位位的基本本工資等等級由行行政人事事部和所所在部門門經理共共同協商商，報總總經理審審批后確確定，中中層管理理人員的的基本工工資等級級由總經經理確定定。一人人擔任多多個職位位的，按按照所擔擔任最高高職務確確定基本本工資等等級。附表1：基本工工資標準準類別1檔2檔3檔4檔5檔6檔中層管理理人員基層管理理人員專業(yè)技術術人員行政后勤勤人員普通員工工2、崗位位工資（津貼）（1）主主管以上上管理人人員自擔擔任管理理職務之之日起領領取職務務津貼，不

6、擔任任該職務務之日起起停止支支付；不不滿一個個月時間間按比例例計算發(fā)發(fā)放津貼貼；代管管主管職職務時，也發(fā)給給該職務務的津貼貼，但代代管職務務時間必必須在一一個月以以上。同同時擔任任幾個管管理職務務的，領領取所擔擔任最高高級別的的津貼，不給予予雙份津津貼。（2）崗崗位津貼貼等級標標準由行行政人事事部起草草，總經經理審批批。附表2：崗位工工資（津津貼）等級標標準類別1檔2檔3檔4檔5檔6檔中層管理理人員基層管理理人員專業(yè)技術術人員行政后勤勤人員普通員工工5、工齡齡工資（1）按按員工為為企業(yè)服服務年限限長短確確定，鼓鼓勵員工工長期、穩(wěn)定地地為企業(yè)業(yè)工作；（2）工工齡工資資根據本本公司工工作的實實際年

7、功功長短，員工連連續(xù)工齡齡每滿一一年按550元逐年遞增增。（3）工工齡工資資的增加加均以滿滿周年后后的次月月起計算算。（4）新新進員工工一年內內不能享享受工齡齡工資，滿一年年后的次次月開始始享受工工齡工資資.6、年終終獎金：公司年年終獎金金采取年年底雙薪薪的發(fā)放放方式。7、績效效考核獎獎金根據據員工績績效考核核月評、季評、年評結結果，公公司年度度經營狀狀況，并并結合總總經理意意見核定定發(fā)放。五、薪資資調整1、整體體調整。調薪原原則上每每年一次次，每年年的3月1日為薪酬酬調整日日。包括括薪酬水水平和薪薪酬結構構調整，調整幅幅度由總總經辦根根據國家家政策結結合公司司具體經經營狀況況決定。2、職位位

8、變動時時的薪酬酬調整：（1）由由低薪級級職位，調任高高薪級職職位工作作，應改改支所調調任職位位對應的的薪級，薪等不不變。（2）由由高薪級級職位，調任低低薪級職職位工作作；應改改支該低低薪級職職位對應應的薪級級，薪等等不變。3、晉職職與降職職時的薪薪酬調整整（1）同同一職級級的不同同等的晉晉職與降降職，則則按同一一級工資資的對應應的等級級作出薪薪酬調整整；（2）跨跨職級晉晉職或降降職，則則調整為為相應職職級的對對應職位位的薪級級的最低低等起薪薪。4、臨時時調薪（1）當當發(fā)生下下列情況況時，應應進行臨臨時調薪薪，其標標準由公公司總經經辦會議議確定：公司經經營效益益發(fā)行重重大變化化；社會物物價水平平

9、的提高高或降低低；勞動力力市場的的供求變變化與工工資行情情變化；其他公公司認定定的情況況變化。(2)員員工遇有有下列情情形時，可由其其部門經經理向人人力資源源部申請請臨時晉晉職調薪薪，以茲茲鼓勵。有特殊殊功勞表表現。中途錄錄用的員員工、具具有優(yōu)秀秀的技能能與成績績。為同行行業(yè)間競競相爭取取的人才才。其他總總經理認認可的情情況。六、薪酬酬標準1、新進進員工試試用期薪薪酬招聘時時有薪酬酬協議的的按協議議執(zhí)行；招聘時時沒有薪薪酬協議議的初次次任職者者按所在在崗位的的（基本本工資+崗位工工資）的的80%發(fā)放，低于法法定最低低工資標標準者則則按法定定最低工工資標準準發(fā)放。七、薪酬酬支付1、薪酬酬支付時時

10、間計算算執(zhí)行月月薪的員員工，按按照每月月實際出出勤天數數計算。薪酬支支付時間間：當月月工資下下月155日發(fā)放放，遇雙雙休日自自動順延延；遇節(jié)節(jié)假日可可視具體體情況，提前至至節(jié)假日日的前一一個工作作日發(fā)放放。2、下列列規(guī)定的的各項金金額須從從薪酬中中直接代代扣：個人薪薪酬所得得稅；社會保保險費(個人應應負擔部部分)；與公司司訂有協協議應從從個人工工資中扣扣除的款款項；公司規(guī)規(guī)章制度度規(guī)定的的應從工工資中扣扣除的款款項（如如罰款）；八、薪酬酬保密總經辦、財務部部以及人人力資源源部所有有經手工工資信息息的員工工以及管管理人員員必須保保守薪酬酬秘密。非工作作需要，不得將將員工的的薪酬信信息透露露給任何何第三方方