IT信息科技部技術(shù)中心規(guī)劃

1、信息技術(shù)中心規(guī)劃信息科技部第1頁信息科技部一、部門架構(gòu)二、部門職責(zé)與工作內(nèi)容三、部門人力規(guī)劃第2頁信息科技部人員分工第3頁信息化總體架構(gòu)供應(yīng)商管理門戶ERP采購管理成本管理財務(wù)會計銷售及分銷倉庫及庫存管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理人力資源管理SRM采購預(yù)測PO訂單公布送貨通知發(fā)票對帳PLM項目管理BOM/ECN圖檔管理物料準入金稅系統(tǒng)OA:工作流BI: 商務(wù)智能MES生產(chǎn)排程生產(chǎn)看板工時管理設(shè)備稼動生產(chǎn)報工品質(zhì)良率公文流轉(zhuǎn)采購審批費用審批其它各種審批流企業(yè)網(wǎng)站展示層企業(yè)門戶移動門戶應(yīng)用層基礎(chǔ)層客戶關(guān)系管理門戶B2B網(wǎng)站 企業(yè)風(fēng)險管理EDI企業(yè)績效管理知識管理系統(tǒng)即時通訊 系統(tǒng)層：服務(wù)器、存放設(shè)備、終端與

2、外設(shè)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫域管理備份與容災(zāi)視頻會議弱電與物理安全內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全：防病毒、內(nèi)網(wǎng)管理、上網(wǎng)行為管理單點登錄管理即時通訊網(wǎng)絡(luò)層：辦公網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)、電話外部網(wǎng)絡(luò)安全：防火墻、IPS、VPN、應(yīng)用網(wǎng)關(guān)身份驗證郵件系統(tǒng)桌面安全：文檔加密、設(shè)備管理、第4頁信息化規(guī)劃路線圖第二階段第三階段基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標準化信息安全細化ERP集團化實施即時通訊辦公自動化(OA)細化信息資產(chǎn)管理規(guī)范化數(shù)據(jù)倉庫商務(wù)智能報價系統(tǒng)企業(yè)知識管理系統(tǒng)單點登錄(SSO)辦公自動化(OA)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PLM)ERP金稅系統(tǒng)銀企互聯(lián)客戶關(guān)系管理第四階段企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)企業(yè)績效管理 企業(yè)移動門戶 異地容災(zāi)2022.092024.0

3、8.72022.082024.08第一階段.01.6第5頁IT中心XXXX財年規(guī)劃結(jié)構(gòu)圖2、競爭力分析1、客戶需求分析3、主要策略4、組織保障及資源需求5、財務(wù)預(yù)算SWOT分析圖面對挑戰(zhàn)對策事業(yè)部宗旨事業(yè)部職責(zé)遠景發(fā)展目標XXXX財年事業(yè)部發(fā)展目標業(yè)務(wù)模式分析第6頁宗旨IT中心宗旨在企業(yè)和事業(yè)部戰(zhàn)略指導(dǎo)下,用我們對IT技術(shù)掌握和了解，經(jīng)過為中大型企業(yè)和機構(gòu)提供平臺級方案和IT結(jié)構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)集成及運行等IT專業(yè)服務(wù)，提升其業(yè)務(wù)管理水平和運作效率，增強其關(guān)鍵競爭力;保障事業(yè)部和企業(yè)利潤實現(xiàn)第7頁1、經(jīng)營目標：配合完成事業(yè)部實現(xiàn)市場目標和經(jīng)營目標；2、內(nèi)部職責(zé)（規(guī)劃管理）：牽頭制訂企業(yè)內(nèi)部平臺級信息

4、化建設(shè)規(guī)劃，及其相關(guān)管理；3、內(nèi)部職責(zé)（實施維護）：負擔(dān)企業(yè)范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、通訊、數(shù)據(jù)庫、OA、CRM系統(tǒng)平臺、SCM系統(tǒng)平臺建設(shè)和運行保障；4、市場職責(zé)：配合電子商務(wù)、金融等業(yè)務(wù)塊，為企業(yè)和機構(gòu)提供相關(guān)系統(tǒng)平臺級IT專業(yè)服務(wù)；IT技術(shù)中心職責(zé)第8頁5、運作管理體系：不停創(chuàng)新并優(yōu)化IT服務(wù)業(yè)務(wù)運行模式和管理體系，確保IT服務(wù)業(yè)務(wù)健康、高效發(fā)展；6、聯(lián)盟與合作：配合IT專業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)策略投資和戰(zhàn)略聯(lián)盟規(guī)劃與實施，不停提升IT服務(wù)業(yè)務(wù)市場、產(chǎn)品（方案）及實施能力；7、團體與文化：幫助弘揚主流文化，并不停創(chuàng)新，營造促進IT服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展文化氣氛及人力資源開發(fā)管理體制，不停提升與強化人才競爭能力IT技術(shù)中心職

5、責(zé)第9頁IT中心XXXX財年規(guī)劃結(jié)構(gòu)圖2、競爭力分析1、客戶需求分析3、主要策略4、組織保障及資源需求5、財務(wù)預(yù)算SWOT分析圖面對挑戰(zhàn)對策事業(yè)部宗旨事業(yè)部職責(zé)遠景發(fā)展目標XXXX財年事業(yè)部發(fā)展目標業(yè)務(wù)模式分析第10頁.培訓(xùn)IT架構(gòu)運行咨詢網(wǎng)站郵件IT中心業(yè)務(wù)模式系統(tǒng)集成第11頁專業(yè)服務(wù)IT架構(gòu)設(shè)計辦公應(yīng)用集成IT技術(shù)中心發(fā)展模式網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化/診療網(wǎng)絡(luò)升級/調(diào)試網(wǎng)絡(luò)維護外包網(wǎng)絡(luò)技術(shù)咨詢辦公設(shè)計/實施 辦公軟件開發(fā)數(shù)據(jù)庫HA方案 數(shù)據(jù)庫性能優(yōu)化服務(wù)器配置/優(yōu)化 OS診療咨詢網(wǎng)站設(shè)計/整合/優(yōu)化網(wǎng)站故障診療數(shù)據(jù)安全/存放 管理/診療/咨詢Server Cluster Performance Tunin

6、g技術(shù)培訓(xùn)數(shù)據(jù)準備知識培訓(xùn)數(shù)據(jù)梳理操作培訓(xùn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入實地運行維護遠程電話支持數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計服務(wù)器方案設(shè)計公文流轉(zhuǎn)郵件系統(tǒng)系統(tǒng)安裝/調(diào)試方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)運行現(xiàn)場支持服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計數(shù)據(jù)倉庫方案設(shè)計資源共享方案設(shè)計項目集成測試PDS遠程維護運行外包網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計內(nèi)部網(wǎng)站外部網(wǎng)站(BV)交付使用設(shè)備選型能力培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析運行支持IT架構(gòu)設(shè)計辦公應(yīng)用系統(tǒng)系統(tǒng)集成咨詢知識轉(zhuǎn)移培訓(xùn)第12頁過去積累大型網(wǎng)絡(luò)集成,技術(shù)支持,架構(gòu)設(shè)計,診療,優(yōu)化;防火墻實施使用,網(wǎng)管軟件實施使用基于SQL,ORICLE數(shù)據(jù)庫規(guī)劃,設(shè)計,優(yōu)化,運行數(shù)據(jù)倉庫準備和部分實施基于EXCHANGE,NOTE大型郵件系統(tǒng)設(shè)計,實

7、施和基于上面OA開發(fā);基于IISWEB設(shè)計,實施維護等基于北電交換機通訊實施;和CALL-CENTER實施和考勤門禁,停車廠,IC卡,防盜報警等智能大廈實施第13頁咨詢培訓(xùn)運行支持IT架構(gòu)設(shè)計辦公應(yīng)用系統(tǒng)集成知識轉(zhuǎn)移專業(yè)服務(wù)IT架構(gòu)設(shè)計辦公應(yīng)用系統(tǒng)集成XXXX年可進入網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化/診療網(wǎng)絡(luò)升級/調(diào)試網(wǎng)絡(luò)維護外包網(wǎng)絡(luò)技術(shù)咨詢辦公設(shè)計/實施 辦公軟件開發(fā)數(shù)據(jù)庫HA方案 數(shù)據(jù)庫性能優(yōu)化服務(wù)器配置/優(yōu)化 OS診療咨詢網(wǎng)站設(shè)計/整合/優(yōu)化網(wǎng)站故障診療數(shù)據(jù)安全/存放 管理/診療/咨詢Server Cluster Performance Tuning技術(shù)培訓(xùn)數(shù)據(jù)準備知識培訓(xùn)數(shù)據(jù)梳理操作培訓(xùn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入實地運行維護遠

8、程電話支持數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計服務(wù)器方案設(shè)計公文流轉(zhuǎn)郵件系統(tǒng)系統(tǒng)安裝/調(diào)試方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)運行現(xiàn)場支持服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計數(shù)據(jù)倉庫方案設(shè)計資源共享方案設(shè)計項目集成測試PDS遠程維護運行外包網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計內(nèi)部網(wǎng)站外部網(wǎng)站(BV)交付使用設(shè)備選型能力培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析第14頁IT中心XXXX財年規(guī)劃結(jié)構(gòu)圖2、競爭力分析1、客戶需求分析3、主要策略4、組織保障及資源需求5、財務(wù)預(yù)算SWOT分析圖面對挑戰(zhàn)對策事業(yè)部宗旨事業(yè)部職責(zé)遠景發(fā)展目標XXXX財年事業(yè)部發(fā)展目標業(yè)務(wù)模式分析第15頁XXXX財年事業(yè)部發(fā)展目標xxxxx萬；標財務(wù)目標市場目標客戶滿意度目標關(guān)鍵能力目標單位：萬元協(xié)助電子商務(wù)等業(yè)務(wù)塊完成事

9、業(yè)部財務(wù)目成本結(jié)構(gòu)注釋：1.對內(nèi)不以贏利為目;2.技術(shù)中心XXXX年人員主要為公司內(nèi)部服務(wù)第16頁XXXX財年技術(shù)中心發(fā)展目標市場目標對外部：經(jīng)過和其它業(yè)務(wù)群合作,在系統(tǒng)集成辦公自動化等領(lǐng)域為事業(yè)部樹立幾個樣板客戶（NAMELIST）對內(nèi)部：企業(yè)內(nèi)部信息平臺建設(shè)及相關(guān)運行保障北京辦公環(huán)境網(wǎng)絡(luò)、通訊、弱電改造京外信息系統(tǒng)平臺改造內(nèi)部項目實施開展Mis到ERP/R3 HR人力資源管理系統(tǒng)切換工作CRM項目系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)準備、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)管理SCM項目平臺架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)資源整合、數(shù)據(jù)建模、系統(tǒng)實施生產(chǎn)信息系統(tǒng)優(yōu)化改造、數(shù)據(jù)庫高可用方案實施數(shù)據(jù)安全/集中存放項目實施20個技服中心站64KDDN網(wǎng)

10、絡(luò)接入整合物料數(shù)據(jù)資源，建立物料主題數(shù)據(jù)倉庫第17頁XXXX財年事業(yè)部發(fā)展目標客戶滿意度目標初步建立起適合IT專業(yè)服務(wù)CS評價體系；第18頁XXXX財年技術(shù)中心發(fā)展目標關(guān)鍵能力目標第19頁有那些關(guān)鍵能力關(guān)鍵能力狀態(tài)關(guān)鍵能力目標技術(shù)體系有那些關(guān)鍵能力業(yè)務(wù)模式關(guān)鍵能力狀態(tài)關(guān)鍵能力 思緒第20頁信息系統(tǒng)技術(shù)計算機通訊網(wǎng)絡(luò)軟件自控Pc.手持，工作站，服務(wù)器小型，大型有線，無線，LAN，WAN。系統(tǒng)軟件/應(yīng)用軟件工業(yè)自控/其它自控郵件.網(wǎng)站ERP無線上網(wǎng)信息安全智能小區(qū)第21頁網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、平臺、體系、架構(gòu)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)WEB系統(tǒng)郵件系統(tǒng)通訊樓宇平臺服務(wù)器操作系統(tǒng)生產(chǎn)財務(wù)客戶管理及安全系統(tǒng)門戶ASP,CGI數(shù)據(jù)

11、倉庫人事ERP/CRM/SCM/PLM電子商務(wù)客戶端瀏覽器中間技術(shù)BVODBC銷售DAO研發(fā)網(wǎng)絡(luò)辦公各戶端軟件開發(fā)繼承第三方軟件應(yīng)用平臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)各戶端基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息庫客戶端中間件應(yīng)用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺操作系統(tǒng)通訊軟件通訊控制軟件BMS第22頁咨詢知識轉(zhuǎn)移專業(yè)服務(wù)IT架構(gòu)設(shè)計辦公應(yīng)用系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化/診療IT技術(shù)中心業(yè)務(wù)模式規(guī)劃/方案/實施/咨詢/網(wǎng)絡(luò)升級/調(diào)試網(wǎng)絡(luò)維護外包網(wǎng)絡(luò)技術(shù)咨詢服務(wù)器配置/優(yōu)化 OS診療咨詢Server ClusterPerformance Tuning辦公設(shè)計/實施數(shù)據(jù)庫HA方案辦公軟件開發(fā)數(shù)據(jù)庫性能優(yōu)化網(wǎng)站設(shè)計/整合/優(yōu)化網(wǎng)站故障診療數(shù)據(jù)安全/存放 管理/診療/咨詢技術(shù)培

12、訓(xùn)數(shù)據(jù)準備知識培訓(xùn)數(shù)據(jù)梳理操作培訓(xùn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入實地運行維護遠程電話支持數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計服務(wù)器方案設(shè)計公文流轉(zhuǎn)郵件系統(tǒng)系統(tǒng)安裝/調(diào)試方案設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)運行現(xiàn)場支持服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計數(shù)據(jù)倉庫方案設(shè)計資源共享高效辦公項目集成測試PDS遠程維護管理規(guī)范網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計內(nèi)部網(wǎng)站外部網(wǎng)站交付使用設(shè)備選型能力培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析第23頁操作系統(tǒng)技術(shù)能力應(yīng)用開發(fā)及其它類硬件能力/關(guān)鍵能力專業(yè)服務(wù)系統(tǒng)集成OA/網(wǎng)站方案架構(gòu)項目管理策略聯(lián)盟合作教授技術(shù)隊伍管理經(jīng)營核實技術(shù)類業(yè)務(wù)需求管理類咨詢方案總結(jié)/提煉能力知識總結(jié)共享能力知識經(jīng)驗傳遞能力知識領(lǐng)先數(shù)據(jù)庫 倉庫能力知識類第24頁業(yè)務(wù)模式系統(tǒng)集成專業(yè)服務(wù)方案架構(gòu)高級支持技

13、術(shù)能力咨詢業(yè)務(wù)管理經(jīng)營核實策略聯(lián)盟業(yè)務(wù)管理項目管理操作系統(tǒng)硬件能力數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用開發(fā)方案總結(jié)知識提煉知識總結(jié)/共享知識經(jīng)驗傳遞能力知識領(lǐng)先人力資源目標市場-關(guān)鍵能力現(xiàn)實狀況分析圖譜關(guān)鍵能力關(guān)鍵能力空白有些鋪墊有一定基礎(chǔ)優(yōu)勢或積累知識能力第25頁XXXX財年技術(shù)中心發(fā)展目標關(guān)鍵能力目標業(yè)務(wù)關(guān)鍵能力目標本年度陸續(xù)形成網(wǎng)絡(luò)、OA、數(shù)據(jù)庫基本方案范本從一季度開始，二季度內(nèi)建立初步知識共享庫參加各種展會、論壇，跟蹤掌握先進技術(shù)趨勢經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，掌握先進技術(shù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵能力(知識類)方案提煉能力知識總結(jié)共享能力知識領(lǐng)先第26頁XXXX財年技術(shù)中心發(fā)展目標業(yè)務(wù)關(guān)鍵能力(技術(shù)類)業(yè)務(wù)關(guān)鍵能力目標關(guān)鍵能力目標

14、年內(nèi)形成IBM、SUN等主流硬硬件技術(shù)軟件技術(shù)應(yīng)用技術(shù)件技術(shù)了解，2季度掌握并可支持XXNS0年內(nèi)掌握UNIX,linux技術(shù)DB2，等數(shù)據(jù)庫技術(shù)可實施OA技術(shù)1-3季度掌握BV技術(shù)具備SQL數(shù)據(jù)倉庫初步建設(shè)能力第27頁XXXX財年技術(shù)中心發(fā)展目標關(guān)鍵能力業(yè)務(wù)關(guān)鍵能力(管理)業(yè)務(wù)關(guān)鍵能力目標目標配合其它業(yè)務(wù)塊并鍛煉策略聯(lián)盟管理能力年內(nèi)經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部實施，總結(jié)項目管理驗，培養(yǎng)3名項目經(jīng)理；經(jīng)過項目實施培訓(xùn)35名教授級人才經(jīng)過培訓(xùn)建立10認證工程師名策略聯(lián)盟管理能力項目管理能力技術(shù)隊伍培養(yǎng)能力第28頁IT中心XXXX財年規(guī)劃結(jié)構(gòu)圖2、競爭力分析1、客戶需求分析3、主要策略4、組織保障及資源需求5、財

15、務(wù)預(yù)算SWOT分析圖面對挑戰(zhàn)對策事業(yè)部宗旨事業(yè)部職責(zé)遠景發(fā)展目標XXXX財年事業(yè)部發(fā)展目標業(yè)務(wù)模式分析第29頁S1:具備國內(nèi)大型企業(yè)IT平臺系統(tǒng)建設(shè)和管理經(jīng)驗，擁有一支上百人實施隊伍;S2:掌握了大型數(shù)據(jù)庫平臺管理經(jīng)驗S3:與HP、Lotus、Microsoft建立了長久合作關(guān)系；實施項目過程中能夠及時取得相關(guān)平臺技術(shù)支持OpportunityO1:當前大多數(shù)中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)微弱，急需新建、改造網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺O2,OA需求較大O3:國內(nèi)有能力進行大規(guī)模信息系統(tǒng)平臺建設(shè)競爭對手不多；Q4:企業(yè)信息化程度提升將產(chǎn)生大量歷史數(shù)據(jù)，急需經(jīng)過數(shù)據(jù)倉庫伎倆整合數(shù)據(jù)資源。W1:行業(yè)應(yīng)用經(jīng)典系統(tǒng)平臺經(jīng)驗不足W2

16、:缺乏教授級技術(shù)人員和市場運作經(jīng)驗W3:缺乏知識庫體系w4:項目管理經(jīng)驗不足W5:在IT服務(wù)領(lǐng)域缺乏自有品牌全線產(chǎn)品，ThreatT1:系統(tǒng)集成廠商較多，怎樣與其開展合作和競爭對新加入市場企業(yè)至關(guān)重要T2:IT專業(yè)技術(shù)人才稀缺,行業(yè)內(nèi)人才流動頻繁,怎樣培養(yǎng)和用好人才是關(guān)鍵T3:國際大型IT組織逐步向利潤高段走內(nèi)部分析外部分析技術(shù)中心競爭力分析有利影響StrengthSWOT分析不利影響Weakness第30頁IT中心XXXX財年規(guī)劃結(jié)構(gòu)圖2、競爭力分析1、客戶需求分析3、主要策略4、組織保障及資源需求5、財務(wù)預(yù)算SWOT分析圖面對挑戰(zhàn)對策事業(yè)部宗旨事業(yè)部職責(zé)遠景發(fā)展目標XXXX財年事業(yè)部發(fā)展目

17、標業(yè)務(wù)模式分析第31頁IT技術(shù)中心指導(dǎo)思想兩手都要抓兩手都要硬第32頁對內(nèi)對外及其它系統(tǒng)實施運行維護IT技術(shù)中心指導(dǎo)思想系統(tǒng)保障運行質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)項目管理規(guī)劃管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)實施運作錘煉隊伍方案知識人力資源技術(shù)跟近,提升資質(zhì)創(chuàng)造利潤第33頁主要策略策略內(nèi)容策略一、優(yōu)先確保企業(yè)信息化建設(shè)和運行保障策略二、經(jīng)過與國際著名企業(yè)合作，借鑒先進經(jīng)驗，攜手開拓國內(nèi)市場策略三、加強人員培訓(xùn)，完善技術(shù)結(jié)構(gòu)，策略四、以項目為單元，總結(jié)提煉方案，完善項目運作體系策略依據(jù)依據(jù)：S12、W24,T2依據(jù)：W123,S3,T1依據(jù)：W2,W5,O1依據(jù)：S1,W3,T2第34頁策略1：優(yōu)先確保企業(yè)信息化建設(shè)及運行保障階段目標

18、1、在4月份，完成企業(yè)XXXX財年信息系統(tǒng)平臺規(guī)劃，并完成與信息化推進部職責(zé)明晰工作2、按照各技術(shù)體系，結(jié)構(gòu)一支150人IT專業(yè)服務(wù)隊伍，負責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)平臺建設(shè)和維護，積累相關(guān)對外實施經(jīng)驗3、在一季度按照技術(shù)體系，分別出臺相關(guān)業(yè)務(wù)塊（網(wǎng)絡(luò)、通訊、樓宇、數(shù)據(jù)庫、Web、Notes、Support等）規(guī)范流程體系，保障系統(tǒng)平臺穩(wěn)定運行4、在一季度實施產(chǎn)品數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)整理工作及相關(guān)數(shù)據(jù)資源規(guī)范化工作，確保企業(yè)數(shù)據(jù)資源發(fā)揮戰(zhàn)略作用詳細步驟1、抽調(diào)專員制訂企業(yè)信息系統(tǒng)平臺建設(shè)規(guī)劃2、建立專門隊伍保障企業(yè)信息系統(tǒng)平臺建設(shè)2、調(diào)配專門資源保障企業(yè)信息系統(tǒng)運行維護3、建立適合企業(yè)業(yè)務(wù)完善系統(tǒng)平臺規(guī)范流程管理

19、體系4、優(yōu)先整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源，為相關(guān)業(yè)務(wù)提供決議支持第35頁詳細步驟1、利用Broad Vision對大系統(tǒng)整合經(jīng)驗，完成對企業(yè)系統(tǒng)整合目標2、與微軟企業(yè)繼續(xù)合作，考慮與IBM、SAS、Oracle等合作，開展數(shù)據(jù)倉庫業(yè)務(wù)3、與Lotus開展多方位合作（Licens、Support），共同開展國內(nèi)OA市場4、通訊方面選擇通廣北電、西門子、華為等著名企業(yè)進行合作階段目標1、一季度開展與BV企業(yè)合作談判，初步確定合作方式、范圍、目標；二季度利用BV技術(shù)整合公司網(wǎng)站，學(xué)習(xí)先進技術(shù),總結(jié)提煉方案2、在二季度完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)工作，同時帶出8人數(shù)據(jù)倉庫實施隊伍3、嘗試與Lotus談判合作4、探討與

20、北電合作策略2：經(jīng)過與國際著名企業(yè)合作，借鑒先進經(jīng)驗，攜手開拓國內(nèi)市場（1）第36頁詳細步驟5、開展與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上游供給商合作關(guān)系，如CISCO、D-Link等6、在網(wǎng)管、網(wǎng)絡(luò)安全方面考慮與Hp、合作意向階段目標5、經(jīng)過以往購置產(chǎn)品，建立長久優(yōu)惠供給關(guān)系，深入考慮合作開拓市場事宜6、經(jīng)過HP OPENVIEW網(wǎng)管系統(tǒng)實施，探討與HP企業(yè)合作意向策略2：經(jīng)過與國際著名企業(yè)合作，借鑒先進經(jīng)驗，攜手開拓國內(nèi)市場（2）第37頁策略3：加強人員培訓(xùn)，完善技術(shù)結(jié)構(gòu)，嘗試持證上崗制度詳細步驟1、建立外派培訓(xùn)管理及監(jiān)督制度2、結(jié)合外派，形成內(nèi)部技術(shù)交流二級培訓(xùn)體系3、三季度預(yù)計持證人數(shù)占總?cè)藬?shù)20%階段目標1、

21、一季度建立技術(shù)中心試驗室，搭建經(jīng)典硬件平臺，外派員工參加 4人次IBM AIX培訓(xùn)、2人次IBM/Sun主機培訓(xùn)，二季度實現(xiàn)人員認證8人2、一季度完成4人次SQL2k數(shù)據(jù)庫管理/數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)培訓(xùn)；二季度完成4人次Oracle數(shù)據(jù)庫管理/數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)培訓(xùn)；同時完成一次數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)部技術(shù)交流，預(yù)計受益人數(shù)15人，提升數(shù)據(jù)倉庫實施能力3、一季度完成2名CCNA、CCDA培訓(xùn)，認證MCSE 1人4、二季度派10名工程師參加項目管理培訓(xùn)，3人取得認證第38頁策略4：以項目為單元，總結(jié)提煉方案，完善項目運作體系詳細步驟1、總結(jié)內(nèi)部項目實施經(jīng)驗，提煉成功方案2、在項目實施中，建立適合平臺業(yè)務(wù)項目運作管理體系階

22、段目標1、一季度完成企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、通訊、數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)倉庫、Web、Notes等平臺已實施項目方案總結(jié)，2.經(jīng)過今年項目實施,不?？偨Y(jié),實踐,錘煉隊伍,具備對外實施相關(guān)項目能力3,經(jīng)過實施企業(yè)項目,理清成本結(jié)構(gòu),運行質(zhì)量指標4,經(jīng)過支持其它業(yè)務(wù)塊對外實施項目,創(chuàng)造利潤,完善收費體系第39頁IT中心XXXX財年規(guī)劃結(jié)構(gòu)圖2、競爭力分析1、客戶需求分析3、主要策略4、組織保障及資源需求5、財務(wù)預(yù)算SWOT分析圖面對挑戰(zhàn)對策事業(yè)部宗旨事業(yè)部職責(zé)遠景發(fā)展目標XXXX財年事業(yè)部發(fā)展目標業(yè)務(wù)模式分析第40頁IT技術(shù)中心資源需求外部資源內(nèi)部資源服務(wù)器事業(yè)部對高端服務(wù)器支持授權(quán)、對自有產(chǎn)品支持力度事業(yè)部對建立經(jīng)

23、典UNIX平臺許可及費用投入對事業(yè)部對高技術(shù)人才管理體系到位業(yè)務(wù)發(fā)展部對策略聯(lián)盟推進到位第41頁總編制：xx 人XXXX財年事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與編制技術(shù)中心網(wǎng)絡(luò)處人技術(shù)中心人海外技術(shù)中心人廠術(shù)中心人技術(shù)支持處人數(shù)據(jù)中心人OA處人技術(shù)中心人通訊樓宇處人第42頁XXXX財年技術(shù)中心招聘計劃第43頁網(wǎng)絡(luò)：線路租費網(wǎng)管軟件（尾款）：網(wǎng)安軟件：培訓(xùn)：3COM設(shè)備認證、CCNA、CCNP、D-LINK設(shè)備認證等總計：費用預(yù)算(成本)第44頁IT技術(shù)中心技術(shù)能力推進計劃XX.4-6 XX.7-9 XX.10-12XX.1-3力主要能力方案/經(jīng)驗提煉能力基于Notes/ Web開發(fā)能力多平臺技術(shù)能力策略聯(lián)盟管理能

24、力項目管理能力教授隊伍培養(yǎng)/管理能責(zé)任人manage1manage2manage3manage4manage5manage6第45頁IT技術(shù)中心XXXX財年一季度目標里程碑05.0104.16XXXX.04.0106.0105.1607.0106.161、生產(chǎn)系統(tǒng)高可用性方案負責(zé)：2、SCM項目系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計負責(zé)：3、CRM項目實施負責(zé)：4、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)站整合負責(zé)：5、數(shù)據(jù)中心規(guī)范體系負責(zé)：6、集中存放設(shè)備負責(zé)：立項北方廠南方廠上海廠立項第46頁一季度二季度三季度四季度1、與BV合作整合企業(yè)網(wǎng)站2、新財年Notes帳號調(diào)整3、制訂Web及Notes內(nèi)部維護規(guī)范及管理規(guī)范4、人力資源系統(tǒng)Mis切換到ERP/R3 HR培訓(xùn)完成項目完成制訂維護規(guī)范制訂管理規(guī)范項目完成OA一季度主要計劃工作推進圖第47頁 工作剛才開始 這只是一個簡單規(guī)劃，部門工作才剛才開始 ，還有很多內(nèi)容我們需要關(guān)注 需要合作 能夠和結(jié)易思然進行更深合作完成完整IT部門規(guī)劃小結(jié)第48頁結(jié)易思然打造中國信息化咨詢優(yōu)異品牌“結(jié)易思然”意味著與E為伴，并不停研究和思索宏偉志愿。一個新臺階，一個新品牌，一個新時